Планирование мотивация контроль

Скачать файл - Планирование мотивация контроль

Планирование — управленческая деятельность, которая совмещает в себе функции принятия решений, целеполагания, прогнозирования включая анализ. Планирование в узком смысле — процесс по разработке системы мер, направленных на достижение определенных целей. Планирование на микроуровне в рамках конкретной организации включает совокупность бизнес-планов, краткосрочных программ, которые должны содержать предполагаемые плановые показатели и необходимые меры для их достижения. Эта функция направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей. Организация — управленческая деятельность, направленная на обеспечение упорядочения процесса управления в целом. Организация представляет собой как распределение функций исполнения управленческих решений, так и функций управления. Организация позволяет обеспечить основу целесообразного построения определенного органа управления, нахождения компетенции его структурных подразделений. Обеспечение деятельности организации ресурсами финансовыми, материальными, информационными, человеческими. Утверждение определенных параметров, режимов работы подразделений организации, отношений между ними. Формирование структуры организации с учетом размера предприятия, его целей, технологии, персонала. Основные этапы функции организации: На этом этапе осуществляется деление организации на блоки в соответствии с ее целями и стратегиями, определяются задачи и функции выделенных подразделений. Установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с нижестоящими уровнями управления и персоналом организации и обеспечивают возможность распределения и координации задач. Мотивация представляет процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Современные теории мотивации делятся на две категории: Содержательные теории мотивации основаны на определении потребности. Потребность - это ощущение человеком недостатка, отсутствия чего-либо. Для побуждения работника к действию, менеджеры используют вознаграждение: Процессуальные теории мотивации основаны на элементах психологии в поведении людей. Контроль представляет собой процесс обеспечения достижения фирмой своих целей. Контроль можно разделить на: В целом, контроль состоит из установки стандартов, измерения достигнутых результатов, проведения корректировок, если достигнуты результаты, отличающиеся от установленных стандартов. Предварительный контроль осуществляется до начала работы организации. Он используется в трех отраслях: Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ и повседневной деятельности организации, и предполагает регулярную проверку подчиненного персонала, а так же обсуждение возникающих проблем. При этом обязательно необходима обратная связь между подразделениями и верхним управленческим эшелоном фирмы для успешной деятельности. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа выполнена. Он дает информацию руководителю фирмы для более оптимального планирования и осуществления в дальнейшем аналогичных задач. Эффективный контроль должен иметь стратегический характер, отражать общие приоритеты фирмы и поддерживать деятельность организации. Конечная цель контроля - это не только возможность выявить проблему, но и успешно решить задачи, поставленные перед организацией. Контроль должен быть своевременным и гибким. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Московский городской психолого-педагогический университет. Объект и предмет ее исследования. Соотношение понятий управление и менеджмент. Основные категории теории управления. Школа 'человеческих отношений' и поведенческие науки. Школа науки управления или количественных методов. Вклад российских ученых в развитие управленческой мысли. Понятие и сущность управления. Процесс и система управления. Проблемы управления в условиях перехода к рыночным отношениям и глобализации общественных процессов. Понятие, виды и функции решения. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Технология подготовки и принятия решения. Модели и методы принятия решений. Понятие и виды стратегий. Методы стратегического анализа и формирования стратегий. Проблемы стратегического управления развитием региональных и муниципальных сообществ. Понятие и основные аспекты кадровой политики. Сущность, этапы, цели и задачи кадрового планирования. Изучение и оценка персонала. Набор, отбор и прием персонала. Состояние и основные направления совершенствования работы кадровых служб. Сущность, критерии и показатели эффективности управления. Подходы к эффективному управлению. Критерии эффективности деятельности управленческих органов и должностных лиц. Задачи, функции и роли менеджеров и мифы о них. Сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса. Виды и модели коммуникаций. Барьеры в межличностных коммуникациях и пути их преодоления. Барьеры в организационных коммуникациях и пути их преодоления. Сущность, этапы и направленность нововведений в организациях. Организационные формы инновационной деятельности. Роль специалистов в инновационной деятельности. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности. Основные направления стратегии сохранения и развития научно-технического и инновационного потенциала России.