Підприємницька діяльність - Маркетинг, реклама и торговля бизнес-план

Главная

Маркетинг, реклама и торговля
Підприємницька діяльність

Головна ідея проекту (огляд продукції). Аналіз конкурентів і визначення конкурентної політики. Просування продукту на ринок. Аналіз каналів збуту. План виробництва. Організаційна структура, керування підприємством і планування трудових ресурсів.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1. Повне найменування підприємства - приватне підприємство “ FARAON ”.
2. Скорочене найменування за ЄДРПОУ - ПП “ FARAON ”.
3. Номер та дата державної реєстрації підприємства - № 712 від 01.05.06.
4. Назва органу, який здійснив реєстрацію - виконавчий комітет Сосницької районної ради.
5. Вид діяльності за ЗКГНГ - надання послуг населенню.
6. Форма власності за ЗКФВ - приватна.
7. Адреса підприємства: м. Сосниця, вул. Леніна, 7.
Маркетинг - це філософія бізнесу, у якій увага концентрується на проблемах, потребах і бажаннях існуючих і потенційних груп споживачів, які ставляться в центр діяльності фірми.
Це ефективна організація всіх виробничих і збутових заходів, аналіз ринку, визначення характеру упаковки, вибір товарної марки, фіксування ціни, планування й організація збуту, реклама, тобто створення ринків збуту.
1. Створення серйозного й потужного комп'ютерного клубу;
2.Створення об'єктивної передумови для подальшого розвитку:
· розширення географічного надання послуг;
· одержання максимального прибутку;
· надання повного комплексу послуг.
Основним нашим завданням є входження в число найбільш великих Комп'ютерних клубів нашої області.
У нашому комп'ютерному клубі передбачається встановити 15 комп'ютерів такої конфігурації (таблиця 3.1).
Socket 939, nForce4 SLI, HT 2000 Mbps, 4 DDR 400 Dual channel, UATA/133, 4 SATA II, 2 PCI-Express x16, 2 PCI-Express x1, 2 PCI, AC97 7.1, S/PDIF, USB 2.0, Gigabit LAN, ATX
P/N:GV-NX76G256D-RH: PCIe X16, GeForce 7600GS, 400 MHz 12 pipes, 3 vertex shader pipelines, 256Mb 128bit DDR2 800 MHz, TV-Out/DVI, DirectX 9.0c., V-Tuner II
P/N:HYMD564646B8J-D43 AA: PC3200/400MHz
P/N:ND- 4571A: IDE ATAPI, Burst-PIO mode 4 / Ultra DMA 33, Буфер 2 Мб, запись DVD+R16x, DVD+RW8x, DVD-R16x, DVD-RW6x, CD-R48x, CD-RW32x, DVD+R9 (dual layer)8х, DVD-R DL(dual layer)6х, DVD-RAM5x, чтение DVD-ROM16x CAV, CD-ROM48x CAV
P/N:HD120IJ: HDD 120 Gb, 7200rpm, SATAII, 8M buffer, NCQ
P/N:ADA3200DAA4BW: Socket 939, 2.0GHz/200, Venice core, 32/64bit, контроллер DDR 128 bit, HyperTransport 2000Mhz, L1=128k, exclusive L2=512k, 3D Now! Pro/SSE/SSE2/SSE3, Cool`n`Quiet
17'' TFT 730BF, P/N:LS17BIDKSV: 0.264mm, 1280*1024@85Hz, 300 cd/m, 700:1, 30-81kHz, 160° / 160°, 4ms, 16.2млн.цв.
6215 350W + Fan 8cm, 350W 4U 400X, 5.25`` x4, 3.5`` x1, 3.5`` HIDDEN) x6; Airguide, доп. вентилятор, 182x430x435mm, USB-разьемы на пер. панели
P/N:EP-320X-R1/8B: 100Base-TX Fast Ethernet Adapter, 10/100 Auto (Realtek), только PCI 2.2, без Bootrom
P/N:967468-0112: USB, Logitech Cordless Internet Pro Desktop White (беспроводные клавиатура и оптическая мышь), OEM
Вартість такого ПК, враховуючи оптові ціни, складає 4000 грн. за цінами фірми K-Trade Ltd. Покупка 15 таких комп'ютерів обійдеться:
Потрібно також купити 15 комп'ютерних столів й 30 стільців. Ціна столу - 300 грн., а ціна стільця - 150 грн. Їхня загальна вартість складе:
В якості Інтернет-провайдера будемо використовувати Укртелеком.
