Планирование, организация и контроль работы персонала в таможенных органах - Таможенная система курсовая работа

Главная

Таможенная система
Планирование, организация и контроль работы персонала в таможенных органах

Планирование как одна из важнейших функций управления деятельностью таможенных органов. Особенности планирования работы таможенных органов. Принципы и методы управления персоналом в таможенных органах. Контроль за деятельностью таможенных органов.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Планирование - процесс, направленный на будущее, в ходе которого организация пробует определить ее положение в настоящее время и найти направление будущей деятельности с целью усовершенствования ее функционирования.
Во всякой организации обязанность за планирование возложена на руководителей высшего и среднего звена. Планирование осуществляется на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу. Выполняя разработку планов управления организацией обязательно нужно сравнить плановые характеристики со способностями и ресурсами необходимыми на их исполнение.
На наиболее низких уровнях, внутри организации, руководители среднего звена планируют решение задач, помогающих достижению целей всей организации. Сюда относятся создания графика работ, прогнозирование притязаний материально-технического обеспечения и т.д.
Планирование считается одной из важнейших функций управления деятельностью таможенных органов. Степень эффективности деятельности таможенных органов строится на основании достижении поставленных плановых значений контрольных показателей деятельности таможенных органов.
Цель представленной работы состоит в исследовании теоретических аспектов организационного планирования как причина повышения эффективности функционирования таможенных органов.
Для достижения цели в работе выделены следующие задачи:
1.изучить теоретические понятия организационного планирования;
2.ознакомиться с особенностями внедрения планирования в таможенных органах;
3.рассмотреть структуру контролирования таможенной деятельности.
Объект исследования является организационное планирование в таможенных органах. Предмет исследования в представленной курсовой это организационное планирование в таможенных органах.
Структурно курсовая работа состоит из: введения, трех глав, заключения и списка литературы.
1.Планирование работы таможенных органов
Планирование -- это центральная функция управления, в результате которой в таможенных органах разрабатываются организационные начала бедующей деятельности. С помощью планирования выявляются цели и векторы развития системы, разрабатываются методы, с помощью которых исправляются существующие проблемы, определяется темп развития системы. Субъект управления разрабатывает планы последовательных действий исполнителей, обосновывает пути, способы, средства и сроки достижения поставленных в плане задач.ВолчковаЛ.Т. Государственное управление. Словарь-справочник. - СПб.: Петрополис, 2001.
Задачи разработки цели, построения будущей деятельности по осуществления цели, ее программирования осуществляется выполнением таких управленческих работ как: определение цели управления; выявление проблемы, препятствующей достижению цели; выработка и осуществление управленческих решений на достижение поставленной цели; исполнение организационного плана реализации принятого решения; согласование разработанного плана; утверждение его старшим начальником. Организационное планирование разрабатывается на всех уровнях управления: стратегическом (Федеральная таможенная служба РФ); оперативном (региональное таможенное управление); тактическом (таможни, таможенные посты). Помимо этого, оно соответствует существующим календарным циклам функционирования таможенной системы, а именно:
1. долгосрочное (от 5 и более лет),
2. среднесрочное (от 1 года до 5 лет)
Другими словами, управленческая деятельность по осуществлению этой функции управления требует широкого знания таможенной оперативно-служебной обстановки, ее объективной оценки, опыта, навыков и творческого отношения к делу. Целостность, обоснованность решений и планов в большей степени выявляют окончательные результаты управления.
Изначально подготовленный и утвержденный план не свидетельствует о том, что его выполнение реально и возможно. Для выполнения должны существовать соответствующие условия -- их предполагает другая функция управления -- организация.
