PeriscopeBiz - софт для продвижения в Periscope.

Время чтения 2 минуты.

В конце статьи забавная факап история, рекомендую дочитать до конца.

Во время учебы на Лайке я познакомился с организатором Мишей, он был главным на наших встречах и ответственный по всем мероприятиям. 

Пообщавшись с ним пару раз, мы поняли что наши взгляды схожи и смотрим мы в одном направлении. 

Мне в то время не давала покоя тема с новой соц сетью Periscope, хотелось замутить софт похожий на Instatool (спамеры в инсте с ним хорошо знакомы), я предложил Михе встретиться и обсудить эту тему. 

Встретились, взвесили все за и против, решили на том, что он будет отвечать за техническую часть проекта, я за маркетинг. 

Миша нашел знакомого кодера, дали ему бабок и через месяц получили софт с админкой. А в то время пару конкурентов на этом рынке уже как месяц продавали подобные софты. 

Надо быть конкурентноспособными, а для этого наш софт должен был быть лучше конкурентов. 

Мы сделали функционал которого у них нет и выкатили на рынок, даже сделали несколько предпродаж софта до его выхода. Долгий ремонт софта, это была первая ошибка. 

На тот момент у конкурентов была уже клиентская база в несколько сотен человек, а о нас не знал никто.

Трафик начали гнать с инвайтинга вк и с мф в инсте. Больше денег не было, т.к. весь бюджет потратили на разработку. В этом была вторая ошибка. 

Наши конкуренты продавали софт за 2к в мес, наш софт был стабильный и лучше функционалом (запустил задание и ушел), у других софты постоянно лагали и вылетали. 

Мое решение было продавать софт за абонентку 3к в мес)) Так мы сделали десяток продаж, конкуренты решили снизить цену до 1к в мес и нам пришлось тоже уронить ценник до 2к.

Это третья ошибка, демпинг - ни к чему хорошему не приводит. 

На 3-4 месяце нашего стартапа Periscope круто закрутил гайки по лимитам и спамить там было практически нереально, продажи упали и партнер начал сливаться и пропадать с нелепыми отмазками отлынивая от работы. 

Я пытался вернуть его 3 раза, на третий раз он окончательно вышел из проекта и я тянул проект вместе с кодером. Четвертая ошибка, более тщательно выбирай партнера. 

В итоге картина была такая: единицы продаж софта, нет трафика, нет контента, т. к. я уже потерял энтузиазм и начал забивать на проект. Но в сети я все равно делал вид что все идет нормально. 

Я почти забил на софт и уехал на море.

Во время отдыха мне написал бывший клиент, который просил допилить пару функций для более лучшей работы софта. Я ему писал, что проект уже не особо рентабельный и времени уделять на него нет желания. 

После недели уговоров клиент предложил выкупить софт с группой вк, админкой и тд. За весь проект он предложил 60к руб, я подумал пару дней и согласился. 

Вложения в разработку софта и маркетинг было влито около 50к рублей, заработано всего около 100к руб. Партнер вышел с проекта и софт был продан за 60к руб. 

Вывод из всей этой ситуювины такой.

1. При запуске стартапа нужно делать проект на коленке и выкатывать на рынок, а после уже его допиливать исходя из нужд клиентов. Пока мы делали софт, другие продавали свой корявый, кто заработал больше считай сам.

2. При старте нужно считать бюджет на разработку и маркетинг, затем полученную сумму увеличить вдвое, тогда можно начинать. Иначе у тебя будет хороший продукт, но никто о нем не узнает. 

3. Не ведись на демпинг, это убьет твой доход и всю нишу. Просто делай свой продукт немного лучше каждый день. 

4. Более тщательно выбирай партнера для совместных проектов, если случилось так что он сливается, отпусти его сразу, сохранишь себе огромную кучу нервов. 

У нас даже закрытый клуб был))

P. S. Для продвижения софта мы делали вебинар совместно с Segmento Target, закрыли людей на продажу и закончив вебинар забыли выключить микрофон. На эмоциях мы поделились матом с Мишей о том как прошел вебинар).

А я назвал половину слушателей затупками))

На следующий день чувак написал мне, что он один из тех затупков и хочет купить софт 😂

Ссылка на группу по проекту, вдруг скажешь что я еще тот Пиздабол Андерсэн.