В якості приміщення для клубу будемо наймати підвальне приміщення з наступною можливістю викупу. Оренда підвального приміщення складе 100 грн. за місяць. Ремонт цього приміщення складе 1000 грн. Всі витрати на приміщення.
Для обслуговування даного клубу потрібно 2 системних оператора та 2 адміністратора, при необхідності можливе залучення додаткових робітників. Їх початкова заробітна плата складе 400 грн.
Витрати на електроенергію складуть:
Сумарна потужність комп'ютерів розраховується за формулою:
? W встан =? Р мех * N встан , де:
Р мех - число механізованих робочих місць, одиниць;
N встан - середня потужність одиниці електроустаткування = 0,6 квт.
Таким чином сумарна потужність комп'ютерів складе:
Ціна однієї кіловат-години становить 0,144 грн. Витрати на енергію за рік складуть:
Отже, річні витрати за електроенергію складуть 700 грн.
Таким чином, клієнтами буде населення м. Сосниця віком від 12 до 35 років. Загальна кількість потенційних споживачів складає 40 % від усього населення м. Сосниця, тобто наша доля на ринку цих послуг оцінюється в 18 тис. чол. за перший рік функціонування. Отже, прогнозується, що кожного дня комп'ютерний клуб будуть відвідувати 50 чоловік. А цільовою аудиторією будуть школярі та студенти, які свій вільний час більше всього проводять за комп'ютером. Тому під час роботи клубу буде братися до уваги сезон, наявність святкових та вихідних днів, початок та кінець канікул, навчального року.
Зараз в м. Сосниця діє лише один комп'ютерний клуб. Це порівняно молодий клуб, але вже з застарілим обладнанням. У зв'язку з своїм монопольним становищем він майже не проводив рекламних заходів (лише вивіска біля власного приміщення). Набір послуг не оновлювався. З метою власного збагачення ціни завищені приблизно на 50% і складають:
· За годину послуги Інтернет - 5 грн.
· За годину комп'ютерної гри - 2.50 грн.
Крім того, власники цього клубу ніколи не надавали знижок навіть постійним клієнтам і не проводили ніяких заходів щодо стимулювання попиту.
Опитування постійних відвідувачів конкурента показали, що багато хто з них хотів би щоб час роботи було продовжено, в ідеалі клуб повинен працювати цілодобово. Наш клуб буде працювати цілодобово, тому є можливість замовити комп'ютер на всю ніч. Поганий вплив на відвідування має застарілий набір ігор і фільмів. У нашому клубі планується щотижневе оновлення, крім того ведення списку найбільш популярних ігор, для їхнього постійного оновлення й підтримки. Можливості встановленої в клубі техніки дозволяють записати на один комп'ютер більше 50 ігор, близько 50 фільмів та 100 годин музики.
У нашому клубі передбачені різні знижки й проведення лотерей для відвідувачів клубу.
У такий спосіб можна зробити висновки по головних недоліках конкурента, це: високі ціни, застаріле обладнання, відсутність реклами, нездатність задовольнити зростаючий попит на даний вид послуг.
Розглянемо сильні й слабкі сторони нашого комп'ютерного клубу (табл. 3.2).
Таблиця 3.2. - Сильні й слабкі сторони комп'ютерного клубу “FARAON”
- будь-яка програма й вид розваги під замовлення
- відсутність серйозних конкурентів
- зростаючий попит на даний вид послуг
Оскільки даний вид послуг (доступ до мережі Інтернет та розважальні комп'ютерні ігри) вже присутній на ринку і користується попитом у споживачів, тобто ринок вже не є новим і послуги добре відомі населенню, то для комп'ютерного клубу “FARAON” обираємо стратегію проникнення на ринок. З метою виконання обраної стратегії будуть проводитись такі заходи:
1. Активна реклама (по радіо, в газеті, на рекламному щиті в центрі міста, пропаганда серед населення власними силами).
