Открытие ООО 'Автокинотеатр Ранчо'. Курсовая работа (т). Маркетинг.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Открытие ООО 'Автокинотеатр Ранчо'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Департамент образования города Москвы
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
Кафедра «Менеджмента и управления
проектами»
Курсовая работа на тему: Открытие ООО
«Автокинотеатр «Ранчо»
Учебная дисциплина «Управление
проектами»
Цель проекта - открыть 1 марта 2012 года в д.Елино, Солнечногорском
районе автокинотеатр «Ранчо».
Суть проекта является оказание развлекательных услуг населению города
Зеленограда и близлежащих районов. Автокинотеатр открывается при поддержке
инвестиционных средств государства.
Автокинотеатр будет располагаться по адресу: Российская Федерация, 141
580, Солнечногорский район, д. Елино, ул. Зеленоградская
. Прединвестиционная фаза: 15.10.11 - 01.12.11;
2. Инвестиционная фаза: 01.12.11 - 01.02.12;
. Эксплуатационная фаза: с 01.03.12
Стоимость и источники финансирования: Уставный капитал организации будет
составлять 10 000 рублей. Покупка земли (8 250 000 рублей) обеспечивается
государством, необходимые денежные средства на организацию бизнеса в размере 4
109 051 рублей будут взяты из личных денежных средств участников в качестве
беспроцентного кредита на срок окупаемости проекта. Нераспределенная прибыль
будет направляться на развитие бизнеса, дополнительное финансирование текущей
деятельности, а также выплаты учредителям.
Ожидаемы спрос - основные показатели. В таблице 1 приведено число
посещений в месяц при определенной норме загруженности в зависимости от сезона
и развития бизнеса.
Также будет поступать дополнительный доход от следующих сопутствующих
услуг:
ü Реализация пледов (см. Таблицу 2);
ü Продажа попкорна (см. Таблицу 3);
ü Поступления от партнеров за аренду (см. Таблицу 4);
ü Поступления от реализации продукции автомата «Гигиена+».
Поступления от реализации продукции автомата «Гигиена+»
Прогнозная загруженность в месяц 70% (4 116 шт.). Доход будет составлять
123 480 рублей.
Убежденность в успехе (аргументы). Проект может считаться эффективным,
основываясь на показателях эффективности проекта.
Проект является успешным, так как он обладает небольшим сроком
окупаемости, а также приносит стабильный доход от деятельности организации.
Благодаря нашему проекту будет увеличен прокат отечественных
кинопродуктов, а также будут удовлетворяться культурные потребности населения
города Зеленограда и близлежащих районов.
Генеральная цель проекта - открытие открытого автокинотеатра в
Солнечногорском районе, деревне Елино за счет собственных средств при поддержке
государства.
Бизнес-идея - открытие автокинотеатра в Солнечногорском районе, деревне
Елино за счет собственных средств при поддержке государства к марту 2012 года.
Так как в последнее время индустрия развлечений активно набирает обороты,
то появляется много развлекательных комплексов, открываются новые кинотеатры.
Авторы проекта решили взять идею кинотеатра, но немного в необычном для россиян
формате, а именно автокинотеатр.
Данный вид услуги является новшеством для России, и Москвы в частности,
поэтому не ожидается жесткой конкуренции.
В последнее время все больше людей возвращаются к такому виду услуг как
кинотеатры, где можно в компании друзей посмотреть фильмы в различных форматах.
Но в то же время многие жалуются на «шумных», посторонних соседей, которые
мешают проводить время с удовольствием. Автокинотеатр позволяет посмотреть
фильм в компании только близких друзей, где никто не мешает друг другу. Есть
только Вы и кино.
Данный тип кинотеатров имеет ряд преимуществ перед обычными кинотеатрами.
Ø Возможность выбора различных жанров кино;
Ø Можно беспрепятственно общаться, не мешая другим;
Ø Доставка закусок и напитков в машину;
Ø Ограниченное количество обслуживающего персонала, который
работает почасовой системе;
Ø Экономия средств на мебели, коммунальных услугах.