Под организацией принято считать основную функцию управления, в результате реализации которой и складываются условия для выполнения созданных в процессе планирования планов. Основная идея этой функции состоит в установлении необходимых связей и отношений между исполнителями, реализации системы сил и средств, в определении единственно правильных форм и методов деятельности.Тимошенко И.В. Таможенное право России. Ростов н/Д: «Феникс», 2001. С. 347
Реализация планирования осуществляется в конкретизации целей прогресса всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный плановый период времени, распределяет финансовые ресурсы, необходимые для решения поставленных задач. К целям организационного планирования, выразившегося в процессе практической деятельности относятся:
1. формулирование формы предстоящих плановых проблем, устройство системы предполагаемых опасностей или негативных возможностей развития предприятия;
2. аргументированность выдвигаемых стратегий, целей и задач, = планируемых осуществить поставленные задачи в предстоящий период;
3. разработка основных ресурсов для достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств приближающих к желаемому будущему;
4. определение потребности в ресурсах, принятие и разработка объемов и системы необходимых ресурсов и сроков, а так же их поступления;
5. проектирование внедрения образованных планов и непосредственный контроль за их реализацией.
Следующий классификацией будет выступать процесс организационного планирования, состоящий из следующих систем:
1. Сбор, оценка и анализ информации, которая включает экономические, правовые, социальные и политические факторы; перспективы роста и конкуренции на существующих и потенциальных рынках; финансовые перспективы в основных секторах экономики; слабые и сильные стороны организации.
2. Формулирование основной цели деятельности организации и конкретных задач, которые охватывают общие направления продвижения на рынке, корпоративные финансовые результаты, методы управления организации.
3. Принятие решения и формулирование программы действий: установление конкретных количественных показателей - доходы, расходы, структура активных операций, и т.п.; конкретизация путей решения их достижения; перечень необходимых мероприятий; принятие решений относительно приобретения и использование ресурсов, расширение или изменения организационной структуры; кадровое обеспечение.
4. Документирование: письменное оформление планов в такой последовательности - стратегия, тактический план, бюджет, финансовый отчет.
5. Координирование и утверждение планов: общий обзор, переговоры, координация отдельных планов, утверждение плана.
6. Контроль за выполнением планов: анализ доходов, расходов, результатов и эффективности планов; проверка соблюдения сроков выполнения; в случае выявления значительных расхождений - анализ причин и разработку корректирующих мероприятий; обеспечение руководства информацией о ходе выполнения плана.
По масштабу и уровню (иерархии) управления планы бывают стратегические (Разрабатываются на высшем уровне), тактические (разрабатываются на среднем уровне), оперативные (разрабатываемые на низшем уровне).
Целью разработки и реализации стратегических (долгосрочных) планов является определение основных направлений развития организации. Далее разрабатываются более конкретные:
2. оперативные (годовые, квартальные)
К стратегическому планированию относится разработка:
а) долгосрочных комплексных целевых программ, предусматривающих решение проблем в сфере основных функций организации, совершенствования функционирования организации
б) перспективных планов производственно-хозяйственной деятельности и планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Оперативное планирование включает разработку специальных планов деятельности организации, а также составление планов индивидуальной работы сотрудников организации.
Составления годового плана работы Регионального таможенного управления также был определен Приказом ФТС России от 14.03.2012 № 476 «Об утверждении положения о порядке планирования, организации и схеме материально-технического обеспечения таможенных органов Российской Федерации»(утратил силу)Приказ ФТС России от 14.03.2012 № 476 «Об утверждении положения о порядке планирования, организации и схеме материально-технического обеспечения таможенных органов Российской Федерации»//СПС Консультант плюс.
Работа Регионального таможенного управления строится в соответствии с планом работы на календарный год.
Проект плана разрабатывается на основе предложений, поступающих от таможен и структурных подразделений аппарата управления, с учетом сложившейся обстановки во внешнеэкономической деятельности региона, результатов анализа и прогнозирования работы таможенных органов РТУ, на основе разработанных методик.
Предложения таможен, подразделений аппарата управления, согласованные с курирующими заместителями начальника управления, до 1 декабря предшествующего года представляются в Организационно-инспекторскую службу РТУ для обобщения, анализа и внесения в проект плана работы РТУ.