2. Найнижчі в місті ціни на послуги (на 45-50% нижчі, ніж у конкурента).
3. Гнучка система знижок (у вихідні, святкові дні та в нічний час).
Основні цілі для комп'ютерного клубу “FARAON” на найближчі 3-4 роки наведені в таблиці 3.3.
Таблиця 3.3 - Головні цілі клубу та стратегії їх досягнення
Широке проникнення на ринок. Інтенсивний збут послуг.
Зберегти високу якість послуг. Розширення спектру послуг
Постійне оновлення як програмного забезпечення, так і основних засобів. Придбання кольорового лазерного принтера та ксерокса
Забезпечення найвищої якості обслуговування клієнтів
Створення додатково 2-3 робочих місць
Постійне проведення акцій, конкурсів, реклами
3 .5. Продукт і політика продукту
На сьогоднішній день жити й працювати без комп'ютера практично неможливо. З кожним днем машини мають все більше значення в житті людини, вони стають невід'ємною частиною їхнього життя.
Дослідивши доходи жителів м. Сосниця, ми можемо з упевненістю сказати, що далеко не кожен житель цього міста може дозволити собі покупку потужного сучасного комп'ютера. А оскільки комп'ютер необхідний як для роботи, навчання так і для відпочинку, то наш клуб буде користуватися величезним попитом.
Комп'ютерний клуб “FARAON” буде надавати послуги по доступу до мережі Інтернет та розважальні комп'ютерні ігри. Ці послуги покликані задовольняти такі потреби споживачів як:
Ш доступ до будь-якої необхідної інформації;
Ш ведення власних справ та вирішення ділових проблем;
Ш оплата різних послуг через мережу Інтернет;
Ш спілкування через мережу Інтернет з представниками будь-яких країн;
Важливе навіть першочергове значення має висока якість послуг. Комп'ютерний клуб “FARAON” за допомогою обраного обладнання забезпечить найшвидший, безперешкодний і безперервний доступ до всесвітньої мережі. А також високоякісне зображення, звук та швидкість роботи комп'ютерів. Все вищевказане дозволить нашим клієнтам користуватися послугами із справжнім задоволенням, що буде виділяти наш клуб серед інших і забезпечить нам високий рівень конкурентноздатності.
Безперечно такі послуги є перспективними, про що свідчить невпинний розвиток НТП в цій галузі.
Основною частиною стратегії проекту є визначення рівня ціни на пропоновані послуги.
Як уже було сказано, фірма планує покупку великої кількості техніки відразу, що дасть можливість купити її по оптовим цінам й можливо з розстрочкою платежу.
Пріоритетною метою ціноутворення є збут послуг. Запропонований товар не є новинкою, тому при встановленні ціни буде враховуватися ціна, яка склалась на даний час на ринку. Встановимо ціни на 45-50% нижче ціни конкурента, щоб забезпечити виконання мети ціноутворення та стимулювати вже зростаючий попит споживачів. Отже, отримаємо:
· За годину послуги Інтернет - 2.75 грн.
· За годину комп'ютерної гри - 1.25 грн.
Таблиця 3.4 - Прогноз виручки комп'ютерного клубу “FARAON” в натуральному та грошовому вираженні
1. Послуги по доступу до мережі Інтернет
* Кількість визначаємо за такою формулою:
К пр - це відсоток завантаженості комп'ютерів в комп'ютерному центрі;
К к - це кількість комп'ютерів в клубі;
Ч р - це час роботи комп'ютерного центру (за одну добу).
Отже, загалом за одну добу клуб надає 234 годин послуг:
Отже, середньомісячна виручка становитиме 12555,00 грн., а середньорічна виручка дорівнюватиме 150660,00 грн.
Найближчим часом ціни планується підтримувати на такому рівні, але при певних обставинах ціни можуть коректуватися. Постійним клієнтам надаватимуться знижки.
