Отчет Практика Камаз
Отчет Практика Камаз
Вход
Помощь
Заказать работу
Скачать (37.00 Кб)
Сколько стоит заказать работу?
готовый.docx
— 40.11 Кб ( Скачать документ )
© 2009 — 2020 Freepapers — тысячи рефератов, курсовых и дипломных работ
Предметы
Поиск
Помощь
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2011 в 20:56, отчет по практике
В соответствии с учебным планом я проходил производственную практику на Автомобильном заводе ОАО «КАМАЗ» в цехе Деталей Балансированной Подвески на 3 участке в 321 бригаде под руководством мастера Берсенковой Елены Петровны в период с 5 сентября 2011 года по 29 сентября 2011 года. В ходе прохождения практики я полностью освоил и изучил технологические процессы: - сборки кронштейна со шпилькой модификации 53205/4310-2999154; - сборки реактивной штанги с кронштейном и рычагом модификации 5320/4310-2919080; -сборки запоров кабин 53205-010/011;
Введение………………………………………………………………………….…….3 Назначение и специализация предприятия…………………………4 Структура предприятия………………………………………………………...5 Организация и планирование работ на предприятии…………8 Основные задачи, решаемые на предприятии………………..…10 Изучение технологии и методик диагностирования, ТО и Р автомобилей и их агрегатов, а так же оборудования…………11 Особенности технологии и организации работ зоны (участка)……………………………………………………………………………..…14 Технологический процесс ремонта (обслуживания) агрегата (узла) на зоне (участке). Применяемое оборудование………21 Список используемой литературы………………………………………21
МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
АКАДЕМИЯ
По прохождению
производственной практики
на Автомобильном
заводе ОАО «КАМАЗ»
В
соответствии с учебным планом я
проходил производственную практику на
Автомобильном заводе ОАО «КАМАЗ»
в цехе Деталей Балансированной Подвески
на 3 участке в 321 бригаде под руководством
мастера Берсенковой Елены Петровны в
период с 5 сентября 2011 года по 29 сентября
2011 года.
В
ходе прохождения практики я полностью
освоил и изучил технологические процессы:
-
сборки кронштейна со шпилькой
модификации 53205/4310- 2999154;
-
сборки реактивной штанги с
кронштейном и рычагом модификации
5320/4310-2919080;
-сборки
запоров кабин 53205-010/011;
-сборки
прибора буксирного 5320/4310-2707210;
-сборки
кранов модификаций 5320- 8105010-00, 5320-8105010-01,
5320-1015384-00, 5320-1015384-10, 5320-1015384-02.
Назначение
и специализация
предприятия
ОАО
«КАМАЗ» является предприятием полного
цикла, объединяющим металлургическое,
кузнечное, прессово-рамное, механосборочное,
специального машиностроения и инструментального
производства со всеми необходимыми
объектами энергетического и
вспомогательного назначения в составе
16-ти специализированных заводов на
территории РФ и стран СНГ, из них
9 — в Набережных Челнах.
Основной
деятельностью промышленной группы предприятий
ОАО «КАМАЗ» является:
-производство
и сборка грузовых автомобилей
различного назначения;
-производство
дизельных двигателей;
-производство
деталей, узлов и агрегатов
автомобилей;
-производство
инструмента, оснастки, различного
нестандартного оборудования;
-капитальный
ремонт силовых агрегатов и
узлов автомобилей;
-эксплуатационно- технический
сервис автомобилей и иной
техники;
-производство
отливок из стали, чугуна, цветных
металлов;
-производство
поковок и штамповок;
-производство
отдельных видов энергоносителей;
-прочая
деятельность в сфере материального
производства и услуг.
ОАО
«КАМАЗ» имеет более 110 дочерних
и зависимых предприятий, владеет
долями в уставных капиталах еще
более 50 различных фирм и предприятий.
Вместе они образуют «Группу КАМАЗ»
В состав
входят: «Автомобильный завод», ОАО «КАМАЗ-Металлургия»,
«Камский литейный завод», «Камский кузнечный
завод», «Камский автомеханический завод»,
ОАО «Камский прессово-рамный завод»,
ОАО «КАМАЗ-Дизель», ЗАО «Ремдизель»,
ОАО «Торгово-финансовая компания „КАМАЗ“»,
ОАО «Нефтекамский автозавод» (НЕФАЗ),
ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» (Бывший СЗАП г.Ставрополь),
Дилерский центр «Автосила», ОАО «КамазТехОбслуживание»,
ООО «КАМАЗавтотехника», ОАО «КамазИнструментСпецМаш»,
ОАО "КИП «Мастер», ООО «КАМАЗ-ФИНАНС»,
ОАО «КАМАЗ-КАПИТАЛ», «Научно-технический
центр» «ОАО КАМАЗ» и др.