По виду проблемы существуют три основных типа планов:
1. Планы-цели, представляющие собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов. В рамках плана эти характеристики согласовываются и определенным образом ранжируются по тому или иному критерию, однако они никогда не связываются ни с конкретными способами достижения цели, ни с необходимыми для этого ресурсами. Планы-цели используются там, где очень велика неопределенность будущего.
2. Планы для повторяющихся действий (типичные), определяющие сроки, а также порядок их осуществления в стандартных ситуациях. В них обычно предусматриваются возможности, обеспечивающих маневр в случае возникновения типичных, стандартных ситуаций.
3. Планы для неповторяющихся действий, состоящие для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования организации.
По направленности и характеру решаемых задач планы делятся на перспективные и рабочие.
Перспективное планирование - наиболее сложный вид планировок, что требует научных знаний и большого опыта руководителей. Перспективное планирование связано с разработкой планов, срок действия которых превышает календарный год, т.е. включает долгосрочное и среднесрочное планирование. Отличительной чертой перспективного планирования также постановка в них сложных и больших целей и задач, для решения которых нужно не только значительное время, но и привлечения больших средств и сил. Мероприятия перспективного плана имеют, как правило, масштабный характер, является трудоемкими и долгосрочными и, соответственно, требуют для своего выполнения объединенных усилий многих органов и подразделений. Основания для перспективного планирования в таможенной службе:
1. Требования нормативных актов ФТС России;
2. Задача долгосрочных планов ФТС России по совершенствованию таможенного дела;
3. Проблемы регионального характера по таможенному делу.
Текущие и перспективные планы. Планирование должно включать текущие и перспективные вопросы деятельности таможенной службы. Таможенная служба при разработке текущих планов имеет учитывать будущие изменения экономического и социального характера, поскольку именно они обусловливают возникновение причин, которые оказывают положительноеили негативное воздействие на состояние таможенного дела. Органы таможенной службы должны учитывать в своих планах требования государственных долгосрочных программ социального и экономического развития.
Рабочее планирование осуществляется в виде разработки календарных (месячных, квартальных, полугодовых, годовых), а также целевых и личных планов работы. Рабочее планирование охватывает все уровни управления и направления работы. С помощью рабочих планов последовательно и целенаправленно обеспечивается выполнение задач, предусматриваются перспективными планами.
Важным элементом системы планов таможенной службы является типовые планы. Возможность разработки стандартных (типовых) решений и соответствующих им планов повышает надежность системы таможенной службы. Планы расстановки сил и средств в различных чрезвычайных обстоятельствах, во время розыска и задержания контрабанды и т.д. предусмотренные действующими ведомственными нормативными актами. Ценность таких специальных планов обусловлена тем, что они дают возможность не только заранее, в спокойной обстановке разработать расчет и расстановку сил и средств, но и подготовить личный состав к выполнению этих планов путем проведения учебных занятий и тренировок. Кроме того, типовые решения требуют меньше времени на их принятие и реализацию, а время на подготовку решения потраченное заранее.
Комплексные планы. Специфика системы таможенной службы требует постоянного соединения отраслевых и территориальных задач осуществления таможенного дела, что обусловливает необходимость комплексного планирования этой работы в рамках региона (области, города, района).
Формирование и реализация функций планирования в таможенных органах обеспечивается на основании Приказа ФТС России от 14.03.2012 № 476 «Об утверждении положения о порядке планирования, организации и схеме материально-технического обеспечения таможенных органов Российской Федерации». Этот документ является основным при реализации планировании деятельности в таможенных органах.
Планирование деятельности таможенного органа включает в себя:
1. оценку оперативной обстановки в регионе деятельности, ее изменения и динамику;
2. оценку результатов ранее запланированных и проведенных мероприятий;
3. определение основных направлений и задач таможенного органа на планируемый период;
4. определение основных организационных, оперативных и иных мер, необходимых для решения основных задач, рациональное распределение и использование имеющихся сил и средств;
5. определение форм взаимодействия отдельных подразделений при выполнении планируемых мероприятий;
6. установление конкретных сроков исполнения мероприятий и лиц, ответственных за их выполнение.
