Планирование деятельности туристического агентства - Менеджмент и трудовые отношения бизнес-план

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Планирование деятельности туристического агентства

Жизненный цикл туристического продукта. Сравнительная характеристика фирм-конкурентов и SWOT–анализ проектируемого туристического агентства, спектр услуг и планируемый объем продаж. Цели и структура организационного плана и оценка финансовых рисков.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Туристического агентства «Д Ю М А Н»
Данный бизнес-план посвящен созданию туристической фирмы «ДЮМАН» в г.Симферополе.
Юридический статус : Общество с ограниченной ответственностью туристическое агентство «ДЮМАН».
Местонахождение : Украина, г. Симферополь, ул. Оранжерейная 15. Этот адрес является юридическим и физическим.
Банковские реквизиты : Банк «Брокбизнес банк» , р/с 020208041607 , МФО 1607199.
Занимаемая площадь туристического агентства- 45кв. метров.
ООО «ДЮМАН» создано в соответствии с законодательными нормами Украины, приказом №11207-8. ООО «ДЮМАН»- это предприятие, учредителями которого являются физические лица(граждане Украины). Источником образования имущества-вклады участников.
Ответственность по обязательствам все участники несут лишь в пределах своих вкладов. Размер уставного капитала составляет 2 800 000 грн. Эта сумма достаточно приемлема для нас.
Количество работников не должно превышать 10 человек.
Размер вкладов учредителей в Уставный фонд Общества на момент его учреждения составляет:
Главной целью туристического агентства является:
· обеспечение своих клиентов качественными услугами,
· привлечение к сотрудничеству новых инвесторов и кредиторов,
· сотрудничество с предприятиями сферы туризма АР Крым,
· проникновение на рынок и завоевание доли рынка в первый год работы компании не менее 3%,
· достижение средней суммы чистой прибыли не менее 100 000 грн.
· организация обслуживания иностранных туристов и продажа поездок иностранным туристам на коммерческой основе, разработка и внедрение новых маршрутов туризма;
· организация и предоставление услуг гидов-переводчиков, услуги трансферта, мероприятия различного направления, транспортные и другие услуги;
· осуществление на договорной основе бронирования транспортных, гостиничных и других услуг;
· оказание посреднических услуг внутри страны и за ее пределами;
· осуществление мероприятий по повышению экономической эффективности иностранного туризма и туризма за границей;
· работа в сфере общественного питания;
Общество в праве также осуществлять любые иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Украины. Все виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом только после получения соответственной лицензии.
Анализ потенциального рынка показывает неудовлетворенность спроса на обслуживание индивидуальных туристов и набольших групп, особенно на обслуживание, направленное на выполнение конкретных пожеланий клиентов. Конкурентами данного туристического агентства являются аналогичные предприятия с размером годовой чистой прибыли в размере от 800 000 до 1 200 000 грн., такие как «Хайлайтс», «КрымТур», «ПанорамаТур» и др.
В связи с тем, что в настоящее время существует огромное количество конкурентов на туристическом рынке, пристальное внимание следует обратить на месторасположение будущего туристического агентства «ДЮМАН».
Необходимые условия: нужно чтобы месторасположение было как можно более удобным для жителей и гостей Украины - будущих клиентов нашего агентства, но в то же время необходимо учитывать и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе.
Предполагается взять в аренду помещение размером 45 кв.м. Договор аренды предусматривает выполнения капитального ремонта офиса, наружного ремонта здания и арендную плату в размере 120 000 гривен. Договор заключается сроком на 2 года.
На момент создания туристической фирмы мы, учредители, являемся обладателями определенной собственности, которую вносим в качестве долей в уставный капитал фирмы. Определенная часть этих средств была затрачена аренду помещения, еще одна доля припала на обустройство офиса (Таблица 1.1).
