План бизнес единицы

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Сайт Храмцовой Н.А.: Тема 6. Бизнес-план предпринимательской единицы на транспорте

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:. Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени. Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет. Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики. Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования. В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям продукция, работы, услуги, технические решения , по предприятию в целом новому или действующему. Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается. В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:. В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование. Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация юридическое лицо , состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, — это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом. Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях — филиалах бизнес-единицах. В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно. Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг работ , которые будут предоставляться. На первом месте здесь — освещение условий предоставления услуг выполнения работ , наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций. Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально. Более близок к бизнес-плану такой привычный, известный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование ТЭО. Главное отличие ТЭО от бизнес-плана — это то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО из сферы предпринимательской деятельности. Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3 — 5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:. Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может вклю чат ь другие типы стратегий организации;. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки. Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;. В условиях рыночной экономики функции ТЭО все чаще выполняют инвестиционные проекты, которые наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материала. Понятие инвестиционного проекта может употребляться в двух случаях: как инвестиционная деятельность реализация системы инвестиционных мероприятий , как система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта. Инвестиционный проект целесообразно рассматривать во втором смысле. Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может заменить инвестиционный проект. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе делового планирования. Может также существовать бизнес-план организации, включающий планируемые результаты инвестиционного проекта, например, если инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии расширение производства, модернизация, реконструкция. В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который регулирует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта. Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре. Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла. Перейти к основному содержанию. Боковая панель. Вы используете гостевой доступ Вход. Диагностирование и ремонт силовых агрегатов транспортных средств Основы строительного черчения. Тема 6. Бизнес-план предпринимательской единицы на транспорте Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: 1 социальные цели — преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей; 2 повышение статуса предпринимателя — развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный. Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. Или, например: 1 уяснить степень реальности достижения намеченных результатов; 2 доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; 3 убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон: 1 заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого — реализация проекта и получение дохода; 2 инвестора, интерес которого — возврат вложенных средств и получение дивидендов; 3 потребителей, использующих продукцию, интерес которых — удовлетворение потребностей в товарах; 4 органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых — удовлетворение общественных потребностей. Отличие бизнес-плана от других плановых документов Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий: 1 в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них — ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может вклю чат ь другие типы стратегий организации; 2 стратегические планы — это обычно планы с растущим горизонтом времени. Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью; 3 в бизнес-плане функциональные составляющие планы производства, маркетинга и др. Внутрифирменное предпринимательство. Перейти на Новостной форум Видеоконференция График дистанционной работы со студентами Сущность современного предпринимательства и основные тенденции его развития. Структура и содержание предпринимательства. Тест по теме 1 Тема 2. Международная предпринимательская среда и национальные модели бизнеса. Тест по теме 2 Тема 3. Международное совместное предпринимательство и основы внешнеэкономической деятельности. Тест по теме 3 Тема 4. Организационно-правовые основы предпринимательства ОП. Тест по теме 4 Тема 5. Основы формирования организационно-управленческой структуры предприятия. Тест по теме 5 Тема 6. Основы организационно-экономического анализа бизнеса и обоснования предпринимательских решений. Тест по теме 6 Тема 7. Инструменты реализации предпринимательской идеи и основы бизнес-планирования. Тест по теме 7 Тема 8. Анализ рыночной и общественной стоимости предприятия. Тест по теме 8 ОП. Принципы и содержание организации труда Тест по теме 1. Принципы и содержание организации труда Тема 2. Основные задачи организации труда Тест по теме 2. Основные задачи организации труда Тема 3. Сущность и методы научного обоснования норм труда Тест по теме 3. Сущность и методы научного обоснования норм труда Тема 4. Задачи нормирования труда работников транспортного предприятия Тест по теме 4. Задачи нормирования труда работников транспортного предприятия Тема 5. Регулирование процессов организации, нормирования и оплаты труда на транспортных предприятиях Тест по теме 5. Регулирование процессов организации, нормирования и оплаты труда на транспортных предприятиях Тема 6. Структура заработной платы Тест по теме 6. Структура заработной платы Тема 7. Особенности организации труда отдельных категорий работников Тест по теме 7. Особенности организации труда отдельных категорий работников Тема 8. Методы расчета норм на различные виды транспортной работы Тест по теме 8. Методы расчета норм на различные виды транспортной работы Тема 9. Система материального стимулирования работников АТП Тест по теме 9. Система материального стимулирования работников АТП Тема Формы и системы оплаты труда Тест по теме Содержание предпринимательской деятельности. Транспорт как объект предпринимательской деятельности Тест по теме 1. Транспорт как объект предпринимательской деятельности Тема 2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности на транспорте Тест по теме 2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности на транспорте Тема 3. Предпринимательская идея и ее выбор. Принятие предпринимательского решения Тест по теме 3. Принятие предпринимательского решения Тема 4. Малое предпринимательство на рынке транспортных услуг Тест по теме 4. Малое предпринимательство на рынке транспортных услуг Тема 5. Внутрифирменное предпринимательство Тест по теме 5. Внутрифирменное предпринимательство Тест по теме 6. Бизнес-план предпринимательской единицы на транспорте Тема 7. Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности Тест по теме 7. Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности Тема 8. Культура предпринимательства Тест по теме 8. Культура предпринимательства Тема 9. Предпринимательские риски. Оценка эффективности предпринимательской дея-тельности Тест по теме 9. Оценка эффективности предпринимательской деятельности Вопросы к зачету ОПД Итоговый тест Чат 'Организация предпринимательской деятельности на транспорте' Содержание разделов дисциплины 'Организация предпринимательской деятельности на транспорте' Учебно-методическое обеспечение учебной дисциплины ОПД Отправка заданий по установочной лекции Задание на установочную лекцию для групп ЭбZ1, ЭбZ2 Основные этапы развития экономической теории Тема 2. Экономическая система общества Тема 3. Основы теории спроса и предложения Тема 4. Издержки и прибыль Тема 5. Фирма как субъект рыночной экономики Тема 6. Рыночные модели Тема 7. Рынок факторов производства: земли, труда Тема 8. Рынок капитала Тема 9. Общие характеристики макро- и национальной экономики Тема Основные макроэкономические показатели Тема Механизм макроэко-номического равновесия Тема Экономические циклы Тема Экономический рост и развитие Тема Понятия инвестиций, потребления и сбережений Тема Государственные расходы и налоги Тема Деньги и их функции. Равновесие на денежном рынке. Денежный мультипликатор Тема Тест по теме 2 Эк. Тест по теме 3 Эк. Тест по теме 4 Эк. Тест по теме 5 Эк. Тест по теме 6 Эк. Тест по теме 7 Эк. Тест по теме 8 Эк. Тест по теме 9 Эк. Тест по теме 10 Эк. Тест по теме 11 Эк. Тест по теме 12 Эк. Тест по теме 13 Эк. Тест по теме 14 Эк. Тест по теме 15 Эк. Тест по теме 16 Эк. Тест по теме 17 Задание для студентов задолжников по дисциплине 'Экономика' Эк. Тесты по первой контрольной точке Эк. Тесты по второй контрольной точке Чат 'Экономика образования' Тема 1. Предмет и метод экономики образования Тема 1. Особенности образовательных услуг Тема 1. История развития экономики образования Тема 2. Прогнозирование и планирование в образовании ЭО. Тест по темам: 1. Бюджетное финансирование образования Тема 2. Внебюджетное финансирование образования Тема 3. Условия функционирования рынка труда образовательных услуг Тема 3. Оплата труда педагогических работников ЭО. Тест по темам: 2. Итоговый тест Содержание разделов дисциплины Ссылка на курс 'Экономика предприятия' Микроэкономика Тема 1. Рынок капитала МЭ. Тест по теме 2 МЭ. Тест по теме 3 МЭ. Тест по теме 4 МЭ. Тест по теме 5 МЭ. Тест по теме 6 МЭ. Тест по теме 7 МЭ. Тесты по первой контрольной точке МЭ. Тесты по второй контрольной точке. Тест по теме 6. Сайт Храмцовой Н. В начало.

Как создать портфель инвестиций начинающему

Инвестиции в сбербанке для физических отзывы