Для успішної роботи даного центра передбачаються наступні дії:
1. Зручний для відвідувачів графік роботи.
Будь-який предмет або торговельна марка повинні мати свої асоціації у споживачів. Споживачі краще купують знайому або широко розповсюджену марку виробника. Це змушує виробників для вступу на ринок концентрувати основну увагу на маркетингову стратегію, а саме на проведення рекламної компанії. Від цього залежить успіх просування товару й престиж торговельної марки. Основну увагу у рекламі будемо приділяти сучасності технологій і розмаїттю новітніх ігор, фільмів й інших послуг.
У рекламних цілях передбачається перший день роботи зробити показовим - тобто безкоштовні послуги, у наступну пару днів передбачається зробити тариф на роботу половинним.
Для додаткового стимулювання попиту на дані послуги буде застосована гнучка система знижок:
Розрахунок бюджету знижок наведений в таблиці 3.5.
Кількість днів, протягом яких діє знижка, днів
Кількість годин, протягом яких діє знижка, год.
*даний вид знижки діє 8 годин (з 22:00 до 6:00), а відсоток завантаження комп'ютерів і нічний час складає 40%. (Отже, отримаємо: 8*0,4*15=48)
Крім того, будуть проводитись змагання серед клієнтів на звання кращого гравця року. Це буде заохочуватися призами переможцям у вигляді щоденної безкоштовної години гри в будь-яку розважальну гру. Така акція буде гарною рекламою для нашого комп'ютерного клубу.
Також реклама буде проводитись через:
· наглядна агітація у вигляді рекламного щита, який буде розміщений в центрі міста.
Таблиця 3.6- Бюджет рекламної компанії на 2006 рік
Отже, загальні витрати на рекламу становитимуть 5400 грн. за перший рік. В наступні роки витрати на рекламу будуть переглядатися в залежності від потреб Комп'ютерного клубу “FARAON”.
Бізнес комп'ютерного клубу відрізняється відсутністю сезонності, що робить його особливо привабливим. В будь-яку пору року число клієнтів завжди стабільне, хоча можуть відбуватися незначні коливання, які ніяк не залежать від сезону.
Дані послуги будуть надаватися при персональному контакті із споживачем, тобто прямим каналом розповсюдження.
Обслуговувати клієнтів будуть 2 системних оператора та 2 адміністратора за винагороду в сумі по 400 грн. щомісяця. Оскільки в Комп'ютерному клубі “FARAON” є 15 комп'ютеризованих місць, то на оператора припадатиме 60% клієнтів (9 місць), а на адміністратора - 40% (або 6 місць).
В Інтернет-клубі конкурента лише одна людина обслуговує клієнтів за винагороду в сумі 300 грн. за місяць. Щоправда місць в цьому Інтернет-клубі на 33% менше.
Отже порівняємо сильні та слабкі сторони Комп'ютерного клубу “FARAON” та конкурентного Інтернет-клубу (див. таблицю 3.7)
Таблиця 3.7 - Сильні та слабкі сторони конкурента
Оцінка в порівнянні з власним комп'ютерним клубом
Комп'ютерний клуб “FARAON” буде знаходитись в центрі м. Сосниця по вулиці вул. Леніна, 7, приміщення підвалу має площу 50 м 2 , що буде зручним для потенційних споживачів даних послуг. Це приміщення буде орендуватися і потребує ремонту. Орендна плата становить 100грн. * 12міс. = 1200 грн. за рік, а ремонт приміщення обійдеться в 1000 грн.
Передбачається, що відсоток простою Інтернет-клубу буде складати не більше 35% в середньому, за рахунок мало чисельного відвідування в ранішній та денний час. А річний обсяг реалізації послуг становитиме 84240 годин
Після отримання стабільного прибутку, планується впровадити додаткові послуги по друку та ксерокопіюванню документів. Планова структура обладнання наведена в таблиці 4.2.
Таблиця 4.2 - Планова структура обладнання
Крім того, для надання послуги Інтернет цілодобово постійні витрати на оренду виділеного каналу зв'язку складатимуть 500 грн. щомісяця.