Концепция жизненного цикла товаров исходит из того, что любой товар, какими бы великолепными потребительскими свойствами он ни обладал, рано или поздно вытесняется с рынка другим, более совершенным товаром. Как и любой товар, предлагаемые нами туристические продукты пройдут в своем развитии ряд последовательных стадий (Рисунок 1.1), которые характеризуются колебаниями объема продаж и прибыли. Наше туристическое агентство предлагает шесть основных туристических продуктов, такие как:
1. Тур выходного дня по Украине. Включает в себя подготовку, организацию и реализацию двухдневного тура по территории Украины;
2. Туристическая путевка выходного дня, по странам ближнего зарубежья. Предполагает подготовку, организацию и реализацию уик-эндов в Польшу, Чехию, Венгрию, Беларусь, Россию и Черногорию;
3. 7-10 дневные поездки по Украине. Представляет собой 7-10 дневные туры по территории Украины;
4. 7-10 дневные туры по странам мира. Рассчитан на подготовку, организацию и реализацию поездок заграницу на срок от 7 до 10 дней;
5. 21 дневные туры по Украине, которые предоставляют подготовку, организацию и реализацию поездок в разные уголки страны. Рассчитан на период до 21 дня;
6. 21 дневная туристическая путевка по странам мира. Включает в себя подготовку, организацию и реализацию туров заграницу.
Рисунок 1.1 Жизненный цикл туристического продукта
Конкурентоспособность турагентства «ДЮМАН»
Для предпринимательской деятельности в сфере туризма в большинстве случаев характерна высокая степень конкуренции. Конкуренция - один из сущностных признаков туристического рынка.
Мы должны узнать о конкуренции на рынке, на котором планируется поступление нашей продукции. Здесь необходимо ответить на следующие вопросы:
· Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров?
· Как обстоят дела у конкурентов: каковы объемы продаж, репутация, предоставляются ли гарантии и страхование?
· Много ли внимания уделяют рекламе?
· Что собой представляет их продукция: уровень качества и предоставление дополнительных услуг?
· Каков уровень цен на аналогичную продукцию?
Ответы на эти вопросы представлены в таблице 1.2.
Таблица 1.2 Сравнительная характеристика фирм-конкурентов
Все виды рекламы, кроме телевидения
Одна из центральных улиц города. Оживленное место. Вблизи от остановки
Не очень оживленное место. Отдалено от центра города.
«Дикий» туризм, зеленый туризм, организация свадебных путешествий, сотрудничество с профсоюзами и детскими домами, учебный туризм (обмен опытом)
В условиях господства рыночных отношений планирование нашего бизнеса теснейшим образом связано с предвидением возможности сбыта туристического продукта на рынке товаров и услуг.
Что бы наши прогнозные оценки наиболее соответствовали реальной ситуации будущего спроса и объема продаж, необходимо тщательно исследовать, изучить, проанализировать рынок сбыта турпродукта, т.е. людей, которые приобретают товар предприятия ООО «ДЮМАН». Необходимо держать под контролем круг потребителей тогда мы всегда сможем решить: оставаться нашему турагентству на рынке или покинуть его.
Проанализировав рынок потребителей, мы выявили следующие возможности:
· Прогнозировать потребности, а именно - оперативность и качественность выполнения заказов;
· Выявлять услуги, пользующиеся наибольшим спросом: тур выходного дня по Украине (странам ближнего зарубежья), 7-10 дневные туры по Украине (странам ближнего зарубежья), 21 дневные туры по Украине (странам мира);
· Понимать чем руководствуется потребитель, принимая решения о приобретении туристических услуг: соответствие цены, качества и рекреационных потребностей;
· Выяснять источники информации, используя при принятии решения покупки: СМИ, интернет ресурсы, наружной рекламы;
· Устанавливать, кто и каким образом оказывает влияние на выработку и принятие решения о приобретении турпродукта: сотрудничество с профсоюзами, детскими домами и школами - интернатами;
· Вырабатывать соответствующую стратегию маркетинга;
· Налаживать эффективную работу с клиентами.
Зная сильные и слабые стороны конкурентов, мы смогли оценить их потенциал, цели и стратегии, что позволило точно сориентироваться на то, где конкурент слабее. Таким образом, наша туристическая фирма может расширить собственные преимущества в конкурентной борьбе.
Изучив потребительский рынок и спрос на нем, мы можем утверждать, то в состоянии обеспечить предоставление качественных и в полном объеме туристических услуг.
Маркетинговый план -- важнейшая часть плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы. Хороший маркетинговый план -- результат систематического, творческого, но в то же время структурированного процесса, призванного определить новые возможности и потенциальные риски, которые необходимо учесть в процессе формирования операционных целей.
