План организации совещания
План организации совещанияСкачать файл - План организации совещания
План проведения совещаний - раздел Психология, Школа менеджмента. Выбор Лидера Ведущего Совещания От себя добавлю, что совещания с присутствием большого числа людей у меня вызывают образ такого развесистого многолетнего дуба. Если никто не будет вести совещание или если роль ведущего будет очень слабо выраженной, мы, пока не набегаемся по веткам и не устанем, процесс не завершим. Кто-то должен этот поток контролировать и собирать всех обратно, к стволу дуба. Ствол дуба — это цель совещания. Кто-то как минимум, один человек — и это непременно ведущий совещания должен помнить о цели собрания. Функция председателя совещания будет заключаться в четком проведении всей этой деловой команды и процесса обсуждения как такового, с небольшими отклонениями от ствола, — к заданной цели. А это не так-то легко: Ведущему совещание необходимо уметь противостоять манипулированию как со стороны отдельного участника совещания, так и со стороны коллективного большинства. Кроме того, он должен четко следить за регламентом, буквально расписывая его по минутам. Например, вы хотите уложиться в 60 минут. Уменьшите количество вопросов или увеличьте время совещания лучше первое. После этого разошлите всем предполагаемый регламент и попросите каждого уложиться в предоставленное количество минут! Теперь, когда вы начали совещание, вам остается только жестко контролировать заданный алгоритм. Заодно сообщите всем, что выде-. Важно помнить, что они имеют право вмешиваться в любой момент, на то они и хозяева! Но ведущий совещания тем не менее несет ответственность за то, чтобы регламент соблюдался. Он может заранее ознакомить владельцев с планируемым регламентом. Такой подход будет проявлением уважения и к этим людям, и к бизнес-процессу совещания. Далее по ходу реального совещания вы уже будете контролировать оговоренный регламент, и тут вам понадобятся навыки доброжелательного, бесконфликтного управления дискуссией. Примерно такие фразы вам помогут: Как вы смотрите на то, чтобы перейти к следующему вопросу? Как часто вы думаете размышляете , а как часто эмоционально реагируете, не задумываясь? Эта тема принадлежит разделу: Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:. С года проводит бизнес-тренинги по формированию и коррекции управленческих навыков. Я безмерно благодарна каждому из них, поэтому не могу не остановиться на описани. Благодарности ты в радиотехническое училище. Было важно как можно скорее начать зарабатывать! А в училище пообещали стипендию в 70 рублей и зарплату — учеба должна была чередоваться с практикой на предприятии ра. Двое других учредителей сначала опешили, а потом сказали: А нам, чтобы осуществить наши ж. Преданность делу и чистота помыслов Эта книга стала возможна благодаря моим коллегам и друзьям — журналистам, у которых я многому научилась. Некоторые решения реализовываешь усилием воли Через месяц мой отпуск в Москве подошел к концу, я купила себе обратный билет Тот человек, что позвал меня за собой, впервые аналогичное предложение сделал лет 10 назад, но тогда я отка. Приняли меня немного удивленно, все-таки я была собкором по республике, а тут, здравствуйте, приехала. Но тут же втянули в текучку, кото. Управляйте собой, и вы будете разными! Таким, каким нужно для решения актуальной для бизнеса задачи. Благодарности таким, как он. Дмитрий великолепно знает немецкий язык, хотя и. Благодарности врач снимает белый халат, оказывается, он не умеет общаться с пациентами. Все топ-менеджеры стремятся к успеху своих организаций, а настоящий успех возможен, когда подкреплен собственной личной успешностью в руководстве. Если начальник должен быть успеш. Отдел закупок перестал согласовывать объем за. Как передавать информацию, чтобы сотрудники ее получили? Что мы можем сделать, чтобы нас понимали именно так, как мы хотим? Школа менеджмента Итак, в. Босс, откройте ваш чемодан знаний! В самую гениальную ловушку попадают руководители, когда построят ее себе и своей компании сами. О чем я говорю? Эффективное проведение совещаний Руководитель одной компании пожаловался мне, как консультанту, на то, что морально и физически устал от совещаний. Они превращаются в эмоциональные дискуссии. Топ-менеджер подумал и сказал: Тогда я начал сам упорно работат. Корреспонденту было