План материально технического развития
План материально технического развитияСкачать файл - План материально технического развития
Подпишись на ежедневную рассылку лучших статей! Вы можете отписаться в любой момент. Организация и планирование материально-технического снабжения нефтегазодобывающего предприятия. В данной работе рассматриваются основные направления, задачи, цели, процессы, структура МТС на нефтегазодобывающих предприятиях. Учитывая, что для Российской Федерации основными строками дохода является экспорт и продажа нефти и газа, то необходим методологический подход к изучению и рассмотрению данного вопроса, в связи с его важностью. Предприятие нефтегазодобывающего комплекса — сложный механизм, в котором роль каждого винтика не может быть недооценена. Предприятия нефтяной и газовой промышленности обеспечивают промышленность, строительство, транспорт, сельское хозяйство нефтью, нефтепродуктами и газом. Основные материально-технические средства, потребляемые при добыче нефти и газа: На трубопроводах и нефтебазах используется самое различное оборудование. На резервуарах монтируется различное оборудование люки, раздаточные патрубки, краны, пенокамеры т. Замер и учет нефти и нефтепродуктов производят с помощь счетчиков весовых, объемных, барабанных, крыльчатых и т. Дистанционное управление техническими процессами производится с помощью средств автоматики сливо-наливные устройства АСН-2 АСН-3, АСН-5П, АСН5-Н и т. Потребность устанавливают по каждому виду материально-технического ресурса. Проведенные расчеты служат основой для составления заявок на производственно-техническое обслуживание. План материально-технического снабжения составляют в виде материального баланса, учитывающего потребности и источники их покрытия. Дополнительную потребность в оборудовании определенного вида можно рассчитать по формуле: Одновременно составляются спецификации на оборудование и материалы, уточняющие их технические характеристики, поскольку в плане объем поставок, как правило, оговаривается укрупненно общая масса труб, общая мощность электродвигателей и др. В функции этого управления, кроме доставки материально-технических средств, входит подготовка к их использованию. В настоящее время в эту группу включены черные и цветные металлы, нефтепродукты, электроэнергия и т. К децентрализованно планируемой продукции относятся те ее виды, которые производятся в количествах, покрывающих всю потребность. Предприятия нефтяной и газовой промышленности снабжаются материалами, оборудованием, топливом и другими ресурсами по выделенным лимитам. Первая форма снабжения наиболее выгодна при передаче потребителю больших количеств груза. Если предназначение складов и нефтебаз одинаково, то функции их различны и зависят от специфики производственной деятельности. Например, на НПЗ создаются товарно-сырьевые цехи или производства, которые принимают нефть, организуют ее слив и хранение, производят внутризаводскую перекачку сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, осуществляют производство готовой продукции путем смешивания полуфабрикатов и наливают их в подаваемые цистерны или перекачивают в емкости товарной базы Главнефтеснаба. На буровых предприятиях круг задач складского хозяйства значительно уже: Трудоемкость работ на нефтебазах и складах еще велика, что объясняется относительно слабой оснащенностью этих объектов средствами автоматики и недостаточной механизацией трудоемких работ. Все поступающие на склад грузы первоначально принимает представитель предприятия на железнодорожной станции. Наряду с количественной приемкой органы технического контроля осуществляют качественную проверку прибывших грузов. Этот акт направляют поставщику. За последние годы при отпуске материалов со складов широко применяют лимитно-заборные карты, в которых для каждого производственного подразделения устанавливается лимит на право получения материалов и отмечается их выдача. Эти карты исключают необходимость выписки большого количества накладных для отпуска материальных ценностей. Для проверки соответствия наличия материальных ресурсов с учетными данными на складах проводят инвентаризацию. Для расчета потребности в материально-технических средствах обычно применяют два метода: Наиболее точный метод прямого счета основан на использовании научно обоснованных нормативов. Нормативы устанавливают на единицу производимой продукции или выполненной работы, например: Общую потребность в каком-либо виде материальных ресурсов сопоставляют с выделенными ресурсами, т. Балансовая таблица включает две части: Здесь отражаются частные балансы по видам энергии и сводный по сумме всех