Термин "планирование маркетинга" используется для описания методов применения ресурсов маркетинга для достижения маркетинговых целей. Звучит это просто, но реальный процесс достаточно сложен. Каждая компания располагает специфическими ресурсами и преследует определенные цели, которые к тому же изменяются во времени. Маркетинговое планирование используется для сегментирования рынка, определения его состояния, прогнозирования его роста и планирования жизнеспособной рыночной доли внутри каждого сегмента.
· выполнение маркетинговых исследований внутри и вне фирмы;
· анализ сильных и слабых сторон компании;
· установление маркетинговых целей;
Маркетинговый план - это документ, в котором сформулированы основные цели маркетинга товаров и услуг компании и пути их достижения. Туристическое агентство «ДЮМАН» ориентировано на массовый маркетинг, т.е. - это ориентация на широкий потребительский рынок с использованием одного базового комплекса маркетинга.
Выбор типа канала сбыта имеет принципиальное значение, поскольку каждое решение в этой сфере много в чем определяет параметры ценовой и рекламной политики, политики поддержки продукции фирмы. Фирма «ДЮМАН» использует канал сбыта нулевого уровня.
SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны (Strengths) - преимущества вашей организации;
Слабости (Weaknesses) - недостатки вашей организации;
Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке;
Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.
SWOT-анализ турагентства «ДЮМАН» представлен таблице 2.2
- высокий уровень классификации и предприимчивость руководителя;
предоставлять свои услуги круглый год;
- наличие дополнительных услуг: зеленый туризм, организация свадебных путешествий и т.д.
- высокое качество выпускаемой продукции
- возможность осуществлять свои услуги круглый год;
- высокое качество выпускаемой продукции;
- широкий спектр рекламных возможностей
- возможность осуществлять свои услуги круглый год;
- хорошая репутация среди потребителей;
- высокое качество выпускаемой продукции;
- широкий спектр рекламных возможностей
- новые виды рекламы (Телевидение);
- расширение ассортимента предоставляемых услуг;
- увеличение финансирования за счет инвесторов;
- увеличение объема прибыли за счет роста продаж тур. продукта, имеющего сезонный характер;
- с ростом доходов населения увеличивать объем продаж тур. продукта.
- расширение сбытовой сети за счёт открытия новых офисов;
- увеличение объема прибыли за счет роста продаж тур. продукта, имеющего сезонный характер;
- с ростом доходов населения увеличивать объем продаж тур. продукта.
- расширение сбытовой сети за счёт открытия новых офисов;
- увеличение объема прибыли за счет роста продаж тур. продукта, имеющего сезонный характер;
- с ростом доходов населения увеличивать объем продаж тур. продукта.
-ухудшение экономического и политического состояния;
- выход на рынок новых конкурентов;
- материальные и нематериальные потери;
-ухудшение экономического и политического состояния;
- выход на рынок новых конкурентов;
- материальные и нематериальные потери;
-ухудшение экономического и политического состояния;
- выход на рынок новых конкурентов;
- материальные и нематериальные потери;
Делая выводы по SWOT-анализу, мы определили преимущество нашего агентства перед другими и возможности для дальнейшего продвижения на туристическом рынке.
Проанализировав свои слабые стороны, агентство «ДЮМАН» выбрало стратегию ценообразования - «проникновение на рынок».
Далее рассматривается ценовая политика турагентства «ДЮМАН» (таблица 2.3)
Ценовая политика турагентства «ДЮМАН»
- обслуживание автомобилем или микроавтобусом в первый день ;
Выходного дня по странам Ближнего Зарубежья
-транспортное обслуживание по программе;
-стандартная экскурсионная программа;
-посещение аквапарков, музеев, театров;
-транспортное обслуживание в свободное время
-экскурсионное обслуживание+входные билеты;
-стандартное экскурсионное обслуживание+входные билеты.
-оформление визы и медицинской страховки
Согласно применяемой стратегии ценообразования, фирма «ДЮМАН» определила для себя наиболее приемлемые уровни цен на предлагаемые услуги. Планируемый уровень получаемой прибыли является наиболее оптимальным на данном этапе развития турагентства.