поручено выехать на интересующую газету пресс-конференцию и сразу по ее окончании связаться по телефону лично с начальник. Что было предпринято руководителем для то. По случаю неисполнения вашего распоряжения вы вызываете к себе сотрудника. Для начала вы должны пояснить сотруднику причину приглашения в свой кабинет, ввести его, так ска. С тех пор как генерал. Школа менеджмента О том, что в бизнесе дружба и сплочение дают обратный эффект, в этой главе сказано немало. В этом вопросе в России нужна золотая середина. Как повысить качество исполнения ваших распоряжений? НЕ ЗНАЮ КУДА, ПРИНЕСИ ТО, НЕ ЗНАЮ ЧТО! Может быть, они не поняли ее потому, что невнимательно с. Совершенствуем навыки постановки задач Итак, если бы Катя Семенова была руководителем, она бы сформулировала задачу сотруднику следующим образом: Некоторые руководители выражают свои мысли примерно так: Но на практике и те и другие не всегда четко осознают, что эти слова означают и как именно такого результата доб. Как добиться от сотрудников работы на конечный результат? Поинтересуется ли он результатом этих звонков или выполнением плана? Причем некоторые такие игры могут длиться годами, и когда и чем они закончатся, не знает никто. Вы скажете, что так не бывает. Руководитель как объект манипуляции будет ссылаться на аналогичные должности в какой-нибудь более стабильной или нефтяной компании, не понимая, что вы не перерабатываете нефть. Об этом знают менеджеры по персоналу. Причем по большей части это виртуальные войны, где все кажется нереальным как. Руководитель как объект манипуляции начальницы однажды может начать его раздражать. Как только она среагирует на это, он получ. До конца рабочего дня осталось 55 минут. Руководитель как объект манипуляции Так, если руководитель внимателен, он обязательно заметит, что запросил план на неделю, а получили наметки до конца года. Если внимательно приглядеться к цифрам и датам, то обнаружит, что данные на. Руководитель как объект манипуляции что сотрудник вежливый и очень даже грамотный. Они развивают и поддерживают в таких людя. Вопрос, интересующий персонал многих организаций. Действительно, хватит уже защищать руководителей, скажут читатели. Вот как вы себе представляете руко. Школа менеджмента Одному руководителю не понравилось, что его менеджер по маркетингу плохо оформила стенд на выставке. Он решил поговорить с ней об этом и попросить переоформить. Вот как он это сделал и чего добился. Противостояние манипулированию операций, как то — подойти и просто сказать решается сложным путем, затраты на ее решение могут превысить отдачу от результата. Так, в этой книге я потратила полстраницы на описание этой игры рас. Противостояние манипулированию манипуляцией со стороны руководителя? Он знает это и идет на это. Что он теряет, что выигрывает? ЖЕСТКИЕ РЕШЕНИЯ В МЯГКОЙ ФОРМЕ В начале этой главы я упомянула о том, что женщинами в бизнесе пытаются манипулировать как-то больше, что ли. Это происходит по инерции, в ситуациях, когда люди вместо привычного в обществе штампа. Противостояние манипулированию Наконец, подсчитайте все скрытые и явные убытки. Обратите их в цифры затрат и прибылей. Теперь пригласите сотрудника, доброжелательно поговорите с ним, сообщите о. С БОЛЬШОЙ БУКВЫ В ЛЮБОЙ СИТУАЦИИ? Но видите ли, когда вы занимаете высокий пост, от кот. Для любых манипуляций нужна информация. Вы спросите, откуда сотрудники черпают информацию о своих руководителях, даже в случаях, когда те поглощены работой, а в том, что касается личного, немы как. Неформальные контакты руководителя с персоналом компании, или по тому, как его поздравляют в день рожденья. Особенно если ваше сознание не настроено на то, чтобы слышать всегда только лесть. Как говорится, ничто человеческое вам не чуждо. Школа менеджмента ласти розничной продажи, — я не мог еще помогать своей матери материально так, как я всегда этого хотел. А ей нужны были деньги на операцию, на новый дом И кроме того меня огорчало то, что она ж. Женщина она была разведенная и очень эмоциональная. Так вот, если она весело щебетала и бегала по коридору в приподнятом настроении, значит, можно было. Уверена, что вы тоже рассказали бы парочку таких историй о влиянии личных отношений в бизнесе. Уровень системы Как мы знаем, любая организация представляет собой систему, в которую нечто входит как в черный ящик и нечто