Особенности производственного менеджмента - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Особенности производственного менеджмента

Сущность, принципы, функции, методы производственного менеджмента. Типы организации производства. Расчет себестоимости, прибыли, рентабельности, фондоотдачи, фондоёмкости, срока окупаемости предприятия. Пути совершенствования производственного управления.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1.1 Сущность, принципы, функции и методы производственного менеджмента
1.2 Основные особенности производственного менеджмента
1.3 Роль производственного менеджмента в научных подходах к решению задач в управлении предприятием
1.4 Производственное управление и пути его совершенствования
Глава 2 Расчет основных технико-экономических показателей
2.2 Расчет себестоимости предприятия
2.3 Расчет технико-экономических показателей базового варианта
3.1 Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии
Одной из основных задач производственного менеджмента на предприятии является формирование оптимальной технологической схемы и ее поддержание. Совершенствование организации основного производства является одной из составляющих данной задачи. В связи с постоянно изменяющимися рыночными условиями, повышением конкуренции в отрасли, увеличением спроса на производственные товары в отрасли возникает необходимость в непрерывном изменении и совершенствовании производственных процессов на предприятии.
В связи с переходом от централизованно - командной системы к рыночной экономике, управление предприятием значительно усложняется. Это связано с расширением их прав и обязанностей, с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей их среде. Перед производственными организациями ставятся новые цели и задачи, которые ранее не только не решались но и не ставились перед ними.
Проблемы возникающие от этого невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Более того по мере формирования новых социальных и экономических отношений, роль менеджмента будет непреклонно расти т.к. менеджмент - это мощный двигатель и ускоритель современного развития.
Производственный менеджмент - это наиболее распространенная и необходимая сфера управленческой деятельности. Без знаний в этой области невозможно эффективное функционирование предприятия созданное прежде всего для получения материальных благ, продукции, путем качественного управления производственными процессами. В последнее время практический опыт и теоретические знания в сфере управления производственными процессами на предприятии. Это связано с изменением и развитием внутренних факторов производства, таких как:
ѕ создание новых высокопроизводительных технологий получения изделий;
ѕ совершенствование оборудования, приспособлений, инструмента;
ѕ усовершенствование информационных систем.
Главная и первостепенная задача которая стоит перед сотрудниками организации - повышение производительности предприятия. Но для того чтобы правильно и эффективно решать эту задачу руководству предприятия необходимо найти ответы на множество организационных вопросов.
Производственный менеджмент характеризуется совокупностью методов, форм управления производством, направленных на повышение производительности предприятия и тем самым увеличения прибыльности предприятия.
Целью данной курсовой работы является максимально полное изучение производственного менеджмента, а также анализ всех сфер производственного процесса, влияющих на эффективность организации, рост производительности и конкурентоспособности предприятия.
При написании курсовой работы были поставлены следующие задачи:
1) изучить теоретические основы производственного менеджменты, а именно:
ѕ основные задачи, методы и функции производственного менеджмента;
ѕ определение производства, производственной системы и процесса производства;
ѕ стратегия решения в производственном менеджменте.
ѕ рассмотреть общую характеристику предприятия;
ѕ произвести анализ технико-экономических показателей;
ѕ изучить производственную систему.
3) найти и предложить варианты усовершенствования управления предприятием.
1.1 Сущность, принципы, функции и методы производственного менеджмента
Производственный менеджмент - это сфера управления, предмет изучения которой составляют процессы производства продукции и услуг.
Цель производственного менеджмента состоит в обеспечении выпуска продукции и (или) услуг заданного (запрограммированного и запланированного) объема, ассортиментного ряда, высокого качества, обладающей необходимым и достаточным набором свойств, и по заранее установленной (нормированной) себестоимости.
С точки зрения системного подхода сущность производственного менеджмента заключается в проведении анализа и построении производственной системы как части всей системы управления, включающей три вида подсистем управления: основным производством, вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством.
Задачами производственного менеджмента для основных процессов материального производства являются:
ѕ планирование запуска-выпуска партии продукции;
ѕ организация производства продукции в пространстве;
ѕ организация выпуска и производства продукции во времени;
ѕ контроль процесса производства продукции во времени;
ѕ контроль качества продукции в процессе производства;
ѕ контроль качества выпущенной продукции;
ѕ активация трудовых процессов производства продукции;
ѕ нормирование затрат всех видов ресурсов на единицу и партию продукции;
ѕ разработка рациональных размеров партий выпуска и производства продукции;
ѕ составление рациональных программ производства продукции;
ѕ учет затрат всех видов ресурсов на производство единицы и партии продукции;
ѕ координирование процессов выпуска продукции на различных стадиях - заготовительной, обрабатывающей, сборочной - и подготовка к реализации - упаковка, сортировка, группировка.
