Особенности стратегического планирования на предприятии. Курсовая работа (т). Менеджмент.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Особенности стратегического планирования на предприятии
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
ГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)»
Тема «Особенности
стратегического планирования на предприятии»
Глава
1 Понятие планирования на предприятии
1.2
Понятие стратегического планирования, цели и этапы
1.3
Содержание, структура и разработка тактического планирования
1.4
Задачи, функции и принципы планирования
Глава
2 Применение стратегического планирования на предприятии
2.1
Планирование производства и реализации продукции
2.2
Планирование потребности в персонале и росте производительности труда
2.3
Система управления персоналом на предприятии
2.4
Материально-техническое снабжение производства
2.5
Планирование финансов и сметы затрат на производство продукции
2.7
Оперативно-производственное планирование
Планирование – это процесс научного обоснования целей,
приоритетов, определения путей и средств их достижения.
Планирование – одна из ключевых функций менеджмента и
представляет собой заблаговременное принятие решений о том, что следует делать (цели
и технология), какие ресурсы для этого необходимы и кто должен отвечать за
полученный результат.
Планирование - это очень динамичный процесс выработки и
принятия решений, позволяющий организации в будущем обеспечить эффективное
функционирование, а также функция менеджмента, включающая комплекс деятельности
организации:
1. анализ ситуаций и факторов внешней среды;
2. оценку и оптимизацию альтернативных вариантов
достижения целей,
3. сформированных на стадии стратегического маркетинга;
Планирование дает возможность, во-первых, реализовать
представляющиеся организации возможности и, во-вторых, свести к минимуму
будущий риск, приняв превентивные управленческие решения.
Таким образом, целью планирования является упрощение
достижения целей организации посредством:
А) уменьшения неопределенности во внешней и внутренней
среде;
Б) сосредоточение внимания руководства на приоритетных
целях;
В) оптимального достижения целей за счет продуманного
управления ресурсами;
Г) четкой организации мотивации и контроля деятельности
персонала.
8 ключевых планируемых дел менеджера:
Программирование, т.е. определение последовательности
действий и событий.
Планирование процедур деятельности.
Миссия организации – это, в широком смысле, философия,
предназначение организации, а в узком смысле – определяет принципы ее
деятельности и типичные отличные от других организаций.
В порядке степени влияния, на выработку миссии оказывают
воздействие следующие 6 групп субъектов:
Миссия демонстрирует внешнему окружению (клиентам,
партнерам и т.д.) чем она может быть полезна в долгосрочной перспективе, обеспечивает
направление и ориентиры для разработки стратегических и оперативных целей, является
главным критерием оценки перспективных и текущих управленческих решений, указывает
сотрудникам возможные направления достижения личных целей в длительной
перспективе.
Глава 1 Понятие планирования на предприятии
План – это документ, содержащий систему показателей и
комплекс различных мероприятий по решению социально-экономических задач. В нем
отражаются цели, приоритеты, ресурсы, источники обеспечения, порядок и сроки их
выполнения. По содержанию и периоду планы могут быть:
стратегическими, долгосрочными (на 5 и более лет);
тактическими, среднесрочными (от 1 года до 5 лет);
оперативными, краткосрочными (на 1 год и менее).
Планы классифицируются также на: проблемные, комплексные,
локальные.
1. Соответствие объективным экономическим законам;
4. Рассмотрение нескольких вариантов и выбор
оптимального;
5. Нацеленность на высокие конечные результаты;
Система планов предполагает наличие:
Каждый из планов имеет своё назначение и особенности.
Разработано много форм планирования, но наибольшее
распространение получили:
- директивное планирование. Такое планирование
предполагает доведение плановых заданий до всех звеньев экономики и
обязательных к выполнению. Планы разрабатываются исходя из общегосударственных
интересов и принимают силу закона.
- индикативное планирование. Это сочетание интересов
государства и предпринимателей. Такое планирование носит рекомендательный
характер.
- стратегическое планирование. Это процесс определения
долгосрочных целей, обоснование приоритета и формирование механизма по их
реализации.
- тактическое планирование. Это разработка мероприятий на
реализацию целей стратегического планирования.
- оперативное планирование. Это планирование, которое
осуществляется предприятием каждый день.
1.2 Понятие стратегического планирования, цели и этапы
Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план,
предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения
ее целей.