Также открытие автокинотеатра обеспечит 8 постоянных рабочих мест
(механик, 2 охранника, 2 продавца, бухгалтер, 2 уборщицы).
Также стоит отметить социальную значимость проекта, при осуществлении
которого появятся новые рабочие места, будут удовлетворены некоторые из
культурных потребностей населения города Зеленограда. В рамках сотрудничества с
государством будут осуществляться социальные программы (например, проведение
тематических сеансов на 9 мая для Ветеранов, которым будут показываться военные
фильмы на большом экране бесплатно, или предоставление площади днем для других
целей). Все это ведет к улучшению условий и качества жизни общества.
Текущая ситуация в отрасли и тенденции ее развития
По данным на 1 июля 2011 года, в России насчитывается 2528 современных
кинозалов в 877 кинотеатрах. Помесячная динамика показателей кинопрокатного
рынка свидетельствует, что зима 2011 года в целом оказалась хуже прошлогодней,
тогда как весна и лето - лучше. В Московском регионе в первом полугодии 2011-го
были открыты 2 новых кинотеатра (7 залов) и 5 новых залов располагаются в
торговых центрах. Причем новые кинотеатры чаще открываются не как отдельные и
самостоятельные, а в форме сетевых кинотеатров. Наиболее известные - это
«КароФильм», «СинемаПарк», «Формула Кино», «Люксор».
Но, несмотря на перенасыщенность рынка киноуслуг, такой вид кинотеатров
как открытый автокинотеатр не развит в Москве и Московской области. На
настоящий момент существует лишь 2 автокинотеатра в Москве: «КиноПаркинг» и
«Бородино». В Зеленограде аналогов такого кинотеатра нет. Вследствие отсутствия
конкурентов создаются благоприятные условия для дальнейшего развития из-за
минимума конкуренции на данной нише, достаточному спросу и относительно небольшим
затратам на открытие открытого кинотеатра в отличии от обычных кинотеатров.
Возрастной сегмент зрителей это люди в возрасте от 15 до 55 лет со
средними и высокими доходам, в основном имеющие машины. Разобьем данный сегмент
на более конкретные:
ü 15-20 лет- подростки- школьники и студенты- не имеющие
собственных доходов;
ü 21-35 лет- люди, в основном, не имеющие детей или если есть,
то маленькие (до 10 лет), со средними доходами;
ü 36-40 лет- семейные пары с высокими доходами;
ü 41-55 лет- семейные пары с высокими доходами.
Было выявлено, что за последние полгода кинотеатры Москвы посетило 2173
тыс. человек, что составляет 44% всех жителей города. Регулярные посетители,
которые ходят в кино 2 и более раз в месяц, составляют 29% полугодовой
киноаудитории и 13% всех жителей столицы.
Если говорить о социальном статусе, то в киноаудитории присутствуют
представители различных слоев. Наиболее типичные кинозрители - студенты. Кроме
того, в киноаудитории можно выделить группы руководителей и служащих.
После исследования отрасли можно сделать следующие выводы.
При открытии автокинотеатра потребуется около 10 млн. рублей. Необходимо
учесть, что помимо непосредственных расходов на открытие деньги понадобятся для
вложений в рекламу, а также для поддержания текущей деятельности в ближайшие
полгода-год после открытия. Поэтому при расчетах нужно предусмотреть сумму на
30% больше.
Окупается автокинотеатр, по статистике, обычно после 1,5-3 года работы,
но в каждом конкретном случае возможны варианты, вплоть до того, что заведение
не окупится никогда.
В среднем цена сеанса в автокинотеатре равняется 600 рублей за машину.
Рентабельность этого бизнеса примерно 40-50%. Все зависит от предоставляемых
услуг «в нагрузку». Самая большая статья расходов в таком бизнесе - покупка
оборудования и его обслуживание. Что касается ценообразования, то лучше
исходить из цен конкурентов и из платежеспособности посетителей.
