Особенности принятия управленческих решений - Менеджмент и трудовые отношения реферат
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Особенности принятия управленческих решений
Природа процесса принятия решений. Управленческое решение как процесс, его экономическая сущность. Цель управленческих решений, их классификация. Алгоритм модели принятия решений, факторы, влияющие на этот процесс. Обобщенная идея метода "дерево решений".
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Некоторые из этих решений имеют исключительную важность, другие же не столь значимы. Решения могут приниматься менеджерами единолично или совместно с другими людьми, т.е. коллективно.
Принятие решения - это выбор курса действий, обеспечивающих получение требуемых результатов.
Организационное решение - это выбор, который должен сделать менеджер, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью.
Технологическая сущность управленческого решения проявляется в возможности обеспечения персонала, участвовующего в разработке и реализации управленческого решения, необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами.
Рисунок 1 - Классификация управленческих решений
На процесс принятия решений влияет множество внутренних и внешних факторов.
Время принятия решения. Динамика изменяющейся среды требует иногда незамедлительного принятия решения, так как информация и критерии для принятия решения могут стать недействительными.
Основные этапы разработки управленческого решения по методу «дерева решений»:
3 - формулирование проблем как разность между новой целью и обобщенной ситуацией в компании;
4 - выбор или разработка критериев оценки проблемы;
5 - декомпозиция проблемы на самостоятельные составные части;
6 - поиск ресурсов и исполнителей разрешения проблемы;
7 - разработка вариантов основных решений и их предполагаемая эффективность;
8 - разработка вариантов детализирующих решений для каждого варианта основных решений;
10 - оценка каждой ветви решений на эффективность действий и возможность достижения цели;
11 - выбор наиболее приемлемых сочетаний вариантов решений;
12 - практическая реализация выбранного варианта решений.
Основными условиями использования данного метода являются:
Статистический метод представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при разработке управленческих решений. Он использует в качестве модели информацию о прошлом удачном опыте каких либо компаний при подготовке или реализации управленческих решений.
Метод математического программирования является частным случаем аналитического метода. Он представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения результатов математических расчетов. Данный метод играет скорее вспомогательную, хотя и довольно важную роль. Он требует использования компьютерной техники и не гарантирует эффективность управленческих решений и достижение цели.
Активизирующие и эвристические методы.
Метод опирается на интеллектуальную модель компании и аппарат экономико-математических соотношений.
Использование данного метода эффективно:
Теоретико-игровой метод гарантирует высокую эффективность управленческих решений и достижение цели.
Работа с внешним консультантом раскрепощает специалистов компании, дает им возможность высказать независимые от руководства компании оценки. Часто наиболее эффективные решения предлагаются именно специалистами своей компании.
Основные условия эффективного использования данного метода:
Этот метод гарантирует высокую эффективность управленческих решений.
Эвристический метод основан на логике, здравом смысле и опыте, при котором выявляется новая существенная информация, используемая при недоступности формализованных методов.
Основные условия эффективного использования этого метода:
1. Балабанов А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика.- С.-Пб.: Питер, 2000.
2. Бородкин Ф.М. Коряк Н.М. Внимание: конфликт. - Новосибирск: Наука, Сибирское отделение, 1989. - 190с.
3. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: “ИНФРА - М”, 1997.- 344 с.
4. Виханский О.С., Наумова А.И. Менеджмент: Учебник 3-е издание. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.
5. Виханский О.Н. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для студ вузов. - 2-е издание перераб и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
7. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2001 - 832 с.
8. Зигерт В., Ланч Л. Руководитель без конфликтов. Сокр. Перевод с немецкого. Научн. ред. и авторское предложение А.А. Журавлев. М. : - Экономика .1990 - 335с.
9. Ладанов И.Д. Практический менеджмент (Психотехника управления и самотренировки). - М.: “Элник”, 1995. - 496с.
