План мероприятий 100 дней
План мероприятий 100 днейСкачать файл - План мероприятий 100 дней
Великая Российская Революция — коренной перелом в отечественной истории. Затронувший все сферы общественной жизни процесс до сих пор в историческом сознании современной России, переживающей период социальной, культурной и политической трансформации, не приобрел однозначной оценки. Многие аспекты данного периода российской истории остаются нераскрытыми или раскрытыми необъективно и политически ангажировано. Столетний рубеж — знаковый для исторической памяти. Именно сейчас необходимо поддержать тенденцию примирения общества с событиями года и способствовать популяризации качественного исторического знания для извлечения из них уроков. Российское историческое общество принимает активное участие в подготовке и проведении мероприятий, посвященных Великой Российской Революции, руководствуясь ценностями научности, верифицируемости и гражданской солидарности, выраженной в деликатном и объективном подходе к историческим событиям. Распоряжение Президента Российской Федерации 'О подготовке и проведении мероприятий, посвященных летию революции года в России'. План основных мероприятий, связанных со летием революции года в России. Региональный план мероприятий, связанных со летием революции года в России. Ее широкое обсуждение проходило на различных площадках, в рамках разработки концепции преподавания отечественной истории в школе. Уже тогда было предложено рассмотреть Великую Российскую Революцию как сложный и драматичный процесс, включающий в себя взаимосвязанные этапы. Великая Российская Революция — тема, заслуживающая особого отношения в силу большой исторической значимости для России и всего мира. Проблема преподавания истории данного события в рамках школьной и вузовской программ стоит довольно остро. Проект входит в список основных мероприятий, связанных со летием Революции года в России. Проект вошёл в план работы Оргкомитета по подготовке и проведению мероприятий, посвящённых летию Революции года в России. Национальная трагедия, со дня которой прошло сто лет, имела для России значение, безо всяких сомнений, весомое. К Революции года можно относиться по-разному: Первое заседание Организационного комитета по подготовке и проведению мероприятий, посвященных летию Революции года в России, состоялось 23 января года в здании Государственного центрального музея современной истории России. Путина о подготовке и проведении мероприятий, посвященных летию Революции года в России. Оглашение Послания по традиции состоялось в Георгиевском зале Большого Кремлёвского дворца. План основных и региональных мероприятий, связанных со летием революции года в России. Желаете посетить действующую выставку и Дом Российского исторического общества? Любое копирование материалов с сайта возможно только с использованием ссылки. Официальный сайт Российского исторического общества представляет собой информационный исторический интернет-портал для профессионалов и любителей истории. Facebook Twitter YouTube Вконтакте Pinterest. Нарышкина Видео с Председателем События Новости Археология Календарь Архив анонсов Выставки Интервью Проекты Проекты Архивы Книги Статьи Трибуна Научные статьи Факультатив Видео Репортажи Дмитрия Хрусталева Фильмы РИО. На главную Проекты летие Революции года. Россия в условиях Первой мировой войны, Революции и Гражданской войны. Великая российская революция года. Первое заседание Оргкомитета, посвященное летию Революции г. Подписано распоряжение о проведении мероприятий к летию революции г. Президент России о предстоящем летии Революции года. ПОСЕТИТЬ ВЫСТАВКУ Желаете посетить действующую выставку и Дом Российского исторического общества? Мы в соцсетях FB FB. Новости Региональных отделений Отделение РИО в Туле: Новые материалы Отделение РИО в Туле: Чайковского 8 июля г. Информация меню Видео Контактные данные Интервью Как вступить в РИО? Устав РИО Об обществе Археология Трибуна Научные статьи Календарь Интервью Документация Выставки Книги Новости Архив анонсов Факультатив.
100-летие Революции 1917 года
Главная — Все авторы — Колонка эксперта Кудряшов Александр — Первые дней руководителя. Предыдущую публикацию на эту тему читайте здесь. Для успешного прохождения начального периода работы первые дней руководителя на новой должности, приведем ряд рекомендаций. Если предусмотрен обряд приема-передачи дел, то начните с них, хотя надежды на эту процедуру, как правило, не оправдываются, тем более, вы уже на месте, за которое отвечаете и назад пути нет. Бывает, что приемка дел состоит из пары встреч с предыдущим руководителем, возможно, с вызовом и коротким обсуждением ситуации у вышестоящего начальника. Да и сам документ о приеме дел если такой предусмотрен формально подводит черту под вашими сомнениями и колебаниями, все уже позади, Рубикон перейден, теперь только вперед. Понятно, что такая форма не приемлема для финансовых дел или материальных ценностей, тут надо быть очень внимательным и все по возможности формализовать и принимать на основании документов баланс, остатки, счета, инвентаризация,…. После прихода на новую должность руководителю следует провести первую встречу с сотрудниками, не затягивая это мероприятие и заранее предупредив об этом подчиненных, даже если вы доросли до начальника на этом же предприятии, а не пришли со стороны. Обычно вышестоящее руководство формально покажет вас сотрудникам в первый день кроме сообщения, как вас зовут, и начальство на вас и на подчиненных надеется, большего от такого представления и ждать нельзя. Сидящий безвылазно в кабинете новый начальник, вызывающий через секретаря к себе сотрудников и время от времени спускающий вниз директивы, или презирает или боится своих подчиненных, что непременно будет замечено и обсуждаться. Поэтому разговор с коллективом по вашей инициативе будет полезен для создания хорошей базы дальнейшей совместной работы. На такой встрече целесообразно выступить с кратким сообщением, рассказать о себе, о жизненном пути как руководителя, специалиста и человека про семейное положение — обязательно , в общем виде изложить свои подходы к работе на этой должности. Уместно заявить, что ваша цель не ломать и перестраивать, а развивать и совершенствовать деятельность компании подразделения , при активном участии и в интересах сотрудников тоже. Ну и про то, что встречают по одежке, а провожают по уму, не следует забывать при подготовке такой встречи. Не следует считать, что планировать бессмысленно, пока не займешь искомый пост, надеяться, что на месте видно будет, что, когда и как делать. Ваши цели на новой должности и планы действий должны быть определены еще до того, как вас назначат. Вы должны разработать отдельный план для начального периода деятельности, в рамках своих больших планов работы в данной компании подразделении. План желательно иметь написанным на бумаге, память может подвести, и вы будете двигаться под давлением обстоятельств, считая, что это и есть ваш план, забыв, с чем и зачем стремились на новый пост. Ваш личный план как рабочий документ должен быть всегда под рукой, поддерживаться в актуальном состоянии, и его следует постоянно приводить в соответствие с вашим пониманием обстановки, путем систематического контроля исполнения и корректировки по получаемым результатам. Такой план поможет вам успешно пройти начальной период, после чего, с формальным утверждением на новой должности, вы можете приступить к реализации ваших больших планов. Руководить — делать работу руками мозгами подчиненных. Если вы не поняли или надолго забыли, что ваша работа — делать свою работу руками подчиненных, то это обстоятельство станет очень скоро источником больших проблем. Не работать за подчиненных, а организовывать и обеспечивать их эффективную работу — первое условие. Которое иногда может быть нарушено — и это вполне допустимо — когда вам придется продемонстрировать, в качестве образца, например, собственные технические компетенции или показать класс исполнительской работы, так, чтобы было понятно вашим сотрудникам, что начальник — подготовленный человек в деле, которым руководит. И начальный период работы наиболее подходит для такого урока. А соблазн исполнить за подчиненных их должностные обязанности существует, особенно в условиях дефицита времени, когда необходимо срочно выдать какой-то важный документ или иной результат, при вашем недоверии возможно, необоснованном к сотрудникам. Кроме того, систематическая тяга руководителя к исполнительской работе может также свидетельствовать о попытке компенсировать этим свои менеджерские недостатки и недоработки. Тут принцип один — каждый должен делать свою работу, значит, начальник должен руководить. Считать сотрудников людьми, а не ресурсами. Когда у вас под началом оказывается какое-то число подчиненных что