Для
того, чтобы автокинотеатр мог работать необходимо будет получить множество
разрешений (СЭС, пожарники, ГАИ, разрешение на рекламную вывеску, лицензию на
фильмы, соглашения на вывоз твердого бытового мусора и иных отходов, заключение
договора на выполнение дезинфекции средств автотранспорта
<#"729820.files/image001.gif">(1), где:
- дисперсия изучаемого признака, равная 1;
- предельная заданная ошибка, равная 5-10 %;
Таким
образом, при выборке, состоящей из 399 респондентов, исследование было бы более
точным и верным, но из-за того, что исследователи ограничены во времени и
денежных ресурсах, выборка была сокращена, и её объём составил 236 человек.
Поэтому не стоит полностью полагаться на данное исследование, но возможно его
использование в качестве ориентира.
Ориентируясь
на данные проведенного опроса, можно сделать вывод о том, что на данном рынке
существует реальная потребность в автокинотеатре с широким выбором жанров кино
и высоким качеством обслуживания по доступным ценам.
Для
начала проанализируем личные данные респондентов для наиболее полного
представления о выборке.
Рисунок 3.1. Распределение респондентов по полу
В данном исследовании было опрошено 60% женщины и 40% мужчин в возрасте
от 18 лет.
Рисунок 3.2. Распределение респондентов по возрасту
Основными респондентами являются студенты МГАДА и их друзья в возрасте
18-24 лет, 25-34лет. Эта возрастная категория в основном и является нашей потенциальной
аудиторией. В возрасте 35-44 лет будут посещать автокинотеатр реже, чем другие
в силу своей занятости.
Рисунок 3.3. Распределение респондентов по уровню дохода
Потенциальными клиентами будут являться люди с уровнем дохода в 20000 -
30000 руб., они составляют 52% опрошенных респондентов. Реже будут посещать
люди с уровнем дохода 10000 - 15000 руб., 15000-20000 руб., 30000 - 40000 руб.
Рисунок 3.4. Распределение респондентов по социальному статусу
Если же рассматривать с точки зрения социального статуса, то в данной
группе респондентов преобладают рабочие - 44% опрошенных. Ими являются
родственники и друзья студентов, которые составляют 28% опрошенных.
Рисунок 3.5. Мнение потенциальных клиентов по поводу посещения
автокинотеатра «Ранчо»
Рисунок 3.6. Желаемая стоимость билета за сеанс
Наибольшее число респондентов готовы платить за наши услуги менее 500
рублей за сеанс, но и больше 500 рублей готовы платить многие из опрошенных.
Следовательно, цена за сеанс может быть назначена в пределах 400-700 рублей.
Цена свыше 1000 рублей является неприемлемой для потенциальных потребителей.
Рисунок 3.7. Анализ предпочтений потребителей
Большинство ответивших респондентов выделяют такие жанры кино как:
Следовательно, целесообразно будет делать упор именно на показы этих
жанров.
Показ ужасов и авторских фильмов можно устраивать как тематические
вечера.
Рисунок 3.8. Анализ зависимости потенциальной стоимости сеанса от дохода
Если рассматривать зависимость цены за сеанс от дохода респондента, то
большинство опрошенных с доходом от 20000 - 30000 согласны платить менее 500
рублей за сеанс. Однако не исключена возможность оплаты от 500 до 1500 рублей
за сеанс. Около 50% людей имеющие, уровень дохода ниже готовы платить менее 500
рублей, а остальные 50% согласны за данную услугу заплатить от 500 до 1000
рублей. Такую же ценовую категории приемлют и потенциальные клиенты с доходом
от 30000 рублей и выше.
Далее проведем анализ конкурентов. Для нашей компании существует два
конкурента. (Табл. 3.1)
Показывают успешные американские комедии и боевики
последних лет. Новинки появляются редко.
Рядом кафе «Ваби Саби», «Шоколадница» и супермаркет.
Точного адреса нет, места всегда меняются
В основном известные голливудские хиты: комедии, ужасы и
боевики; иногда показывают короткометражные фильмы и анимацию
Небольшое кафе со стандартным набором - попкорн, кофе, чай,
газировка и сэндвичи.
