Планирование деятельности предприятия. Стратегии маркетинга - Экономика и экономическая теория контрольная работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Планирование деятельности предприятия. Стратегии маркетинга

Этапы и элементы процесса планирования на предприятии. Значение координации плановой деятельности отдельных функциональных подразделов. Суть и сравнение корпоративной, конкурентной и маркетинговой стратегий. Расчет оптимальной производственной программы.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Макеевский экономико-гуманитарный институт
по дисциплине "Планирование деятельности предприятия"
1. Этапы процесса планирования на предприятии
2. Разность между корпоративной, конкурентной и маркетинговой стратегиями
1. Этапы проце сса планирования на предприятии
План - это количественное отображение целей и разработка путей их достижения. Или, другими словами, это модель действий, созданная на основе поставленной цели и прогноза состояния и развития экономической среды.
План предприятия - это разработанная система мероприятий, которая предусматривает сбалансированное взаимодействие ресурсов, последовательности и сроков выполнения работ по производству и реализации продукции или предоставления услуг. План помогает предприятию оценить насколько реально достижение поставленных целей, что помогает, а что мешает их достигать.
Планирование - это процесс преобразования целей предприятия в прогнозы и планы, процесс определения приоритетов, средств и методов их достижения.
Процесс планирования как целесообразная деятельность людей имеет свою технологию, которая является последовательностью действий, выполняющихся при составлении планов.
Процесс планирования состоит из следующих этапов:
Определение целей планирования. Они становятся решающими факторами при выборе формы и методов планирования.
Анализ проблемы. На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация.
Поиск альтернатив. На этом этапе среди возможных путей решения проблемной ситуации выбирается наилучший, и разрабатываются необходимые действия.
Прогнозирование. На этом этапе формируется представление о развитии ситуации, которая планируется.
Оценка. На этом этапе проводятся оптимальные расчеты для выбора наилучшей альтернативы.
Принятие планового решения. Выбирается и оформляется единое плановое решение.
Вспомогательными средствами, которые обеспечивают процесс планирования, являются средства, которые разрешают автоматизировать технологический процесс разработки плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, программное, организационное и лингвистическое обеспечения. Комплексное использование этих инструментов разрешает создать автоматизированную систему плановых расчетов (АСПР).
Построение системы планирования должно отвечать целому ряду принципов, основными из которых являются: целеустремленность, единство и полнота, интегрированность по смыслу во времени, гибкость, точность.
Элементами планирования на предприятии есть отдельные подразделы, которые входят в него и отдельные составу процесса планирования. Планы и процессы планирования, которые есть в их основе, должны быть интегрированными с ориентацией на целые, т.е. они должны быть содержательно связанными. Содержательная ориентация достигается соответствием системы планирования и ориентационной структуры предприятия. Взаимосвязь между подразделами осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, т.е. на уровне функциональных подразделов (производственного отдела, отдела маркетинга и т.п.). Единое направление плановой деятельности, общие цели всех элементов предприятия становятся возможными в рамках вертикального единства всех подразделов (например, предприятие - цех - бригада) и их интеграции.
Координация плановой деятельности отдельных функциональных подразделов выражается в том, что планирование ни одной части предприятия нельзя осуществлять эффективно, если оно не будет связано с плановой деятельностью его отдельных единиц. Кроме того, изменения в планах одного из подразделов должны быть отображении и в планах других подразделов.
Интеграция плановой деятельности выражается в том, что:
1. Каждая из подсистем планирования действует, исходя из общей стратегии предприятия, отдельный план - это часть плана более высокого подраздела и предприятия в целом.
2. Все планы - это не просто совокупность, набор документов, а их взаимосвязанная и согласованная система.
2. Разность между корпоративной, конкурентной и маркетинговой с тратегиями
В наиболее общем понимании стратегия - это развернутая концепция того, как необходимо использовать ресурсы для достижения целей.
