Осуществление Корректирующих Действий В Проекте Реферат
Осуществление Корректирующих Действий В Проекте Реферат
Вход
Помощь
Заказать работу
курсовая.docx
— 279.35 Кб ( Скачать файл )
© 2009 — 2020 Я неуч! — тысячи рефератов, курсовых и дипломных работ
Предметы
Поиск
Помощь
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2013 в 13:26, реферат
Работы по стандартизации в России осуществляются на основе принятого Федерального закона «О техническом регулировании» №184-ФЗ, согласно ему стандарт – это документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов проектирования, производства, строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, реализации, выполнения работ или оказания услуг.
Работы по стандартизации в России
осуществляются на основе принятого Федерального
закона «О техническом регулировании»
№184-ФЗ, согласно ему стандарт – это документ,
в котором в целях добровольного многократного
использования устанавливаются характеристики
продукции, правила осуществления и характеристики
процессов проектирования, производства,
строительства, монтажа, наладки, эксплуатации,
реализации, выполнения работ или оказания
услуг.
Законом о техническом регулировании
предусмотрено взамен ГОСТов, СНиПов,
СанПиНов и т.д. создание до 1 января 2010 г.
новых нормативно-технических документов,
а именно: технических регламентов, национальных
стандартов, стандартов организаций.
То есть стандарты организаций
являются составной частью обеспечения
предприятия необходимой нормативно-технической
базой. Разработанный стандарт является
собственность организации (соответственно
нельзя использовать стандарт другой
организации) и отражает специфику конкретной
организации.
Организациям по 184-ФЗ предоставлено
право самим определять порядок
разработки, утверждения, учета, изменения
и отмены стандартов, поэтому в стандартах
могут быть определены требования к продукции
и услугам. Требования стандартов подлежат
соблюдению другими субъектами хозяйственной
деятельности, если эти стандарты указаны
в технических документациях (проектах)
или договора.
При построении СМК на предприятии
очень важно выбрать показатели,
которые бы оценивали степень ее внедрения.
Как правило, все требования, которые соответствуют
международному стандарту ISO 9001: 2000 документально
зафиксированы в «Руководстве по качеству».
Для каждой организации руководство свое,
оно адаптировано под определенную компанию.
При не выполнении требований, возникает
несоответствие между действующим документом
и существующей деятельностью. По всем
несоответствиям, а точнее по их количеству,
можно судить о том, как происходит внедрение
системы менеджмента качества в организации,
и каков стандарт качества в ней.
На крупных производственных предприятиях
система менеджмента качества, как
правило, может затрагивать только
определенные производственные процессы
и практически не распространяется на
обслуживающие подразделения. Это не совсем
правильное распределение постановки
системы менеджмента качества, поэтому
многие финансовые директора принимают
участие в координации действий постановки
СМК в организации.
1. Общие
сведения о системе ISO 9001. Принципы менеджмента
качества
Семейство стандартов
ИСО 9000, перечисленных ниже, было разработано
для того, чтобы помочь организациям,
всех видов и размеров, внедрить
и обеспечить функционирование эффективных
систем менеджмента качества.
— ИСО 9000 описывает
основные положения систем менеджмента
качества и устанавливает терминологию
для систем менеджмента качества.
— ИСО 9001 определяет
требования к системам менеджмента
качества для тех случаев, когда
организации необходимо продемонстрировать
свою способность предоставлять
продукцию, отвечающую требованиям
потребителей и применимым обязательным
требованиям, и направлен на повышение
удовлетворенности потребителей.
— ИСО 9004 содержит
рекомендации, рассматривающие как
результативность, так и эффективность
системы менеджмента качества. Целью этого
стандарта является улучшение деятельности.
организации и удовлетворенность потребителей
и других заинтересованных сторон.
— ИСО 19011 содержит
методические указания по аудиту (проверке)
систем менеджмента качества и охраны
окружающей среды.
