Plan de Negocios (Plantilla)

Esquema

1. Resumen ejecutivo
2. Misión
3. Equipo
4. Análisis del mercado
   a) Productos y servicios
   b) Grupos objetivo
   c) Compromiso
   d) Canales de Venta
5. Operaciones
   a) Recursos clave
   b) Actividades Clave
   c) Gastos de Funcionamiento
   d) Colaboradores
   
6. Medidas de Impacto
   a)Comunidad
   b)Planeta
   c)Flujo de Ingresos
   d
7. Financiaz
8. Estructura legal
9. Apéndice

Datos de contacto:

Nombre de contacto:

Dirección:

Ciudad:

Código postal:

Correo electrónico:

Número de teléfono:

URL del sitio web :

1. Resumen ejecutivo

Esta es su oportunidad de argumentar rápidamente cuál es el problema y cómo va a resolverlo su empresa. Esta sección no debería tener más de un par de párrafos. Cubre rápidamente el problema, tu solución única, a quién te diriges y cuál será tu impacto. Es mejor escribir esta sección después de haber completado todo el plan de negocio.

2. Misión

¿Cuál es el problema?

Lo mejor es empezar describiendo el problema que estás resolviendo. Si tu público necesita información sobre el problema, ésta es tu oportunidad. ¿En qué parte o aspecto del problema te centras? Puedes establecer un contexto sobre el problema de los residuos de plástico a nivel mundial, pero asegúrate de profundizar también a nivel nacional y local. Trata de ser específico y subraya por qué es un problema tan grande para el planeta y tu comunidad local. Muestra tu pasión por resolver este problema. Esta sección sentará las bases de toda la historia que se cuenta a lo largo del plan.

¿Cuál es tu solución?

A continuación, explica brevemente cómo tu solución aborda este problema.
¿Por qué aborda la causa fundamental del problema?

¿Cuál es tu declaración de misión?

¿Cómo puedes elaborarla para explicarla a tu lector?

¿Cuál es tu visión?

Una vez que hayas explicado tu misión, escribe unas cuantas frases sobre tu visión. ¿Qué tipo de mundo imaginas y qué imaginas para tu organización?

3. Equipo

Rellene algunos datos básicos sobre su equipo para mostrar quién está involucrado y qué habilidades y experiencia relevantes tienen para el negocio:

4. Análisis del mercado

La sección de análisis del mercado (desglosada por la parte derecha del plan de acción), es donde describirá cómo se comporta actualmente el mercado en su área de interés, cómo planea entrar en el mercado, qué le hace diferente, a quién se dirige y cómo entregará sus productos y servicios al cliente

a) Productos & Servicios

Explicación del producto

Explique que hay algo que falta en el mercado actualmente y qué productos o servicios únicos ofrecerá para satisfacer esa necesidad insatisfecha. Escriba una breve descripción de los productos y servicios que piensa fabricar e incluya algunas fotos si es posible. Incluya el rango de precios que tendrán y cómo se compara con productos/servicios similares. Si tiene bocetos o fotos de sus productos, también puede incluirlos aquí.

Fotos o bocetos de productos:

Ventaja competitiva

Es poco probable que su producto o servicio sea completamente único: hay empresas u organizaciones que probablemente hacen algo similar. ¿Cuáles son esas empresas, qué ofrecen y cómo te diferencias? Otra forma de preguntarlo es ¿cuál es su ventaja competitiva? ¿Qué es lo que hace para diferenciarse? Descríbalo aquí.

Mercado total disponible

¿Cuál es el mercado total disponible para su producto o servicio?

Deberías incluir el mercado total disponible al que te diriges para mostrar el tamaño que podría tener tu negocio.

Grupos objetivo

Identifique los grupos En esta sección, explique quiénes son sus grupos de clientes objetivo y cuántos clientes potenciales hay en este grupo. ¿Qué sabe sobre estos grupos? Esta es su oportunidad de comunicar su investigación sobre sus clientes.

Investigación

¿Qué investigaciones has realizado para demostrar que tus grupos objetivo estarán interesados en tus productos y servicios? Comente cualquier investigación de campo que haya realizado o investigación en línea sobre estos grupos. Investiga en Internet para ver si puedes encontrar cifras sobre el valor total del mercado de muebles artesanales en tu país. También puedes hacer una pequeña encuesta en tu zona para medir el interés por tus productos.

Si te diriges a empresas, ¿tienes cartas de intención o pruebas de que están dispuestas a comprar tu producto o servicio cuando puedas ponerlo en marcha? Esto puede ser una herramienta muy poderosa para mostrar tu caso de negocio: ya tienes clientes haciendo cola para comprar.

Compromiso 

El compromiso es la forma en que se relacionará con sus grupos de clientes objetivo y el número de personas a las que puede llegar con esta estrategia de compromiso. ¿Qué canales de marketing utiliza? Si utiliza las redes sociales, ¿qué plataformas? ¿Cuál es su plan de despliegue del compromiso? ¿Pretende empezar con un canal de marketing y luego ampliarlo gradualmente? Comunique aquí su plan de marketing.

Canales de venta

Finalmente, explique cuáles son sus canales de venta. Explique dónde y cómo puede la gente comprar sus productos/servicios. Explique por qué ha elegido estos canales de venta y relaciónelos con sus grupos objetivo.

