Планирование деятельности предприятия - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Планирование деятельности предприятия
Сущность, задачи и принципы планирования. Содержание стратегического и оперативного планирования. Разработка и реализация стратегии, ее контроль и оценка. Анализ деятельности промышленного предприятия в различных технико-экономических показателях.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА» (ФГОУВПО «РГУТИС»)
ФАКУЛЬТЕТ «ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА»
по дисциплине «Экономика предприятия»
на тему: «Планирование деятельности предприятия»
Глава 1. Основы планирования в деятельности организации
1.1 Сущность планирования. Планирование как функция управления
Глава 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
2.2 Анализ альтернатив и выбор стратегии
2.3 Процесс планирования стратегии развития
Глава 3. Стратегическое и оперативное планирование на предприятии.
3.1 Задачи и содержание оперативного планирования
3.2 Стратегическое планирование: стратегические цели, разработка, реализация стратегии, контроль и оценка стратегии
Глава 4. Анализ деятельности промышленного предприятия в различных технико-экономических показателях
Историю планирования и организации производства можно прослеживать с момента масштабного становления промышленности - начиная с XVIII в., когда английский механик Аркрайт создал "фабричный кодекс", предусматривающий систему штрафов при отклонении от запланированного хода производства. Говоря об этом фабричном кодексе, К.Маркс назвал его карикатурой "того общественного регулирования процесса труда, которое становится необходимым при кооперации в крупном масштабе и при совместном применении средств труда, особенно машин". К.Маркс. Капитал: Том 1-й. - 1978г. - с.435 Новое время - новые задачи. В основном они связаны жесткой конкуренцией и капризами (в хорошем смысле) потребителей. Задача предприятия при планировании состояла в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства, переработать их и "на выходе" выдать. Такого рода трансформационный процесс обозначается как производство.
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений.
«Необходимость в планировании при нестабильности государственных заказов и решений, бесконтрольности ценовой стихии, безудержной инфляции и других не совсем благоприятных условий развития экономики не вызывает сомнений. Успеха на рынке, повышения доходности уровня оплаты труда и социальных выплат могут добиться предприятия, только планируя производство и реализацию продукции» И.А.Либерман. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - 2-е издание. - М.: РИОР, 2007. - стр.7 . «В сложившейся ситуации сегодня на рынке, несомненно, назрела объективная необходимость более обстоятельного обсуждения существующих проблем планирования производственной деятельности. Все предприятия различных сфер производства нуждаются в обновлённых, апробированных указаниях о порядке планирования на предприятии. Они должны быть составлены на базе мирового и отечественного опыта организации плановой работы. Совершенствование планирования и приспособления его к условиям рынка будут способствовать заметному росту экономического потенциала России и ощутимому улучшению экономических результатов деятельности каждого предприятия в отдельности» В.И.Титов. Экономика предприятия. М.: - Инфра-М, 2005. - стр.23. Потребность в планировании на современных предприятиях вытекает из огромных размеров обобществления производства, его специализации и кооперирования, наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление предприятий подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса.
Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. В данной курсовой работе освещены существующие в рыночной системе важнейшие планово-экономические механизмы, нормативы и показатели использования основных средств, капитала, потенциала предприятия.
Объект исследования курсового проекта - это промышленное предприятие, его потенциал, имеющиеся производственные мощности. Предметом же является его деятельность, в частности планирование производства. Я считаю данную тему очень актуальной и в прошлые периоды развития экономики и сегодня, поскольку планирование является важной функцией управления производством и позволяет заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Целью данного курсовой работы является изучение теоретической и практической основы планирования производственной деятельности предприятия, анализ особенностей планирования в условиях стабилизирующегося рынка, исследование системы планирования, ее элементов и связей между ними, анализ современного уровня деятельности, анализ эффективности производственной деятельности предприятия, его потенциала. Главные задачи работы: в первой главе основной части раскрыть сущность планирования, его функции, цели, задачи и принципы. Во второй главе изложить основные виды планирования, охарактеризовать процесс и анализ альтернатив планирования. В третьей главе - главным образом, подробно предложены контрольные вопросы стратегического и оперативного планирования, реализации, контроля и оценки стратегии развития предприятия. В заключительной части курсовой произведены расчёты и анализ деятельности предприятия на основе различных показателей: эффективности использования оборотных средств, технического состояния основных фондов, прибыли и рентабельности промышленных предприятий.