Сущность производственного менеджмента составляет управление организацией (хозяйствующим субъектом) в условиях рыночной экономики. Это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение намеченных целей предприятия (корпорации) в ходе любой хозяйственной деятельности в рыночных условиях путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов механизма менеджмента.
Содержанием хозяйственной деятельности предприятия является обеспечение процесса производства всеми необходимыми ресурсами и организация процессов технологического преобразования ресурсов в конечный продукт (услугу) в целом.
Менеджмент как организация управления предприятием призван обеспечить эффективное управление любыми видами хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли и решение социально-экономических задач предприятия.
Менеджмент как процесс принятия управленческих решений отражает процесс управления предприятием как непрерывную цепь разрешения конкретных проблем в осуществлении его хозяйственной деятельности.
В целом управление направлено на упорядочение социально-экономических процессов на предприятии, устранение их энтропии (неопределенности, дезорганизации) и приведение в новое состояние с учетом изменений его внешней и внутренней среды.
При этом решаются две группы задач:
ѕ оперативная (тактическая), заключающаяся в поддержании устойчивости функционирования предприятия как социально-экономической системы, организации взаимодействия всех элементов данной системы;
ѕ стратегическая, обеспечивающая развитие системы и переход ее в качественно новое состояние.
Управление как деятельность реализуется в совокупности управленческих процессов на предприятии, т. е. целенаправленных действий, осуществляемых руководителями и менеджерами в определенной комбинации и последовательности и способствующих решению задач, стоящих перед трудовым коллективом. Сложность управленческого труда менеджеров характеризуется необходимостью самостоятельно, оперативно и нередко с определенным риском принимать соответствующие решения, неся за их последствия полную ответственность. Эффективное управление требует формирования и поддержания на предприятии высокой организационной и корпоративной культуры, что сегодня считается одним из определяющих факторов в рыночной конкуренции.
К основным функциям производственного менеджмента можно отнести:
1. планирование (где находится предприятие в настоящее время, куда необходимо двигаться в дальнейшем, каким образом это движение осуществить);
2. организация (создание предприятия, формирование структуры предприятия и системы управления, обеспечение деятельности необходимой документацией, организация собственного производственного процесса);
3. координация (управление трудовой деятельностью людей);
4. мотивация (выявление потребностей персонала, выбор и реализация наиболее подходящих способов удовлетворения выявленных потребностей);
5.контроль (выявление ошибок, отклонений от существующих стандартов, планов; создание основы для процесса корректировки деятельности фирмы; выявление причин отклонений от запланированных действий и возможных путей выхода из сложившегося состояния).
Функции производственного менеджмента делят на тактические и стратегические.
ѕ тактику управления запасами, которая рассматривает запасы в качестве необходимого атрибута производственной системы, а управление ими -- как один из элементов управления материальными составляющими производства;
ѕ тактику расчета необходимости в компонентах изделий, которая определяет процесс планирования на предприятии в рамках зависимого спроса;
ѕ тактику «точно в срок», которая руководствуется выбором путей минимизации запасов и рассматривает возможность работать без них;
ѕ тактику агрегатного планирования, позволяющую принимать решения, направленные на эффективное планирование темпов производства за определенный период в условиях колеблющегося рыночного спроса;
ѕ тактику составления производственного расписания на исполнительном уровне в зависимости от возникающих очередей, а также степени загруженности рабочих центров.