10. Менеджмент организации. Учебное пособие ( Румянцева З.П. и др.) - М. : “Инфра М”, 1997.- 432с.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992 - 702с.
12. Методическое пособие по применению методов активного обучения. Части 1, 2. - Л.:АРИСИМ, 1991. -28 с. (часть 1), 68 с. (часть 2).
13. Некрасов В.И., Леонов Н.И. Управление конфликтами: теория и практика взаимодействия. - Ижевск: Изд-во Удм. Ун-та, 1993. - 40с.
14. Основы менеджмента. Майкл Мескон, Майкл Альберт Франклин Хедоури (перевод с англ.) М.: Дело 1992 - 702 с.
15. Разу М.Л., Якутин Ю.В. Организация менеджмента. - М.: АКДИ “Экономика и жизнь”, 1994. - 96с.
16. Самоукин А.И., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебно- практическое пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 1997. - 320 с.
17. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М.: Интел-синтез, 1994. - 196 с.
18. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. / Под.ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
19. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е издание перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2001.
Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования в отечественном менеджменте. курсовая работа [134,6 K], добавлен 25.03.2009
Процесс принятия управленческих решений. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений. Роль руководителя в этом процессе. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Контроль исполнения управленческих решений. реферат [42,5 K], добавлен 12.10.2003
Организация процесса разработки управленческого решения и его экономическая сущность. Цель управленческих решений, их классификация. Алгоритм модели принятия решений, факторы, влияющие на этот процесс. Основные принципы рациональной организации. контрольная работа [242,8 K], добавлен 23.11.2010
Сущность и типология управленческих решений, их отличительные особенности и сферы практического применения. Факторы, влияющие на процесс принятия решений, методология данного процесса. Классификация задач принятия решений, их направления, интерпретация. курсовая работа [44,0 K], добавлен 26.03.2011
Групповые и индивидуальные факторы принятия и реализации управленческих решений. Влияние качественных характеристик группы на процесс принятия управленческого решения. Карьерограмма и её роль в процессе принятия управленческих решений в карьере. курсовая работа [43,0 K], добавлен 22.07.2011
Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Бытовая техника". Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия. курсовая работа [73,7 K], добавлен 26.01.2015
Сущность, понятие процесса принятия управленческих решений, их классификация. Характеристика и методология организационных, запрограммированных и незапрограммированных решений. Основные модели и этапы принятия решений, различные структурные схемы. курсовая работа [188,2 K], добавлен 17.05.2009
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Особенности принятия управленческих решений реферат. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат по теме Исследование систем управление на примере ООО «Алена»
Стих Собственного Сочинения О Осени
Статья: Как помочь ребёнку в обучении
Доклад Реферат Сообщение
Курсовая работа по теме Организация нововведений в области найма персонала в организацию
Реферат по теме Угольная пыль. Физиологические механизмы повреждающего действия на организм
Реферат: Завоювання Київської Русі монголо-татарами
Реферат по теме Акация белая как перспективное древесное растение в озеленении и защитном лесоразведении
Реферат по теме Периодическая печать славянофилов. 50-60 годы ХІХ века
Доклад: О смысле русского неоконсерватизма
Курсовая Работа На Тему Роль Вчителя Іноземної Мови В Здійсненні Навчально–Виховного Процесу В Середній Навчальних Закладах
Реферат На Тему Выращивание Рассады
Сочинение На Тему Охраняем Жизнь
Пособие по теме Правовий вплив і правове регулювання: проблеми співвідношення
Контрольная Работа 10 Класс Уравнения
Роль Казахского Языка Эссе
Сочинение Про Свою Комнату 6 Класс Вступление
Курсовая работа по теме Створення синтезатора мови
Система Образования В Республике Беларусь Реферат
Контрольная работа по теме "Понимающая социология" М. Вебера
Последствия наводнений - Безопасность жизнедеятельности и охрана труда реферат
Анализ маркетинговой деятельности на предприятии - Маркетинг, реклама и торговля реферат
Инновации в управлении персоналом - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа