Планирование на предприятии. Курсовая работа (т). Менеджмент.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Планирование на предприятии
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
.1 Понятие и виды планов, их характеристика и
взаимосвязь
1.2
Текущее планирование в организации
.3
План предприятия и его характеристика
.1
Составление плана по труду и кадрам на планируемый период
.2
Планирование выпуска товарной продукции
2.3 Решение с пояснениями (планирование
численности ППП и фонда заработной платы производственных рабочих)
2.4 Итоговая таблица плана по труду и заработной
плате
План
- это директивный, адресный документ, намеченная на определенный период работа
с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков
выполнения.
Планирование - это средство
обоснования любого дела.
«Планирование представляет собой
процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников
предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных
альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях».
Внутрифирменное планирование
(ВФП) является важнейшей составной частью свободной рыночной экономики. Любое
хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного
технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата,
так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и
методов планирования.
Всю работу по планированию на
предприятии возглавляет экономический отдел, деятельность которого определяется
соответствующим положением.
Внутрифирменное планирование
охватывает функционирование предприятия в целом и его подразделений:
производств, цехов, участков.
изучении и прогнозирование
потребностей рынка, экономических возможностей предприятия;
выборе приоритетных направлений
развития предприятия;
определении конкретных
показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленных задач;
детализации задания по видам и
объемам работ, по конкретным местам и срокам выполнения;
корректировке и координации
производственных планов отдельных функциональных подразделений;
сравнении фактических
результатов с планируемыми заданиями за весь период планирования;
адаптации планирования к
рыночным условиям, совершенствовании методологии планирования - методов,
показателей, принципов.
«План представляет собой
документ, имеющий директивную силу, в котором в форме заданий, показателей,
конкретных мероприятий отражены основные цели, задачи экономического и
социального развития предприятия, достижения нового качества экономического
роста».
Реализация планов всегда
требует определенных материальных, трудовых, финансовых, информационных,
временных затрат и т.д. Упрощенно план - это тот или иной вариант использования
ресурсов. Планирование ресурсов предусматривает установление нормативов их
расхода, направлений и сроков использования, режима потребления, взаимозаменяемости
и комбинаций ресурсов.
В зависимости от времени
учреждения различают следующие виды планов:
. Оперативные планы на период:
смена, сутки, неделя, декада, месяц;
. Тактические (текущие) планы:
до 1 года с разбивкой по кварталам;
. Среднесрочные планы: на 2-3
года (бизнес-план);
. Долгосрочные планы: от 5 до
15 лет.
План несёт в себе конкретность
и определенность всех решений. В связи с этим можно выделить следующие основные
принципы планирования:
) конкретность и соизмеримость
планов предприятия, их реальность;
) маржинальность - план должен
быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов;
) ориентированность во времени
- наличие временных рамок для осуществления контроля за реализацией;
) гибкость планирования -
возможность корректировки в условиях изменяющейся внешней среды;
) альтернативность и
оптимальность планов;
) комплексный подход к
формированию планов;
) научная обоснованность
планов, их сбалансированность по показателям и разделам;
Планирование всегда опирается
на отчетные данные прошлых периодов деятельности предприятия. Это
осуществляется для того, чтобы видеть развитие предприятия в перспективе и
контролировать его. Поэтому надежность планов зависит от точности фактических
данных прошлого года.
Уровень и качество планирования
во многом определяются компетентностью руководства предприятия на всех уровнях
управления, квалификацией специалистов, наличием и качеством информационной
базы и уровнем компьютеризации.
Итак, необходимость ВФП состоит
в прогнозировании результатов экономической деятельности фирмы в будущем
периоде, определении и корректировке направления ее развития. Оно позволяет
скоординировать различные научно-исследовательские, опытно-конструкторские,
технологические и производственные работы.
Практическая значимость темы обусловлена тем,
что любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо
принимать управленческие решения относительно распределения ресурсов,
координации деятельности между отдельными подразделениями, координации с
внешней средой (рынком), создания эффективной внутренней структуры, контроля за
деятельностью, развития организации в будущем
1.1 Понятие и виды планов, их
характеристика и взаимосвязь
План
- это директивный, адресный документ, намеченная на определенный период работа
с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков
выполнения.
Планирование предполагает
разработку программы действий для получения фирмой максимально возможной
прибыли как результата согласованного осуществления се важнейших функций:
производственной, коммерческой, инновационной, технологической, организационной,
социальной и др. Планирование способствует эффективному и рациональному
использованию ресурсов, устранению неопределенности, что позволяет
воздействовать на нежелательные с точки зрения интересов фирмы факторы.
Процесс планирования включает
несколько этапов:
§ формулирование состава
предстоящих плановых проблем, определение предполагаемых рисков, или возможных
вариантов развития фирмы;
§ обоснование
выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить фирма на
предстоящий период;
§ планирование
состава, структуры основных средств, мощности фирмы, необходимых для достижения
поставленных целей и задач;
§ определение объема
материальных, трудовых ресурсов, требующихся для реализации плана производства
продукции (работ, услуг);
§ внедрение планов и
контроль за их исполнением.
Всю совокупность
разрабатываемых на фирме планов можно подразделить по различным признакам
(табл. 1).
§
Долгосрочные
- от 10 до 25 лет § Среднесрочные - от 3 до 10
лет §
Краткосрочные
- от 1 года до 3 лет § Оперативные - до 1 года
§
Тактические
§
Оперативные
§
Стратегические
§
Нормативные
§
Стратегические
- предусматривают глобальные цели § Бизнес-планы -
ориентированы на осуществление конкретной сделки § Бизнес-операции
Уровень
управления (сфера применения)
§
Корпоративные
§
Бригадные
§
Цеховые
§
Функциональные
- предназначены для внедрения управленческих функций в сфере деятельности
фирмы, выполняющей определенные функции § Единовременные -
разрабатываются под конкретный проект или программу § Стабильные
- представляют собой свод правил, инструкций и рекомендаций по осуществлению
стандартных видов деятельности
§
План
производства и реализации продукции § План по
материально-техническому снабжению § План по труду и
кадрам § План по издержкам производства § План
инвестиций § Финансовый план § План
по социальному развитию
§
Рыночные
(индикативные) § Административные
(централизованные)
§
Реактивные
- базируются на анализе предшествующего опыта § Инактивные
- ориентируются на существующее положение предприятия и не предусматривают
как возращение к прежнему состоянию, так и движение вперед § Преактивные
- направлены на осуществление непрерывных изменений в различных сферах
деятельности фирмы § Интерактивные - ориентированы
на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего фирмы
Весь процесс планирования многие авторы делят на
три основные стадии: процесс перспективного планирования, процесс оперативного
планирования и процесс текущего планирования.
Перспективное планирование основывается
на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием.
Стратегическое планирование - «это построение системы управления,
обеспечивающей долгосрочное конкурентное преимущество организации в области
менеджмента». То есть, стратегическое планирование ставит целью дать
комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться
предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели
развития предприятия на плановый период.
Стратегическое планирование
задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать
структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей,
планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.
Оперативное планирование
чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления
производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них
«формулируются основные задачи на установленный период, например,
производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия
продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и
структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжении».
Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности
мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной
программой развития.
Текущее планирование
осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных
планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ
маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству,
материально-техническому снабжению.
Взаимосвязь среднесрочного и текущего
планирования представлена на рис. 1.
В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное
планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Основные параметры и
показатели по видам планирования показаны в табл.2
Основные параметры и показатели
по видам планирования
Основные
показатели по видам планирования
Перечень
важнейшей номенклатуры продукции
Перечень
и количество всей номенклатуры продукции
Подетальный
перечень и количество всей номенклатуры продукции
Ориентировочная,
подлежащая уточнению сумма затрат в рублях
Сумма
расходования ресурсов по видам
Сумма
расходования ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции
Подетальные
и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам
Точно
установленные сроки исполнения
Почасовые
и суточные графики исполнения
Ответственные
исполнители, без указания соисполнителей
Ответственные
исполнители и соисполнители по этапам и видам работ
Подробный
перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции
Подетальное
распределение работ среди исполнителей
Эффективность:
достижение цели, окупаемость затрат
Превышение
дохода над расходами (прибыль)
Своевременность
и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции
Более подробно рассмотри один из видов
планирования.