ѕ стратегию товара, которая определяет направление выбора новых товаров и своевременную модернизацию уже производящихся. Данная стратегия напрямую связана с анализом всего жизненного цикла товара и с осуществлением маркетинговых исследований;
ѕ стратегию процесса, направленную на определение выбора способов производства товаров, резервирование и определение необходимой мощности. Под способом производства обычно подразумевают совокупность определенных технологий, средств труда, а также методов управления и организации производства. Эти составляющие во многом зависят от масштаба производства нового товара, устойчивости и повторяемости его выпуска, которые также во многом определяются во время маркетинговых исследований;
ѕ стратегию расположения новых производств в рамках регионального аспекта с учетом выполнения требований надежности и гибкости распределительной, а также снабженческой сети, что оказывает определенное влияние на благоприятное развитие бизнеса;
ѕ стратегию организации производства, которая определяет организационную структуру предприятия, выбор методов и форм существующей производственной деятельности, построение рабочих центров и максимально возможное обеспечение их ресурсами;
ѕ стратегию обслуживания производства, выявляющую формы, способы организации и методы технического, складского, транспортного обслуживания и обеспечения предприятия;
ѕ стратегию качества, которая за последнее время приобрела все большее значение в связи с теми кардинальными изменениями, которые наблюдаются в бизнесе.
Все вышеперечисленные функции производственного менеджмента не только составляют единое целое, но и тесно переплетены друг с другом таким образом, что иногда их практически невозможно разделить. Их осуществление планируется, мотивируется, организуется, координируется и контролируется.
1.2 Основные особенности производственного менеджмента
Понятие и виды производственных процессов:
Производственный процесс - это взаимодействие простых и естественных процессов, в результате которых обрабатываемые сырье и материалы превращаются в готовые изделия или услуги.
Технологический процесс - главная и первостепенная часть производственного процесса. Именно он связан с изменением размером, геометрии детали или физико-химических свойств изделия.
Технологическая операция - простейшая часть производственного процесса, производимая без переналадки на одном рабочем месте, одной или нескольких деталей, одним или несколькими работниками.
Формирование добавочной стоимости является экономической сущностью производственного процесса.
Содержание производственного процесса зависит от следующих факторов:
Технологические процессы делятся в зависимости от метода получения, от методов обработки, переработки входного сырья, материалов, заготовок, используемым оборудованием, последовательностью и методом выполнения производственных операций. Технологические процессы могут быть как сложными, так и простыми.
Все технологические процессы делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие. Основные процессы - заготовительные, обрабатывающие, сборочные, отделочные, информационные. В них изготавливается товар или услуга в соответствии с задачами фирмы. Вспомогательные процессы необходимы для создания непрерывных условий работы основных процессов. Обслуживающие процессы - размещение, хранение сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, оказание работникам социальных услуг.
Технологические процессы постоянно совершенствуются вслед за прогрессом, научной и технической мыслью. На смену ручным технологиям приходят современные механизированные технологии, вершиной которых стал конвейер, а затем и автоматизированные технологии, основными формами которых сегодня являются:
1) автоматическая поточная линия, управляемая компьютером. Она представляет систему универсального, специализированного, многоцелевого оборудования, размещенного по ходу технологического процесса, дополняемого средства транспортировки и складирования продукции и отходов;
2) гибкая производственная система (ГПС), основой которой служит регулируемый компьютером технологический процесс.
Совокупность производственных процессов определяет производственную структуру предприятия, состав и количество производственного оборудования, структуру производственных рабочих.
Тип производства - комплексное сочетание различных характеристик (технических, организационных и экономических) особенностей производства, обусловленная его объемом и постоянством номенклатуры изделий, а также формой движения изделий по рабочим местам. Существуют следующие типы производства:
1) Единичное производство - загружаются различными операциями через неопределенные промежутки времени.
2) Серийное производство - несколько закрепленных операций выполняются в определенной последовательности.
3) Массовое производство - выполнение одной и той же операции над одними и теми же деталями, на одном и том ж рабочем месте.
Производственный цикл - часть производственного процесса, обусловленная изготовлением отдельного изделия (детали, полуфабриката).
Длительность производственного цикла - период времени, во время которого обрабатываемая деталь превращается в готовое изделие.
Время, требующееся на производственный цикл зависит от порядка движения заготовок в ходе их обработки. Обработка всей партии заготовок осуществляться тремя способами:
Партия изделий - группа деталей, обрабатываемых на одном рабочем месте, одним рабочим (или бригадой) с одной наладкой.
Главное сделать правильный выбор движения материальных потоков, т.к. от этого напрямую зависит длительность производственного цикла, следовательно, и эффективность производственного процесса. Экономическая обоснованность уменьшения производственного цикла обосновывается в:
1. Рост объёма производства ведет к увеличению объёма продаж, а следовательно к увеличению прибыли.