Исходя из представленного документа при разработке плана одним из основных критериев, которое должно соблюдаться это, прежде всего соответствие целевой установки. Одна из основных целей, которая на сегодняшний день ставит перед собой Федеральной таможенной службой России остается пополнение доходной части. В настоящее время более 50% бюджета страны пополняются силами таможенных органов РФ.Макрусев В. В. Таможенный менеджмент: учебное пособие. - M.: Изд-во Российской таможенной академии, 2012. С. 20
План должен быть реальным, равномерно распределенным по полугодиям, кварталам, предусматривать резерв времени для решения внеплановых вопросов.
Планы таможенных органов должны охватывать все структурные подразделения и содержать следующие разделыДемченко А.А Организационное планирование в таможенных органах РФ: учебно-методическое пособие. - М: РИО РТА, 2010. С.55
2. мероприятия по обеспечению действенного таможенного контроля и исполнению доходной части Федерального бюджета;
3. правоохранительная деятельность;
4. кадровая работа и социальное обеспечение;
Разработанный проект плана должен отвечать следующим основным требованиям:
1. Обоснованность и реальность плана - это учет анализа обстановки и конкретных задач, стоящих перед таможенным органом, его структурным подразделением, конкретным сотрудником, вытекающих из особенностей основных функций, а также требований нормативных и иных документов ФТС России.
2. Преемственность или непрерывность. План должен исходить из результатов выполнения предыдущего плана и иных ранее принятых решений.
3. Стабильность плана. Устойчивость намечаемых мероприятий достигается, прежде всего, правильным определением задач установленных ФТС РФ, включающих необходимость разработки многочисленных планов и выполнение уже запланированных мероприятий. Отмена или перенос планового мероприятия является исключительной мерой. Корректировка плана может осуществляться только при наличии серьезных изменений обстановки в регионе деятельности или прямых предписаний вышестоящих таможенных органов.
4. Конкретность плана. В плане должны содержаться четкие и ясные формулировки с определением точных сроков и конкретных ответственных лиц. Нельзя включать в план мероприятия, которые носят "дежурный" характер и выполнение которых известно заранее, а также механически переносить требования приказов и указаний вышестоящих таможенных органов. Руководители таможенных органов и структурных подразделений несут персональную ответственность за обеспечение действенного контроля и проверку фактического исполнения предусмотренных мероприятий.
Планирование представляет процесс взаимной увязки целей и задач деятельности таможни с имеющимися ресурсами, обеспечения единства и согласованности действий всех ее подразделений. Таможни и таможенные посты планируют свою деятельность поквартально
В таможенной службе концепции разрабатываются постоянно, но большинство из них так и остаются проектами, что не соответствует важности и значению этого вида планов для развития.
И так, все вышеуказанные функции управления находятся в постоянной связи друг с другом и представляют собой одно целое. Другими словами, управление в таможенных органах -- это, единая конкретная, практическая деятельность по осмысленной организации всей оперативно-служебной деятельности, на каждом этапе и стадии, во времени и пространстве.
2. Принципы и методы управления персоналом в таможенных органах
Под принципами управления персоналом принято считать руководящие идеи, правила, основные положения и нормы поведения, по результатам которых действует управляющая система.
На деле управления таможенными органами применяются общие, частные и организационно-технологические принципы.
Общие принципы управления - это целевые нормы управления, действующие в различных сферах и подсистемах таможенных органов. Но действуют они по-разному в каждой управленческой системе. Перечисление основных идейных начал управления (системность, принципы обратной связи, информационной насыщенности, оптимальности, соподчиненности), и их диалектическое действие на систему управления в таможенных органах подтверждает это.