Далее рассматриваются возможные каналы продвижения на рынок рекламы (Таблица 2.4)
Каналы продвижения на рынок рекламы
1. Реклама в газете «Вечерний город»
3. Печать полиграфической продукции (буклеты, визитки, календарики и прочее)
Согласно данным приведенной таблицы затраты на рекламу составляют 52200 (пятьдесят две тысячи двести) грн.в год.
Для агентства «ДЮМАН» данный уровень затрат в этой сфере является наиболее рациональным и оправданным.
Переходим к прогнозированию потенциальных объемов продаж (Таблицы 2.5-2.10)
Таблица 2.5 Прогнозируемый объем продаж турагентства «ДЮМАН»
Прогнозируемый объем продаж турагентства «ДЮМАН» Таблица 2.6
Тур выходного дня по странам Европы
Прогнозируемый объем продаж турагентства «ДЮМАН» Таблица 2.7
Прогнозируемый объем продаж турагентства «ДЮМАН» Таблица 2.8
Прогнозируемый объем продаж турагентства «ДЮМАН» Таблица 2.9
Прогнозируемый объем продаж турагентства «ДЮМАН» Таблица 2.10
Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у турагентства «ДЮМАН» есть довольно перспективная маркетинговая возможность выхода на туристический рынок.
Цели и структура организационного плана
Организационный план - раздел бизнес-плана, в котором речь идет о том, с кем предприятие собирается организовать свое дело и как планируете наладить свое бесперебойное и успешное функционирование.
Разрабатывая организационный план можно выделить такие цели:
· переубеждение потенциальных инвесторов и кредиторов в том, что предприятие выбрана целесообразная организационно-правовая форма бизнеса;
· показать, с кем он собирается организовывать свое дело, т.е. охарактеризовать менеджеров, которые будут играть главную роль в процессах становления и управления фирмой;
· доказать, что он и его команда менеджеров, а также другой персонал фирмы способны практически реализовать бизнес-план.
Далее рассмотрим структуру управления туристского агентства «ДЮМАН».(Рис. 3.1)
Рисунок 3.1 Структура управления турагентства «ДЮМАН»
Далее рассмотрим распределение должностных функциональных обязанностей в турагентстве «ДЮМАН».(Табл. 3.1)
Закрепление должностных функциональных обязанностей турагентства
Руководство, организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, управление их деятельностью. Несет полную ответственность за состояние турагентства и трудового коллектива, заключает договора и распоряжается имуществом турагентства.
Разработка рекламной стратегии и тактики.
Осуществляет прием входящих звонков, распределяет их согласно специализации работников, отвечает на вопросы общего характера, обеспечивает своевременный заказ необходимой канцелярской продукции, бытовых товаров, осуществляет контроль за распорядком работы курьера, выполняет поручения руководителя, принимает посетителей и гостей офиса. Заполняет анкеты, занимается учетом и регистрацией входящей и исходящей почты, ответами на корпоративные email, ICQ, Skype.
Ведет весь учет турагентства, контролирует и несет ответственность за все финансовые активы турагентства, а также подготавливает финансовые отчеты и осуществляет выплату заработной платы.
Ведение переговоров с клиентами и партнерами по телефону и в офисе, оформление туров с туристами, бронирование туров и оформление документов с турпосредниками. Контролирует выполнение заказов, изменение цен, требования к предоставляемым документам, условия сотрудничества, спецпредложения.
Осуществляет уборку всего помещения офиса, помывку грязной посуды и смену полотенец и пепельниц. Подает заявки секретарю о необходимых принадлежностях.
Исходя из высшее рассмотренного можно сделать вывод, что функции в данном турагентстве соответствуют занимаемым должностям и играют немало важную роль в организационной структуре предприятия.
Следующим этапом в рассмотрении структуры турагентства «ДЮМАН» выступает численность работников по видам персонала. (Таб. 3.2)
Численность работников турагентства «ДЮМАН» по видам персонала
Из данных в таблице видно, что количество работников является оптимальным для непрерывного производственного процесса с наименьшими затратами рабочей силы и максимальной производительностью труда.