2. Сокращение издержек на производство за счет запасов товарно-материальных ценностей.
3. Более быстрой оборачиваемости оборотных средств.
4. Увеличение времени присутствия на рынках сбыта.
Главная цель организации производственного процесса - обеспечение оптимального расположения различного вида оборудования тем самым правильный выбор последовательности прохождения изделий через них. Правильная организация производства позволяет сократить затраты времени и тем самым сократить затраты на изготовление продукции.
Организация производства - сочетание различных процессов на территории предприятия, связанные с его структурой, а также временем в виде продолжительности технологических процессов.
Основополагающими принципами организации производства являются:
1) специализация - разделение технологического процесса на составные части, закрепление за отдельными подразделениями и рабочими местами этих частей;
2) пропорциональность - одинаковая пропускная способность всех подразделений, участков, линий. Пропорциональность обеспечивает равномерное, ритмичное движение изделия по всему технологическому процессу, не допуская ее разрывы, или наоборот, затора.
3) параллельность - одновременная обработка нескольких изделий или одновременное выполнение различных операций с одним изделием, что приводит к сокращению технологического цикла;
4) непрерывность - отсутствие каких-либо остановок в движении изделий;
5) прямо точность - прохождение по кратчайшему пути изделия по всем стадиям обработки;
6) гибкость - это переналаживание оборудования на выпуск новой продукции с минимальными издержками и с минимальными затратами;
7) ритмичность - в равные промежутки времени выпуск одинакового количества продукции.
1.3 Роль производственного менеджмента в научных подходах к решению задач в управлении предприятием
Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью подходов и методов.
Анализ теории и практики управления на производственном предприятии позволяет установить различными объектами необходимость применения 13 научных подходов (рассмотрим в таблице №1):
При административном подходе регламентируются функции, права, обязанности, элементы системы менеджмента в нормативных актах.
Воспроизводственный подход ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с меньшими затратами.
При динамическом подходе объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно - следственных связях и соподчиненности.
При интеграционном подходе устанавливаются взаимосвязи между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, уровнями, субъектами управления.
Сущность количественного подхода заключается в использовании количественных оценок при помощи математических, статистических, инженерных расчетов и т.д.
При комплексном подходе учитываются технические, экономические, социальные и другие аспекты менеджмента.
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя
При нормативном подходе устанавливаются нормативы в управлении
Поведенческий подход заключается в том, чтобы помочь работнику осознать собственные возможности.
При процессном подходе управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных функций.
При системном подходе любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов.
Ситуационный подход предполагает, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией.
Сущность функционального подхода состоит в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для ее удовлетворения.
1.4 Производственное управление и пути его совершенствования
Производство - это процесс изготовления товаров и оказания услуг, которые нужны людям, так как удовлетворяют их потребности. Произведенную продукцию предлагают покупателям, которые оплачивают ее, если она им необходима.
Особенностью современного производства является разделение труда. Весь производственный процесс делится на множество простых операций. Каждый рабочий выполняет только одну из них. Для использования разделения труда необходима специализация, то есть хорошие знания и умения рабочего по отдельным процессам и операциям.
Все решения, принимаемые в системе производственного управления, должны быть направлены на повышение экономичности производства -- превращения исходных ресурсов в конечный продукт. В силу многих причин (увеличения доли заработной платы в себестоимости продукции, повышение стоимости трудовых ресурсов, обострение конкурентной борьбы и т.п.), главной заботой производственного управления стала забота о росте производительности труда.
Важнейший показатель, характеризующий процесс производства - это производительность. Производительность определяется как объем продукции, изготовленной в единицу времени при использовании единицы какого-либо фактора производства (станка, рабочего, гектара земли и т.п.).
Разделение труда и специализация позволяют значительно повысить производительность за счет следующих факторов:
ѕ расстановка рабочих по операциям в соответствии с их способностями;
ѕ концентрация внимания на простых действиях;
ѕ минимальное количество инструментов и передвижений;
ѕ возможность механизации процессов.
Воздействие, которое субъекты управления оказывают на производительность труда, наиболее четко проявляются в двух направлениях: управлении людскими (трудовыми) ресурсами и управлении производственной деятельностью предприятия.
Без людей невозможно функционирование ни одного предприятия, без них оно не сможет достичь своих целей.