Стратегическое планирование - это динамичный процесс
определения миссии и целей организации, нахождения конкретных стратегий для
выбора и приобретения нужных экономических ресурсов, их распределения и
использования с целью обеспечения эффективной деятельности организации в
обозримой перспективе.
Стратегическое планирование является инструментом, с
помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и
объединяются усилия всего коллектива по его достижению.
Стратегический план - основной вид плана. Разрабатывается
на длительное время (3-7 лет с разбивкой по годам). Определяет цели развития
предприятия и пути их достижения. Комплексный план, научно обоснованный.
Стратегический план отражает все виды деятельности
предприятия. Ключевыми элементами стратегического планирования является:
- разработка альтернатив, их реализация;
- выбор оптимального варианта реализации стратегии;
- программа реализации оптимального варианта.
Стратегический план включает ряд разделов и подразделов:
1. основные направления деятельности предприятия;
3. план производства и реализации продукции;
4. план инновационной деятельности;
5. план по труду и социальному развитию;
6. план по себестоимости продукции и издержкам
производства;
7. план прибыли и рентабельности производства;
8. план охраны природы и рациональному использованию
природных ресурсов;
9. план внешнеэкономической деятельности.
Процесс стратегического планирования включает следующие
этапы:
а) определение миссии предприятия – установление смысла
существующего предприятия, его предназначение, роль и место в рыночной
экономике;
б) формулирование целей и задач. Цели и задачи должны
отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию
потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих на предприятии;
в) оценку и анализ внешней среды – исследование двух ее
компонентов: макросреды и непосредственного окружения предприятия. Этот анализ
включает изучение влияния на предприятие таких компонентов как: состояние
экономики, правовое регулирование, политика, покупатели, поставщики;
г) оценку и анализ внутренней среды – исследование,
позволяющее определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может
рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих
целей. Она исследуется по направлениям: исследование и разработка;
производство; маркетинг;
д) разработка и анализ стратегических альтернатив. В нем
принимаются решения о том, как предприятие будет достигать своих целей и
реализовывать корпоративную миссию.
Стратегические цели – это цели деятельности организации,
достигаемые к концу стратегического цикла – 1,5-3 года.
3) потребности и благосостояние сотрудников;
Правильно сформулированные стратегические цели должны
удовлетворять следующим требованиям:
приемлемыми для основных субъектов влияния;
Стратегическому планированию свойственна система
операций, применяемых по строго определенным правилам, которая после
последовательного их выполнения приводит к достижению поставленных целей
(смотреть таблицу 1).
Таблица 1 - Алгоритм стратегического планирования
Содержание стратегического планирования
Определение миссии. Что надо сделать?
Делать с использованием каких экономических ресурсов?
Какой должна быть организационная структура управления?
Делать в какие сроки и в какой последовательности?
Определение миссии и целей осуществляется руководством
высшего звена организации, а их реализация - руководителями и исполнителями
всех уровней.
Взаимосвязи элементов стратегического выбора имеют
большое значение для осознания сложности процесса стратегического планирования
и необходимости создания системы стратегического управления организацией,
помогающей ей преодолеть эти трудности.
Динамичная природа организаций затрудняет применение
одной специфической модели процесса стратегического планирования, но при
разработке конкретной модели можно ориентироваться на ее общий вид.
Существуют и такие этапы стратегического планирования
как:
Текущий план является детализацией и уточнением
стратегического плана на данный год. Текущий (тактический) план - составление и
организация выполнения стратегического плана предприятием на срок до года. Он
определяет тактику деятельности предприятия, разрабатывается по всем
направлениям хозяйственной деятельности на 1 год. В нём отражаются изменения,
которые учитываются в стратегическом плане.
Текущий план - это развёрнутая программа деятельности
предприятий и его подразделений, направленная на успешное выполнение стратегии,
разрабатывается с разбивкой по полугодиям (кварталам, месяцам).
Оперативно-календарный план не вносит изменения в текущий
план.
Оперативно - производственное планирование - разработка
заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки
времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и
синхронности, ритмичности предприятия. Оно служит базой для оперативного
регулирования и повседневного управления (контролинга) производства.
При оперативно-производственном планировании детализируют
в основном количественные показатели:
- выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении;
- объём работ и услуг вспомогательных цехов;
Основная форма производственного задания на декаду,
пятидневку - оперативный план-график, в котором объём производства продукции
или выполнения работ указывается по датам.
Бизнес-план - план нововведения. Обязательно содержит
обоснования нововведения, его преимуществ, перспектив производства продукции,
источники финансирования, влияние на экологию, воздействие на основные
показатели данного производства продукции, просчёт рисков.