Следующим шагом в рассмотрении структуры организации турагентства «ДЮМАН» будет определение средней заработной платы работников по категориям персонала.(Таб. 3.3)
Средняя заработная плата работников по категориям персонала
Следующее, что рассматривается в структуре организационного плана (подраздела данного бизнес-плана) - это непосредственно показатели по оплате труда работников и специалистов. (Таб. 3.4)
Показатели по оплате труда работников турагентства «ДЮМАН»
Среднегодовая заработная плата персонала 1 работника (грн)
Среднемесячная заработная плата персонала 1 работника (грн)
Рассмотрев цели и структуру организационного плана, определили какие в турагентстве «ДЮМАН» предполагаются занимаемые должности:
Также были рассмотрены : структура управления турагентства, закрепление должностных функциональных обязательств, численность работников турагентства по видам персонала, средняя заработная плата работников по категориям, а также рассчитаны показатели по оплате труда.
Правовое обеспечение деятельности турагентства «ДЮМАН»
Название предприятия: ООО «ДЮМАН» Юридический адрес: Украина, г.Симферополь, ул. Оранжерейная 15; тел.+3(0652) 621-313, факс +3(0652) 621-313; WEB-сайт www.duman.ua
ОКПО - классификатор предприятий и организаций.(№ 27843566)
Номер и дата государственной регистрации: ООО «ДЮМАН» было зарегистрировано в государственном реестре ЕГРПОУ 25.09.2010 под №121415156895.
Основатели и доли их в уставном капитале представлены в таблице. (Таб. 3.5)
Распределение долей уставного капитала
Обоснование организационно-правовой формы. Данное предприятие является Обществом с Ограниченной Ответственностью, т.к. имеет следующие преимущества:
· ограниченный размер предпринимательского риска;
· возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;
· возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций;
· наибольшая информационная «закрытость» -- не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО;
· возможность перехода на упрощенную систему налогообложения.
Особенности налогообложения. Агентство «ДЮМА» является плательщиком единого налога, т.к. среднесписочная численность работников не превышает 50 человек и объем выручки от реализации (товаров, работ, услуг) за год не превышает 1 млн. грн. При этом агентство выбрало 10 % ставку налога от суммы выручки, , а также 33,8 % ставку социального налога в пенсионный фонд.
Лицензирование. Лицензия - это право на осуществление определённого вида деятельности в течение определённого лицензией срока.(№3546АВ) Плата за лицензию - 25 000 грн.
Законодательные ограничения. Турагентство «ДЮМАН» не имеет права:
· Осуществлять туристическую деятельность без получения соответствующего разрешения(лицензии);
· Привлекать к предоставлению туристических услуг лиц, которые не отвечают установленным законодательством соответствующим квалификационным требованиям;
· Предоставлять туристические услуги, без проведения их сертификации в установленном порядке;
· Предоставление туристу информации несоответствующей действительности;
· Нарушение требований стандартов, норм и правил в отрасли туризма;
· Нарушать условия договора между туристом и субъектом туристической деятельности по предоставлению туристических услуг.
Главной задачей производственного плана является подтвердить расчётами, что созданное предприятие в состоянии производить необходимое количество товаров в нужный срок и нужного качества.
В дальнейшем турфирма «ДЮМАН» планирует привлечение инвесторов, поэтому план составляется также и для предоставления потенциальным инвесторам, и информация данного раздела призвана убедить инвестора в реальности изготовления продукции (предоставления услуги) в соответствии с заданными характеристиками и объемами.
В разделе плана производственной деятельности приводятся: характеристика имеющегося оборудования и предложения по изменениям; ресурсное обеспечение деятельности турфирмы.
Ниже в таблице предоставлено описание производственных мощностей необходимых для производства туристкой услуги, а именно: оборудование; мебель; электронно-вычислительная техника.
Кроме указания необходимх элементов оснащения необходимо также указать их количество, термины службы; качественные характеристики количество оборудования, которое необходимо установить.
Макет характеристики по терминам службы имеющегося оборудования и предложения по изменениям приведены в таблице 4.1.
Макет характеристики по терминам службы имеющегося оборудования и предложения по изменениям
Количество оборудования, которое необходимо установить, шт.
Более 1 года, в зависимости от гарантийного срока использования
План ресурсного обеспечения производственной программы составляется после поиска эффективных источников ресурсного обеспечения и устанавливает задачи на закупку конкретных видов туристских услуг, необходимых для создания плановых объёмов турпродукта, а также определяется объём работ во взаимосвязи с нуждами в других ресурсах.
