Philippe Bomar "Connaissance tacite. Intuition versus incertitude"

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Philippe Bomar illustre le phénomène de dépendance excessive des managers dans des conditions d'ambiguïté à l'égard de plans évidents, d'interprétations et de connaissances explicites, explicites et codifiées. Prenant l’exemple de quatre des plus grandes entreprises de leur secteur, il a examiné des situations où elles ont dû affronter de front une crise. Et il a découvert combien il est important, en situation de crise, de pouvoir gérer ou du moins réduire l’incertitude. Le modèle de prise de décision traditionnel et rationnel ignore les processus tacites et intuitifs qui sont souvent essentiels à la réussite d’une entreprise. Ce livre « traque l'ambiguïté » et plonge sous la surface des organisations pour comprendre les bases structurelles des connaissances des dirigeants. Le livre est stimulant et constitue une ressource inestimable pour explorer la stratégie interne de l’entreprise. . . Le livre trouvera ses lecteurs avant tout parmi les chefs d’organisation, les managers, les spécialistes des ressources humaines, les spécialistes du marketing, les annonceurs et parmi tous ceux qui cherchent à transformer les connaissances de l’organisation en un produit unique et recherché. .

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