"ПОМЕШИВАТЬ, ЧТОБЫ НЕ ПРИГОРАЛИ"

1.          КОНТРОЛИРУЙТЕ. ЕЩЕ РАЗ: КОНТРОЛИРУЙТЕ

Этот совет идеален для тех управленцев среднего (во всех смыслах) звена, кто в эпоху до локдауна ходил по офису и проверял эффективность работы по занятым рабочим местам.

И то, что теперь ваши подчиненные на удаленной работе, отнюдь не повод расслабляться. Проверяйте, устраивайте контрольные зумы с обязательно включенными камерами. Мы на работе — а это обязывает.

Конечно, это заставит ваших людей нервничать, увеличит их тревожность. Но кому теперь легко? Работа есть работа. А в наших условиях компания всегда найдет, кем заменить тех, кто слишком много о себе возомнил.

2.          ПРОВОДИТЕ ЛИЧНЫЕ ПРОВЕРКИ

Нет ничего прекраснее разговора с глазу на глаз. Ничего, что вы только что вышли из зума со всей командой. Сейчас важно поговорить с каждым лично. Ничего, что людям теперь приходится совмещать домашний и рабочий графики, по-новому выстраивать свой уклад, возможно, выполнять больше работы из-за последствий пандемии. 10 — 20 минут всегда можно выкроить для беседы на тему «А чем вы, вообще, занимаетесь целый день?».

3.          НИЧЕГО ЛИЧНОГО. СОХРАНЯЙТЕ БАРЬЕР ОФИЦИАЛЬНОСТИ

Ведь та дистанция, которая сложилась по объективным причинам, должна быть усилена вашей инициативой. Да, пусть не будет иллюзий, что удаленная работа что-то меняет, неважно, что из-за вечных видеовстреч мы знаем квартиры своих коллег, как собственные, что в кадр совещания входят дети и питомцы. Разве это может как-то влиять на профессиональную дистанцию?

Тем более, если для вас профессионализм — это и есть сохранение дистанции, а не какие-то там показатели эффективности и достижения. Да и какие у нас достижения? Мы не Илон Маск, марсоходы не производим.

4.          ДЕРЖИТЕ ВСЕХ В ТРЕВОГЕ

Чтобы не расслаблялись. Не время сейчас. Делайте намеки на сокращения и никогда не рассказывайте о перспективах, чтобы не спугнуть удачу. Постоянно пересказывайте новости о состоянии рынка труда и подскажите пару-тройку ресурсов для эффективного составления резюме. А еще лучше расскажите об успешном опыте увольнений в других компаниях. Пусть ценят. Пусть соответствуют.