Следует различать корпоративную и функциональную стратегии. Корпоративная деловая стратегия относится к фирме в целом, а функциональная служит для обозначения конкретной функции фирмы в рамках общей стратегии. Корпоративная стратегия определяет сферу деятельности, в которой будут использоваться ресурсы предприятия, а также инвестиционные цели относительно каждого вида деятельности или товарной группы. Планирование на корпоративном уровне состоит в формулировании общих целей и соответствующем изложении корпоративной стратегии.
К функциональным стратегиям относятся конкурентная и маркетинговая стратегии.
Конкурентная стратегия нацелена на успешное использование научных исследований и исследовательских разработок для достижения доминирующего положения на рынке. Она построена на четких знаниях и ноу-хау, являющихся "движущей силой" предприятия, его факторами успеха. Иногда эту движущую силу называют стратегией бизнеса, понимая при этом, что ресурсы должны использоваться для реализации сильных сторон предприятия. Планирование на уровне товарных линий осуществляют в зависимости от корпоративных планов и планов бизнесов-подразделов. Предприятие может иметь несколько бизнесов-подразделов (бизнесов-единиц), и тогда следует различать планирование на корпоративном уровне и планирование, которые осуществляется на уровне каждой бизнес-единицы предприятия.
Стратегию маркетинга можно определить как широкую концепцию использования ресурсов для реализации на рынке товара. Стратегия маркетинга ставит условия реализации (продукт, цена, продвижение, распределение), с помощью которых предприятие наилучшим образом может выполнить свои корпоративные планы и планы отдельных бизнесов-подразделов.
В широком понимании соотношения между корпоративной, конкурентной (стратегии бизнесов-единиц) и маркетинговой стратегиями показано в таблице.
Сравнение корпоративной, конкурентной и маркетинговой стратегий
Определить направление развития фирмы
Определить план развития отдельного вида деятельности
Определить способы достижения целей
В каком бизнесе мы хотим быть, как мы определяем ответственность за результаты, как мы распределяем ресурсы, как мы организовываем деятельность?
Какие продукты, для каких рынков предлагать, с какими конкурентными преимуществами?
Какие разновидности продуктов, для каких сегментов, по каким ценам, с помощью каких методов продвижения и дистрибуции?
Планирование объемов сбыта, продвижение и дистрибуцию
1. Составить неравенства и целевую функцию для расчета оптимальной производственной программы методами линейного программирования по данным таблицы.
Исходные данные для формализации задачи.
Действительный фонд времени работы оборудования по цехам, нормо-часов.
Действительный фонд времени работы оборудования составляет:
сборочный цех - 224 тыс. нормо-часов;
механический цех - 254 тыс. нормо-часов;
заготовительный цех - 40 тыс. нормо-часов.
Составим экономико-математическую модель задачи.
Обозначим x 1 , x 2 , x 3 , x 4 ,- число единиц продукции соответственно А, Б, В, Г, запланированных к производству. Для их изготовления потребуется (200x 1 +200x 2 +400 x 3 +50 x 4 ) нормо-часов работы оборудования сборочного цеха, (250x 1 +200x 2 +450 x 3 +70 x 4 ) нормо-часов работы оборудования механического цеха, (50x 1 +30 x 2 +100 x 3 + 10 x 4 ) нормо-часов работы оборудования заготовительного цеха. Так как трудоемкость производимой продукции не должна превышать действительного фонда времени работы оборудования, соответственно 224000 ,254000, и 40000 единицы, то связь между трудоемкостью и действительным фондом времени работы оборудования выразится системой неравенств:
Суммарная прибыль F составит 100x 1 грн. от реализации продукции А, 70x 2 грн. - от реализации продукции Б, 250x 3 - от реализации продукции В, 20x 4 - от реализации продукции Г, т.е. целевая функция
F = 100x 1 +70x 2 +250x 3 +20x 4 >max (3)
Итак, экономико-математическая модель задачи: найти такой план выпуска продукции X=(x 1 x 2 x 3 x 4 ), удовлетворяющий системе (1) и условию (2), при котором функция (3) принимает максимальное значение.
Задача поставлена и приступаем к ее решению.
Для решения задачи воспользуемся MS Excel. Необходимые данные и решения по максимизации прибыли при данных условиях сведены в таблицу.