Сума амортизаційних відрахувань, грн.
Нинішня організаційна структура підприємства має такий вигляд (мал. 4.1).
На першому етапі приватний підприємець самостійно буде виконувати обов'язки керівника, бухгалтера. За якість роботи клубу буде відповідати адміністратор. Системний оператор буде відповідати за технічну сторону проекту.
Витрати на заробітну плату становитимуть по 400 грн. адміністраторам та системним операторам, а відрахування у всі страхові фонди складатимуть 37,5% від визначеної суми зарплати, тобто становитимуть 600,00 грн. щомісяця. Отже, річний фонд заробітної плати складатиме 1600 грн. * 12 міс. = 19200 грн.
В подальшому, після отримання стабільного прибутку, планується створення робочого місця. У 2007 р. буде працювати оператор, який буде займатися ксерокопіюванням та друком документів. Його заробітна плата становитиме 300 грн. за місяць, при цьому відрахування у соціальні фонди складатимуть 112,5 грн. щомісяця.
Малюнок 4.1. - Схема організаційної структури й керування комп'ютерним клубом.
2. Укладання договорів на придбання обладнання
1. Вартість оновлення програмного забезпечення та набору розважальних ігор
ІІІ Відрахування на соціальні заходи
2. У фонд загальнообов'язкового соціального страхування на випадок втрати працездатності та у зв'язку з народженням і похованням (2,9%)
4. У фонд загальнообов'язкового державного соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійного захворювання (0,7%)
2. На послуги зв'язку (оренда виділеного каналу зв'язку)
Комп'ютерний клуб “FARAON” буде створений приватним підприємцем, який буде працювати на єдиному податку. Ставка єдиного податку складатиме 10 %.
Правове забезпечення діяльності буде регулюватися ЗУ “Про підприємства в Україні” та ЗУ “Про підприємництво”, а також Указом Президента України від 03.07.1997р. № 727/98 “Про спрощену систему оподаткування, обліку та звітності малого підприємництва” та іншими правовими актами.
Стратегією даного підприємства є отримання стабільного прибутку, тому проаналізуємо прогнозний звіт про прибутки і збитки, що наведений у таблиці 5.1.
Таблиця 5.1 - Звіт про прибутки і збитки грн.
Прибуток від операційної діяльності
Таблиця 5.2 - Звіт про рух грошових коштів
Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування
Чистий рух коштів до надзвичайних подій
Чистий рух коштів від операційної діяльності
Чистий рух коштів від надзвичайних подій
Чистий рух коштів від інвестиційної діяльності
Чистий рух коштів до надзвичайних подій
Чистий рух коштів від фінансової діяльності
Чистий рух коштів за звітний період
Як бачимо із таблиці 5.2., підприємство має готівку для розрахунків, кількість якої з кожним роком збільшується. Це означає, що ніяких проблем по розрахункам у підприємства не повинно виникати.
Проведемо також і аналіз беззбитковості виробництва, метою якого є визначення точки рівноваги, в якій надходження від продаж дорівнюють витратам на продані послуги. В тому випадку, коли обсяг продаж (і відповідно обсяг виробництва) нижче цієї точки, то підприємство зазнає збитків, а в точці, де надходження дорівнюють видаткам, підприємство є беззбитковим.
Точку беззбитковості розрахуємо за наступною формулою:
ВО б - беззбитковий валовий оборот підприємства;
- постійні витрати підприємства (включаючи відсоток за кредит);
- змінні сумарні витрати підприємства;
О - валовий оборот підприємства за вирахуванням податку на додану вартість
Отже, розрахуємо точку беззбитковості для даного підприємства:
Як бачимо, якщо валовий оборот підприємства за вирахуванням ПДВ (тобто чистий доход) буде складати 29989,71 грн., то підприємство буде покривати всі свої постійні та змінні витрати і прибуток в цьому випадку дорівнюватиме нулю.
Графічна інтерпретація аналізу точки беззбитковості представлена на малюнку 5.1.
Протягом першого року майже весь чистий прибуток підприємства передбачається направити на розвиток виробничих потужностей і поповнення оборотних коштів.