1.2 Текущее планирование в
организации
Текущее планирование осуществляется путем
детальной разработки на срок до одного года оперативных планов для компании в
целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности,
программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству,
материально-техническому снабжению.
Основными звеньями текущего плана производства
являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые
представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных
перспективным и среднесрочным планами. В календарных планах предусматриваются
расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение
новых предприятий, обучение обслуживающего персонала. Таким образом, текущее
планирование находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых
увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на
предстоящий период.
Краткосрочные планы на уровне предприятия
разрабатываются в виде производственных программ на срок от нескольких недель
до года. Они касаются объема выпуска продукции, материально-технического
снабжения, порядка использования оборудования и прочее. При изменении спроса,
сбоях в поставках, нарушениях в процессе производства программы могут
корректироваться.
Производственная программа основывается на
прогнозе сбыта, который исходит из поступивших заказов, величины продаж за истекший
период, оценки рыночной конъюнктуры и прочее, а также на имеющихся кадрах,
производственных мощностях, запасах сырья, материалов. Она является основой
составления текущих смет (бюджетов) расхода ресурсов с учетом их имеющихся
резервов, ожидаемых поставок, возможностей маневра.
В сущности, производственные программы содержат
решения в том, как эксплуатировать технологическую систему предприятия в
зависимости от меняющегося рыночного спроса и обеспечить производство
необходимой продукции и услуг с минимальными затратами.
Оперативные планы - собственные производственные
программы, задания участкам и бригадам, то есть формируемые подразделениями на
основе касающейся их части программы. Элементами такого плана чаще всего
определяют:
) календарный план, определяющий
последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска каждого вида изделий и
их партий по дням недели; маршруты их движения, загрузку оборудования;
потребность в инструментах и т.п.;
) сменно-суточные задания, содержащие сведения
об объеме на конкретных видах продукции, которая должна быть произведена в
данном и смежных цехах;
) план-график движения изделий и их отдельных
частей в рамках технологического процесса.
Кроме того, во многих источниках указано, что
текущее, или оперативное, планирование - это и то, чем ежедневно занимается
менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на
небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал,
полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей
предприятия.
Текущее планирование, как правило, вызывается
необходимостью реагировать на многие факторы. Например, должна быть мгновенной
реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств, которые
могут вызвать гибель людей. К ним относятся стихийные бедствия (наводнение,
пожар, землетрясение и т.д.). К форс-мажорным обстоятельствам относят и
забастовки. Менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации,
на изменения во внешней или внутренней среде предприятия с целью предотвращения
нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия.
Сюда можно отнести и разрешение текущих проблем и задач, например таких, как
конфликты.
При текущем планировании, в отличие от
стратегического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на
уровне сознания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого
действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакции оперативного
планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические
последствия. Он должен уметь продлевать последствия оперативного решения,
текущего планирования, оперативного действия на будущий временной период. В
противном случае могут возникнуть весьма опасные для предприятия явления или
ситуации.
В данном случае процесс текущего планирования
состоит из нескольких стадий:
· определение возможных действий;
· предварительный выбор одного из
определенных возможных действий;
· анализ возможных последствий;
· окончательный выбор действия.
Причем менеджер должен уметь видеть не только
текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период. То
есть здесь имеется в виду, что менеджер должен уметь составлять стратегические
планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим
планированием.
То есть, главное для текущего планирования - его
взаимозависимость со стратегическим планированием. Необходимо учитывать базовые
ценности и миссии компании при составлении текущих планов, но и реакции
текущего планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные
стратегические последствия. Кроме того, после выполнения стратегической цели
необходима ее заменена на следующую стратегическую цель и соответствующая
организация текущего планирования.
Успешное стратегическое планирование неразрывно
связано с текущим планированием, представляющим собой детальную работу по
конкретизации стратегии. Ежедневная работа менеджера заключается в постоянном
принятии множества решений, каждое из которых сопровождается процедурой
текущего планирования хода их реализации.
1.3 План предприятия и его
характеристика
Функционирование любого предприятия
подразумевает взаимодействие и совместную работу нескольких звеньев (людей,
отделов, дивизионов и т.д.). Для того, чтобы их деятельность была эффективной и
слаженной необходима четкая постановка задачи для каждого звена, т.е. необходим
план, разработанный на основе миссии и целей предприятия.