По таблице можно сделать вывод, что конкуренты располагают неплохим
ассортиментом и дополнительными услугами. Данные аспекты были учтены при
разработке бизнес - плана.
Чтобы рассмотреть возможные варианты развития проекта, а также более
точно определить главные возможности и угрозы данного проекта, необходимо
провести SWOT-анализ.
Возможности (O) 1. Возможность финансирования инвесторами
2. Слабое конкурентное давление 3. Увеличение доходов целевого сегмента
Угрозы (T) 1. Отсутствие интереса у потребителей 2. Рост
цен на ресурсы 3. Сезонные колебания спроса
Сильные стороны (S) 1. Новизна услуги 2. Использование
современных технологий 3. Гибкая ценовая политика
Стратегия развития продукта (1.2) - расширение предлагаемых
услуг и увеличение ассортиментного ряда Стратегия развития рынка (1.3) -
выход на новый рынок с уже имеющимися спектром услуг, в город Клин
Стратегия усиления позиции на рынке(1.1)- завоевать лучшие
позиции (Реклама, акции, повышение качества обслуживания) Стратегия
несвязанной диверсификации (3.3) - открытие "Subway" по франшизе
Слабые стороны (W) 1. Низкий финансовый капитал 2. Низкая
осведомленность потребителей 3. Низкая техническая оснащенность
Стратегия обратной вертикальной интеграции (2.1) -
заключение контракта с ООО «КиноПаркинг» с целью снижения стоимости
оборудования, увеличения доходности Стратегия горизонтальной интеграции (2.2)
- сотрудничество с ООО «КиноПаркинг» - использование их имени с целью
повышения репутации и увеличения целевой аудитории
Стратегия сокращения расходов (4.1) - сокращение з/п
механику и поиск альтернативных поставщиков оборудования Стратегия ликвидации
(4.4) - продажа земли
I этап (2012г.) II этап (2013-2014гг.) III
этап (2015г.)
Рисунок 4.1. Комбинированная стратегия.
Таким образом, наиболее благоприятное развитие стратегии будет
осуществляться следующим образом. Авторами проекта было решено начать
реализацию стратегий с расширения предоставляемых услуг и параллельно
осуществляемой рекламной кампанией, благодаря чему будет возможен успешный
выход на новый рынок. При этом затраты предполагается сократить за счет
заключения эксклюзивного контракта с ООО «КиноПаркинг». Результатом этих
мероприятий будет организация собственного производства начес, сладкой ваты и
мороженного, и их последующая реализация. Неблагоприятным исходом является
невозможность сократить расходы до нужного уровня, что повлечет рост
убыточности проекта. Наилучшим выходом в данном случае является продажа земли.
Сведем результаты SWOT-анализа в матрицу взаимодействия факторов среды
для определения тех факторов, на которые необходимо опираться при построении
стратегий.
Матрица взаимодействия факторов среды
Выводы. Анализируя полученные данные, можно выделить следующие факторы,
которые необходимо учитывать в первую очередь при формировании стратегии. Среди
них:
1. Возможности: слабое конкурентное давление;
2. Угрозы: возможное отсутствие интереса у потребителей;
3. Сильные стороны: гибкая ценовая политика;
4. Слабые стороны: низкий финансовый потенциал.
Далее проведем маркетинговый анализ, применяя элементы комплекса
маркетинга 5Р.
Создаваемый автокинотеатр ориентирован на потребителей со средним и
высоким уровнем дохода, испытывающих потребность в предоставлении данной услуги
данного сегмента рынка по доступным ценам.
Возрастной сегмент зрителей - это люди в возрасте от 15 до 55, в основном
имеющие машины. Разобьем данный сегмент на более конкретные:
ü 15-20 лет- подростки- школьники и студенты- не имеющие
собственных доходов;
ü 21-35 лет- люди, в основном, не имеющие детей или если есть,
то маленькие (до 10 лет), со средними доходами;
ü 36-40 лет- семейные пары с высокими доходами;
ü 41-55 лет- семейные пары с высокими доходами.
