Откуда берётся вижн

Мы часто употребляем слово «вижн».

— «Как ты видишь результат этой работы?»
— «Вот моё видение продукта»
— «Нам нужно общее видение, как всё здесь должно работать»

Почему это так важно? Потому что ясное представление будущего вдохновляет. Когда мы понимаем, что сегодняшние усилия — лишь маленькая часть большого пути, появляется энергия двигаться вперёд.

Хорошее видение мотивирует нас на лучшую работу. Без него мы чувствуем пустоту: задачи превращаются в механическую рутину без конечного смысла.

Вижн начинается не сверху, а с вас

Принято думать, что вижн — это прерогатива руководителей. Но в действительности он рождается у каждого, кто способен увидеть необходимость перемен.

Вижн — это картина значимого будущего, где решены сегодняшние проблемы. Чтобы воплотить её, нам нужна поддержка коллег, партнёров и руководителей. Поэтому мы рассказываем историю будущего, объясняем, зачем оно нужно и чем лучше сегодняшнего положения дел.

Три сценария будущего

Представим временную линию: вчера, сегодня и завтра.

1. Сегодня — у нас есть очевидные проблемы. Их может быть четыре, десять или двадцать, неважно. Они мешают клиентам, сотрудникам и самой организации. Если бы они решались просто, мы бы уже справились.
2. Будущее без изменений — если продолжим действовать так же, ничего не исчезнет. Проблемы останутся, а со временем лишь усугубятся. Энтропия делает своё дело: привычные методы не решают задачи, а плодят новые.
3. Лучшее будущее — здесь эти проблемы устранены. Мы нашли новые подходы, сделали что-то по-другому, и ситуация изменилась.

История видения

Ключ в том, чтобы рассказать разницу между двумя сценариями:

• «обычным» будущим, где ничего не меняется
• и Лучшем будущем, где сегодняшние барьеры исчезают

История видения описывает проблемы и объясняет, почему они не уйдут сами. А затем показывает, как изменится жизнь людей и как это поможет организации достичь своих целей.

Путь всегда будет сложным

Нельзя ожидать лёгкой дороги. Путь к Лучшему будущему извилист, в нём будут ошибки, тупики и новые трудности. Если бы это было просто, мы бы уже это сделали.

Поэтому на старте мы не обязаны знать все шаги. Достаточно честно сказать:

— «У меня есть идеи, но я хочу услышать и ваши»

— «Это займёт годы, но идти будем маленькими шагами»

Главное — сначала договориться, что Лучшее будущее действительно стоит того. И только после этого обсуждать, как именно туда двигаться.

Как описать свой вижн

Используйте простую схему:

1. Опишите проблемы сегодня.

— Как они проявляются?

— Кого задевают и чем вредят?

— Как влияют на организацию?

— Что происходит, когда они совпадают

2. Покажите будущее без изменений.

— Какие проблемы сохранятся?

— Какие усугубятся?

3. Нарисуйте Лучшее будущее.

— Как решены проблемы?

— Как улучшилась жизнь людей?

— Как это помогает организации двигаться к целям?

Эти десять вопросов дают основу для сильной презентации или предложения.

Секрет убедительного видения

Важно помнить: нельзя описывать «маленькие улучшения». Настоящий вижн связан с большими проблемами и радикально лучшим будущим.

Сильный лидер способен вдохновить людей на путь перемен, даже если он труден. Но этот навык доступен каждому.

И если не вы, то кто?

Подумайте

Какие серьёзные проблемы вы хотите убрать из своего мира?

И каким станет ваше Лучшее будущее, когда они исчезнут?

Вот это и есть ваш вижн.