На
территории Автомобильного завода находятся:
-главный
корпус, который состоит из автосборочной
и агрегатной части.
-На
Автомобильном заводе функционируют
две основные службы, занимающие производством:
Заместитель директора по автосборочному
производству и Заместитель директора
по агрегатному производству.
Автосборочное
производство состоит из:
-Производство сборки
автобусных шасси.
Агрегатное
производство состоит из:
Для
предприятия характерно выделение
элементов производственной структуры
нескольких уровней:
3)для
участка – рабочие места
Основное
производство машиностроительного
предприятия, как правило включает
в себя: заготовительные подразделения,
обрабатывающие подразделения и
сборочные подразделения. Кроме
этого, в состав входят вспомогательные
цехи и обслуживающие хозяйства.
В
производственную структуру предприятия
вкючаются подразделения только
производственного назначения. В
производственную структуру не входят
общезаводские хозяйства и учреждения
по обслуживанию работающих, а также службы
управления и охраны завода.
Примерный
состав основных и
вспомогательных
цехов, обслуживающих
хозяйств предприятия
Организация
и планирование работ
на предприятии
Готовая
продукция является результатом
взаимодействия всех факторов производства:
предметов труда, средств труда
и самого труда. Сочетание этих элементов
производственного процесса обеспечивается
организацией производственного процесса.
На предприятии организованно массовое
производство продукции.
Массовое
производство - это выпуск однородной
продукции в массовом количестве
и применении поточных методов производства.
Массовое производство характеризуется
непрерывностью, высшей степенью специализации
производства и относительной длительным
периодом изготовления ограниченной номенклатуры
однородной продукции в больших количествах.
Для
предприятия характерно: ограниченность
и постоянность номенклатуры производства,
постоянный и большой объем выпуска
однородной продукции, узкая специализация
рабочего места – для каждого
рабочего закреплено 1-2 постоянные деталеоперации,
специальное технологическое оборудование
и оснастка, применение труда рабочих
невысокой квалификации, последовательно
- параллельный вид движения предметов
труда по операциям, минимальная
длительность производственного цикла,
переменная величина запасов материалов,
поддерживаемая на минимальном уровне
регулированием объема производства,
постоянно низкий уровень незавершенного
производства по отношению к выходу, нормативная
база полная и точная, рабочих инструкций
мало, они стандартны, конечная продукция
производится на основе прогнозов, а также
по спецзаказам, цена производится исходя
из возможности продажи товара, использование
оборудования на 70-80%.
Организация
работ на предприятии распределены между
3 структурами и осуществляется по следующему
принципу:
1.Информирование
служащих предприятия о целях,
задачах и методах их решения .
2.координация
действий всех подразделений
предприятия при достижении целей
бизнес-плана
3.мотивация
сотрудников на выполнение задач
бизнес-плана
4.обоснование
общих и специфических деталей
функционирования предприятия в
условиях рынка
1.Организационно- управленческая
и финансово-экономическая оценка
состояния предприятия
2.выявление
потенциальных возможностей предприятия,
анализ сильных и слабых сторон
деятельности
3.формирование
инвестиционных целей на планируемый
период
4.выработка
стратегии и тактики конкуренции
5.оценка
финансовых, трудовых, материальных ресурсов,
необходимых для достижения целей предприятия
1.Определение
намеченного источника финансирования
реализации выбранной стратегии
т.е. способы концентрирования
финансовых ресурсов
2.
выявление и оценка рисков, которые
могут помешать выполнению бизнес-плана
3.
расчет ожидаемых финансовых
результатов деятельности
Основные
задачи, решаемые на
предприятии
Основными
задачами является обеспечение качества
на всех стадиях выпуска изделий
и агрегатов, повышение качества продукции,
своевременное выполнение месячного плана,
обеспечение технологичности конструкций
изделий, разработка технологических
процессов, проектирование и изготовление
средств технологического оснащения,
сокращение сроков обрабатывания изделий,
разработка и внедрение новых конструкторских
и технологических решений, повышение
качества продукции, сокращение количества
брака и немедленное устранение при обнаружении.
Приоритеты
производственного
развития ОАО «КАМАЗ»
Отчет по производственной практике на ОАО « КАМАЗ
Практика и целевая подготовка студентов
Отчет по практики на ОАО " КАМАЗ "
Прошел Практику на Камазе ! — DRIVE2
Отчет по практике в ОАО « КАМАЗ »
Жаһандану Анықтамалық Эссе
Курсовая Работа По Математике Скачать Бесплатно
Сочинение На Тему Почему Погибает Катерина Гроза
Характер Владимира Дубровского Сочинение
Сочинение Какой Жанр