А также не последняя задача - использовать самые современные источники литературы, изучить мнения авторов экономической и управленческой литературы и выразить собственное мнение по поводу рассматриваемой проблемы.
Глава 1. Основы планирования деятельности предприятия.
ПЛАНИРОВАНИЕ--это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу. В широком смысле слова планирование включает процесс разработки планов развития экономических объектов разного уровня, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения, а также процессы организации осуществления планов, корректировки планов и контроля за их выполнением http://www.aup.ru/books/m64/4_2.htm. Среди всей совокупности функций управления ведущее место занимает планирование, так как оно призвано жёстко регламентировать поведение объекта (фирмы) в процессе реализации поставленных перед ним целей.
В условиях изменения общих принципов государственного устройства, переходного периода становления рыночных отношений, отказа от административно-командной системы управления общественным хозяйством планирование приобретает новое значение.
С его помощью предприятие должно осуществить самостоятельный выбор перспектив своего развития и скоординированных решений по использованию финансовых средств, материально-технических и трудовых ресурсов.
Ликвидация организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления, создаёт благоприятный климат для внедрения на предприятиях достижений научно-технического прогресса и других решений, от которых во многом зависит финансовое и материальное благополучие всего населения страны и каждого отдельного работника.
Планирование в современных условиях направлено на определение конкретных задач каждому отдельному предприятию и его подразделениям на различные плановые периоды и разработку экономически оправданных производственных программ. Строгая увязка этих программ по всем подразделениям предприятия и цехам, согласованность с имеющимися в наличии материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами является основной функцией планирования.
Обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики может быть достигнуто, если планирование обеспечит функционирование предприятия в соответствии с выработанной стратегией его развития, включая: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.
Для реализации основных функций управления предприятием разрабатываются программные плановые документы в области производства продукции, маркетинга, менеджмента цен, издержек, налогов, финансов, использования основных и оборотных средств, амортизации, инвестиций, кредитов и накоплений. Процесс планирования в организации предполагает чёткое понимание того, что же нужно делать для её эффективного развития и функционирования. Планирование начинается с постановки общих целей для выбора ориентиров в направлении работы всей организации.
качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего её развития и успешности её реагирования на изменения во внешней среде;
качества предварительного анализа деятельности организации и её ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и пр.;
правильной оценки конкурентоспособности организации;
выбора реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.
Основное содержание внутрифирменного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и её дальнейшего развития с учётом материальных источников и рыночного спроса.
Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого её подразделения в отдельности на установленный период времени; определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации в целом.
Планирование деятельности предприятия предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учётом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и организации в целом.
Планирование - начальный этап управления деятельностью организации для достижения поставленных целей, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до получения планируемого результата. Поэтому планирование должно обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, между разными целями, стоящими перед ними.
I. Анализ перспектив развития организации.
Главная задача - выяснение тенденции и факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций в организации.
II. Анализ возможностей организации в конкурентной борьбе
Главная задача - определение конкурентоспособности товара (услуги) и что можно сделать для повышения результатов в конкретных направлениях, если организация будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности.
III. Выбор стратегии на основе анализа перспектив организации в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения её эффективности и обеспеченности ресурсами.
IV. Анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
V. Оценка эффективности деятельности и разработка стратегических альтернатив.
Уровень и качество планирования деятельности организации определяются следующими важнейшими условиями:
компетентностью руководства организации на всех уровнях управления;
квалификацией персонала, работающего в функциональных подразделениях;
наличием достоверной информационной базы и обеспеченностью необходимой техникой.
Типичные ошибки планирования обычно носят следующий характер:
применение неполных и непроверенных исходных данных;
слабое обобщение предыдущего опыта;
недостаточный учёт доступности ресурсов;
слабая координация разделов плана по функциональным подразделениям;
недостаточный учёт требований мотивации;
частое внесение корректив в плановые задания;
недобросовестное отношение исполнителей к определению технико-экономических показателей и исчислению потребных ресурсов и их стоимости;
недостаточный учёт фактора инфляции и влияния форс-мажорных обстоятельств на ход выполнения плана;
выбор поставщика с неконкурентной продукцией.
Будучи одной из функций управления, планирование является процессом разработки целевых программ, включая определение технико-экономических показателей производственной деятельности предприятия в условиях ограничений по времени и ресурсам.
Основой планирования служат различные планы, которые представляют собой комплекс заданий, объединённых общей целью по производству и реализации продукции.