Данные о ресурсном обеспечении приведены в таблице 4.2.
Ресурсное обеспечение деятельности фирмы
Дома отдыха, пансионаты, аналогичные санатории
Комплексность и дополнительная реклама
Финансовая стабильность является важной предпосылкой успешного ведения хозяйственной деятельности. Она формирует имидж хозяйствующего субъекта, является его визитной карточкой. Поэтому туристическим предприятиям и организациям необходимо постоянно заботиться о финансовой стабильности, принимать меры для ее укрепления. В контексте финансовой стабильности финансовому планированию должна отводиться особая роль.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде. Финансовое планирование турбизнеса - это самостоятельное направление хозяйственной деятельности, которое определяет перспективы развития, является необходимым элементом экономического управления. Оно обеспечивает повышение эффективности, успех на рынке, расширение производственной базы, успешное решение социальных проблем и материального стимулирования. Финансовое планирование как составляющая бизнеса-планирования является одним из наиболее эффективных инструментов менеджмента. Привлечения как оперативного, так и стратегического финансового планирования систематизирует и упорядочивает процесс принятия решений на предприятии, что является основным преимуществом его использования. Участники бизнеса заинтересованы в финансовом планировании и для того, чтобы достичь успехов в хозяйственной деятельности, и чтобы своевременно выполнить свои обязательства перед клиентами, рабочими, бюджетом, банками, страховыми компаниями, инвесторами и другое. Поэтому необходимо рассчитывать доходы, затраты, прибыль, учитывать последствия инфляции, изменения конъюнктуры, финансового рынка, другие факторы.
Финансовый план имеет следующую целевую направленность:
· Обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности турфирмы.
· Определение источников и сроков их поступления.
· Увеличение прибыли от основной деятельности и других видах деятельности.
· Организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами.
· Обеспечение реальной сбалансированности планированных доходов и затрат на принципах окупаемости и самофинансирование.
· Обеспечение платежеспособности и финансовой стойкости.
· Формирование механизма распределения и использование прибыли на фирме.
Таким образом, финансовое планирование - это технология планирования, учета и контроля за деньгами и финансовыми результатами, а финансовый план - план деятельности и развития турфирмы на определенный период, выраженный в денежной форме. Он выполняет такие функции внутрифирменного планирования как: финансовый план как экономический прогноз; финансовый план как основа для контроля; финансовый план как средство координации и финансовый план как основа для постановки задачи.
Финансовый план складывается на основе маркетингового и производственного плана.
В данном разделе бизнес-плана рассмотрены, следующие пункты:
· Прогноз объёмов реализации зависимо от рынков;
· Баланс денежных расходов и поступлений;
· Прогнозный план прибыли и расходов.
туристический агентство планирование риск
Прогноз объёмов реализации в зависимости от рынков сбыта (2011г.)
Выходного дня по странам Ближнего Зарубежья
Проанализировав показатели объемов реализации турпродукта в зависимости от рынков сбыта на 2011 год, можно сделать вывод о том, что на местном рынке планируется реализация первых в количестве 2210 путёвок, в АР Крым - 5250 путёвок и в пределах Украины -7460 путёвок.
Прогноз реализации в зависимости от рынков сбыта (2012 г.)
Выходного дня по странам ближнего зарубежья
Проанализировав показатели объемов реализации турпродукта в зависимости от рынков сбыта на 2012 год, можно сделать вывод о том, что на местном рынка планируется реализация первых в количестве 2260 путёвок, в АР Крым - 6230 путёвок, в пределах Украины - 8490 путёвок.
Баланс денежных расходов и поступлений (2011 г.), грн.
Таким образом спланированные объёмы реализации при установленном уровне затрат не покрывают расходы на данном этапе развития предприятия. Сальдо в 2011 году составляет - 378 090 гривен.
Баланс денежных расходов и поступлений (2012 г.), грн.
Таким образом спланированные объёмы реализации при установленном уровне затрат являются наиболее оптимальными и эффективными на данном этапе развития предприятия. Сальдо в 2012 году составляет 797210 гривен.
Финансовое обеспечение проекта,(грн.)