видов энергии. Все запасы материальных ресурсов разделяются на запасы сбытовые и производственные. Текущий запас, определяемый как произведение среднесуточной потребности в материальных ресурсах в тоннах, штуках на время между поставками в сутках. Например, за год поступило 40 партий материалов. Время всех 40 интервалов составило суток. График движения текущих запасов приведен на рис. Рисунок 2 — График движения текущих запасов Текущие запасы призваны обеспечить непрерывность производственного процесса между поставками материалов. Однако этот упрощенный метод позволяет получить достаточно приемлемую точность результатов только в том случае, если объемы поступающих партий равнозначны. Кроме текущего и подготовительного запасов, потребители должны иметь страховой запас, т. Рисунок 3 - График движения сезонных запасов Сезонные запасы рассчитывают так же, как и текущие запасы, т. Дату начала и окончания поступления материальных ресурсов определяют посредством выявления соответствующих данных за прошлые годы. Предприятие расходует ежемесячно в анализируемом периоде т нефтепродуктов. Сезонный же перерыв в поставках длится 6 мес. Таким образом, общая величина запаса составит т. Как известно, страховой запас предназначается для обеспечения непрерывности производственного процесса. Однако в связи с тем, что страховой запас не может быть создан во время сезонного перерыва поставок, то здесь он учитывается в составе сезонного запаса и не рассчитывается отдельно. Складские запасы по этим предметам определяют в процентах к стоимости соответствующих предметов, находящихся в эксплуатации. Разработка норм по этой номенклатуре для предприятий НГДУ и УБР выполняется объединениями. Их создание обусловлено необходимостью обеспечения бесперебойного процесса производства. На плановый уровень запасов влияют: Запасы создаются как в сфере производства, так и в сфере обращения. Их величину устанавливают по каждому виду ресурса по отдельным номенклатурным группам. Сумма всех указанных запасов составляет производственный запас: Исходными данными для планирования и составления заявок служат: Составленные заявки направляют в вышестоящие органы управления, главнефтеснабы республик, министерства. Некоторые материалы могут быть приобретены предприятиями в порядке самозаготовок заготовка собственными силами песка, гравия, камня и т. После утверждения Правительством СССР и правительствами союзных республик планов материально-технического снабжения выделенные ресурсы распределяют между потребителями. В плане указывают количество и ассортимент утвержденных для доставки материалов и оборудования. Запасы материалов уточняют исходя из устанавливаемых норм в сутках. Например, при строительстве предприятий нефтяной и газовой промышленности устанавливаются следующие нормы в сутках: Таким образом, если для укладки линейной части трубопровода ежедневно потребуется м труб большого диаметра, а норма производственных запасов составляет 25 суток, то переходящий запас должен составить м. Нормы расхода материалов можно также устанавливать исходя из укрупненных измерителей: Таким образом, план материально-технического снабжения тесно увязывается с остальными разделами техпромфинплана предприятия, являясь его составной частью. В общем виде баланс материально-технического снабжения выражается уравнением: Сводный баланс материально-технического снабжения разрабатывают на основании балансов по каждому виду материальных ресурсов. Наряду с балансом материально-технического снабжения предприятие составляет заявку на материалы по форме. Планирование сбыта нефти и нефтепродуктов План сбыта нефти и нефтепродуктов разрабатывают на основе плана добычи нефти и производства нефтепродуктов и наличия их запасов, а также заявок потребителей, фондов и нарядов нефте-сбытовых организаций. В соответствии с основными условиями поставки продукции взаимная ответственность поставщиков и потребителей требует от последних обязательной выборки нефти и нефтепродуктов согласно установленным фондам. В плане сбыта предприятия перечисляется вся продукция в натуральном выражении по группам и в ассортименте светлые, в том числе: В процессе выполнения плана выявляют отклонения от нормы и фактическую отгрузку. Экономический ущерб приносят как чрезмерно большие, так и недостаточные запасы. В первом случае отвлекается часть общественного продукта и возникают дополнительные потери за счет хранения материальных ресурсов. Заключение Рассмотрев и исследовав основную информацию, касающуюся материально-технического снабжения производства, пришли к выводу, что нельзя оставлять данный вопрос без внимания, необходим