Бизнес-план - план, составленный для отдельных программ
нововведений, для реализации отдельных проектов или для малых предприятий.
Бизнес-план - это развёрнутое технико-экономическое
обоснование проекта, необходимое для предприятия. В нём даётся тщательный
анализ преимуществ проекта, его реалистичность и эффективность.
После завершения разработки стратегического плана наступает
последующая его реализация, но не надо спешить. Необходимая оценка
стратегического плана, которая проводится путем сравнения результатов
планирования с целями.
Процесс оценки применяется как механизм обратной связи
для корректировки стратегии. Оценка будет эффективной, если ее проводить
системно и непрерывно на всех уровнях организации - сверху вниз. Специалисты
стран зрелой рыночной экономики рекомендуют ответить на следующие вопросы:
является ли эта стратегия внутренне совместимой с
возможностями организации?
предполагает ли данная стратегия допустимую степень
риска?
обладает ли организация достаточными ресурсами для
реализации стратегии?
учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?
является ли стратегия лучшим способом использования
ресурсов организации?
Есть ряд критериев, которые принимаются в процессе оценки
стратегии:
- количественные: доля рынка, рост объема продаж, уровень
затрат и эффективности производства и сбыта, текучесть кадров, невыходы на
работу, чистая прибыль;
- качественные: способность привлечь
высококвалифицированных менеджеров, расширение объема услуг клиентам,
углубление знания рынка, снижение риска опасностей, использование возможностей.
Чтобы оценка процесса стратегического планирования была
эффективной, следует больше внимания уделять стандартизированным критериям.
Для оценки стратегического состояния организации применяются
различные методы:
SWOT-анализ (сила, слабость, возможности, угрозы);
Метод SPASE (оценка стратегического положения и
действий);
Модель Портера (модель пяти сил - угроз со стороны новых
конкурентов, поставщиков, покупателей; появление товаров субститутов
(заменителей), соперничество между конкурентами);
Метод ключевых вопросов - анализ внутренних факторов
(маркетинг, финансы, персонал, культура, имидж организации) и внешних (процесс
оценки изменений во внешней среде и изучение внешних возможностей и опасностей,
которые могут помочь или затруднить достижение целей организации) факторов:
политических, экономических, рыночных, технических, социального поведения
общества, конкуренции, международных;
Метод сценариев (оптимистический, пессимистический и
средний между ними);
6. Матрица Бостонской консультативной группы была
разработана для оценки положения организации и ее изделий по отношению к
возможностям отрасли.
Методика SWOT-анализа предназначена для:
1 - оценки стратегического положения предприятия на
рынке;
2 - объективного определения своих сильных сторон, чтобы
использовать их там, где у конкурентов отсутствуют такие возможности.
При анализе портфеля инвестиций проводится сравнение доли
организации или ее изделий на рынке с темпами роста всей
производственно-коммерческой деятельности. Например, если изделие или услуга
занимают большую долю рынка и имеют высокие темпы роста, то организация будет
придерживаться стратегии роста. «Дойная корова» - стратегия ограниченного
роста. «Дикая кошка» - сочетание стратегий (опасное состояние). «Собака» -
стратегия сокращения, отсечения лишнего, если изделие или услуга занимают малую
долю рынка и имеют низкие темпы роста.
При реализации или изменении стратегии руководство должно
учитывать ее взаимосвязь со структурой организации и объединить формирование
структуры управления и планирование. Структура всегда должна основываться на
стратегии и обеспечивать ее эффективность настолько, насколько это возможно в
конкретной ситуации.
1.3 Содержание, структура и разработка тактического
планирования
Тактическое планирование является средством реализации
стратегических планов. Если основная цель стратегического планирования заключается
в том, чтобы определить то, чего хочет добиться предприятие в перспективе
тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может
достигнуть поставленной цели.
Решения организационных, производственных вопросов при
тактическом планировании более конкретны, поэтому их выполнение легче
проконтролировать.
Тактический план содержит решения по распределению
ресурсов для достижения стратегических целей. В таком плане принимаются
решения:
- по составу, содержанию, срокам проведения научно-исследовательских
работ;
- по созданию производственных мощностей;
- по уровню и структуре производственных издержек;
- по материально-техническому обеспечению производства;
Тактический план – это развернутая программа всей
производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива
предприятия, направленная на выполнение заданий стратегического плана в
наиболее полном объеме и рациональное использование материальных, трудовых,
финансовых и природных ресурсов.
