Пересборка команды

… И опыт, сын ошибок трудных

Приходилось ли вам пересобирать команды? Наверняка. Так как каждый из нас рано или поздно сталкивается с необходимостью что-то изменить. Новые требования рынка, смена технологий командной работы или вообще смена курса компании - все это когда-либо стимулировало пересборку у любого лидера команды. Мы поговорили с коллегами о том, с какими сложностями они сталкивались в этом процессе и как их решали. Вот что выяснили.

Что такое Пересборка команды? Оказалось, что мы все понимаем ее по-разному. Но главное, что объединяет все ответы - это понимание того, что пересборка внешних параметров (таких как фрейм-ворк работы, замена технологий, инструментов и т.п.) не дает прорыва без изменений внутренних - мышления, убеждений и установок. При этом важно, что первым пересобирается лидер. 

Что пошло не так? Что тормозило изменения в команде? Здесь мы собрали самые частые ответы и получили список условий, на который стоит обратить внимание, если вы решили пересобираться:

• Отсутствие живого запроса. Если пересборка - это не “вопрос жизни и смерти”, мы очень быстро забываем, что хотели что-то поменять. Переключаемся на более приоритетные задачи и забиваем на план изменений. Поэтому нужен живой стимул - вопрос пересборки должен реально болеть и волновать. Неудовлетворенность текущим положением дел должна быть искренней и очень личной. И да, здесь нужна смелость признать, что что-то не так и болит.
• Размытый фокус. Если мы формулируем предмет пересборки глобально и обо всём, шансов получить результат не так много. А ведь хочется, чтобы результаты были заметны - это мотивирует. Поняли, что сумма маленьких, но очень конкретных шагов работает лучше.
• Гонка за результатом в ущерб содержанию. Вы составили план-график, идете по нему, а в сроки не укладываетесь. Тут “надо подумать”, здесь - “ещё непонятно как”. Будет ошибкой гнать лошадей, потому что если вы ещё не выносили идею, родить по графику не получится. Иногда стоит подольше постоять на каком-то этапе, потому что ясности в процессе пересбороки никто не обещал.
• Тема пересборки “не про меня”. Когда мы решили что-то изменить, но всё существо этому сопротивляется. Например, вы хаотик, а решили жить по графику, чтобы больше успевать. Неа. Соскочите непременно. Предмет и способ пересборки должны быть конгруэтны вам и вашей природе. Это вопрос ценностей - пересборка не должна им противоречить.
• Отношение к изменениям первого лица. Если лидер искренне не возглавит перемены, они либо будут мелкими, либо не полетят совсем. Когда лидер меняется сам и осознает свои изменения, меняются и люди, которые его окружают. 

Такие выводы  у лидеров команд, с которыми мы провели интервью. А вы каких дров наломали с пересборкой команды? Делитесь в комментариях, это очень ценно - обмениваться опытом, как удачным, так и не очень.