Привлечённые средства (от инвесторов)
В течение первых двух лет существования предприятие «ДЮМАН» имеет возможность осуществлять свою деятельность только за счёт собственных средств. Сумма которых составляет 500000 грн. Однако, следует учитывать, что в этот период турфирма будет получать прибыль, которая также будет использоваться для финансового обеспечения проекта.
Прогнозный план расходов на 2011 год, (грн.) Уставной фонд
Бизнес-план для внешних целей ООО «ДЮМАН» - это обоснование потребности фирмы в привлечении заемных средств или инвестиций, это демонстрация всем заинтересованным лицам, которые имеют ресурсы и возможности, потенциала бизнеса, это презентация проекта и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка к инвестиционному проекту, убеждение их в достаточной эффективности такого проекта, а также в надлежащем уровне квалификации менеджмента предприятия.
Каждый инвестор хочет оценить выгодность инвестиционного проекта и оценить соотношение инвестиционных рисков и полученной прибыли от проекта. Самый простой и приемлемый способ оценить инвестиционный проект - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.
При разработке раздела инвестиционного план нашего бизнес-плана мы осуществляли сбор и анализ информации о платежеспособных потребностях на основе бизнес - идеи.
Раздел инвестиционный план бизнес-плана будет использоваться для нужд кредитования и предоставляться в банк на рассмотрение кредитному комитету как подтверждение экономической целесообразности проекта,. Раздел инвестиционный план бизнес-плана не является гарантией получения заемных средств, поскольку банк кредитует все-таки проект, а не документ, его описывающий. Но все же этот план играет не маловажную роль при привлечении инвестиций в турфирму .
В разделе инвестиционном плане бизнес-плана раскрываются интересующие банк вопросы: финансовый план, качественный анализ рисков, расчет доходности проекта, его интегральные показатели. В настоящее время ни один банк не примет проект к рассмотрению, если к пакету документов заемщика не приложен бизнес-план, отвечающий стандартам, принятым в украинских кредитных организациях.
Чтобы с полнотой увидеть возможности ООО «ДЮМАН» необходимо рассчитать следующие показатели:
Д = - А + В * 1/(1 + 0,11)1 + С * 1/(1 + 0,11)2
Д = - 2 788 040 + 1 187 000 * 1/(1 + 0,11)1 + 2 452 950 * 1/(1 + 0,11)2 =
- 2 788 040 + 1 069 369, 3 + 1 990 869, 1 = 272 198,4
Распределение прибыли за первый год = 2 605 000 :
Начисления на фонд заработной платы = 33 800
Распределение прибыли за второй год = 4 670 750
Начисления на фонд заработной платы = 33 800
В предпринимательской деятельности под "риском" принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.
В таблице 7.1. будут рассмотрены основные группы рисков, виды рисков, а также причины возникн
Планирование деятельности туристического агентства бизнес-план. Менеджмент и трудовые отношения.
Сестринская Помощь При Скарлатине У Детей Курсовая
Курсовая работа по теме Расчёт количества ремонтов и технических обслуживаний комбайнов
Реферат по теме Исторические тенденции и пути формирования менталитета российских военнослужащих
Реферат по теме Портретное искусство
Дипломная работа по теме Проектирование базы данных для ведения учета книжных остатков
Реферат по теме Полеміка навколо стабілізаційної політики
Курсовая работа: Банковский аудит. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа: Налог на транспорт
Контрольная Работа По Лирике Пушкина 9 Класс
Реферат по теме Арабский язык
Вода И Питьевой Режим 3 Класс Реферат
Курсовая работа по теме Транснациональная корпорация (ТНК)
Сыр Сандық Эссе
Реферат: Мегамир: современные астрофизические и космологические концепции
Реферат по теме Ошибки и несчастные случаи с животными
Реферат: Писанки. Різновиди писанок, їх символіка. Оздоблення писанок бісером, декоративним розписом та
Контрольная работа по теме Рекультивация земель
Тема Магистерская Диссертация По Строительству
Доклады На Тему Метаболизм Лактата И Ацидоз
Административно Правовой Статус Государственных Корпораций Курсовая
Массовая культура: доброе зло или злое добро? - Культура и искусство реферат
Должностные инструкции - Бухгалтерский учет и аудит контрольная работа
Формирование науки о переводе. Теория перевода как самостоятельная наука - Иностранные языки и языкознание презентация