План человеческих ресурсов подробно отражает

Принципы и методы планирования человеческих ресурсов

=== Скачать файл ===

Кадровое планирование

Эффективное кадровое планирование

Организационное развитие и управление Источник: Aллa Aлeкcaндpoвнa Kopcaкoва, кандидат экономических наук, заведующая кaфедрой управления человеческими ресурсами Mocковского государственного yниверситета экономики, cтатиcтики и информатики. Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется? Как лучше привлечь нужных сотрудников? Как эффективно использовать персонал в соответствии с его способностями, изменениями и внутренней мотивацией? Каким образом обеспечить условия для развития персонала? Каких затрат потребуют запланированные мероприятия? На все эти вопросы отвечает эффективное кадровое планирование. Кадровое планирование — это целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями. Кадровое планирование компании требует постоянной корректировки, поскольку цели организации нестабильны, а среда ее деятельности неопределенна. Кроме того, само по себе кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных — новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке. Важнейшим первым шагом кадрового планирования компании является формулировка задач компании в области ассортимента продукции, методов производства, рынков сбыта и т. Отсюда вытекает необходимость человеческих ресурсов, которая соотносится с существующей на рынке труда конъюнктурой, чтобы на основе этого разработать план человеческих ресурсов. На основании планов руководство компании должно рассмотреть план человеческих ресурсов в отношении необходимости корректировки задач компании, например, если окажется невозможным увеличение объема производства в назначенные сроки из-за того, что запланированные для этого человеческие ресурсы либо не могут быть обучены в заданные сроки, либо не существует в нужном объеме. Эффективное кадровое планирование должно отвечать на вопросы: Как лучше привлечь нужных сотрудников, сократить или оптимизировать использование персонала? Этапы и виды кадрового планирования По срокам кадровое планирование подразделяется на: Инструментом долгосрочного кадрового планирования является план человеческих ресурсов, который, как правило, предполагает попытку прогнозирования на лет вперед. Компания должна оценить спрос на труд, потенциальные возможности предложения и состояние внешней среды деятельности. Составляется план человеческих ресурсов, указывающий, какое количество и каких именно работников может потребоваться в будущем. Основными пунктами, которые следует принимать в расчет, являются следующие. Создание группы кадрового планирования компании, включая менеджеров, ответственных за выполнение основных функций в компании. Задачи человеческих ресурсов в достижении целей компании с учетом: Характеристика использования человеческих ресурсов, в частности: Внешняя среда деятельности компании: Потенциальное предложение на рынке труда, в частности: После рассмотрения и координации всех названных факторов можно составить план человеческих ресурсов , подробно отражающий, сколько именно работников по количеству, функциям, квалификации, местам работы и размещению следует использовать на разных стадиях будущего периода. В плане должно быть отражено: Оно, как правило, осуществляется на основании краткосрочного плана рабочей силы или оперативного плана, который рассчитан на период не более одного года и является наиболее распространенным на практике, чем план человеческих ресурсов. Оперативный план работы с персоналом — это детализированный по временному год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена , объектному организация, функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место и структурному потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями. Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет получить данные: Информация о персонале должная отвечать следующим требованиям: Для этого следует использовать таблицы, графики, цветное оформление материала; быть однозначной — сведения должны быть ясными, в их толковании должна быть семантическая, синтаксическая и логическая однозначность; быть сопоставимой — сведения необходимо приводить в сопоставимых единицах и относить к поддающимся сравнению объектам как внутри организации, так и не ее; быть преемственной — сведения о кадрах, подаваемых за разные временные периоды, должны иметь одну методику подсчетов и одинаковые формы представления; быть актуальной — сведения должны быть свежими, оперативными и своевременными, то есть представляться без задержек. Планирование потребности в персонале Начальной ступенью процесса кадрового планирования является планирование потребности в персонале. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. Существует четыре категории работников, по которым ведется планирование: В отношении каждой из этих категорий менеджмент компании должен принимать разные действия табл. Действия, принимаемые менеджерами в отношении персонала Категории работников Управленческие действия Действующий персонал Оценка производительности труда Распределение работников Обучение и развитие Оплата и мотивация Карьерный рост Новички Методы найма Процедуры отбора Введение в должность Условия заключения договоров Процесс адаптации Обучение Потенциальные сотрудники Методы найма Внешние связи Уровень оплаты труда Бонусы для персонала Персонал, покинувший организацию Увольнение по инициативе администрации Выход на пенсию Текучесть персонала К преимуществам кадрового планирования можно отнести следующие: Организация лучше подготовлена для преодоления последствий изменения внешней среды деятельности. Тщательное определение возможных будущих потребностей в человеческих ресурсах помогает организации найти новые и более эффективные способы управления человеческими ресурсами 3. Организация может избежать как избытка, так и дефицита сотрудников. Планирование поможет организации создать и в дальнейшем развивать программы обучения персонала и обеспечения преемственности руководства. Руководство вынуждено будет критически оценить сильные и слабые стороны человеческих ресурсов компании и политики в области персонала. Позволит избежать дублирования усилий работников компании и улучшить их координацию и интеграцию при выполнении работы. Методы планирования персонала В кадровом планировании выделяют количественные и качественные показатели. При количественном планировании используются следующие методы: Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Такой план представляет собой двухстороннюю бюджетную таблицу, в одной части которой отражаются источники ресурсов, а в другой — их распределение. Суть его состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период включаются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции. Статистически метод устанавливает зависимость рассматриваемого показателя от других переменных. При качественном планировании выделяют следующие методы: Для этого привлекается эксперт, который анализирует проблемы планирования и производит соединение имеющихся переменных планирования и величин, влияющих на данные переменные. Исходя из рекомендаций эксперта, формируются цели планирования, экспертами могут быть либо специалисты в области планирования персонала либо руководители. В этом случае образуются группы, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение поставленных задач. К таким методам можно отнести, например, мозговой штурм. Метод Дельфи включает в себя экспертные и групповые методы. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения. Нереализованные возможности, как бы досадны они ни были, имеют одно бесспорное достоинство. Они оставляют в душе предвкушение нового, ожидание встречи, надежду на то, что в следующий раз удачу обязательно поймаешь за хвост. HR-отделы неспособны грамотно решать разногласия между сотрудниками и работодателями. Эксперт по корпоративной культуре Карен Уикр Karen Wickre в статье для Backchannel решила оценить, в чем корень проблем и как это можно исправить. Я принимаю условия сервиса Pro. Действия, принимаемые менеджерами в отношении персонала. Оценка производительности труда Распределение работников Обучение и развитие Оплата и мотивация Карьерный рост. Методы найма Процедуры отбора Введение в должность Условия заключения договоров Процесс адаптации Обучение. Методы найма Внешние связи Уровень оплаты труда Бонусы для персонала. Увольнение по инициативе администрации Выход на пенсию Текучесть персонала. Фитнес Праздники Страхование Иностранные языки. HR-Блоги Статьи Книги Интервью HR-Словарь Профессиональный юмор Карта знаний Статьи компаний Архив. Актуальные направления работы HR вашей организации Сущность и цели кадрового планирования. СМИ узнали о новых попытках авиакомпаний России остановить утечку кадров. HR — это не про людей, именно поэтому ваш HR не работает Многочисленные громкие скандалы в крупных компаниях подтверждают то, что многие и так уже стали осознавать: В Магнитогорске открылась уникальная выставка картин, созданная работниками ММК. Расторжение трудового договора по соглашению сторон. Венчурный инвестор вложился в сервис по подбору линейного персонала 2work. У меня медицинское образование: Екатерина, Антал не хотел бы вебинар у нас провести про результаты исследования рынка труда? Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием.

Лечение эпилепсии молитвами

Сколько стоит торпеда на ваз 2107

Вязание спицами красивые модели с описанием

Урологическая больница где москве

Калуга жиздра расписание автобусов

Правила перехода для детей

Ati mobility radeon hd 5100 series характеристики

Синегорье челябинск расписание

Как жарить отбивные из куриного филе

Пародонтоз зубов что делать

Суп из чечевицы с тыквой

20 больница москва бабушкинская схема расположения корпусов