Число единиц ресурса, затрачиваемых на изготовление единицы продукта
Трудоемкость в сборочном цехе, нормо-часов
Трудоемкость в механическом цехе, нормо-часов
Трудоемкость в заготовительном цехе, нормо-часов
Прибыль от реализации единицы продукции
Итак, по результатам, приведенным в таблице, можно сделать следующие выводы:
1. Максимальная прибыль достигается при производстве 400 единиц продукции В и составляет 100000 грн.
2. При этом достигается оптимальное использование ресурсов, т.е. соблюдаются условия (1) и (2) исходного задания.
3. Однако, при оптимальном использовании ресурсов не производится продукция А, Б и Г, а также недостаточно используются возможности сборочного и механического цехов.
Можно порекомендовать руководству предприятия увеличить мощности заготовительного цеха, которых явно недостаточно для обеспечения производства. Возможно, привлечь дополнительные трудовые ресурсы или ввести дополнительную рабочую смену.
2. Осуществить прогноз сбыта продукции предприятия методом анализа временных рядов согласно данному варианту (исходные данные см. в таблице 1).
Объем сбыта продукции предприятия, тыс. шт.
Объем сбыта продукции предприятия, тыс. шт.
Объем сбыта продукции предприятия, тыс. шт.
Выбор и построение аналитической функции временного ряда.
Построим аналитическую функцию, характеризующую зависимость уровней ряда от времени. Этот способ называют аналитическим выравниванием временного ряда. Для определения типа тенденции построим и визуально проанализируем график зависимости уровней ряда от времени.
Можно предположить, что для описания данной зависимости наиболее подходит функция линейного тренда: ;
Нахождение параметров функции осуществим при помощи встроенной функции MS Excel ЛИНЕЙН. Получим, что a = 804, b =3,97. Следовательно, искомая функция имеет вид y= 3,97 x+804.
При нахождении параметров линейного тренда (однофакторная модель) функция возвращает следующий массив данных:
Стандартная ошибка коэффициента b = 0,16
Стандартная ошибка коэффициента а = 2,23
Расчетное значение критерия Фишера F = 643.73
Регрессионная сумма квадратов SSR =18081,39
Остаточная сумма квадратов SSE =617,94
Проверку на значимость коэффициентов регрессии можно осуществить по t -тесту.
t -статистика определяется по формуле:
- стандартизированная ошибка оценки параметра модели.
Таким образом, для коэффициента b ; t 1 = 3.97 / 0.16 = 24.81, а для коэффициента а ; t 2 = 804,6 / 2,23 = 360,8
Найденные значения t -критерия сравним с t табл. (при = 22 степенях свободы и уровне значимости = 0,05). Найденное с помощью функции MS Excel СТЬЮДРАСПОБР t табл. = 2,07.
Так как и ( 24,81>2,07 и 360,8> 2,07 соответственно), то можно утверждать, что с вероятностью 0,95 оценка параметров a , b исследуемой модели является значимой.
Относительная ошибка расчетных значений регрессии определяется по формуле:
где - относительная ошибка расчетного значения ;
- фактическое значение уровня ряда;
Занесем расчетные значения и ? t в таблицу 2.
Значение средней ошибки аппроксимации рассчитывается по формуле:
где - количество периодов времени. Для нашего случая = 11/24= 0,45%. То есть ошибка расчетных значений регрессии весьма мала.
Проверка модели на адекватность статистическим данным осуществляется с помощью F -критерия. Данный критерий проверяет гипотезу о том, что все коэффициенты модели равны нулю против альтернативной ей гипотезы - не все коэффициенты модели равны нулю. Для этого вычисляется значение F . В нашем случае F = 643,73. Сравним вычисленное значение F-критерия с табличным . Найденное с помощью функции MS Excel FРАСПРОБР равно 4,3. Так как, то гипотезу об адекватности модели статистическим данным принимаем.
Прогнозирование на основе полученной модели.
Для осуществления точечного прогноза прогнозное значение подставляем в уравнение регрессии y= 3,97 x+804. Для ближайшего периода t p = 25, искомое значение Y p ^ =903.
Определим границы интервального прогноза индивидуального значения показателя по формуле:
где - рассчитанное прогнозное значение показателя; = 903.