7 . Охорона навколишнього середов и ща
Предметом і метою діяльності Комп'ютерного клубу “FARAON” в основному є надання послуг Інтернету та розважальних комп'ютерних ігор. Технологічний процес являє собою надання послуг за допомогою комп'ютерів та комп'ютерного обладнання, яке буде закуплене у постачальника. Оскільки в даній галузі всі комплектуючі виготовляються без використання екологічно шкідливих систем, то можна вважати, що Комп'ютерний клуб “FARAON” є екологічно чистим підприємством.
Єдиним фактором, що негативно впливає на споживача та на навколишнє середовище, є незначне випромінювання радіації моніторами. Проте це не залежить безпосередньо від діяльності нашого клубу. Про це обов'язково буде повідомлятися нашим клієнтам.
Також можна сказати, що у користувачів при надмірному перебуванні за комп'ютером можуть боліти очі, а деякі медики стверджують, що при постійному перебуванні за комп'ютером людина починає втрачати зір. Для мінімізації такого шкідливого впливу в нашому Комп'ютерному клубі будуть використовуватись найсучасніші рідкокристалічні монітори Samsung 730 BF, які зроблені за найсучаснішими технологіями, мають захисний екран та дозволяють використовувати високу частоту (що зменшує навантаження на очі).
Специфіка бізнесу Комп'ютерного клубу полягає в тому, що майже не має значних ризиків. Це пов'язане, в першу чергу, з тим, що його діяльність базується на використанні комп'ютерів та комп'ютерного обладнання, яке відзначається високою надійністю, тобто ймовірність збоїв його дуже мала. А це означає, що своєчасні профілактичні заходи і відповідний догляд за таким обладнанням забезпечить майже 100-відсоткову працездатність протягом гарантійного терміну використання.
Проте є деякі ризики, які не пов'язані з вищесказаним, але можуть завдати значної шкоди діяльності Комп'ютерного клубу. Найважливішими з них є:
· інфляція та несприятлива кон'юнктура ринку;
· підвищення закупівельних цін, тарифів, ставок податку;
· ризик можливого захворювання чи смерті керівника, працівника, від інтелектуальної чи іншої кваліфікованої діяльності якого залежить успішне функціонування даного Комп'ютерного клубу;
· пожежа та інші форс-мажорні ризики.
Перші два ризики призведуть до підвищення цін і на надані послуги в Комп'ютерному клубі. Проте для даної галузі наше підприємство вважається досить великим, тому це дасть змогу знижувати постійні витрати, а отже, і зберігати ціни на оптимальному рівні.
Ризик зниження попиту має невелику ймовірність, адже в сучасних умовах Інтернет - це вже просто необхідність для кожного пересічного громадянина. Крім того, з часу існування подібних закладів зберігається тенденція стрімкого росту на такий вид послуг.
Останні три ризики легко можна застрахувати в будь-якій страховій компанії, тому від їх негативної дії можна легко позбавитися і в такому випадку особливого значення вони не матимуть для діяльності Комп'ютерного клубу “FARAON”.
П р = 150660-54098,14=96561,86 грн.
2. Ефективність капітальних вкладень
Як бачимо розрахунки вказують на значну прибутковість як продукції, так і виробництва, хоча підприємство працює лише рік.
Таблиця 6.2 - Прогноз показників ефективності проекту на 2006-2008 р.р.
Бізнес-план є найважливішим інструментом планування підприємницької діяльності. В даному бізнес-плані розглядаються різні умови, фактори необхідні для подальшого відкриття Комп'ютерного клубу.
У результаті проведених досліджень точно визначені склад, технічні характеристики, зовнішній вигляд та інші особливості даного проекту. Їхній докладний опис представлений у розділі “Стратегія маркетингу”. У цьому розділі також обґрунтовані попит на даний продукт та його конкурентноздатність.
1. Бізнес-план підприємства. Методичні вказівки до курсової роботи з дисципліни “Основи бізнесу” для студентів економічних спеціальностей всіх форм навчання / Укл.: Сич Є.М., Гавриленко Н.І., Бутько Ю.В. - Чернігів: ЧТІ - 1998. - 53с. - Рос. мовою.
2. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство. - М.: БИНОМ, 1997. - 352с.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер с англ. - М.: Прогресс. - 1990. - 736с.
4. Покропивний С.Ф. Бізнес-план. - К.: КНЕУ, 1996. - 208с.
5. Сборник бизнес-планов. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 336с.
6. Ясинський В.В. Бізнес-планування. - К.: Каравела, 2004. - 233с.
Маркетингова стратегія просування нового товару. Вибір каналів збуту. Ціноутворення. Маркетингова діяльність підприємства тат ефективність його збутової політики. Дослідження конкурентів і структури ринку. Характеристика ринку. дипломная работа [216,9 K], добавлен 11.01.2003
Сегментування ринку та ситуаційний аналіз середовища підприємства та конкурентів. Розробка цінової політики та програми стимулювання збуту, рекламної кампанії магазину "Техно Electronics". Організація каналів розподілу та особистого продажу товарів. курсовая работа [183,4 K], добавлен 29.12.2013
Характеристика підприємства, його організаційна структура, визначення місії та цілей. Оцінка конкурентів та місця компанії на ринку. Вибір стратегії ринкової поведінки. План прийняття рішень. Аналіз та оцінка втрат в наслідок надлишків, нестачі ресурсів. отчет по практике [354,6 K], добавлен 11.05.2014
Ринки збуту підприємства, аналіз постачальників, конкурентів і споживачів. Розрахунок показників фінансового стану заводу. Заходи щодо поліпшення маркетингової діяльності в області стимулювання збуту продукції, підвищення ефективності рекламних заходів. дипломная работа [152,1 K], добавлен 23.09.2011
Аналіз існуючої системи розподілу для ПП "АвтоКомфорт", оцінка альтернативних каналів розподілу. Визначення недоцільності залучення однорівневого каналу збуту для підприємства. Перспективи використання інтернет-магазину для просування і збуту товарів. отчет по практике [44,6 K], добавлен 24.03.2012
Аналіз стану ринку Чернігівського району мілкоштучних хлібобулочних виробів. Організаційна форма бізнесу. Фінансування, прибутковість діяльності міні-пекарні ПП "Хлібчик". Конкурентноздатність мілкоштучної продукції. Ринок збуту, виробничий план. контрольная работа [101,1 K], добавлен 12.05.2014
Міжнародний маркетинг: сутність, історія розвитку. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності ПГ "Іскра". Оцінка її конкурентоспроможності та канали збуту продукції. Розробка маркетингової стратегії просування підприємства на ринку Болгарії. дипломная работа [304,2 K], добавлен 28.12.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Підприємницька діяльність бизнес-план. Маркетинг, реклама и торговля.
Реферат по теме Одоризация горючих газов. Техника безопасности при использовании сжиженных газов
Дипломная работа: Развитие креативности у младших школьников. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Особенности экономики современной Франции
Курсовая работа по теме Статистика ресурсов окружающей среды
Курсовая работа по теме Анализ ценовой политики ООО 'Росинка'
История Болезни На Тему Беременность 37-38 Недель
Реферат Виды Терроризма
Курсовая Работа На Тему Экономические Кризисы
Список Контрольных Работ 2022
Реферат: Культура речи 3
Курсовая работа по теме Сесквитерпеноиды, свойства и применение
Порядок Составления Реферата
Реферат по теме Анализ современного состояния портфельных инвестиций в России
Курсовая работа: Гра Хрестики-нулики
Курсовая работа по теме Управленческий анализ в торговле на примере ООО 'Лотос-Трейд'
Курсовая Работа Аппарат Воздушного Охлаждения
Контрольная работа по теме Объединения коммерческих организаций
Диссертации Спбгу
Лабораторная Работа Параметры Источника Питания
Контрольная работа: Основы геодезии
Моделирование работы переговорного пункта - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника лабораторная работа
Орфоэпия: произношение и ударение - Иностранные языки и языкознание презентация
Lingvostylistic analysis - Иностранные языки и языкознание курсовая работа