Отсутствие инвестиций

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

17 самых распространённых инвестиционных ошибок и 5 ключевых шагов для их решения

Отсутствие инвестиций

11 причин, по которым в ваш стартап не инвестируют

Редактор направления Истории. Фил Надел, сооснователь и управляющий директор венчурного фонда Barbara Corcoran Venture Partners , рассказывает о вещах, на которые инвесторы смотрят в первую очередь при рассмотрении заявок от стартапов. Как и большинство венчурных фондов, мы рассматриваем десятки возможных сделок каждую неделю. Мы разработали методику, которая позволяет быстро исключать тех, кто не подходит под наши общие инвестиционные критерии по отрасли, стадии, модели. Сделки, которые прошли этот первоначальный отбор, подвергаются гораздо более скрупулезному анализу. Этот процесс включает в себя детальное рассмотрение презентации, экономических целей и прогнозов; обсуждения с основателями, клиентами и другими инвесторами; а также обзор сторонней информации, связанной с компанией, ее продуктом и индустрией. В ходе различных этапов этого процесса из конкурса выбывает все больше компаний, и в конце концов наши инвестиции получает лишь небольшой процент сделок. Если мы решаем не инвестировать в компанию, то всегда объясняем основателям причины этого решения. Цель этой статьи — рассказать об 11 самых распространенных причинах, по которым мы решаем не инвестировать в компании, в надежде, что кто-то из основателей сможет благодаря этому увеличить свои шансы на привлечение капитала. Если мы видим, что основатель недостаточно прямолинеен, мы сразу теряем интерес. Сфера венчурных инвестиций строится на взаимоотношениях, и отсутствие искренности станет неудачным началом отношений. Что имеется здесь в виду? Если достижения компании не защитить, их легко можно будет копировать. Чем более успешной она будет, тем больше конкурентов она будет привлекать. Но с секретным оружием — к примеру, технологией, процессами, знаниями, контактами и т. И хотя умение оказаться первым помогает на ранних этапах, в долгосрочной перспективе оно мало что значит вспомним Myspace. Мы хотим инвестировать в компании, которые используют наш капитал для увеличения прибыли. Если компания еще не определила для себя маркетинговые каналы с адекватной стоимостью и возможностью масштабирования, скорее всего, она потратит все наши инвестиции на поиск таких каналов. Мы предпочитаем инвестировать в компании, которые прошли по крайней мере начальные этапы тестирования таких каналов и могут направить наши инвестиции на масштабирование каналов, которые уже точно проверены. Также намного выгоднее в наших глазах выглядят основатели, которые четко понимают суть платного привлечения клиентов и не станут отвечать на наши вопросы о росте фразой «Мы собираемся нанять специалиста по росту клиентской базы». Во-вторых, они должны показать, что эти метрики правильно измеряются и рассчитываются. Наконец, они должны знать рычаги, с помощью которых можно влиять на те или иные KPI, и какие из этих показателей нужно улучшить, чтобы бизнес заработал, как надо. Когда мы инвестируем в компанию, то хотим видеть, что она дает себе по меньшей мере 12 месяцев на освоение этих средств. Поиск финансирования отнимает много времени и сил, которые могли бы быть потрачены на развитие бизнеса. Мы хотим, чтобы компания планировала адекватное количество ресурсов, чтобы команда смогла сосредоточиться на росте и не отвлекаться на привлечение средств в очередном раунде. Кроме того, в следующем раунде будет заметно легче найти инвестиции, если предыдущие 12 месяцев она демонстрировала рост и улучшение KPI. Чтобы рассчитать период после закрытия раунда, у основателя должны быть текущие показатели прожигания средств, подробные прогнозы расхода тех средств, которые они планируют привлечь, и суммы, которые будут уходить каждый месяц. Вычисления можно производить с учетом: 1 нулевой прибыли, 2 текущего уровня прибыли с нулевым ростом или 3 предполагаемых темпов роста на основании исторических тенденций. Нам часто попадаются компании, предлагающие инновационное, часто неординарное решение проблем, которые испытывает относительно небольшая группа людей. Чтобы компания смогла достичь выходной скорости, она должна быть нацелена на достаточно большой рынок, чтобы потенциальная прибыльность была привлекательна в глазах возможного инвестора. Фил Надел. Фото: The Pitch Deck. Риск снижается сильнее, чем растет оценка, после того как компания начинает получать прибыль и доставляет продукт клиентам, которые готовы платить. Таким образом, для нас безопаснее инвестировать после того, как компания начала продавать и показала первые доказательства своей состоятельности на рынке. Мы стремимся инвестироваться в компании, основатели которых имеют