Особое внимание уделяется: росту производительности
труда, экономии материальных ресурсов, повышению качества.
Требования, предъявляемые к тактическому планированию:
Гибкость плана. Существуют методы, направленные на
повышение гибкости плана:
Первый метод – дополнение тактического плана системой
бюджетов;
Второй метод – разработка нескольких вариантов плана;
Третий метод – гибкий подход к оценке результатов;
Четвертый метод – сочетание планирования с созданием
заинтересованности;
Пятый метод – переменные расходы плана;
Поддержка со стороны высшего руководства;
Ответственность за разработку и выполнение плана;
Приоритет текущих решений над планом. План составляется
для того,
чтобы направлять действия работников, служить в качестве
инструмента достижения целей;
Точность, ясность, лаконичность формулировки плана;
Участие исполнителей в разработке плана.
- Экономическая эффективность производства. В этом
разделе увеличение
эффективности предусматривается за счет рационального
использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе внедрения
достижений научно-технологического процесса, повышение технического уровня
производства, совершенствование управления, улучшение организации труда,
укрепление трудовой дисциплины, улучшение структуры и повышение качества
продукции.
- Нормы и нормативы. Разработка плана осуществляется на
основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов
расхода сырья, материалов, топлива, энергии, норм затрат живого труда.
Нормы и нормативы разрабатываются по следующим видам:
в) нормы и нормативы использования средств труда;
Нормы и нормативы систематизируются по видам, изделиям и
направлениям в соответствии с требованием автоматизированной системы обработки
данных.
- Производство и реализация продукции. Основными задачами
данного раздела является определение оптимального объема продукции, который
может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде.
- План материально-технического обеспечения производства.
В этом разделе отражается зависимость выполнения производственной программы,
устанавливается потребность предприятия в материальных ресурсах необходимых для
выполнения производственной программы.
- План по персоналу и оплате труда. В процессе его
разработки необходимо обеспечить: оптимальную величину численности работающих
на данном предприятии и соотношение отдельных категорий персонала; опережающие
темпы роста производительности труда над темпами роста заработной платы;
эффективное использование персонала; повышение квалификации и переподготовка
кадров предприятия.
- План по издержкам производства, прибыли и
рентабельности. При его составлении решаются следующие задачи:
1) составляется плановая калькуляция себестоимости
основных видов продукции;
2) выявляются нецелесообразные затраты и разрабатываются
меры по их ликвидации;
3) определяется балансовая прибыль;
5) оценивается влияние на себестоимость;
6) создается база для разработки цен на продукцию;
7) разрабатываются меры по совершенствованию
коммерческого расчета.
- Инновации. Основой задачей является обеспечение
ускорения внедрения достижений науки и техники, передового опыта повышения
технического уровня и организации производства, труда и управления.
- План инвестиций и капитального строительства. Основной
задачей является обоснование решений по наращиванию производственных мощностей
и основных фондов, необходимых для обеспечения роста производства продукции,
его развития, повышение качества и совершенствование технологии и организации
производства, осуществление строительства объектов непроизводственных
назначения.
- План охраны природы. В нем предусматриваются
мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов:
1) охрана и рациональное использование водных ресурсов;
3) охрана и рациональное использование земель;
4) охрана и рациональное использование минеральных и иных
природных ресурсов.
- План социального развития коллектива. Предусматриваются
мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива и региона
задач социального развития, улучшение условий труда, отдыха и быта,
совершенствование отношений в коллективе, развития благоприятного климата.
- План по фондам специального назначения. Этот план
включает: фонд накопления, фонд потребления, дивидендный фонд, финансовый фонд.
Источниками формирования данного раздела являются: амортизационные отчисления,
чистая прибыль, внереализационная прибыль.
- Финансовый план. Этот план составляется в виде баланса
доходов и расходов, расчетных форм для определения статей баланса. Он служит
основой для разработки оперативного финансового плана.
1.4 Задачи, функции и принципы планирования
Планирование осуществляется для того, чтобы определять и
контролировать развитие предприятия в перспективе. Оно носит вероятностный
характер.
Процесс управления на предприятии складывается из
функций:
Процесс планирования проходит четыре этапа:
Б) Определение конкретных, детализированных целей;
В) Определение путей и средств их достижения;
Г) Контроль за достижением поставленных целей путем
сопоставления плановых показателей и корректировка целей.