Таким образом, основным сегментов, на который будет ориентироваться наш
проект-это люди в возрасте от 18 до 30 лет:
· студенты от 18 до 24 лет, преимущественно не работающие на
постоянной основе;
· их друзья - работающие с уровнем дохода 20000-30000 рублей.
Ценовая политика автокинотеатра будет ориентирована на потребителей со
средним и высоким размером заработной платы (20 000 рублей по Московской
области).
При анализе ценообразования будут учитываться следующие факторы:
ü цены конкурентов на аналогичные товары;
ü возможности потенциальных покупателей.
На начальном этапе политика ценообразования будет строиться по принципу
покрытия затрат, после чего цены будут изменяться до своего постоянного уровня
и будут ориентированы на конкурентов.
При этом, учитывая среднюю пропускную способность подобных заведений в
ночь (140 машин) и средний счет по билету (в нашем случае 600 рублей), можно
сделать выводы о примерной ежедневной прибыли:
· В лучшем случае: 280 * 600 = 168 000 рублей за ночь;
· Среднее значение: 140 * 600 = 84 000 рублей за ночь;
· В худшем случае: 20 * 600 = 12 000 рублей за ночь.
Огромное влияние на продвижение нового бизнеса оказывает реклама. Именно
поэтому на начальном этапе будет выделено достаточное количество средств на
проведение соответствующих рекламных мероприятий:
Реклама в местных газетах, к примеру, «41",
"Отдыхай".
Реклама на интернет-порталах города (www.zelenograd.ru ,
www.zelao.ru)
2000 рублей/месяц - баннер в шапке сайта 1500 рублей/месяц
всплывающий баннер
Апрель-май 2012 (2 месяца), август 2012
Дизайн и тиражирование - 15 000 рублей Распространение - 5
000 рублей
Маркетинговый бюджет будет рассчитываться исходя из ежемесячного оборота
организации. В процессе развития бизнеса, планируется пропорционально
увеличивать его размер. Данный бюджет необходим для проведения рекламных
кампаний, привлечения новых клиентов всевозможными акциями и формирования
дисконтной системы для постоянных клиентов.
ü Взаимовыгодное сотрудничество с "Кинопаркинг". С
нашей стороны, использование раскрученного бренда, со стороны
"Кинопаркинга" - получение прибыли от договора с нами;
ü Во время проведения международных футбольных соревнований
(Чемпионат Мира, чемпионат Европы), планируется организация трансляций матчей.
Так как в Зеленограде аналогов такого кинотеатра нет, то создаются
благоприятные условия для дальнейшего развития из-за минимума конкуренции на
данной нише, достаточному спросу и относительно небольшим затратам на открытие
открытого кинотеатра в отличие от обычных кинотеатров.
Основополагающей стратегией предприятия является комплексная стратегия по
предоставлению услуг более высокого качества, по более низким ценам, чем у
конкурентов, при наличии широкого ассортимента. На начальном этапе, для
привлечения большего количества клиентов, планируется использование стратегии
входа на рынок (политика низких цен). Далее будет расширение услуг и увеличение
ассортиментного ряда.
Для оценки целесообразности написания бизнес - плана и проведения
дальнейших расчетов был проведен экспресс анализ.
В анализе рассчитаны основные нормативы и показатели деятельности.
В автокинотеатре будет насчитываться 70 стояночных мест, время работы
автокинотеатра в летнее время с 22:00 до 05:00, в зимнее время с 20:00 до
03:00. Учитывая вышеприведенные сведения, а также то, что в среднем время
нахождение посетителей равно 2,5 часа (по данным анализа отрасли), можно
рассчитать число посетителей в месяц. При 100% загрузке данная величина будет
составлять 5880 машин.
Экспресс-анализ проведен упрощенным статистическим методом.
Инвестиционные затраты составили 4 100 731 руб. Данный капитал является
собственным.
По данным первичного исследования сумма месячной выручки составит 210 000
руб.
В переменные издержки были включены затраты на:
− Комплектующие для автомата «Гигиена+».
В постоянные издержки были включены следующие затраты:
− Расходные материалы (канцелярия и хоз.товары);
− Оплата телефона и интернета;
− Амортизационные отчисления.
