Pilotage des crises pour les dirigeants 5fe9370d
Pilotage des crises pour les dirigeants
PilotagedescrisesFEUILLEDEROUTEpourlesdirigeantsRISQUESMAJEURSUrgencegtManagementglobalparPatrickLagadecPrvoirlimprvisibleAgirdanslincertitudequandtoutestdisloquTrouverlesrponsesCommentEncherchantsesprincipescommeledisaitMontesquieuEnrevenantsurlesfondamentauxenseprparantetensouvrantdenouveauxmodlesnousenseignePatrickLagadecCetarticleseprsentecommesynthsedesidesqueprofessedepuissilongtempsnotreamiIlseraapprhendcommeunmessagedebonsensetderesponsabilitpartousceuxdenoslecteursquisaventgrcelexpriencequenosdispositifssonttoujoursbienfaiblesquandunvnementnonprvuseprsenteLEXXIESICLEonlevoitdsormaischaquepreuveH1N1XynthiavolcanBPetcobligeunemutationprofondedansnosvisionsnosrponsesnosprparationsauxsituationsdecriseCenesontplusdaborddesproblmesdurgencedelogistiquedorganisationIlnesagitplusdesuivredesprotocolesilsvolentenclatsdanslescinqpremiresminutesIInesuffitplusdinterrogerlesexpertsconfrontsnonpluslincertitudemaislinconnuilssontsoudainmuetsoupigsdansdesmodlesdpasssIlnesagitmmeplusdecommuniqueronpeutbientretransparentmaislorsquelonnesaitplusolonvacettetransparencedifieconfinerapidementlavacuitdestructriceLescrisesmergentessimposentdansleuressenceprofondedesheuresdevritentermesdesensdevisionspartagesdecohsionscollectivesAlignerlesmeilleuresrponsesprparessavrehorsdeproposilvafalloirseconfronterunepageblancheinauguraleAveclesgrandesdislocationsdsormaisactivessurtouslesfrontsetaudeldelaseulefonctiondedcisionlaquestiondupilotagedevientdonccrucialeEtledirigeantnepeutesquiversesminentesresponsabilitsprcismentenmatiredepilotageCertesilnestpasleseulconcernetlepilotagenestpaslaseulefonctiontenirCertesleleadershipneserduitpasbienentendusaformeprimitiveduchefprovidentielenmaldedcisionsflamboyantesMaisilyabeletbienunespacederesponsabilitteniretexplorernouveauonnesauraitparcommoditetlchetsabstenirdyrflchirJevoudraisicimodestementproposerquelquesreprespourlactionMutationsDanslesannes195070desplanstypestaientarrtspourtraiterlesgrandescatastropheslesresponsablestaientinformsdesprincipesdecommandementetdorganisationappliquerDanslesannes1980onpassalagestiondecrisequiexigeaitdautrescomptenceslacapacitcoordon
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