ПЛАН РАЗВИТИЯ АГЕНСТВА НЕДВИЖИМОСТИ

ПЛАН РАЗВИТИЯ АГЕНСТВА НЕДВИЖИМОСТИ

Порядок работы:

1.                 Стратегический анализ

SWOT-анализ (Strength — сила, Weak — слабость, Opportunity — возможности и Threat — угрозы)

Определить сильные и слабые стороны компании, установить их связи с внешними возможностями и угрозами. Распределить характеристики по уровням - от низкого о высокого.

По итогам анализа вырабатываются стратегии компании, направленные на использование возможностей и устранение угроз для развития.

2.                 Разработка миссии и стратегии предприятия

           Определение целей предприятия.

           Определение основных направлений развития.

           Постановка задач для отдельных подразделений.

На основе анализа вырабатываются стратегии компании, направленные на использование возможностей и устранение угроз для развития.

Специфика деятельности агентства недвижимости:

·        узкая либо широкая специализация;

·        рынки сбыта услуги;

·        конкурентная среда;

·        техническое обеспечение;

·        уровень профессионализма персонала;

·        зависимость приемов работы от динамики рынка;

·        возможности модернизации базы, сайта, коммуникации

·        возможности диверсификации.

3. Разработка бизнес-плана

    3.1 Основные проекты предприятия.

    3.2 Задачи подразделений.

    3.3 Способы решения задач.

4. Определение взаимосвязи миссии , стратегии, бизнес-плана и бюджета, учет рисков.