Чистая прибыль подсчитана с учетом налоговых выплат по УСН (в
соответствии с главой 346.20 НК РФ):
ставка единого налога - 15% от доходов с вычетом расходов;
Затраты на комплектующие автомата «Гигиена+»
Страховой запас (20% от затрат на товары при 65% загрузке)
Расходные материалы (канцелярия и хоз.товары)
Выручка при загрузке 65 % и средней суммой чека в размере 600 рублей,
составит 27 760 693 рублей за 1 год.
При открытии автокинотеатра необходимо учитывать расходы на регистрацию и
согласование.
Сведем результаты экспресс-анализа в единую таблицу 5.3
Экспресс-анализ эффективности проекта
Оценка окупаемости (статистический метод)
Результаты экспресс-анализа показывают высокую доходность данного
бизнеса, а, следовательно, проект является привлекательным для инвестиций и
реализации.
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью
ООО "Автокинотеатр "Ранчо". Юридические аспекты деятельности
общества с ограниченной ответственностью регулируется Федеральным Законом
"Об обществах с ограниченной ответственностью" №14-ФЗ от 08.02.1998.
Учредителями данного проекта являются:
Уставный капитал ООО "Автокинотеатр "Ранчо" составляет
10000 руб. Учредитель Коваленко Наталия Юрьевна и Ратушная Александра Сергеевна
вкладывают по 5000 руб.
Доли в уставном капитале и последующие выплаты по ним будут производиться
в соответствие Уставом «Автокинотеатра «Ранчо» (см. Приложение 2).
В автокинотеатре предусмотрена бонусная и премиальная система мотивации
персонала. Размер премии зависит от посещаемости автокинотеатра.
Генеральный директор на основе трудового договора, отношения по которому
регулируются трудовым кодексом Российской Федерации, будут проводить прием
сотрудников на работу.
Разработка порядка приема на работу и увольнение, установление заработной
платы, определение графиков работы, установление выходных дней, отпусков и
другими вопросами будет заниматься генеральный директор
Контроль результатов производится генеральным директором, главным
бухгалтером по данным отчетности, а также, по отзывам клиентов.
Правом подписи документов обладает генеральный директор.
Рисунок 6.1. Организационная структура и система управления
Генеральный директор Общества относится к категории руководителей,
назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием акционеров
Общества.
Генеральному директору Общества устанавливается ненормированный рабочий
день.
· Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью в
соответствии с Уставом;
· Обеспечение соблюдения законности в деятельности;
· Составление стратегических и текущих планов;
· Организация работы и эффективного взаимодействия всех
структурных подразделений;
· Организация обеспечения Общества всеми необходимыми материально-техническими
условиями деятельности;
· Защита имущественных интересов в суде, арбитраже, органах
государственной власти и управления;
· Обеспечение сохранности материальных ценностей,
принадлежащих;
· Принятие мер по обеспечению квалифицированными кадрами,
рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта,
созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условия труда;
· Разработка и утверждение штатного расписания, организация
разработки и утверждение Должностных инструкций для сотрудников, организация и
осуществление подбора, найма и увольнения сотрудников в соответствии с
Должностными Инструкциями, проведение аттестаций, организация обучения
подчиненных сотрудников филиала;
· Обеспечение правильного сочетания экономических и административных
методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении
вопросов, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности
каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива,
выплату заработной платы в установленные сроки;
· Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и
хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему
законодательством прав, поручение ведения отдельных направлений деятельности
другим должностным лицам, находящимся в его непосредственном подчинении;
· Обеспечение по требованию уполномоченных государственных
органов и иных организаций предоставления сведений и отчетности о деятельности
в установленном законодательством и внутренними документами порядке;
· Организация всех необходимых работ по осуществлению
внутреннего контроля;
· Осуществление контроля за безопасностью и защитой информации
в системе ведения реестров.
Бухгалтер назначается на должность и освобождается от нее приказом
генерального директора. Бухгалтер непосредственно подчиняется генеральному
директору.
· Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств
и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных
ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов
хозяйственно-финансовой деятельности;
· Участвует в разработке и осуществлении мероприятий,
направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование
ресурсов;
· Осуществляет прием и контроль первичной документации по
соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной
обработке;
· Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с
движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;
· Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции
(работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных
расходов, подготавливает предложения по их предупреждению;
· Производит начисление и перечисление налогов и сборов в
федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в
государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские
учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы
рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на
материальное стимулирование работников предприятия;
· Участвует в проведении экономического анализа
хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета
и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления
режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота;
· Участвует в проведении инвентаризации денежных средств, товарно-материальных
ценностей, расчетов и платежных обязательств;
· Подготавливает данные по соответствующим участкам
бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью
бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком
для передачи в архив;
· Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы
данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную
информацию, используемую при обработке данных;
· Выполняет отдельные служебные поручения своего
непосредственного руководителя.
Механик назначается на должность и освобождается от нее приказом
генерального директора. Механик непосредственно подчиняется администратору.
· Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и
надежную работу оборудования, повышение ее сменности, содержание в
работоспособном состоянии на требуемом уровне точности;
· Организует разработку планов (графиков) осмотров, испытаний и
профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой
системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует
их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства;
· Участвует в составлении титульных списков на капитальный
ремонт оборудования;
· Принимает участие в работе по учету наличия и движения
оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации;
· Обеспечивает своевременный и качественный ремонт и
модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности,
технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений,
рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ;
· Участвует в проведении инвентаризации производственных
основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие
капитального ремонта;
· Принимает участие в подготовке предложений по учету и
планированию рабочих мест, по реконструкции оборудования, техническому
перевооружению ремонтной базы предприятия, внедрению средств комплексной
механизации и автоматизации технологических процессов;
· Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по
внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового
и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений;
· Изучает условия работы оборудования, отдельных узлов и
деталей;
· Разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению
внеплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей,
межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности
его в эксплуатации;
· Принимает участие в изучении причин повышенного износа
оборудования, его простоев, в расследовании аварий, разработке и внедрении
мероприятий по их ликвидации и предупреждению;
· Разрабатывает и внедряет мероприятия по заме
Похожие работы на - Открытие ООО 'Автокинотеатр Ранчо' Курсовая работа (т). Маркетинг.
Реферат: Солнечный ветер, особенности межпланетного пространства (Солнце – Планеты)
Сочинение На Тему Шишкин
Реферат: Разработка стратегии маркетинга монитора "Panasonic". Скачать бесплатно и без регистрации
Аренда Имущества Курсовая
Контрольная работа по теме Расчёт фасонного круглого резца для изготовления заданной детали
Курсовая работа по теме Инвестиционный климат Еврейской автономной области
Реферат по теме И. Кант – родоначальник немецкой классической философии
Реферат: Свобода и познание добра и зла. Скачать бесплатно и без регистрации
Отметки За Контрольную Работу По Математике
Курсовая работа по теме Облік доходів від реалізації готової продукції ПП "Газель і К"
Реферат На Тему Психология Судебных Разбирательств
Реферат: Разработка информационной политики рекламной кампании. Скачать бесплатно и без регистрации
Ндфл Сущность Порядок Уплаты Реферат 2022
Реферат: Анализ рынков: спрос и предложение
Реферат: Историческое христианство. Скачать бесплатно и без регистрации
Утомление При Физической И Умственной Работе Реферат
Реферат: Waiting For Godot Waiting For God Essay
Реферат по теме Экология космоса
Тема Эссе По Трудовому Праву
Детское Сочинение Об Осени
Курсовая работа: Экономическое содержание инвестиций и их основные классификации а также их роль в экономике
Дипломная работа: Антикоррупционная экспертиза проектов нормативных правовых актов (на примере Законодательной Думы Хабаровского края)
Похожие работы на - Разработка алгоритмов для поддержания стабильной скорости движения мобильного робота с дифференциальным приводом