четкое видение того, как развивать компанию и сделать ее в сто раз крупнее, чем сейчас. Хотя в процессе достижения этой цели видение придется корректировать, полное его отсутствие несоизмеримо затрудняет получение результата. Наличие такой «полярной звезды» позволяет основателю не сбиваться с курса даже в самые трудные времена. Часто я слышу от компаний: «У нас нет конкурентов». Обычно мне трудно в это поверить, и я спрашиваю: «Как ваш целевой рынок поступает с проблемой, которую вы собираетесь решать? Это и есть ваши конкуренты». Помимо этого элементарного знания, основатели должны хорошо разбираться в том, какие решения предлагают конкуренты, в каких сегментах рынка они работают и какой стратегией продаж пользуются. Потенциальные клиенты компании будут сравнивать все доступные на рынке продукты, и предприимчивый основатель позаботится о правильном позиционировании своего продукта. Те, кто не обладает исчерпывающим знанием конкурентов и не старается дифференцировать свой продукт от других, обречены на провал. Продукты нужно разрабатывать, и их нужно продавать. Эти задачи требуют принципиально разных навыков, которые редко воплощаются в одних и тех же людях. Мы выбираем команды, имеющие опыт в разных сферах, от инжиниринга и разработки до продаж и маркетинга. Обеспечение различных навыков в команде с момента основания компании позволяет быть уверенным, что продукт будет одновременно и качественным, и пригодным для продажи. Да, компании могут нанимать специалистов в областях, в которых им самим не хватает опыта, но в таком случае эту проблемную область нельзя называть частью самой компании. К тому же лучше всего, если люди, руководящие сторонними специалистами, сами имеют опыт работы в этой отрасли. Человек по меньшей мере должен заниматься компанией на условиях полной занятости. В идеале он также должен вложить в проект значительное количество собственных средств. Пол Грэм писал , что после таких шагов «провал становится немыслимо унизительным исходом», поэтому люди «готовы биться до последнего». Мы с этим согласны. Этот список можно продолжать и дальше, но он по крайней мере дает основателям какое-то представление о вещах, которые мы и, наверное, другие инвесторы на ранних этапах в первую очередь ждем от потенциальных сделок. И, к слову, если по всем пунктам списка у вас все схвачено, мы с удовольствием рассмотрим вашу заявку. Типичные ошибки стартапов при работе с корпорациями. Коллега сказал «Мне нравится наше дело», и мы закрыли стартап. Нашли опечатку? Закрыть Рубрики. Социальные сети. Young Awards. Истории 14 сентября Алексей Зеньков Редактор направления Истории. Алексей Зеньков. Отсутствие собственных разработок, делающих компанию конкурентоспособной. Если компания не обладает собственными активами, которые помогут ей конкурировать, тогда за ее успехом последует неудача. Отсутствие обоснованных и масштабируемых каналов платного продвижения. Незнание ключевых показателей производительности KPI. Мы уверены в прямой зависимости между знанием основателя о KPI компании и результатами ее работы. Короткий период освоения инвестиций. Общий доступный рынок слишком мал. Фото: The Pitch Deck Компания находится на этапе до получения прибыли или до запуска продукта. Отсутствие видения. Отсутствие четкого понимания конкурентов. Ищете инвестиции в свой стартап? B2B магазин Rusbase собрал только проверенных поставщиков услуг для предпринимателей. Идеи для бизнеса Инвесторы. Материалы по теме 1 Важные инструменты для ивентора, которые следовало бы придумать до карантина 2 Как подготовить успешную elevator pitch: рекомендации для быстрого привлечения внимания инвестора 3 Как прокачать навыки в стартапах и повысить шансы на попадание в акселератор 4 Где стартап может найти деньги: советы для быстрого оформления конвертируемого займа 5 Выгодно ли сейчас открывать бизнес? Советы серийного предпринимателя. Агрегатор новостей 24СМИ. Новости СМИ2. Международная конференция Deep Food Tech. Популярное Истории Кто за что дерется: история мира Mortal Kombat. Новости «Всем пива за счёт бармена»: бизнес и россияне отреагировали мемами на «майский подарок» Путина. Истории 12 скрытых функций WhatsApp. Истории Топ-7 альткоинов, которые принесут наибольшую прибыль в году. Истории Семь крупнейших бизнес-ошибок в современной истории. Авторизация С помощью социальной сети. Регистрация на Rusbase Имя. Нажимая на кнопку 'Зарегистрироваться' я соглашаюсь с условиями пользовательского соглашения. Если вы забыли пароль, мы вышлем вам его на электронную почту Ваш email. Рекомендуем использовать шаблоны для создания документов и презентаций для инвестора, online-сервис по поиску инвесторов и проектов, а также каталог всей аналитики по венчурному рынку.

Расчет финансовой эффективности инвестиционных проектов