- значение -критерия при уровне значимости и степени свободы ; t табл. = 2,07.
- стандартное отклонение показателя ; = 5,30
Подставив все необходимые значения в формулу, получаем, что 891,20 ? Y p ? 915,06 (т.е. нижняя граница Y p равна 891,20, верхняя равна 915,06)
Итак, мы осуществили прогноз сбыта продукции предприятия, воспользовавшись аналитической функцией, характеризующей зависимость уровней ряда от времени. Функция имеет значимые коэффициенты регрессии a , b , малую ошибку расчетных значений регрессии, адекватна статистическим данным. Таким образом, можно считать расчеты проведенными верно.
1. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2002. - 635 с.
2. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. - Львів: «Новий Світ-2000», 2003. - 368 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 312 с.
5. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.
6. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2002. - 496 с.
Сущность, назначение, цели и основные этапы процесса планирования в организации; формы и виды планов. Организация системы планирования на предприятии на примере кафе "Версаль": анализ внутренней и внешней среды; разработка и выбор стратегии деятельности. курсовая работа [58,6 K], добавлен 12.06.2013
Рабочая модель планирования принятия решения по отдельным хозяйственным проблемам. Особенности планирования выполнения производственной программы. Планирование себестоимости продукции методом пооперационного учета. Расчет плановой прибыли предприятия. контрольная работа [31,1 K], добавлен 18.11.2011
Планирование и расчет основных технико-экономических показателей деятельности и производственной программы предприятия. Расчет трудоемкости, плановой численности работающих, заработной платы, издержек на производство и реализацию комплектов изделий. курсовая работа [382,5 K], добавлен 22.04.2015
Сущность и функции планирования. Принципы плановой деятельности. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Система маркетинга в условиях кризиса. курсовая работа [193,7 K], добавлен 07.06.2013
Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия. Производственная программа предприятия. Система внутрифирменного планирования. Разработка программы. Расчет потребности в ресурсах. Планирование доходов и расходов. реферат [117,0 K], добавлен 20.09.2006
Теория планирования производственной деятельности. Определение и планирование производственной мощности. Система планирования на ЗАО Челябинский завод технологической оснастки. Внутрифирменное финансовое планирование на производственном предприятии. отчет по практике [50,0 K], добавлен 13.03.2011
Цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ЗАО "Лилия". Баланс производственной мощности. Расчет баланса производственного времени. Трудоемкость производственной программы. Себестоимость продукции, показатели прибыли. курсовая работа [100,2 K], добавлен 24.11.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Планирование деятельности предприятия. Стратегии маркетинга контрольная работа. Экономика и экономическая теория.
Спасибо Интернету Примеры Эссе Среди Пенсионеров
Доклад: Бабезиоз
Какие Слова Можно Использовать В Сочинении
Курсовая Работа На Тему Основы Национальной Безопасности Российской Федерации
Серба Павел Викторович
Дипломная работа по теме Совершенствование системы подбора кадров и профессионального роста сотрудников производственного предприятия (на примере ООО 'АС Телеком')
Реферат по теме Функциональная активность лейкоцитов крови крыс, подвергшихся воздействию на них холода
Сочинение По Произведениям 20 Века
Размышления О Здоровье Эссе
Реферат по теме Менеджмент качества в США и Японии
Доклад: Haratyan - the popular actor
Курсовая работа по теме Расчет скоростной характеристики ДВС
Реферат: Агглютинация
Курсовая работа по теме Стороны в гражданском процессе
Практическая Работа 5 Получение
Реферат На Тему Мероприятия По Совершенствованию Реализационной Политики Оао "Керамин"
Реферат: Analogue Vs Digital Media Essay Research Paper
Контрольная работа: Productivity Growth
Курсовая работа по теме Разработка платы датчика взлома двери
Реферат: Эстония
Инвентаризация выбросов вредных веществ в атмосферу от предприятия - Экология и охрана природы курсовая работа
Ведение бухгалтерского учета и составление отчетности в бюджетных учреждениях - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Выдвижение гипотез о механизмах реакций - Химия реферат