получается на выходе. Она состоит из элементов, взаимодействие между которыми приводит к. Уровень структуры Каждая организация имеет свою структуру, штат. Уровень политики Внутри любой компании можно проследить распределение власти между ее руководителями. Каждый начальник имеет в организации собственные интересы. Любое решение приводит к каким-либо изменениям — пере. Уровень ритуалов и человеческих отношений В каждой организации складывается своя система порядков, правил, привычек, свой внутренний этикет. Если этим процессом не управлять, то стихийно возникшие порядки и ритуалы могут заметно вредить би. КАК НАУЧИТЬСЯ РАЗДЕЛЯТЬ ЛИЧНОЕ И БИЗНЕС? Первый этап Первый этап связан с изменением отношений внутри команды руководителей, друзей — учредителей и собственников. Необходимо принять принципиальное решение о том, что вы действительно хотите что-то изм. Второй этап Второй этап — это реализация планов, популяризация принятых решений, PR, приучение сотрудников, преодоление инерции коллектива. Я бы сказала, что попытаться преодолеть инерцию коллектива —. Будет здорово, если и у вашего партнера уже есть привычка переключаться на работу, как только вы входите в офис. И эти знания необходимы, однако только тогда, ког. Для кого бы, к. Я попробую описать все технологии такого планирования максимально просто, чтобы любой руководитель и его подчиненн. Цель бизнес-плана С этого момента мы с вами возьмем одну конкретную задачу и рассмотрим на ее основе методику разработки нашего бизнес-плана. Вы — директор по сбыту кру. Как сделать планирование жизнеспособным инструментом управления? SWOT-анализ Чтобы определиться в том, выполнима ли поставленная перед нами задача, и если да, то на каких условиях и каким образом, нам необходимо проанализировать внешние и внутренние условия нашего проекта п. Использование наших возможностей Это второй этап SWOT-анализа. Совместим внутренние возможности нашего салона с внешней благоприятствующей нашей задаче ситуацией на рынке. Задача эта не из легких. Но нам поможет с ней справиться м. Управление рисками Особое внимание нужно обратить на второй этап работ. Поэтому давайте начнем сейчас вместе этот анализ ри. Мы увлеклись с вами организацией продаж и техобслуживания автомобилей Volvo, как процессом. У нас с вами как бы подразумевается,. Анализ инвестиционной привлекательности проекта На данном этапе необходимо провести первичный финансовый анализ проекта. Сделаем мы это на основе стоимостной оценки эффективности комплекса наших действий, которые мы сформировали с вами на втором. Структурная декомпозиция работ — WBS Когда мы закончили наш SWOT-анализ и получили свыше мероприятий, которые нам предстоит сделать, мы вдруг обнаружили, что наша цель не стала для нас понятной, наоборот, она отошла куда-то на в. Диаграмма Гантта с учетом ресурсов Бизнес-план не был бы таковым без финансового анализа и анализа ресурсов. Все цены будут представле. Что необходимо сделать, чтобы бизнес-план был реализован? Итак, бизнес-план на вашем столе! А потому утверждайте тол. Он может очень хотетьэто сделать, но в его. Об этом всегда первыми узнают руководители. Потому что руководители становятся нас. Как растут компании и их руководители? Саботаж некоторых сотрудников Курьер, привыкший отпрашиваться лично у директора перед каждой поездкой, каждый раз перед выездом к клиенту, даже когда у вас появился отдельный кабинет и личный секретарь в приемной, стучится в дв. При катастрофическом дефиците навыков Многим сотрудникам вашей организации в этот период необходимо не только обучение, но и ваша поддержка. КНИГА — ПОЧТОЙ Вы можете заказать книги нашего издательства любым удобным для вас способом: Обзор зарубежных и отечественных эмпирических исследований. Авторская технология тренинга для специалистов, работающих с клиентами. В книге дается подробное описание следующих тренингов: Информация в виде рефератов, конспектов, лекций, курсовых и дипломных работ имеют своего автора, которому принадлежат права. Поэтому, прежде чем использовать какую либо информацию с этого сайта, убедитесь, что этим Вы не нарушаете чье либо право. Выбор лидера ведущего совещания. Выяснение и прояснение ситуации. Выработка стратегии достижения цели: Распределение обязанностей и ответственности: Договор о следующем контакте. Заодно сообщите всем, что выде- Глава 2. Эффективные руководители — лучшие коммуникаторы ление дополнительного времени сейчас продлит совещание на столько-то минут. Что будем делать с полученным материалом: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях: Все темы данного раздела: Я безмерно благодарна каждому из них, поэтому не могу не остановиться на описани Благодарности ты в радиотехническое училище. А нам, чтобы осуществить наши ж Преданность делу и чистота помыслов Эта книга стала возможна благодаря моим коллегам и друзьям — журналистам, у которых я многому научилась. Но тут же втянули в текучку, кото Благодарности собственного сочинения: Дмитрий великолепно знает немецкий язык, хотя и Благодарности врач снимает белый халат, оказывается, он не умеет общаться с пациентами. Школа менеджмента Итак, в Босс, откройте ваш чемодан знаний! С тех пор как генерал Школа менеджмента О том, что в бизнесе дружба и сплочение дают обратный эффект, в этой главе сказано немало. Но не тут- НЕ ЗНАЮ КУДА, ПРИНЕСИ ТО, НЕ ЗНАЮ ЧТО! Может быть, они не поняли ее потому, что невнимательно с Глава 3. Причем по большей части это виртуальные войны, где все кажется нереальным как Глава 5. На пров Глава 5. Мы так Глава 5. Если внимательно приглядеться к цифрам и датам, то обнаружит, что данные на Глава 5. Вот как вы себе представляете руко Школа менеджмента Одному руководителю не понравилось, что его менеджер по маркетингу плохо оформила стенд на выставке. Вот как он это сделал и чего добился Глава 6. Так, в этой книге я потратила полстраницы на описание этой игры рас Глава 6. Это происходит по инерции, в ситуациях, когда люди вместо привычного в обществе штампа Глава 6. Теперь пригласите сотрудника, доброжелательно поговорите с ним, сообщите о С БОЛЬШОЙ БУКВЫ В ЛЮБОЙ СИТУАЦИИ? Но видите ли, когда вы занимаете высокий пост, от кот О руководителях? Вы спросите, откуда сотрудники черпают информацию о своих руководителях, даже в случаях, когда те поглощены работой, а в том, что касается личного, немы как Глава 7. Так вот, если она весело щебетала и бегала по коридору в приподнятом настроении, значит, можно было Глава 8. К тому Уровень системы Как мы знаем, любая организация представляет собой систему, в которую нечто входит как в черный ящик и нечто получается на выходе. Она состоит из элементов, взаимодействие между которыми приводит к Уровень структуры Каждая организация имеет свою структуру, штат. Любое решение приводит к каким-либо изменениям — пере Уровень ритуалов и человеческих отношений В каждой организации складывается своя система порядков, правил, привычек, свой внутренний этикет. Если этим процессом не управлять, то стихийно возникшие порядки и ритуалы могут заметно вредить би КАК НАУЧИТЬСЯ РАЗДЕЛЯТЬ ЛИЧНОЕ И БИЗНЕС? Необходимо принять принципиальное решение о том, что вы действительно хотите что-то изм Второй этап Второй этап — это реализация планов, популяризация принятых решений, PR, приучение сотрудников, преодоление инерции коллектива. Я бы сказала, что попытаться преодолеть инерцию коллектива — Глава 8. Я попробую описать все технологии такого планирования максимально просто, чтобы любой руководитель и его подчиненн Цель бизнес-плана С этого момента мы с вами возьмем одну конкретную задачу и рассмотрим на ее основе методику разработки нашего бизнес-плана. Вы — директор по сбыту кру Глава 9. Поэтому давайте начнем сейчас вместе этот анализ ри Глава 9. У нас с вами как бы подразумевается, Анализ инвестиционной привлекательности проекта На данном этапе необходимо провести первичный финансовый анализ проекта. Причем тепер Диаграмма Гантта с учетом ресурсов Бизнес-план не был бы таковым без финансового анализа и анализа ресурсов. Все цены будут представле Что необходимо сделать, чтобы бизнес-план был реализован? А потому утверждайте тол Глава 9. Потому что руководители становятся нас Глава J 0. Подпишитесь на Нашу рассылку. Новости и инфо для студентов Свежие новости Актуальные обзоры событий Студенческая жизнь. Соответствующий теме материал Похожее Популярное Облако тегов. О Сайте Рефераты Правила Пользования Правообладателям Обратная связь.
Организация проведения деловых совещаний
Можно делать флюорографиюво время беременности
Бинбанк кредитные карты официальный сайт москва
ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЙ
Признание права собственности арбитражный суд
Помогите исправить статью в трудовой книжке