PR BP — эксклюзивно для @underpyar 

Привет, меня зовут Руслан, и я PR бизнес-партнёр (PR BP). И если эта формулировка у авторов и читателей канала вызывает вопросы (у меня тоже раньше вызывала!), сейчас постараюсь всё прояснить. 

PR BP пока встречаются редко, но есть понятный референс — HR BP. Эта позиция существует на рынке не первый год и уже стала привычной (есть неплохой текст Хантфлоу по теме). В чём разница между HR BP и HR? Системный подход: определение проблем и точек роста, создание процессов и стратегии развития. 

Что отличает PR BP? Такой же системный подход: глубокая интеграция в бизнес-процессы и даже разработку продукта. Это позволяет влиять на имиджевые метрики с самого старта, а не подключаться к задачам на самых последних этапах — когда нужно подготовить пресс-релиз, отработать негатив или время от времени заглядывать к команде за фактурой для комментария. 

Пиарщик направления должен быть максимально интегрирован во все процессы, стать настоящим партнёром для своей команды. Мы так старались работать всегда, но, чтобы закрепить это и транслировать и внутри, и снаружи, было решено в структуре PR-команды ввести позицию коммуникационных бизнес-партнёров. То есть это в первую очередь способ подчеркнуть роль пиарщика в процессах. Был вопрос «Твоя зарплата разве привязана к финансовым результатам компании?». Нет, как у HR BP, такой привязки нет.

А теперь расскажу немного подробнее о работе. Сейчас больше 50% моего рабочего времени не связано с публичными активностями. На этот год у нас большие планы по улучшению жизни авторов на площадке, поэтому мы проводим очень много подготовительной работы с продуктом, маркетингом и другими командами. Собираем все задачи, вопросы, боли и готовим большой роадмап конкретных продуктовых и коммуникационных активностей.

Конечно, я занимаюсь и классическими пиар-задачами, но прямо сейчас основа моей работы — системная настройка внутренних процессов. Основные публичные результаты появятся спустя несколько месяцев, а некоторые изменения будут заметны только на продуктовых метриках.

Глобально такой подход помогает добавлять взгляд со стороны аудитории на многие продуктовые вопросы, привлекать лидеров мнений на самых ранних этапах, в том числе для консультаций, усиливать антикризис, качественнее заниматься аналитикой, создавать продукты для медиа и других точечных ЦА, повышать взаимодействие между пиаром и продуктом. Здесь хочется поговорить о конкретных примерах, но это, пожалуй, в следующей серии.

Если после текста вам всё ещё кажется, что PR BP никак не отличается от Head of PR, — это вообще не проблема, это действительно очень близкие истории. В любом случае суть действительно гораздо важнее названия. 

Пишите мне в любой соцсети или мессенджере (ВКонтакте, Facebook, Telegram), если у вас остались вопросы. И бонус для самых внимательных — мы открыли вакансию PR-менеджера в мою команду и продолжаем поиск PR BP в SuperApp 🙌