и происходит со вступлением в новую должность , возникает соблазн использовать сотрудников как ресурсы, сходные с техническими, материальными, финансовыми и другими видами ресурсов. Что-то вроде, если холодно, то включим дополнительный калорифер направим еще одного сотрудника на какую-то работу. Этому немало поспособствует применение к месту и не к месту таких терминов и наименований, как HR, кадры, рабочая сила, функционеры, и т. Но люди — не калориферы, даже если речь идет о работах типа копать траншею от забора и до обеда, и не могут быть полностью взаимозаменяемыми. И этому боссу следует уметь распознавать в каждом подчиненном индивидуальность, личность и соответственно принимать управленческие решения в отношении сотрудников. Познакомиться — а лучше изучить ваших сотрудников, запомнить имена — отчества, просмотреть кадровую информацию, определить, насколько это возможно в начальный период и понять интересы сотрудника. Лучше встретиться, выслушать и учесть его оценку положения дел, предложения по совершенствованию работ которые есть у каждого, но не каждый их выскажет, надо еще уметь разговорить человека. Но не только знать, а эффективно взаимодействовать, установив деловые отношения с подчиненными и коллегами. Из них, имеющихся в распоряжении людей, придется делать команду, способную на решение поставленных вами задач. При этом надо помнить, что на каждый роток не накинешь платок, что всем хорош не будешь, что у вас есть и кнут, но есть и пряник, и т. Поэтому придется не только гладить по головке, но и вступать в противоречия с сотрудниками, получать от них негативную реакцию на ваши действия, но не забывать, что узнать людей можно только щедро нагружая их работой и спрашивая за ее исполнение. Следует знать, что ваша задача — не понравиться всем, а вести по трудной дороге ваш коллектив, к достижению поставленных целей. В начальный период необходимо детально разобраться в структуре вашего предприятия подразделения. Следует проанализировать отношения между подразделениями, найти неформальные связи, увидеть индивидуальные и групповые цели, и все это сделать с учетом контекста исполнения возложенных задач. Постараться не попасть в ситуацию, когда за деревьями не видно леса. При этом не замыкаться только исследованием своей, подчиненной структуры, но и найти свое местоположение в системе отношений с другими структурами окружающей вас иерархии. Просматривать свои новые обязанности а также права и полномочия на уровень вверх, до своего непосредственного руководителя не вредно и до начальника вашего начальника. Вникнуть и осознать корпоративную культуру, знать традиции, писанные и неписаные правила и требования, существующие в компании подразделении , освоить новую терминологию. Непонимание, незнание или игнорирование структурных, системных вопросов приводит, так или иначе, к возникновению больших проблем в работе, причем зачастую, как кажется, к неожиданному и необъяснимому их проявлению. Очевидная, но не всегда осознаваемая, понимаемая и принимаемая проблема - отчуждение нового начальника от его подчиненных, водораздел, существующий в определенной мере всегда, но с большими предпосылками к расширению, иногда вследствие высокомерия руководителя, а иногда и по инициативе снизу. Кто-то сам намеревался стать начальником, кто-то не склонен менять свои привычки из-за новых требований нового вождя, кто-то всегда против всего, и т. Новый пост автоматически не гарантирует руководителю ни уважения, ни признания, ни тем более, любви со стороны коллектива, по крайней мере, в начальный период работы. Преодолеть отчуждение и добиться хотя бы лояльности сотрудников необходимо, и стремиться к этому следует с первых дней работы, сознательно поставив себе такую цель. Безусловно, не за счет каких-то заигрываний или манипуляций с подчиненными, на что легко можно согласиться для достижения краткосрочных целей, а путем создания режима прозрачности и предсказуемости в вашей управленческой деятельности, а также за счет личного примера честной и профессиональной работы. Начальный период — это своего рода переходной процесс в организации подразделении , аналогичный физическим процессам при включении электронных приборов: Конечно, приборов для измерения переходных процессов в организационных структурах, наверное, нет, но возможен качественный анализ. Желательно, чтобы момент вашего вхождения на новую должность не вызывал разрушительных переходных процессов, чтобы возглавляемая вами структура не пошла вразнос прибор не перегорел , даже если использовать подход новой метлы, что по-новому метет. Для иллюстрации можно использовать, например, следующую схему: Руководителю надо знать природу и уметь пережить период переходных процессов в компании и подразделении. Первое