План б бизнес

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

О проекте - План Б

План б бизнес

Подкаст «План Б»: можно ли разбогатеть, открыв свой бизнес?

Мы свяжемся с вами в течение суток, чтобы обсудить проект и назначить встречу. Это позволяет выдавать однозначно жизнеспособные идеи, оцифровывать их в конкретные документы и показатели, которых планируем достичь. При классической же схеме управления проектом при корректировке работы обычно возникает множество сложностей — с разными подрядчиками, разными руководителями «по своей части», обратной связью и слаженностью работы в целом, когда над проектом трудятся несколько разобщенных специализированных команд. Таким образом, эти 4 техники как основополагающие принципы управления проектами в недвижимости командой dewis и помогают делать проекты честно, прозрачно, открыто и на совесть, а также гарантировать заказчику, что «выплывем» практически при любых обстоятельствах. Но есть одно но — надо просто много и постоянно работать — тогда все получится именно так, как задумали. А задумали мы перспективно и подстраховались множеством резервных вариантов. В длинном брифе 4 блока: покупка актива, оперативное управление проектом, управление инвест-проектом, продажи и PR. Заполните, пожалуйста, блоки, которые касаются вашего проекта, остальные можно пропустить. Чтобы заполнить каждый блок, вам потребуется около 10 минут. Классическая архитектура — это музыка в камне, поэзия в металле, кино в истории города. У музыки есть композитор, у поэзии автор, у кино — режиссер. У коммерческой архитектуры есть продажник и маркетолог. Главная Полезное. План Б, или как заранее предусмотреть варианты развития проекта в недвижимости. Любой руководитель проекта, особенно большого и сложного, многолетнего и затратного, такого, например, как проект в коммерческой недвижимости, сталкивается с необходимостью корректировать планы. В лучшем случае — когда эта коррекция предусмотрена заранее, в худшем — когда изменения спровоцированы совершенными ошибками, «разрывами» в бюджетных планах, срыве сроков выполнения этапов проекта и т. И самая распространенная такая корректировка — реструктуризация кредита, например, на строительство. Таким образом, изменения в процессе управления проектом — неизбежны , поскольку присутствует главный фактор — время. И именно поэтому мы, как минимум, обязаны подготовиться к различным вариантам развития событий, которые формируются под влиянием самых разнообразных факторов , влияющих на проект. Поскольку все мы теперь действуем в так называемой VUCA-среде от англ. Мы «раскладываем на бумаге» все, что «дано», выясняем, что из этого можно реализовать максимально выгодно и перспективно, и, вооружившись предпроектными исследованиями которые еще называют feasibility study , рассматриваем, какие могут произойти события, способные либо поспособствовать течению проекта, либо, напротив, негативно отразиться на бизнесе, нивелировать все «размышления на бумаге» и зарубить изначально стройную идею. Очень просто — это вопрос информирования и сцепления звеньев системы: мы максимально быстро информируем о коррекции курса все проектные группы, работающие на разных этапах. Или — сразу формировать саму концепцию бизнеса в формате роста из одного состояния в другое. И на земле это можно сделать, например, постепенно осваивая или изменяя с течением времени или по мере развития проекта функцию ее использования. Еще об управлении недвижимостью Управление недвижимостью. Управление недвижимостью. Отправить еще один бриф Заполнить бриф. Презентация dewis. У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем. Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать? У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления. Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков? Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес? Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией? Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК? Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить? Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает? Как часто проводятся аттестация и обучение персонала? Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания? Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы? Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. На основании чего ставятся финансовые цели? Каким вы видите будущее своего бизнеса? Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение УТП будущего бизнеса. Есть ли продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта? Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес? Зарегистрированы ли товарные знаки? Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного? Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект. Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов? Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта? Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы. Что конкретно сделано по проекту на данный момент? Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления? Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже. Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект? Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий? На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются? Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта? Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом? Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них? Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь? Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам? Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия. Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей ROMI, return on marketing investment? Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры. Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса 2 блок. Оперативное управление 3 блок. Управление инвест-проектом 4 блок. Продажи и PR.

Государственная инвестиционная компания