Empresa a empresa (B to B) frente a empresa a consumidor (B to C)
¿Se está centrando en el negocio entre consumidores o entre empresas? Esta es una distinción importante, porque ayudará al lector a entender su modelo de negocio. Business to consumer (B to C) significa que se dirige directamente a los consumidores, es decir, que será usted quien venda el producto o servicio al usuario final. Si, por el contrario, se centra en el business to business (B to B), significa que venderá a otras empresas. Por ejemplo, si usted es un fabricante de máquinas que va a venderlas a nuevos espacios de trabajo, este es un modelo de negocio a negocio. Si usted es un fabricante de productos que vende productos directamente a la gente a través del Bazar de Utopia Artificial, este es un ejemplo de negocio a consumidor.

Fuentes clave

En primer lugar, explique cuáles son los recursos clave, es decir, las herramientas clave, el personal y cualquier otro recurso que sea crucial para cumplir su misión. Otra cosa que conviene incluir aquí es cualquier permiso o licencia que pueda necesitar del gobierno para poder operar. ¿Hay algún requisito de seguridad que deba cumplir? ¿De qué recursos debe disponer para ello? Y en cuanto a las personas, ¿hay algún conjunto de habilidades clave que necesite?

Incluya también fotos de su espacio de trabajo, si es pertinente.

Tareas principales

Explique sus tareas principales: ¿en qué acciones y actividades tendrá que centrarse? Demuestre que tiene una idea clara de lo que hay que hacer. Cómo va a producir su producto o servicio y cuáles son las tareas clave que debe realizar para apoyar esta entrega principal. Describa detalladamente su proceso de producción o prestación de servicios y cómo mantendrá la calidad. ¿Cómo se ajustan usted y su equipo a estas actividades?

Costos de funcionamiento

En esta sección describirás con más detalle los principales costes de funcionamiento que has identificado en el Plan de Acción. No es necesario que sea muy largo: se trata de demostrar que has pensado en los costes que suponen un riesgo para la empresa mes a mes. Si tiene una forma de controlar estos costes, coméntelo también aquí.

Colaboradores

Finalmente, escriba quiénes son sus colaboradores clave. ¿Qué personas, grupos y organizaciones serán clave para ayudarte a cumplir tu misión? Di qué aportarán a tu negocio y cuál es tu relación actual con ellos. ¿Se trata de personas con las que te gustaría colaborar o con las que ya has empezado? ¿Cuál es la situación actual? ¿Cómo le ayudarán a cumplir su misión? Sea específico aquí: muestre qué relaciones estratégicas tiene que serán un activo estratégico para su negocio.

6. Impacto

Comunidad

Esta es su oportunidad de escribir sobre el impacto positivo que tendrá en su comunidad. ¿Cuál es el impacto directo que tendrá en la mejora de la vida de personas reales? Si es posible, relaciona esto con tu misión y visión.

También puede hablar de su participación en la comunidad de Utopia Artificial. Tal vez, discuta cómo va a contribuir a la comunidad de código abierto de Utopia Artificial y compartir sus conocimientos con otros espacios de trabajo de Utopia Artificial.

Vías de ingresos

A continuación, describa su modelo de ingresos, es decir, la forma en que pretende obtener dinero mes a mes.¿Cómo piensa fijar el precio de sus productos y servicios? ¿Tiene diferentes modelos para diferentes productos y servicios? Describa cada uno de ellos en detalle.

7. Finanzas

En la sección de finanzas es donde construirás un cuadro financiero holístico para argumentar que puedes convertir tu idea en un negocio financieramente exitoso. En primer lugar, escribe los costes de inversión que tendrás que pagar para empezar. Puedes extraer esta información de la calculadora del espacio de trabajo y pegarla en una tabla. Copia la tabla de costes de inversión y añade un valor total.

A continuación, describa cómo piensa conseguir el dinero inicial que necesita para empezar. ¿Se trata de un préstamo bancario, de subvenciones, de tu dinero privado o de una ayuda del gobierno local? Describa las diferentes formas de ayuda financiera que está buscando.

A continuación, debes copiar la cuenta de pérdidas y ganancias. La cuenta de pérdidas y ganancias muestra tus perspectivas financieras estimadas para los tres primeros años de funcionamiento.

El estado de flujo de caja muestra que tendrá suficiente dinero a mano para cumplir con sus obligaciones financieras durante el primer año. Las solicitudes de subvenciones o préstamos bancarios suelen pedir estos estados.

8. Estructura Legal

La sección de estructura legal es donde se describe cómo se organizará como entidad legal, o cómo se registrará con el gobierno. No es necesario que tu proyecto esté estructurado como una empresa comercial: puede ser una organización sin ánimo de lucro, una asociación, una cooperativa, un proyecto dentro de una empresa existente, una sociedad anónima o una empresa social. "Plan de negocio" es la terminología que se suele utilizar para un plan como éste, pero no significa que tengas que gestionarlo necesariamente como una empresa "con ánimo de lucro". Esto va a depender de tu situación, y también podría depender de tu país: a veces es más fácil estructurar un proyecto de una manera determinada dependiendo de la normativa de la entidad legal. Una u otra pueden ser más favorables desde el punto de vista fiscal: lo más frecuente es que una entidad sin ánimo de lucro o una asociación sea la estructura fiscal más favorable para recibir subvenciones. Describa aquí qué estructura jurídica pretende utilizar y por qué..

9. Apéndice

El apéndice es el lugar en el que se encuentra, al final de su plan de negocio, cualquier otro documento de apoyo, imágenes, gráficos o cualquier otra cosa que se le ocurra que pueda ayudar a construir su caso. Puedes hacer referencia a los elementos del apéndice en todo el documento. Algunos elementos que pueden encontrarse aquí son cartas de intención firmadas de empresas que quieren comprar tu producto, imágenes adicionales de tus productos o servicios, gráficos financieros adicionales y cartas de entendimiento entre tú y los colaboradores.