Вместе они
образуют согласованный комплекс стандартов
на системы менеджмента качества, содействующий
взаимопониманию в национальной и международной
торговле.
Для успешного
руководства организацией и ее функционирования
необходимо направлять ее и управлять
систематически и прозрачным способом.
Успех может быть достигнут в результате
внедрения и поддержания в рабочем состоянии
системы менеджмента качества, разработанной
для постоянного улучшения деятельности
с учетом потребностей всех заинтересованных
сторон. Управление организацией включает
менеджмент качества наряду с другими
аспектами менеджмента.
Восемь принципов
менеджмента качества были определены
для того, чтобы высшее руководство
могло руководствоваться ими с целью улучшения
деятельности организации.
Организации
зависят от своих потребителей, и
поэтому должны понимать их текущие
и будущие потребности, выполнять
их требования и стремиться превзойти
их ожидания.
Руководители
обеспечивают единство цели и направления
деятельности организации. Им следует
создавать и поддерживать внутреннюю
среду, в которой работники могут быть
полностью вовлечены в решение задач организации.
Работники
всех уровней составляют основу организации,
и их полное вовлечение дает возможность
организации с выгодой использовать их
способности.
Желаемый
результат достигается эффективнее,
когда деятельностью и соответствующими
ресурсами управляют как процессом.
Выявление, понимание
и менеджмент взаимосвязанных процессов
как системой вносят вклад в результативность
и эффективность организации
при достижении ее целей.
Постоянное
улучшение деятельности организации
в целом следует рассматривать
как ее неизменную цель.
ж) Принятие решений,
основанное на фактах
Эффективные
решения основываются на анализе
данных и информации.
и) Взаимовыгодные
отношения с поставщиками
Организация
и ее поставщики взаимозависимы, и
отношения взаимной выгоды повышают
способность обеих сторон создавать
ценности.
Эти восемь принципов
менеджмента качества образуют основу
для стандартов на системы менеджмента
качества, входящих в семейство ИСО 9000.
2. Стандарты организаций и цели их принятия.
Корректирующие действия
Стандарты организаций
разрабатываются и принимаются
самой организацией. Объектами стандартизации
в этом случае обычно являются составляющие
организации и управления производством.
Кроме того, стандартизация на предприятии
может затрагивать и продукцию, производимую
этим предприятием.
Тогда объектами
стандарта предприятия будут
составные части продукции, технологическая
оснастка и инструменты, общие технологические
нормы процесса производства этой продукции.
Стандарты предприятий могут содержать
требования к различного рода услугам
внутреннего характера.
Примером
стандартов на продукцию, услуги могут
быть:
– стандарты общих технических
требований регламентируют общие для
группы однородной продукции нормы и требования,
обеспечивающий оптимальный уровень качества,
который должен быть заложен при проектировании
и задан при изготовлении конкретных видов
продукции, входящие в данную группу.
– стандарты параметров и размеров.
Устанавливают параметрические или размерные
ряды продукции по основным потребительским
(эксплуатационным) характеристикам, на
базе которых должна проектироваться
продукция конкретных типов, моделей,
марок, подлежащих изготовлению соответствующими
отраслями.
– стандарты типов конструкции,
размера, марки, сортамента.
Определяют конструктивные
исполнения и основные размеры для
изделий, унификации и обеспечения взаимозаменяемости
при разработке конкретных типоразмеров,
моделей и т.д.
Стандарты марок устанавливают
номенклатуру марок и химический
состав материала (сырья). Стандарты
сортамента регламентируют геометрические
формы и размеры продукции.
– стандарты правил приёмки.
Регламентируют правила приёмки определённой
группы или вида продукции для обеспечения
единства требований при приёмке продукции
по качеству и количеству.
Цель разработки стандартов
организаций:
– совершенствование организации
и обеспечение качества продукции, выполнения
работ и оказания услуг в условиях конкретного
производства;
– улучшение производственных
процессов, путем внесение в требования «своего»
документа, технологических особенностей
и других, важных для деятельности организации;
– создание собственной системы
стандартизации и обеспечение условий
для единообразного применения нормативной
документации.