Системность - это основной принцип управления. Системность в управлении таможенными органами осуществляет и улучшает структурное и функциональное единство системы. Чем не преодолимей задачи, создаваемы перед таможенными органами, тем более значимую роль приобретает принцип обратной связи системы. Данные позволяют субъекту управления иметь представление о состоянии системы во все временные периоды, о результатах заданной цели, с целью воздействия на систему и обеспечения выполнения управленческих решений.Павлова О.В Развитие процессно-ориентированного подхода к управлению деятельностью таможенных органов России. KANT Выпуск № 2 (5) / 2012 С.23
Функция управления "организация" в таможенных органах реализуется путем выполнения некоторых управленческих операций, как установка задач по выполнению решений и созданных планов; организация взаимодействия; подготовка исполнителей, состоящая из их обучение, а также проведение иных мероприятий по обеспечению выполнения планов в полном объёме. В результате данной функции, субъектом управления, создаются условия, обязательные для успешного осуществления в деятельность органа, принятых решений, в том числе утвержденных планов.
Под регулированием стоит понимать центральную функцию управления, в результате которой повышается эффективность деятельности подчиненных или устраняются неточности от параметров, заданных при планировании. Регулирование происходит на основании результатов обратной связи. Оно может проявляться путем поддержания взаимодействия, перераспределения усилий, координации, а также мотивацией и заинтересованностью отдельных сотрудников и коллективов.
Реализация такой функции как "регулирование" подразумевает собой исполнение таких управленческих операций, как анализ конечных результатов контроля; принятие действий связанных с регулированием; проведение регулирования, сопровождение решений в виде задач до исполнителей; организация регулирования. Сергеев Е.В. Таможенный контроль: проблемы правового регулирования / автореф. дисс. к.ю.н. Саратов, 2005. С. 12
Под принципом информационной достаточности принято понимать, что в условиях быстро растущих объемов информации в таможенной системе, также как и в управленческой, небывалое значение принимает интенсификация информационных процессов. Достижение поставленной цели в таможенных органах может быть возможно в более короткие сроки, путем наименьших материальных или финансовых и трудовых затратах. Что и является сутью принципа оптимальности управления.
Оптимальность управления в таможенной системе осуществляется всевозможными методами и средствами.
Огромное значение в таможенной системе имеют и другие общие принципы управления, а именно частные принципы управления. Их принято подразделять на две большие группы: принципы, которые применяются в экономической, социально-политической и духовной сферах таможенной деятельности, и принципы, существующие в системе таможенных органов как государственной правоохранительной организации, осуществляющиеся в пределах своей компетенции экономическую безопасность России. К частным в научной литературе принято относить принципы управления, то есть: законности, централизации в сочетании грамотной децентрализацией, непрерывности, оперативности, гибкости, ответственности, преемственности, нацеленности на итоговый результат. Демичев А.А Основы таможенного дела: учебник. - СПб.: ИЦ «Интермедия», 2014. С. 31
Процесс управления в таможенной системе опирается, как не странно, на частные принципы. Такие как организация деятельности государственной службы; подбора кадров, их обучения и развитие; осуществление оперативно-розыскной деятельности наряду с другими принципами.
Принято выделять организационно-технологические принципы управления. В основе них лежат организационно-распорядительная и административно-исполнительская деятельность руководителей таможенных органов. На мой взгляд, это принципы: делегирования полномочий, единоначалия, иерархии, единства распорядительства и одного руководителя, конкретности, разделения труда и диапазона управления.
Необходимо обозначить значение единоначалия. В основе него лежит, с одной стороны, коллегиальность управления, а с другой установление неотъемлемой персональной ответственности за выполненные функции. Что касается коллегиальности, она не исключает, а предполагает личную ответственность каждого отдельного сотрудника за порученное ему дело.
В органах таможни, на всех уровнях руководства, единоначалие действует безостановочно, так как руководители на уровне законодательства наделены правами и функциями единоначальника.
