PHPDev: Итоги 2020

Изначально хотел подвести итоги в конце прошлого года в стандартном формате: на фирме произошло то и то, планы такие-то.

Но потом понял, что этот год выдался для меня очень насыщенным и переломным во всех смыслах: то, о чем я год назад не мог даже мечтать - внезапно стало реальностью.

Ваня годичной давности смотрит на Ваню сегодняшнего, открыв рот от удивления (заслужил - могу сам себя похвалить).

Что же стало первой переломной точкой?

Для меня это было преодоление барьера численности компании в 15 человек. В целом этот момент был чисто психологический, но как оказалось постфактум, 15 человек (плюс/минус) - является той ступенью, на которой очень многие останавливаются намертво. Каким образом мной осознавался и преодолевался этот момент, я описывал в статье:

Поиск вариантов развития агентства или как я пробил стеклянный потолок

Второй переломной точкой стало появление в штате HR, который взял на себя внутренний фронт работ, также показав огромный пласт скрытых процессов, который я не видел, и при этом все это, в конечном итоге, лежит на нем. По HR кратко описывал в статье тут:

У меня нет HR и это проблема

На этом моменте я понял - делегируй или всегда будешь тонуть в операционке.

Третей переломной точкой явилось, собственно, делегирование и перестраивание структуры компании, регулярные собрания с менеджерами, появление команд. Тут я финально понял, что в сущности, подсознательно боюсь делегировать полномочия - иначе что же я буду делать?

Четвертая переломная точка: финальное перераспределение обязанностей, введение четкого расписания посещений офиса для сотрудников в целях комплексного решения рабочих вопросов.

Как итог: пока вопрос доходил до времени приёма, решение находилось уже без моего непосредственного участия. Люди перестали бояться принимать решения самостоятельно и началось, если можно так сказать, взросление. Теперь вопросы поднимают сами работники, предлагают решения и отстаивают свою позицию.

В свете новых реалий в определенный момент меня стала преследовать мысль: тогда чем же мне, собственно, заниматься? Я оказался словно в пустыне: можно двигаться куда угодно, но ты не знаешь куда идти.

Тут финально произошло мое преображение, когда пришло понимание, что я теперь мыслю не понятием команд и прочего, а как бы стою над командами и мыслю категориями структур, которые хочу выстраивать, для решения определенных задач.

- Хотим западные проекты из определенной отрасли, мне это интересно?

- Да.

- Не подходит текущая команда?

- Сделаю новый отдел и выстрою его с нуля ( :

P.S. Обычно, читая такие посты, возникают мысли: Ой, молодец, прошел такие-то этапы, а каким образом это произошло - осталось за кадром.

В моем случае очень большую роль сыграл нетворкинг.

Начальной точкой которого, стало поднятие тем в группе Управление агентством, где я всех достал вопросами настолько, что меня сделали там модератором (:

Иван Гринкевич стал экспертом Сообщества и модератором на всех площадках.

Схема получилась такая: поднимаю вопрос в упр агенствами, а после множество людей начинают писать в личку с аналогичными вопросами, потому как не готовы обсуждать их в паблике.

Поэтому у меня есть предложение для всех: если есть боль, которую не с кем обсудить - пишите мне, открыт для общения по любым вопросам.

Зачем мне это нужно? Принцип преподавателя - объяснил одно и то же много раз и сам увидел новые нюансы и в целом картину под другим углом.