Прежде чем начать дело его нужно спланировать, а
следовательно первой стадией управления любым видом деятельности является
процесс постановки цели и нахождение способов ее выполнения. Конечным
результатом является построение идеальной модели хода производственного
процесса.
В общем виде постановку целей планирования на предприятии
можно определить как процесс принятия плановых решений, который предшествует
будущему действию.
Цели деятельности всех подразделений предприятия должны
перекликаться с общими целями деятельности предприятия. Система постановки
целей зависит от:
1) внешних возможностей и ограничений;
2) внутренних возможностей и ограничений;
Система целей должна удовлетворять следующим требованиям:
1. Цели должны быть функциональные, чтобы руководитель предприятия
мог легко трансформировать цели высшего уровня в задачи для нижестоящих;
2. Должна присутствовать связь между долговременными и
краткосрочными целями;
3. Цели должны пересматриваться, чтобы внутренние
возможности соответствовали условиям;
4. Цели должны обеспечивать необходимую концентрацию
ресурсов и усилий;
5. Цели должны охватывать все сферы деятельности.
Основными задачами планирования работы организации
являются:
Выбор оптимальной стратегии организации на перспективу с
учетом прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга.
Обеспечение стабильности функционирования и развития
организации.
Формирование оптимального по номенклатуре и ассортименту
портфеля инноваций на основе научных подходов.
Структуризация целей деятельности организации.
Комплексное обеспечение выполнения планов.
Разработка организационно-технических и социально-экономических
мероприятий, обеспечивающих эффективное выполнение планов.
Координация выполнения планов по срокам, качеству работ,
ресурсам, исполнителям.
Моральное и материальное стимулирование выполнения
планов.
Функции планирования – это обособившиеся виды труда
порождаемые разделением труда внутри процесса планирования (любая работа
совершаемая в процессе формирования плана и направленная на изменение состояния
предприятия).
1) Уменьшение сложности – избегать сложности планируемых
объектов и процессов, разбивать процесс планирования на отдельные плановые
расчеты, упростить план.
2) Мотивация – когда с помощью процесса планирования
инициируется эффективное использование материального и интеллектуального
интереса предприятия.
3) Прогнозирование – точное прогнозирование состояния
внешней и внутренней среды предприятия путем систематического анализа всех
факторов.
4) Обеспечение безопасности – учет на предприятии
факторов риска.
5) Оптимизация – обеспечение выбора допустимых и
наилучших ограничений альтернатив использования ресурсов.
6) Координация и интеграция – объединение людей в
процессе разработки плана и в его реализации, предотвращать конфликты и
учитывать интеграцию сфер деятельности.
7) Упорядочение – создание единого действия всех
работников предприятия.
8) Контроль – налаживание эффективной системы контроля за
производственно-хозяйственной деятельностью.
9) Документирование – обеспечивает документированное
представление хода производственно-хозяйственной деятельности.
10) Воспитание и обучение – оказание воспитательного
эффекта посредством образцов рациональных действий, что позволяет учиться на
ошибках.
Преемственность стратегического и тактического планов. В
разделах бизнес-плана число плановых показателей должно быть больше, чем в
разделах стратегии организации. Показатели бизнес-плана, как правило, более
жесткие и выгоднее организации в данный момент.
Социальная ориентация - решение проблем обеспечения
соответствия международным стандартам экологичности, безопасности,
эргономичности товаров, услуг и функционирования организации, а также
показателей социального развития коллектива.
Функционирование объектов планирования по их возможности
- в целях рационального распределения имеющихся ресурсов при разном уровне
конкурентоспособности товаров и услуг приоритеты распределения ресурсов
определяются по специальной методике.
Адекватность плановых показателей - снижение ошибки
аппроксимации, повышение точности прогнозов, а также посредством числа учтенных
факторов при прогнозировании альтернативных плановых показателей.
Согласованность плана с параметром делового и фонового
окружения - исследование динамики факторов внешней среды и анализ влияния этих
факторов на плановые показатели.
Вариантность плана - разработка не менее трех
альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбора оптимального
варианта, обеспечивающего достижение запланированной цели с наименьшими
затратами.
Сбалансированность плана - преемственность баланса
показателей по иерархии, например, баланса поступления и распределения ресурсов
и предусматривает создание резерва по важнейшим показателям.
Экономическая обоснованность плана - окончательный выбор
варианта плановых показателей только после проведения системного анализа,
прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных
вариантов.