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие действия:
* планирование трудовых ресурсов -- разработку плана удовлетворения будущих потребностей производства в работниках определенных специальностей и квалификации;
* набор персонала -- обеспечение необходимого количества работников в соответствии с планом;
* обеспечение привлекательности заработной платы как для уже нанятых, так и потенциальных работников;
* обучение персонала знаниям и практическим навыками для эффективного выполнения производственных заданий;
* оценка трудовой деятельности работников с целью определения необходимой их численности и качества для каждой производственной операции; для выполнения административных функций (повышение, понижение, перевод, увольнение);
* совершенствование организации и условий труда, обеспечивающих повышение удовлетворенности работой.
Как всякое управление, производственная деятельность имеет стратегию и тактику.
Стратегическое управление -- это выработка цели менеджмента, прогнозирование (научное обоснование будущего состояния и развития предприятия) и перспективное планирование. Это такое управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как основу предприятия, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет предприятиям выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Оперативное управление охватывает два вида деятельности: организацию как способ создания необходимой структуры (и нужных ресурсов) и руководство (воздействие на непосредственных исполнителей в созданной структуре).
В широком смысле оперативное управление включает календарное планирование, разнарядку работ, определение объема партии одновременно выпускаемой продукции, размещение заказов на материалы, контроль за качеством, учет, анализ, регулирование хода производства на их основе, внесение необходимых корректировок в ход технологических процессов.
Основными элементами управленческого процесса в производстве являются целевая функция и отклонения (проблемы), а задачей - устранение отклонения через принятие управленческого решения, определяемого в этом случае как нахождение связей между существующим состоянием объекта управления и желаемым. Другими словами, решение такой задачи заключается в ликвидации противоречия, возникающего между фактическим состоянием и желаемым, выраженном в цели объекта управления.
Необходимость управления на производстве вызвана тем, что предприятие подвержено воздействию со стороны окружающей его среды и вынуждено адаптироваться к ней с помощью обратных связей. Поэтому управление есть процесс обработки менеджером информации о состоянии объекта, поступившей по обратной связи и представленной в виде отклонений параметров объекта управления от нормы.
Таким образом, управление - целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности по достижению целей организации. Такое воздействие возможно, если сформулированы цели, известны правила принятия решений и информация, на основании которой это воздействие осуществляется.
Управленческим является отнюдь не каждое решение руководителя, а только такое, которое как минимум:
ѕ используется в ситуации выбора между несколькими альтернативами, приблизительно равноценными с точки зрения человека, принимающего решение (приходится выбирать не между хорошим и плохим);
ѕ воспринимается теми, на кого оно влияет, в качестве обязательного к исполнению (нельзя играть роль руководителя, если никто не принимает роли подчиненного).
Управленческое решение представляет собой устранение противоречия (ликвидацию отклонения), возникающего между ситуацией (фактическим состоянием) и целью (ожидаемым состоянием). Оно понимается как единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий и является результатом деятельности менеджера.
Управленческое решения также являются основным элементом каждой функции управлении, так как их осуществление также требует принятия решения.
Схема процесса принятия решения включает корректировку целей, анализ проблемы, прогнозирование, определение вариантов действия (анализ альтернатив), выбор наилучшего варианта (решение), организационно-практическую работу по реализации этого решения.
Процесс разработки и принятия рационального решения начинается с анализа неупорядоченного массива данных об общей ситуации (чем она стабильнее, тем легче анализ осуществить). В результате выявляются границы, в которых существуют проблемы (так называемое проблемное поле) и проявляются их симптомы (ничего не объясняющие признаки).
Выявленные проблемы ранжируются по степени срочности и важности, с тем чтобы выявить главную из них.
Главную проблему необходимо всесторонне описать, оценить значение для организации и определить необходимый уровень принятия решения (оно принимается там, где это может быть сделано наиболее квалифицированно, или там, где проблемы возникают).
Следующим этапом поиска рационального решения является анализ самой проблемы. Поскольку он может потребовать немалых затрат времени, сил и средств, здесь, как и впоследствии при поиске вариантов решения, необходимо вовремя остановиться и прекратить исследования, не дающие ничего принципиально но сопровождающиеся ростом затрат в геометрической прогрессии.
Анализ проблемы завершается постановкой основных задач и определением содержанием работ, направленных на ее решение.