В экономической литературе авторы дают разные
определения термину планирование.
Планирование непрерывный процесс установления
или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных
подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности
реализации, распределения (выявления) ресурсов.
· Планирование это систематическая подготовка
принятия решений о целях, средствах и действиях, путем целенаправленной
сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
· Планирование представляет собой не
единичный акт, а сложный многофазовый, многозвенный процесс, совокупность
последовательных шагов в поисках оптимального решения. Эти шаги могут
осуществляться параллельно, но согласованно, под одним общим руководством.
Планирование - это, прежде всего процесс
принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и
развитие предприятия в будущем, уменьшить неопределенность. Обычно эти решения
образуют сложную систему, в рамках которой влияют друг на друга, поэтому
нуждаются в определенной увязке, позволяющей обеспечить их оптимальное
сочетание с точки зрения улучшения конечного результата. Решения, которые
принято относить к плановым, взаимосвязаны с постановкой целей, задач,
выработкой стратегии, распределением, перераспределением ресурсов, определением
стандартов, в соответствии с которыми предприятие должно действовать в
предстоящем периоде.
Планирование как основной процесс управления
включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз,
программу, план.
Каждое из средств воздействия имеет свою
специфику и условия использования. Планирование предопределяет системное
осмысливание ситуации, более четкую координацию, точную постановку задач и
современные методы прогноза.
Планирование в узком смысле слова сводится к
разработке специальных документов-планов, определяющих конкретные направления
предприятия по достижению стоящих перед ним целей на предстоящий период.
Планом называется официальный документ, в
котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и
конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями;
механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов.
План тесно связан с конкретностью, т.е.
выражается конкретными показателями, определенной величины или параметрами.
План становится основой деятельности предприятия
всех форм собственности и размеров, так как без него невозможно обеспечить
согласованную работу подразделений, контролировать процесс, определить
потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих. Сам
процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки
предприятия и использовать систему показателей деятельности, необходимую для
последующего контроля результатов. Кроме того, планирование укрепляет
взаимодействие руководителей различных служб. Планирование в новых условиях это
непрерывный процесс использования новых путей и способов совершенствования
деятельности предприятия за счет выявленных возможностей, условий и факторов.
Следовательно, планы не могут быть директивными, а должны меняться в соответствии
с конкретной ситуацией.
В плане разрабатываются задания для всех видов
деятельности, для каждого звена или на один вид работы.
Так как план является перспективным документом,
для его разработки сформулированы следующие требования:
· преемственность стратегического и текущего
планов;
· социальная ориентация:
· ранжирование объектов по их
важности;
· адекватность плановых показателей;
· согласованность с параметрами
внешней среды;
· экономическая обоснованность;
· автоматизация системы планирования;
· обоснованность плановых задач с
точки зрения системы прогрессивных технико-экономических нормативов;
· ресурсное обеспечение;
· наличие разработанной системы учета,
отчетности, контроля, ответственности за выполнение.
Рассмотрим один из примеров
текущего плана на предприятии, составим план по труду и кадрам на планируемый
период.
.1 Составление
плана по труду и кадрам на планируемый период
Составить план по труду и заработной плате
. Планируемый коэффициент выполнения норм -
1,15.
. Рост ПТ производственных рабочих - 1,1%.
. Удельный вес производственных рабочих в общей
численности ППП - 63,7%.
. Удельный вес учеников в общей численности ППП
- 1,07%.
. Численность вспомогательных рабочих составляет
от численности производственных рабочих - 19,3%.
. Доля руководителей в составе РСС - 40,4%.
. Доля специалистов в составе РСС - 57,8%.
. Премии рабочих-сдельщиков за выполнение
показателей - 45,0%.
. Количество часов, планируемое сдельщиком в
ночное время - 780 ч.
. Часовая тарифная ставка с вредными условиями
труда: 3-го разряда - 9,60 руб.
. Доплата за работу в ночное время - 40,0%.
. Средняя ЗП за 1 час 1-го разряда подростка -
4,70 руб.
. Отчетные данные за соответствующий период
прошлого года:
- производственных рабочих -
289 чел.;
б) Производственная программа -
201 080,6 тыс. руб.;
в) Средняя (среднемесячная) ЗП,
руб.:
1-го производственного рабочего
- 6 850 руб.;
1-го вспомогательного рабочего
- 5 143 руб.;
15.Фонд ЗП на планируемый
период, согласно штатного расписания подразделения, руб.:
- вспомогательных рабочих - 3
858 800 руб.;
2.2 Планирование
выпуска товарной продукции
. Определение объема товарной продукции по
плану:
2. Рассчитаем затраты на выпуск товарной продукции:
Затраты
на выпуск товарной продукции
. Определим стоимость ВЗО по плану:
2.3 Решение с
пояснениями (планирование численности ППП и фонда заработной платы
производственных рабочих)
тогда трудоемкость программы составит
Т = 507 838,00 * (1 - 0,01088) = 502 313,00
н/час.
Таким образом, трудоемкость программы с учетом
планового выполнения норм:
Т план = Т/К в.н. = 502
313,00/1,15 = 436 794,00 н/час.
Исходя из данной трудоемкости и эффективного
фонда рабочего времени одного рабочего определяется плановая численность
производственных рабочих:
Ч пр.раб. = 436 794,00/1 558,00 =
280,36 = 280 чел.
2. Планирование численности всего ППП
Далее возможно определить общую численность ППП,
зная долю производственных рабочих. Тогда численность всего ППП будет
составлять:
Ч ППП = Ч осн. /0,637 =
280/0,637 = 440 чел.
3. Планирование численности вспомогательных
рабочих.
Численность вспомогательных рабочих определяется
по формуле:
Ч всп. = ЧС осн. * 0,193 и
будет составлять:
. Планирование численности учеников.
Исходя из доли учеников в численности ППП,
определяется численность учеников:
Ч рсс = Ч ППП - Ч осн.раб.
- Ч всп.раб. - Ч уч.
Ч рсс = 440 - 280 - 54 - 5 = 101 чел.
. Планирование численности РСС по категориям:
Ч служ. = Ч рсс - Ч рук.
- Ч спец. = 101 - 41 - 58 = 2 чел.
. Определение плановой выработки по
соответствующим категориям работников:
Ч - численность соответствующей категории
работников.
В = 215 722 705/(280 + 54) = 645 876 руб.
выработка на одного производственного рабочего:
Расчетные данные численности ППП и выработки
приведены в таблице 2.5.
2.
Производственная программа с учетом планового изменения норм
4.
Требуется на программу с учетом выполнения норм (п.2/ п.З)
5.
Полезный фонд времени 1 рабочего
6.
Численность производственных рабочих-сдельщиков
выработка
на 1-го производственного рабочего
. Планирование фонда заработной платы
Фонд заработной платы производственных рабочих
состоит из заработной платы по сдельным расценкам, премии за выполнение
показателей и доплат до часового, дневного и месячного фонда заработной платы.
ФЗП общ. = ФЗП сд. + П + З д.час
+ З д.дн. + З д.мес.
фонд заработной платы по сдельным расценкам:
ФЗПсд. = 900*611,1 + 1 810*196,56 + 820*2 146,3
+ 5 000*644,8 + 15
Так как наблюдается уменьшение трудоемкости на
1,088%, то заработная плата по сдельным расценкам уменьшается на аналогичную
величину и составит:
ФЗПсд. = 6 573 140 * 0,989 = 6 500 835 руб.
премия за выполнение показателей: составляет 45%
от заработной платы по расценкам и таким образом составит:
П = 0,45 * 6 500 835 = 2 925 376 руб.
доплаты до часового фонда заработной платы: в
данном случае ограничиваются доплатами за работу в ночное время:
где - среднечасовая тарифная ставка;
Ф н/вр - фонд ночного
времени работы;
q н/вр - размер
доплаты за работу в ночное время, %;
З д.час = 9,6*780*0,4*1,45
= 4 343 руб.
ФЗП час = 6 500 835 + 2
925 376 + 4 343 = 9 430 554 руб.
доплаты до дневного фонда заработной
платы: в данном случае доплаты до дневного фонда заработной зарплаты состоят из
доплат за сокращенный рабочий день подросткам и рабочих с вредными условиями
труда, а также из доплат перерывов для кормления детей.
) Доплаты подросткам за сокращенный
рабочий день:
где Ч л - число льготных
часов в день,
Ф э - эффективный фонд
рабочего времени в днях,
- часовая тарифная ставка для
подростков,
Р пр.раб. - численность
производственных рабочих.
