ПЛАН РАЗВИТИЯ АГЕНСТВА НЕДВИЖИМОСТИ

Порядок работы:

1. Стратегический анализ

SWOT-анализ (Strength — сила, Weak — слабость, Opportunity — возможности и Threat — угрозы)

Определить сильные и слабые стороны компании, установить их связи с внешними возможностями и угрозами. Распределить характеристики по уровням - от низкого о высокого.

По итогам анализа вырабатываются стратегии компании, направленные на использование возможностей и устранение угроз для развития.

2. Разработка миссии и стратегии предприятия

Определение целей предприятия.

Определение основных направлений развития.

Постановка задач для отдельных подразделений.

На основе анализа вырабатываются стратегии компании, направленные на использование возможностей и устранение угроз для развития.

Специфика деятельности агентства недвижимости:

· узкая либо широкая специализация;

· рынки сбыта услуги;

· конкурентная среда;

· техническое обеспечение;

· уровень профессионализма персонала;