Автоматизация системы планирования - применение
современных компьютерных технологий, обеспечивающих кодирование информации, ее единство
и системность по стадиям жизненного цикла объекта планирования, оперативную
обработку, передачу информации и ее хранение.
Обеспечение обратной связи системы планирования -
возможность исполнителю плана передавать его разработчику предложения по корректировке
плана.
Все изложенные выше принципы планирования применять
достаточно сложно. Только крупные организации, располагающие необходимыми
ресурсами (прежде всего, высококвалифицированными кадрами, современными
компьютерными технологиями), могут придерживаться всего комплекса принципов
планирования.
В условиях жесткой конкуренции каждая организация должна
учитывать следующие тенденции в планировании:
сокращение сроков разработки плана;
внедрение современных методов оптимизации и концепций
маркетинга;
повышение качества плана за счет увеличения числа
применяемых принципов планирования.
Качество плана - это совокупность его параметров,
отвечающих принципам и научным подходам, обеспечивающим минимальное отклонение
запланированных значений от фактических, полученных в результате реализации
плана.
Основными путями повышения качества плана является
применение:
более жестких принципов планирования;
> качественного информационного и методического
обеспечения планирования;
эффективного стимулирования разработчиков плана.
При планировании специалисты рекомендуют применять
следующие подходы:
Системный - структуризировать плановые показатели,
построить дерево целей, обосновать число уровней иерархии для анализа и синтеза
системы плановых показателей, исследовать влияние на эти показатели факторов
делового и фонового окружения, проанализировать адаптивность к внешней среде, уровень
стандартизации планов и их инновационность.
Структурный - обосновать распределение экономических
ресурсов по:
Главными критериями распределения ресурсов является
актуальность проблемы и эффективность применения ресурсов.
Маркетинговый - в распределении ресурсов отдать приоритет
повышению качества объекта планирования, интересы исполнителя надо ставить выше
интересов разработчика плана.
Функциональный - разработчик плана должен располагать
результатами функционально-стоимостного анализа объекта планирования и его
компонентов, исходя из совершенно новой структуры, спроектированной по будущим
функциям (целям) на выходе подсистемы.
Воспроизводственно-эволюционный подход нацелен на
воспроизводство объектов планирования на уровне лучших мировых образцов.
Нормативный - постоянно обеспечивать ресурсосбережения,
учитывая прогрессивные нормативы и нормы расхода ресурсов, что особенно важно в
условиях ужесточения конкуренции.
Комплексный - учитывать при планировании технические,
экономические, экологические, организационные, социальные, психологические и
другие аспекты разработки и реализации планов.
Интеграциональный подход может повысить качество плана,
если будут учтены интеграционные связи по вертикали и горизонтали, а также
затраты и результаты по всем стадиям жизненного цикла плани
Похожие работы на - Особенности стратегического планирования на предприятии Курсовая работа (т). Менеджмент.
Курсовая работа по теме Семья как субъект потребления
Курсовая работа по теме Трудоемкость выполнения работ по техническому обслуживанию устройств СЦБ на железнодорожных линиях
Отчеты О Прохождении Уголовной Практики
Реферат: Страхова справа. Соціально-економічний зміст і роль страхування в умовах ринкової економіки України
Человеческие Качества Эссе
Ленин Собрание Сочинений Текст
Проектная Деятельность Лабораторные Работы
Требования К Докторской Диссертации
Реферат: Международный бизнес
Темы Для Диссертации Магистратура Педагогика
Сочинение Егэ Берг Родина
Как Правильно Закончить Эссе
Дипломная работа по теме Эффективное использование проектного финансирования в российской экономике
Сочинение На Тему Анализ Новеллы "У Святого Валента" Из Романа Бабеля "Конармия"
Положение О Курсовой Работе 2022
Темы Сочинений 9.3 Огэ Русский 2022
Курсовая работа по теме Актуальный уровень развития языковой компетенции в процессе изучения склонения имени существительного
Доклад: Политические взгляды И. В. Сталина
Курсовая работа по теме Методика организации работы в малых группах при обучении говорению на уроках иностранного языка
Отчет по практике по теме Анализ обеспеченности денежными средствами ЗАО "Пинскдрев"
Похожие работы на - Создание базы данных 'Видеопрокат'
Контрольная работа: Ответственность органов и должностных лиц местного самоуправления 2
Реферат: Планування собівартості продукції 2