впечатление о новом начальнике надолго сохраняется в коллективе сотрудников и его сложно в дальнейшем изменить. Поэтому не нужно внушать и нагонять страх и ужас на подчиненных, часто это бывает следствием собственной боязни и несостоятельности нового руководителя, страхи породят трудно устраняемую ответную ложь, искажающую происходящее во вред управлению. Не пугать людей, а привлекать и делать из них союзников, пусть с различной степенью лояльности, не работать в одиночку, полагаясь на авторитет должности, когда сила вашего личного авторитета еще очень незначительна. В рамках совместной деятельности, лучше начинать с доверия, с открытости, с постепенного делегирования полномочий сотрудникам, с готовности не искать виноватых, а обсуждать проблемы и находить совместно решения. Неотъемлемая составляющая, спутник менеджерского доверия — систематическая проверка исполнения, без чего эффективного руководства просто не существует. После чего, при необходимости, будет оправдан и кнут в руках начальника. При обучении вождению хороший инструктор обычно предупреждает ученика, чтобы его поведение на дороге было предсказуемым и понятным другим участникам движения. Так и хороший начальник, при движении в новой должности ведет себя подобным же образом: Соблазн быстрее управиться, добиться своего и избыточное доверие методологиям HR и технической стороне менеджмента, провоцируют начальника в начальный период работы воспользоваться всей своей новой мощью, например, при проведении изменений в подведомственной структуре, исполняя их с позиции силы. Введите в свою практику гласный и открытый институт управления — служебные совещания, на которых ставьте и обсуждайте актуальные вопросы и вырабатывайте совместно с участниками по ним решения, а не генерируйте эти решения в результате единоличных размышлений или сепаратного обсуждения заговора с несколькими приближенными, любителями бегать и информировать руководство. В любом случае ответственность остается на руководителе, и волевые решения из практики управления не исчезнут, но лучше избегать создавать сюрпризы для подчиненных, а для эффективного руководства рекомендуется вовлекать в процесс подготовки решений ваших сотрудников. Деловые отношения с вышестоящим руководством могут установиться и сами по себе, например, на основе хороших результатов вашей работы, но лучше придать этому процессу осознанный, регулярный и контролируемый характер. Речь не идет о лести и подхалимаже, сопутствующие признаки которых нетрудно обнаружить слишком часто на всех уровнях иерархии, только на этих средствах далеко не уедешь хотя некоторым удается неплохо. Следует понимать, что от начальства никуда не уйти, даже если персона вашего непосредственного руководителя вам откровенно неприятна. Надо работать с начальством, докладывать о возникающих вопросах, не бояться обращаться за советами по той или иной проблеме, уточнять задачи, которые ставит руководство, и обсуждать методы их реализации, своевременно информировать о назревающих трудностях, при необходимости просить помощи и т. Соблюдая, конечно меру, не надоедая по пустякам руководству и по возможности, согласовав периодичность подобных встреч, если верх сам не предложит свой регламент. При этом, надо сказать прямо, необходимо работать на своего руководителя, но так, чтобы и он отдавал себе отчет, что вы на него работаете не за страх по должностным обязанностям , а за совесть. Лучше это делать, понимая, какие задачи ваш начальник решает для своего начальника, т. Это дело тонкое, избыточные походы к руководству и любопытство не приветствуется, но на начальном периоде допустимо лишний раз посоветоваться с верхом, чтобы из-за неведения или неверного толкования не допустить серьезных промахов. Организовать свою повседневную деятельность. К повседневной деятельности ПД обычно относят текущую активность руководства по управлению компанией подразделением , обычно проистекающую из должностных обязанностей сотрудников. ПД включает такие действия, как встречи, доклады, переговоры, совещания, телефонные звонки, работу с документами и т. Наши повседневные обязанности обычно считают рутиной, текучкой, источником потерь и пожирателями времени, что может нам не нравиться, но исключить их из графика своей работы невозможно. Поэтому необходимо повысить эффективность ПД за счет лучшей организации, устранения потерь, планирования, автоматизации, регламентации, делегирования, тайм-менеджмента, других методов. Опасно, если ПД будет чрезмерно перегружать руководителя в начальный период его работы, соответственно поглощать время и надежды, отодвигать лучшие планы и начинания, погружать в рутину, не давать развернуться вашему творческому началу и т. А потом и породит необходимые аргументы для