целенаправленный подход к управлению процессом снабжения предприятия. Поэтому немаловажный интерес уделяется повышению выхода готовой продукции из единицы сырья, снижению норм расхода материалов на единицу продукции, сокращению отходов и потерь сырья и материалов, совершенствованию системы материального поощрения рабочих за усовершенствование применения сырья и материалов. Таким образом, на имеющемся этапе одной из основных проблем научно-технического прогресса возникает уменьшение материалоемкости продукции, полное изучение факторов, от которых зависит усовершенствование использования сырья и материалов, своевременное и глубокое применение резервов на любом предприятии. Для составления плана материально-технического снабжения значительное значение обладает своевременное проведение подготовительных работ, в том числе обнаружение номенклатуры материальных средств, нужных предприятию в планируемом периоде; разработка плановых стоимостей и ценников на вещи материально-технического снабжения; определение норм расхода имеющихся материалов на единицу готовой продукции; разбор отчетных данных по материально-техническому снабжению и разработка исходного первоначального варианта плана организационно-технических мероприятий по увеличению действенности производства, обращенных на совершенствование использования средств на предприятии и разумную организацию материально-технического снабжения. Поделиться в социальных сетях: Как написать деловое письмо Как можно узнать кто прописан по адресу Как создать денежную подушку безопасности? Правильная критика подчиненных - залог успеха компании 13 причин уволить Вас с работы Как стать миллионером с нуля в России Лицензия на перевозку людей с года Как получить накопительную пенсию Пошаговая инструкция: Как получить участок на Дальнем Востоке бесплатно Как закрыть ИП пошаговая инструкция. Последние новости Довольный клиент — клиент навсегда! Как заработать деньги в гараже — 6 бизнес идей производства для гаража с минимальными вложениями Как заработать деньги в гараже — 4 бизнес-идеи оказания услуг в гараже с минимальными вложениями Как заработать деньги в гараже — 4 бизнес идеи производства для гаража с минимальными вложениями Как заработать деньги в гараже — 3 бизнес-идеи оказания услуг в гараже Кредитный брокер — зарабатываем на помощи в получении кредита Как увеличить продажи в магазине нижнего белья. Бизнес-идея с минимальными вложениями - Открываем студию рисования песком. Организация и планирование материально-технического снабжения нефтегазодобывающего предприятия 22 октября , просмотров: Таблица 1 - Свободный энергобаланс предприятия. Довольный клиент — клиент навсегда!
Разделы
Министерство образования и науки Украины. Севастопольский национальный технический университет. Факультет Экономики и менеджмента. Кафедра Экономики и маркетинга. Планирование материально-технического обеспечения предприятия. Перечень сокращений и условных обозначений. Научно-методические основы планирования материально-технического обеспечения на предприятии. Разработка плана материально-технического обеспечения. ГОСТ — государственный стандарт. МПЗ — материально-производственные затраты. МТО — материально-техническое обеспечение. НЗП — незавершенное производство. ТМЦ — товарно-материальные ценности. ТУ — технические условия. ЧП — частное предприятие. Развитие рыночных отношений определяет новые условия организации материально-технического обеспечения предприятий. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Современное строительство невозможно без широкого применения машин и механизмов. Эффективность механизации определяется не только совершенством применяемых технических средств, но и рациональностью их подбора применительно к конкретным условиям. Целью планирования материально-технического обеспечения является бесперебойная, своевременная и комплектная поставка строительным организациям материальных и энергетических ресурсов для выполнения годовой производственной программы. Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов материально-технического обеспечения предприятия. В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, отчетные данные анализируемого предприятия. Теоретическую и методологическую основу данной работы составила научная и учебная литература по экономике предприятия и планированию МТО таких авторов, как Данилюк М. Материально-техническое обеспечение представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. План МТО производства является одним из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия, главным заданием которого является определение потребности предприятия в материальных ресурсах и источниках их покрытия на плановый период. Разработка планов МТО содействует успешному решению проблем обеспечения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для осуществления процесса производства. Одновременно с этим в плане МТО определяются поставщики и срок поставок материалов. При составлении плана учитывают полную потребность в материальных ресурсах, требуемых для производства продукции, экспериментальных и ремонтных работ, изготовления технологических инструментов. Потребность в материальных ресурсах рассчитывает отдел МТО вместе с отделами главного механика, главного энергетика, техническим и планово-экономическим отделами. От качественного и своевременного обоснования плана зависит выполнение производственной программы предприятия. МТО на предприятии выполняет функции, связанные с закупкой сырья, материалов, топлива, энергии и оборудования, их хранением и распределением. Объем задач МТО разделяется на две основные группы \[11, с. В процессе разработки плана МТО должна предусматриваться максимальная экономия ресурсов. Это достигается путем замены дорогих и дефицитных материалов более дешевыми, уменьшения отходов за счет внедрения новых прогрессивных технологий, более точного расчета конструкций и ряда других методов. Экономия материальных ресурсов содействует ускорению темпов роста производства. Именно поэтому основной задачей плана МТО является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности. Экономическое значение материально-технического обеспечения предприятия заключается в том, чтобы обеспечить:. План МТО состоит из двух частей:. Расчет потребности в материально-технических ресурсах в зависимости от характера используемых материалов осуществляется в следующих таблицах:. Исходными данными для составления плана МТО являются:. В состав планирования МТО входят:. Планирование обеспечения осуществляется в определенной последовательности:. Разработка годового плана МТО представляет собой определение потребностей в материальных ресурсах, которые необходимы для выполнения производственной программы, строительных и ремонтных работ. Исходными данными разработки плана являются производственная программа выпуска продукции, план капитального строительства, план технического развития, нормы и нормативы затрат материалов. Суммируя потребность по каждому из направлений, определяют общую потребность в материальных ресурсах, источники ее покрытия и составляют баланс МТО по определенной форме. В балансе материальных ресурсов таблица 1. Баланс составляется по каждому виду ресурсов. В общем виде материальный баланс представляет собой следующее равенство формула 1. П в — потребность в выполнении производственной программы, грн. П нзп - потребность в пополнении НЗП, грн. П рэр - потребность в ремонтно-эксплуатационных работах, грн. П кс — потребность в капитальном строительстве, грн. П пз — потребность в формировании переходных запасов, грн. О о — ожидаемый остаток на начало планового периода, грн. О нзп — остаток материалов в НЗП на начало планового периода, грн. М вр — величина мобилизации внутренних ресурсов, грн. ОПС — объем поставки материалов со стороны, грн. Главная Опубликовать работу О сайте. Планирование материально технического обеспечения предприятия. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Планирование материально-технического обеспечения предприятия Выполнила: Научно-методические основы планирования материально-технического обеспечения на предприятии 2. В соответствии с поставленной целью, можно выделить следующие задачи: Экономическое значение материально-технического обеспечения предприятия заключается в том, чтобы обеспечить: План МТО состоит из двух частей: Расчет потребности в материально-технических ресурсах в зависимости от характера используемых материалов осуществляется в следующих таблицах: Исходными данными для составления плана МТО являются: В состав планирования МТО входят: Планирование обеспечения осуществляется в определенной последовательности: Источники покрытия потребностей Сумма, тыс. Основное производство 1. Остатки на складах 2. Капитальное строительство 2. Остаток в НЗП 3. Мероприятия по усовершенствованию оборудования 3. Мобилизация внутренних ресурсов 4. Ремонтно-эксплуатационные потребности 4. Поступления по контрактам 5. Создание производственных запасов 5. Другие источники 6. Другие потребности Итого Итого Мероприятия по усовершенствованию оборудования.
Организация и планирование материально-технического снабжения нефтегазодобывающего предприятия
Планирование материально-технического обеспечения предприятия
Скрытая камера в датчике сигнализации ip 720p