Планы дают возможность осуществлять производственный процесс в соответствии с потребностями заказчиков и потребителей, выполнять заказы в определённый последовательности и в установленные сроки.
Планирование как экономическую категорию можно рассматривать с управленческой и общеэкономической позиции. Основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функции планирования, поскольку с его помощью устанавливаются параметры функционирования системы (величины, характеризующие производственный процесс), в которой организация представлена как объект управления.
Под организацией понимаются юридически оформленные иерархически структурированные совокупности профессионально ориентированных людей (персонал), объединённых для решения какой-либо задачи, выполнения определённой совместной целенаправленной деятельности Экономика предприятия: учебник / Под редакцией О.И. Волковой. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. - стр. 26.. Термин «организация» отражает организационные аспекты (связи, структуры, статус). В свою очередь, термин «предприятие» охватывает производственно-экономические аспекты его деятельности.
С общеэкономической позиции планирование есть один из методов регулирования пропорций производства.
В советское время централизованное планирование было основным регулирующим механизмом в экономике нашей страны. Однако в условиях действия свободных рыночных отношений главным регулятором производства выступает закон стоимости.
Разрабатываемые на базе этого закона планы - это система взаимосвязанных технико-экономических показателей, определяющих конечные цели производственно-хозяйственной деятельности в оптимальном режиме, на определённый календарные период, а также ресурсы и мероприятия, необходимые для их достижения.
Цель планирования - изучить методическую базу плановых расчётов технико-экономических показателей, ознакомить менеджеров со структурой планов и организацией планирования на предприятии, а также показать механизм использования планирования в управлении предприятием.
Задачи планирования: формирование плана производства готовой продукции на основе портфеля заказов, материально-технического обеспечения и сбыта, расчёт потребности в трудовых ресурсах и оборудования.
В его задачи также входит определение экономической эффективности мероприятий, повышающих технологический, технический, организационный и экономический потенциал производства.
1.3 Основные принципы планирования
Неотъемлемой частью содержания плановой работы при определении экономических возможностей предприятия является использование определенных принципов планирования.
При свободных рыночных отношениях выделяют шесть принципов планирования. К их числу относят принципы системности, участия, непрерывности, эффективности, гибкости, точности.
Принцип системности предполагает, что предприятие - сложная, многоуровневая социально-экономическая система, состоящая из ряда подсистем, в каждой их которых осуществляется функция планирования.
Принцип участия включает в себя основные положения, предусматривающие привлечение к плановой работе всего персонала предприятия. Сотрудники плановых служб должны работать в тесном контакте с руководителями предприятия и менеджерами. В результате каждый из работников получает более глубокое понимание целей и задач деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений.
Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, а разработанные планы по мере необходимости должны приходить на смену друг другу и проходить стадию корректировки. Необходимость этого принципа обусловлена неопределённостью внутренней и внешней среды, воздействующей на экономические результаты производства. Изменяются не только условия среды, но и характер производственных возможностей предприятия.
Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессам планирования способности менять свои предварительные параметры в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, поэтому в них обычно предусматриваются резервы («надбавки безопасности», «подушки»). Эти резервы должны быть оптимальными, так как применение принципа гибкости требует дополнительных затрат. Уровень затрат должен соотноситься с вероятным будущим риском, иначе затраты могут оказаться настолько высокими, что гибкость плана и связанные с ней преимущества не окупятся.
Принцип эффективности заключается в том, то затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения, т.е. планы должны быть конкретизированы и детализированы настолько, насколько это необходимо для выявления уровня доходности и продукции.
Принцип точности означает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия. Разработка стратегического плана ограничивается определением генеральных целей и общих направлений деятельности, поскольку объём информации о долгосрочных перспективах ограничен, а диапазон и скорость изменения факторов внешней среды значительны и постоянно растут. В краткосрочных планах предприятия конкретность обязательна.
Использование принципов планирования позволяет планировать производственный процесс в соответствии с потребностями производителей и потребителей, оценивать выполнимость планов с точки зрения имеющихся производственных возможностей. Также с помощью принципов можно существенно сократить величину трудозатрат, материальных издержек, запасов и незавершённого производства.
Итак, в этой главе мы выяснили, что планирование - это сложный процесс организации деятельности фирмы. Планирование является основной функцией управления, которая состоит в обоснованном определении главных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Надёжность планирования зависит от наиболее точного и полного использования основных принципов планирования. Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием.