Это проявляется в объеме властных полномочий, существующих для решения поставленных задач, перед данной организацией.Попова В. Е. Роль информационных технологий управления кадровым потенциалом таможенных органов в процессе реформирования системы государственной службы РФ. TerraEconomicus Выпуск № 2-3 / том 11 / 2013. С. 77
Возглавляет вышеуказанный принцип системы таможенных органов, Председатель Федеральной таможенной службы России. Основные вопросы руководства таможенным делом рассматриваются на заседаниях коллегии Федеральной таможенной службы России. Результаты заседаний коллегии это решения, оформленные в форме приказа Председателя Федеральной таможенной службы России. Приказы обязательны для исполнения всеми таможенными органами и сотрудниками, находящимися на территории РФ.
На основе этого же принципа действуют начальники региональных таможенных управлений, начальники таможен и таможенных постов, исходящие в своей деятельности на коллегии управлений, а также руководители Российской таможенной академии, Центральное информационно-техническое таможенное управление (ЦИТТУ), Центральной таможенной лаборатории и иных организаций, подведомственных Федеральной таможенной службе России.
Принцип разделения труда подразумевает, что вся деятельность по осуществлению управления делиться на простейшие операции, отвечают за выполнение, которых передается конкретным звеньям системы управления. В результате этого каждое звено получает конкретные функции.
Существует принцип, иерархии который предусматривает, что каждый нижестоящий сотрудник или подразделение подчиняется вышестоящему. Каждый сотрудник отвечает перед вышестоящим за все процессуальные решения и действия не только свои, но и всех подчиненных ему сотрудников.
Единства распорядительства и одного руководящего лица определяет, что каждый сотрудник получает приказы и распоряжения только от одного лица. Этот принцип является необходимым условие единства действий. Реализуется путем того, что сотрудник не должен докладывать более чем одному вышестоящему руководителю.
Так же важную роль в осуществление управления персонала играют методы управления:
Методом управления называется совокупность направлений, способов, приемов и форм воздействия на объект управления для реализации поставленных целей. Особенно необходимо учитывать, что направленность воздействия определяется конкретной целью перед таможенной службой. Получается так, что эта задача требует решения особых организационных, экономических, социальных и технических задач, что в свою очередь и создает соответствующие методы управления. Методы управления подразделяются по масштабам управленческой деятельности и по форме воздействия. По масштабу управленческой деятельности в различают общие и частные методы.
Общие методы направлены на устранение глобальных проблем, стратегических задач таможенного дела, они определяют пути достижения главных целей и задач функционирования всей таможенной системы.
Частные методы преимущественно участвуют в системах оперативного и текущего управления то есть относятся к региональным таможенным управлениям, таможенным постам.
В зависимости от вида реализации в таможенной системе принято применять методы прямого и косвенного воздействия. Первые строятся на воле и авторитете государства. К ним относятся организационно-распорядительные и правовые методы. Ко вторым относятся психологические, социальные, экономико-математические методы.
В результате деятельности таможенных органов, такие функций, как организация и регулирование, с помощью административных методов формируют понятия, которые включают такие стороны деятельности сотрудников и коллективов, как долг, ответственность, дисциплинарные требования.
В органах таможни применяются три группы организационно-распорядительных методов, это организационные, распорядительные и дисциплинарные. Основное место отводится методам организационного воздействия, составляющим первую группу. Они представлены долговременным закреплением организационных связей в системе и включают регламентирование, нормирование и инструктирование.Макрусев В.В. Черных В.А Управление таможенным делом: Учебное пособие.. - СПб.: Изд-во Троицкий мост, 2010 С. 296
Регламентирование - представляет собой жесткий тип организационного воздействия. Оно устанавливает основу организации системы и процессов, протекающих в них, и заключается в введении в действие организационных положений, к которым относятся: положения общеорганизационного характера, устанавливающие организационную обособленность и порядок функционирования таможенной системы в целом; положения, определяющие и устанавливающие внутренний порядок работы, организационный статус различных подразделений, их задачи, функции, полномочия.