От организации требуется предпринимать
корректирующие действия, направленные
на устранение причин несоответствий
с целью предотвращения их повторения.
Корректирующие действия должны определяться
исходя из степени важности последствий.
Документированная процедура проведения
корректирующих действий должна устанавливать
требования к:
Организации предоставляется большая
свобода в выборе корректирующих
действий.
Определение необходимости проведения
корректирующих действий осуществляется
в зависимости от уровня управления,
который затрагивает выявленное
несоответствие:
— на уровне деятельности всей компании
необходимость проведения корректирующих
действий осуществляется советом директоров;
— на уровне управления системой менеджмента
качества необходимость проведения
корректирующих действий определяется
уполномоченным по качеству;
— на уровне управления процессов
необходимость проведения корректирующих
действий определяет владелец процесса.
Чтобы изменить требования к
продукции, нужно:
Однако несоответствие все
же может выйти, так сказать, «за
ворота» предприятия и быть обнаружено
уже после поставки.
В управлении несоответствующей
продукцией есть два интересных вопроса.
1. Как управлять несоответствующей
услугой, есть ли здесь особенности?
2. Несоответствующая продукция
– это только та, что поставляется
конечному потребителю или же и внутреннему
тоже (в том числе и закупаемая на стороне)?
В случае с услугой, все, что
мы можем предпринять в отношении
управления несоответствующей продукцией,
это, говоря словами стандарта, предпринимать
«действия, адекватные последствиям (или
потенциальным последствиям) несоответствия».
Что же касается второго вопроса,
то версия ISO 9001:2008 специально оговаривает,
что термин «продукция» применим
не только к «предназначаемой для потребителя
или затребованной им продукции», но и
к «любым заданным результатам процессов
жизненного цикла».
Необходимость корректирующих действий
определяется, исходя из оценки значимости
последствий несоответствия, стоимости
устранения причины несоответствия и
возможности его повторного возникновения.
Для реализации корректирующих мероприятий
назначаются ответственные исполнители.
Исполнители указываются в плане корректирующих
и предупреждающих действий.
Оценка эффективности корректирующих
мероприятий осуществляется один раз
в год при проведении анализа
СМК со стороны руководства. Оценка
эффективности мероприятий осуществляется
в соответствии с №07 – ДП «Анализ СМК
со стороны руководства».
3. Блок
схемы, связанные с понятием «корректирующие
действия»
Основными элементами блок-схем
являются:
Д
ействие, инициирующее или завершающее
процесс.
Д
ействие по ходу процесса. В этом элементе
также может быть указано должностное
лицо, ответственное за данный этап процесса.
П
ринятие решения по ходу процесса.
Дополнительно на блок-схеме могут быть
указаны:
Управляющий документ (инициирующий действие).
Отчетный документ (по результатам действия).
Проведение корректирующих действий
осуществляется по представленной блок - схеме.
Блок-схема выполнения процедуры "Управление
несоответствующей продукцией”
4. Термины, применяемые в стандарте
В настоящем стандарте
применены следующие термины
и определения:
Корректирующие и предупреждающие действия . Дипломная...
Корректирующие действия
курсовая работа - Разработать документированную процедуру...
Корректирующие действия , Управление изменениями проекта ...
Корректирующие и предупреждающие действия ( реферат ...)
Корректирующие и предупреждающие действия . - Gostost.ru
Корректирующие и предупреждающие действия
Реферат : Управление качеством проекта 2 - BestReferat.ru
Корректирующие действия | Profilab.by
Реализация корректирующих действий — КиберПедия
Осуществление корректирующих действий | Завершение проекта
КОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ
Проектное Управление Курсовая
Краткое Сочинение На Тему Осень
Контрольная Работа По Информатике 9
Формы Туберкулеза Кожи Реферат
Урок Сочинение По Картине Пластова