Глава 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь
Виды планирования можно классифицировать по следующим признакам:
В зависимости от срока и степени детализации плановых расчётов различают планирование:
В управленческом цикле функция анализа финансово-хозяйственной деятельности производства должна предшествовать планированию и ставить своей задачей научное предвидение развития производственного процесса, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Перспективное планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла. Развитие перспективного планирования предусматривает разработку общих принципов ориентации организации на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Поскольку оценка перспектив в условиях зачастую стихийного рынка бывает крайне неопределенна, перспективное планирование обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах, а не в количественных показателях. Через них осуществляется координация перспективных направлений развития всех подразделений организации с учётом их потребностей и ресурсов.
Вообще перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности всей организации, в том числе в международном масштабе:
определяются направления и размеры капиталовложений и источников финансирования;
внедряются технические новшества и прогрессивные технологии;
осуществляются диверсификация производства и обновление продукции;
определяются формы осуществления заграничных инвестиций;
совершенствуется организация управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.
Расхождение взглядов специалистов в отношении идентичности перспективного и стратегического планирования может быть разрешено утверждением, что последнее служит специфическим методом планирования от будущего к настоящему и предназначено для обеспечения контроля производства над рынком.
Текущее планирование - это разработка планов на один год с делением по кварталам.
Текущее и среднесрочное планирование определяют промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач и корректируют перспективные направления развития деятельности организации с учётом конкретной обстановки. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новой технологии. Текущие программы ориентируют оперативные подразделения организации в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности; стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения.
Оперативное планирование служит равномерному выполнению текущего плана производства в соответствии с установленной номенклатурой продукции в оптимальном количестве, в требуемом качестве, в установленные сроки, с наименьшей длительностью производственного цикла.
По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач планирование можно подразделить на:
Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития.
Тактическое планирование должно обеспечить осуществление целей стратегического планирования, создать предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению объёмов производства, росту производительности труда, снижению затрат. Повышению качества продукции, уменьшению потребности в инвестициях и т.д.
Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия. По ряду причин этот вид планирования существенно отличается от приведённых выше видов планирования. Основная из причин - бизнес-план носит разовый характер и дополняет процесс текущего планирования.
В зависимости от обязательности плановых заданий планирование подразделяется на:
Директивное планирование предусматривает беспрекословное осуществление решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования.
Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер: в его составе могут быть и обязательные задания, но их число должно быть весьма ограничено.
В производственно-структурном аспекте планирование можно рассматривать:
на корпоративном уровне (для ассоциации, концерна, объединения и т.д.);
на уровне самостоятельных и экономически обособленных единиц типа предприятия, фирмы, обособленного подразделения, филиала;
на уровне подразделения - цеха, участка, бригады, рабочего места.
2.2 Анализ альтернатив и выбор стратегии
Альтернативность - важнейшая отличительная черта процесса планирования стратегии, связанная с необходимостью вести постоянный стратегический выбор. Основными элементами этого выбора являются миссия и цели, стратегии, стратегические задачи, программы, ресурсы и способы их распределения.
Стратегические альтернативы - набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегических целей организации во многом их разнообразии, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов. Каждая стратегическая альтернатив предоставляет организации разные возможности и характеризуются разными затратами и результатами.
Понимание взаимосвязи элементов стратегического выбора важно для осознания сложности процесса планирования стратегии и необходимости создания системы стратегического управления, помогающей преодолеть эти сложности.
Для того, чтобы сформировать весь комплекс целей организации и не пропустить важные, желательно предварительно выделить значимые функциональные (целевые) зоны организации. Ими могут быть: реализация продукции и услуг; снабжение; финансы; работа с персоналом и его мотивация; внешние и внутренние коммуникации; НИОКР.
На каждом этапе развития организации приоритет может быть отдан любой из функциональных зон. Это зависит от индивидуальных характеристик руководителей организации и конкретной стратегической ситуации в данный момент. По существу, выделяются те функциональные зоны, в которых руководство планирует добиться значительных изменений.
Теория и практика стратегического планирования и управления показывают действенность нескольких методов выработки целей организации. Среди них такие известные методы (основанные на мнениях экспертов), как «мозговая атака», метод Дельфы, ориентации группы, «сценариев будущего».
Метод «сценариев будущего» в стратегическом управлении занимает особое место. Однако в открытой литературе он встречается редко, так как практические сценарии содержат много конфиденциальной информации и организации стараются их не публиковать.