З подр. =
0,1*205,83*4,7*280 = 27 087 руб.
) Доплаты рабочим за вредные условия
труда:
З вр.у. =
0,21*205,83*9,6*280 = 116 187 руб.
) Оплата перерывов в работе кормящих
матерей: определяется из среднечасовой зарплаты и общего количества перерывов в
работе кормящих матерей (по плановому бюджету рабочего времени).
ЗП ср.час = ФЗП час
/ (Р пр *Ф э,ч )
ЗП ср.час = 9 430 554 /
(280*1 558) = 21,62 руб./ч
З корм.мат =
0,089*21,62*280*205,83 = 110 895 руб.
ФЗП дн = ФЗП час
+ З подр + З вр.у + З корм.мат
ФЗП дн = 9 430 554 + 27
087 + 116 187 + 110 895 = 9 684 723 руб.
доплаты до месячного фонда зарплаты:
в данном случае состоят из оплаты очередных отпусков и отпусков по учебе,
оплаты выполнения гос. обязанностей и командировок, а также 14-й зарплаты.
З от = (9 684
723*25,86)/205,83 = 1 216 766 руб.
З от.уч = (9 684
723*0,18)/205,83 = 8 469 руб.
) Оплата за выполнение гос.
обязанностей:
ЗП ср.дн = (ФЗП дн / Р план *Ф э.дн )
= (9684723/280*205,83) = 168 руб.
ФЗПмес = ФЗП дн + З от + З от.уч
+ З гос.пос + З ком
ФЗП мес =
9684723+1216766+8469+259727+94550 = 11264235 руб.
Размеры доплат представлены в таблице 2.6.
Доплаты
до часового фонда заработной платы - за работу в ночное время
Доплаты
до дневного фонда заработной платы - подросткам за сокращенный рабочий день -
перерывы кормящим матерям - за вредные условия труда
Доплаты
до месячного фонда заработной платы - очередные отпуска - отпуска по учебе -
гос. обязанности - командировки
Расчет фонда заработной платы
производственных рабочих-сдельщиков представлен в таблице 2.7.
Фонд заработной платы
производственных рабочих-сдельщиков
Заработная
плата рабочих-сдельщиков по плановым расценкам
Доплата
по премиально-прогрессивной системе оплаты труда
Доплаты
до часового, дневного и месячного фонда заработной платы
Фонд
заработной платы производственных рабочих-сдельщиков
2.4 Итоговая
таблица плана по труду и заработной плате
%
к соотв. периоду отчет. г. (без 14 з/пл)
%
к соотв. периоду отчет.г. (с 14 з/пл)
Выработка
1 производственного рабочего
Таким образом, план
производства - это центральное звено в системе планирования, в котором поэтапно
устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между
подразделениями на весь планируемый период.
Система планирования
обеспечивает наибольшую отдачу и выгоду торговому предприятию при вып
Похожие работы на - Планирование на предприятии Курсовая работа (т). Менеджмент.
Дипломная работа по теме Еколого-біологічні дослідження місцевості
Сочинение Про Санкт Петербург
Курсовая работа: Расчет электрического привода механизма подъема башенного крана. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа: Функции связей с общественностью в современном обществе
Курсовая Работа На Тему Структурированная Кабельная Система Предприятия
Егэ Русский Язык Сочинения Проверенные
Книга А С Пушкин Сочинения 15.3
Доклад по теме Методические указания по оценке и возмещению вреда по экологическим правонарушением
Дипломная работа по теме Система воздухообмена на станциях обслуживания автомобилей
Как Пишется Заключение Курсовой Работы
Отчет По Медицинской Практике
Шпаргалка: Конституционное право зарубежных стран
Учебное пособие: Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине "Гидравлика и противопожарное водоснабжение"
Тема Сочинения Писательская Трагедия Мастера
Реферат Физические Развитие Ребенка
Эссе На Тему Государство
Реферат: Понятия и классификация валютных рисков
Эссе Тема Октябрь Революция Или Переворот
Мини Сочинение Про Бабушку 5 Класс
Контрольная работа по теме Механические передачи
Доклад: Тмин обыкновенный
Реферат: Издержки производства и их виды.
Реферат: Pines Center Short Stories And Taste Essay