Нормирование - это более мягкий тип воздействия. Заключается в установлении норм и нормативов, которые служат вектором деятельности, устанавливают ее границы по пределам. Организационное нормирование устанавливает направления и порядок выполнения функций и обязанностей
Инструктирование - всегда имеет форму методической и информационной поддержки, установленной на выполнение работы.
Второй группой организационно-распорядительных методов принято считать методы распорядительное воздействие, которое выражается в повседневном обеспечении слаженной работы органов. Это методы базируются на организационной структуре, созданной путем организационного воздействия, в основе лежат полномочия и обязанности. Данные методы реализуются путем принятия решения коллегии Федеральной таможенной службы России. Связанных с изданием приказов, указаний, распоряжений, положений, резолюций на документах, а также принятия, доведение и объяснение решений в устной форме.
Третьей группой организационно-распорядительных методов управления являются методы дисциплинарного воздействия.
Цель этих методов состоит в установлении ответственности. Созданы они для поддержания стабильности организационных связей в системе управления путем дисциплинарных требований, перерастающих в систему ответственности. В научной литературе принято выделять личную, коллективную, материальную, моральную и служебную ответственность.
К правовым методам относятся: разработка, использование и применение правовых норм, формирование правовых отношений, соблюдение требований правовых актов.
Правовые нормы устанавливают место всех таможенных органов в таможенной системе и методы руководства ими, определяют характер и содержание отношений, в которые они вступают с другими организациями.
Основными такими правовыми нормами являются: Таможенный кодекс Таможенного союза, ФЗ-№311 «О таможенном регулировании в РФ» Федеральный закон "О таможенном регулировании в Российской Федерации" от 27.11.2010 N 311-ФЗ//СПС Консультант плюс , Закон "О службе в таможенных органах Российской Федерации" Федеральный закон "О службе в таможенных органах Российской Федерации" от 21.07.1997 N 114-ФЗ//СПС Консультант плюс , «О государственной службе РФ», Положение о Федеральной таможенной службе России Постановление Правительства РФ от 16.09.2013 N 809 (ред. от 01.07.2016) "О Федеральной таможенной службе"//СПС Консультант плюс , Положение о Региональном таможенном управлении, таможнях и таможенных постах и ряд других. Деятельность сотрудников аппарата таможенных органов регламентируется правовыми актами трудового, гражд
Планирование, организация и контроль работы персонала в таможенных органах курсовая работа. Таможенная система.
Доклад: “Великие реформы” 60-70-х годов. Отмена крепостного права
Электропривод Дипломная Работа
Дипломная работа по теме Специфика стилеобразования направления хай-тек
Сочинение По Тексту Паустовского О Русском Языке
Приблизительный Объем Реферата
Дают Ли Выбор Темы На Итоговом Сочинении
Курсовая работа по теме Розвиток мiжнaродного лiзингу в системi трaнснaцiонaльного бiзнесу
Курсовая работа по теме Подвижной состав железной дороги
Реферат: Имя Иван в языковом сознании русских людей
Эссе О Вкладе Сотрудника
Реферат по теме Теория игр. Корпоративные игры
Практическое задание по теме Запуск Word. Выход из Word. Настройка пользовательского интерфейса. Открытие и сохранение документа
Дистанционное Обучение В Вузе Диссертация
Реферат: Белое и серое вещество головного мозга
Название Книги Сочинение
Курсовая Работа На Тему Анализ Системы Мотивации
Реферат: Биоэкологические особенности ореха черного и перспектива его выращивания в Приднестровье
Эссе По Французскому Языку Егэ Образец
Обязанности и ответственность должностных лиц по соблюдению требований законодательства о труде и об охране труда
Дипломная работа по теме Динамика перепутанных атомов в идеальном резонаторе
Звуковая карта - Программирование, компьютеры и кибернетика презентация
Остеохондроз позвоночника. Физические методы лечения - Медицина реферат
Отличие живой природы от неживой - Биология и естествознание реферат