На практике здесь существует три подхода:
ѕ частичное решение, результат которого в той или иной степени удовлетворяет всех;
ѕ разрешение, предполагающее выбор оптимального варианта, наилучшего из возможных;
ѕ снятие (устранение) проблемы через изменение общей ситуации. После того как становится ясно, что именно нужно делать, оценивается возможность и целесообразность работы над решением в данных условиях.
Перспективы совершенствования производственного управления связаны с его автоматизацией с помощью компьютерных средств. С этой целью создают автоматизированные системы управления -- АСУП, которые включают ряд технологий, позволяющих планировать, руководить и контролировать работу производства. Компьютеризация повышает гибкость производства, позволяет более оперативно реагировать на изменения требований потребителей. Она, осуществляемая как роботизация, дает возможности быстрого перепрограммирования оборудования на новые виды операций и работ.
Глава 2. Расчет основных технико-экономических показателей
3. Возвратные отходы (от суммарной стоимости сырья)
13. Стоимость основных производственных фондов
2.2 Расчет себестоимости предприятия
Себестоимость - это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.
Существуют следующие виды себестоимости:
- себестоимость по статьям калькуляции (распределение затрат для составления себестоимости по статьям учета);
- себестоимость по элементам затрат.
Себестоимость готовой продукции изменяется в зависимости от объема затрат при ее изготовлении. Таким образом, существуют следующие виды себестоимости:
· Цеховая - представлена затратами всех цехов и других производственных структур, которые непосредственно участвовали в процессе изготовления определенного набора товаров и услуг;
· Производственная себестоимость - определяется путем прибавления к цеховой себестоимости общезаводских и целевых расходов;
· Полная себестоимость - включает затраты организации не только на выпуск продукции и организацию производственного процесса, но и на ее реализацию, т. е. поставку на рынок конечных товаров и услуг.
Расчет себестоимости будем вести по статьям калькуляции, т.е рассчитаем величину затрат на производство единицы продукции.
1. Сырье и основные материалы: включают затраты на приобретение ресурсов, которые непосредственно входят в состав вырабатываемой продукции. Стоимость по каждому виду потребляемого сырья определяется путем умножения расхода данного вида сырья на его цену:
Стоимость сырья А = 1,2 (руб./т) = 900 * 1,2 = 1080(руб./т);
Стоимость сырья Б =2,8 (руб./т) =600 * 2,8 = 1680 (руб./т);
2. Возвратные отходы предприятия - это отходы, используемые на самом предприятии либо реализуемые на сторону, оценка их величины влияет на себестоимость продукции, чем выше стоимость используемых отходов, тем ниже себестоимость продукции.
Возвратные отходы находим путем умножения суммарной стоимости сырья А и Б на коэффициенты возвратных отходов:
Возвратные отходы = (1080 + 1680) * 0,03 = 2760 * 0,03 = 82,8 (руб./т);
3. Энергетические расходы предприятия - включают в себя затраты на все виды энергии, которые расходуются непосредственно в процессе производства продукции (электроэнергия, холод
Особенности производственного менеджмента курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Технология Производства Яиц Реферат
Сочинение Нового Формата
Реферат: Стратегический менеджмент на примере ОАО АВТОВАЗ
Реферат На Тему Механическая Работа И Мощность
Реферат: Mechanical Engineering Essay Research Paper Mechanical EngineeringThe
Дипломная Работа Фото
Эссе По Обществознанию Долг И Совесть
Гост Реферат 2022 Официальный Сайт
Особенности Научного Познания Реферат
Топик: Types of tests used in English Language Teaching Bachelor Paper
Курсовая работа: Атлантизм. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Елементи дозиметрії
Курсовая работа по теме Оценка динамики медицинского страхования в РФ
Реферат по теме Дослідження розвитку та використання платіжних систем в Україні та за кордоном
Курсовая работа по теме Анализ оптимизации налогообложения
Мужество Сочинение Огэ
Курсовая Работа На Тему Пропаганда Спортивно-Оздоровчої Роботи В Україні
Сочинение По Истории Поселок Шумеров 5 Класс
ПЛОСКИЕ КРИВЫЕ ЛИНИИ
Сочинение по теме Мне видеть не дано, быть может...
Понятие и виды пенсий - Государство и право курсовая работа
Споживчі властивості, класифікація та місця вирощування плодів - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа
Основные тенденции современного экономического развития и их влияние на конкурентные процессы - Международные отношения и мировая экономика курсовая работа