Сценарий - это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определённой вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу организации в будущем) Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: «Инфра», 2001. - (Серия "высшее образование"). - стр. 65.. Как правило, сценарии представляют собой качественное описание, хотя и детализированное, содержащее отдельные количественные оценки. Этим они отличаются от обычных прогнозов, в большинстве которых упор делается на количественные показатели.
Сценарии развития разрабатываются для отраслей, организации в целом и их стратегических хозяйственных подразделений, функциональных зон деятельности, важнейших факторов внешней среды, рынков. Этот метод полезен при выборе миссии и целей организации, определении стратегии развития, при прогнозировании на 10-20 лет, когда теряют своё значение сегодняшние достижения и возрастает спектр новых возможностей.
Сценарии должны из настоящей ситуации развить картины будущего организации. Работа эта ведётся систематически и с учётом основополагающего принципа стратегического управления - альтернативности выбора. Поэтому разрабатывается не один сценарий, а несколько вариантов. Что позволяет руководителям организации видеть возможные последствия выбора того или иного направления развития. В демонстрации множества картин будущего и вариантов развития и состоит цель метода сценариев.
Возможна разработка двух типов сценариев. Первый тип сценариев содержит описание последовательности шагов, ведущих к прогнозируемому состоянию (образу) организации, а также факторов и событий, оказывающих решающее влияние на этот процесс.
Второй тип сценариев содержит описание возможных последствий для организации, если она достигнет прогнозируемого желаемого образа. Существует несколько подходов к разработку сценариев, но все они предполагают три общих положения:
Исходным пунктом разработки «сценариев будущего» всегда должна быть точная оценка настоящей стратегической ситуации организации. Такая оценка ведёт к пониманию динамики воздействующих факторов: значение каких факторов падает и каких возрастает по всему временному горизонту.
Для воздействующих факторов с неопределёнными тенденциями развития должны быть выполнены специальные прогнозы и сделаны рациональные предложения экспертов.
Должно быть разработано множество альтернативных «сценариев будущего», представляющих собой определённую логическую картину. При этом должно соблюдаться обязательное условие - альтернативные сценарии не должны содержать противоречий, т.е. взаимоисключающих шагов и событий. Известно, что до последнего времени методологию «сценариев будущего» использовали исключительно крупные организации, в том числе в различных областях науки, техники и экономики России. В настоящее время сценариям уделяется все большее внимание, их начинают использовать в планировании деятельности средние предприятии.
2.3 Процесс планирования стратегии развития
Стратегическое планирование - процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.
Сущность процесса планирования стратегии сводится к поиску ответов на вопросы:
Каково настоящее положение организации, какова стратегическая ситуация, в которой она находится?
В каком положении руководство организации хочет видеть её в будущем?
Какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели?
Что и как нужно сделать, чтобы достичь целей, поставленных руководством?
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений
Планирование деятельности предприятия курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Книга: Экономика: основные вопросы
Реферат: Матеріально-технічна база підприємств агропромислового комплексу з ремонту і технічного обслуговування
Реферат по теме Летний сарафан
Книга: Хаос и порядок на рынках капитала
Реферат: Получение серной кислоты путем гидратации оксида серы. Скачать бесплатно и без регистрации
Темы Для Дипломной Работы По Методике Чтения
Контрольная Работа Комплексный Анализ Текста 8 Класс
Сочинение Эссе Про Природный Газ
Доклад по теме Природа политического рынка
Реферат: Основні ідеї Римського клубу
Дипломная работа по теме Изучение макроэкономического регулирования
Мы Говорим О Людях Ограниченный Человек Сочинение
Дипломная работа по теме Методы решения уравнений, содержащих параметр
Контрольная Работа Рациональные Неравенства 9 Класс
Курсовая работа по теме Анализ психологических принципов воздействия рекламы
Аргументы К Сочинению Кого Можно Назвать Лидером
Дипломная работа по теме Банковские пластиковые карточки
Практическая Работа По Оборудованию
Дипломная работа по теме Public Relations в системе маркетинга коммуникаций туроператора
Курсовая Работа На Тему Молочные И Яичные Продукты. Пищевые Жиры
Особенности прозы Владимира Сорокина в свете концепции карнавализации - Литература дипломная работа
Направления регулирования орнитофауны городских парков - Биология и естествознание дипломная работа
Фізичні особи як суб'єкти міжнародного приватного права - Государство и право курсовая работа