самоуспокоения, что другого результата при такой текучке невозможно добиться. Поэтому важно при любой повседневной нагрузке резервировать для себя личное время, желательно не менее часа в день, для осмысления происходящего, самоконтроля и персонального развития руководителя. То, что вы стали начальником многих людей, еще не значит, что у вас есть команда, способная не только играть, но и выигрывать, ее еще предстоит создать. Скрепить и скоординировать деятельность команды можно, привлекая сотрудников ближнего круга к разработке и воплощению теперь уже общей программы вашей команды. Люди к вам потянутся, если у вас будет предсказуемая собственная линия поведения, без шараханий из стороны в сторону. Надо помнить также, что на одних призывах и личных примерах далеко не уедешь, следует уже в начальный период вашей работы продумать, обсудить и предложить команде сотрудникам мотивационные принципы вашего руководства. При этом, надо понимать, что когда руководитель создаст свою команду, способную решать поставленные задачи, его самого начнут привлекать в команду уже на другом уровне его начальники. На начальном периоде работы руководителя, в условиях постоянного дефицита времени, неполной информации, пробелов в понимании обстановки, неуверенности в сотрудниках и других видах неопределенностей, важно хотя бы определить вашу колею, общие принципы и цели вашей работы и следовать им, насколько это возможно, руководствуясь ими при принятии решений. Для чего может быть использован следующий примерный перечень направлений работ, из которого можно выстроить, скомбинировать и конкретизировать ваш собственный список приоритетов:. Работать на себя, на семью, накапливать компетенции, делать карьеру. Работать на свой коллектив, свою команду, своих подчиненных. Работать на своего непосредственного начальника, реально помогать ему. Работать на начальника своего начальника, видеть, чего хотят наверху. Работать на компанию в целом, как на работодателя. Работать на общество, на окружающих людей. Работать на государство, на весь мир…. Начальный период работы следует завершать каким-то значимым для масштабов возглавляемой структуры успехом. Это может быть вывод компании или подразделения из кризиса часто по этой причине приходит новый начальник , получение выгодного контракта, утверждение нового направления работ и т. При этом не следует удивляться, что считается успехом для одних сотрудников, может рассматриваться как провал другими сотрудниками. Критерии успеха новый руководитель, в зависимости от специфики и сферы деятельности компании, должен сформулировать в самом начале своей работы и добиваться этой цели следует совместно с командой, расценивать свой успех как итог командной работы. И соответственно, закрепить завоеванные позиции, свою способность руководить у выше стоящих начальников, теперь уже по фактическим результатам, которые принес этот успех. При этом, на различных должностных позициях, в компаниях различных форм собственности и отраслевой принадлежности, новый руководитель сталкивается со сходными проблемами, преодолевать которые часто приходится путем проб и ошибок. Материал данной публикации содержит обзор затруднений, сопровождающих начальный период работы руководителя и соответствующие рекомендации, которые, при критическом их применении, могут помочь в решении конкретных задач, стоящих перед руководителем в различные периоды его жизненного цикла. Удобный и простой сервис позволяет рассчитывать зарплату, начислять больничные и отпускные, вести бухгалтерский учет и отправлять отчетность через интернет. Поделитесь статьей с друзьями! Самая актуальная информация, новости и статьи! Нам очень важно ваше мнение о статье, пожалуйста, поделитесь им в комментариях! Ничего подобного еще не читал. Хорошая статья, придала уверенности. Очень много полезной информации. Спасибо, информация, действительно, очень полезная. Мне статья очень понравилась, доступная и грамотная информация. Я получила ответы на свои вопросы. Многие моменты возьму на вооружение в работе. Спасибо за интерестуную статью, для меня она оказалось очень полезной, буду применять на практике все данные рекомендации. Спасибо за позитивный отзыв, Татьяна, желаю успехов в бизнесе! Некоторые моменты описанные в статье обязательно скоро использую на практике. Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь. По возникшим вопросам пишите на talk delovoymir. Регистрируясь, Вы подтверждаете свое согласие с пользовательским соглашением и договором-офертой. Пользователь с указанным e-mail уже зарегистрирован. Ваши персональные данные надежно защищены и зашифрованы по протоколу уровня SSL.
100 дней Володина
Как лучше добраться из санкт петербурга
100 ДНЕЙ ПОСЛЕ ПРИКАЗА
Оригами бабочка простая схемадля детей