Особенности финансового контроля инвестиционной деятельности телекоммуникационной отрасли
Особенности финансового контроля инвестиционной деятельности телекоммуникационной отраслиОсобенности финансового контроля инвестиционной деятельности телекоммуникационной отрасли
✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️
✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️
✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️
======================
>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<
======================
✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️
Финансовый контроль в бюджетных учреждениях — Википедия
Особенности финансового контроля инвестиционной деятельности телекоммуникационной отрасли
Организация финансового контроля в рамках цифрового бизнеса | Статья в журнале «Молодой ученый»
Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 8 мая , печатный экземпляр отправим 12 мая. Автор : Зуева Серафима Николаевна. Дата публикации : Статья просмотрена: раз. Зуева, С. В статье рассматриваются вопросы организации внутреннего финансового контроля цифрового предприятия. Ключевые слова: финансовый контроль, цифровое предприятие, инструменты финансового контроля, информационное обеспечение финансового контроля, система оценки организации финансового контроля. На сегодняшний день, практически все предприятия перешли на автоматизированную систему учета бухгалтерской и финансового информации. Данное программное обеспечение также призвано осуществлять финансовый контроль на предприятии. Требования к автоматизированным системам в зависимости от индивидуальных специфических особенностей деятельности компании могут быть разные. Общее только то, что такая информационная система управления в процессе работы должна предоставлять полные, достоверные и оперативные сведения о функционировании предприятия, то есть является такой системой сбора и планирования финансовых результатов, опираясь на которую руководитель смог бы принять обдуманное решение для своего бизнеса. Широкое внедрение в современную деятельность информационных технологий создает все возможности для перехода к новой парадигме контроля на основе данных информационных систем и систем управления финансовыми рисками. Становится очевидной необходимость создания систем финансовой безопасности с превентивным принципом действия, внедрения технологий больших данных и искусственного интеллекта в бизнес-сервисы. Очевидно, что финансовый контроль также должен меняться и перейти от состязательной к партнерской модели своей организации, для чего цифровые технологии создают все необходимые предпосылки. В первую очередь, сформулируем понятие «финансового контроля цифрового предприятия». Введение данной категории обозначит новый аспект рассмотрения традиционного понятия «финансового контроля», его вновь обозначаемое качество. Говоря о деятельности коммерческого предприятия, можно предположить, что введение данного термина позволит упростить руководителям организаций понимание организации системы финансового контроля в компании при осуществлении цифровизации своего бизнеса. Для целей данной статьи было проведено исследование существующих научных подходов к понятию «финансовый контроль» и «цифровое предприятие». В рамках данного исследования проведено изучение научных работ и подходов к определению понятия «финансовый контроль» таких специалистов, как Л. Завьялова, К. Шилехин, Е. Кучерова, Е. Останина, В. Бобошко, А. Большов и других. На основании изложенных подходов можно сформировать авторский подход к определению понятия финансового контроля цифрового предприятия следующим образом:. Финансовый контроль цифрового предприятия — система цифровых технологий, позволяющая контролировать и анализировать стоимостные параметры деятельности организации, выявлять отклонения от планов и норм в целях планирования управленческих решений для повышения эффективности финансовой деятельности организации. Финансовый контроль цифрового предприятия отличается от финансового контроля обычной организации. Основным отличием является то, что финансовый контроль осуществляется за счет человеческих ресурсов, это является обязательным условием при осуществлении финансового контроля в обычной организации. При осуществлении финансового контроля в цифровой организации необходимость использования человеческих ресурсов частично или полностью отменяется и заменяется цифровыми технологиями. Основные инструменты для организации финансового контроля цифрового предприятия, по нашему мнению, представим на рисунке 1. В рамках цифровизации системы внутреннего финансового контроля, возникает необходимость в модернизации и финансового отдела. При создании цифровизированного финансового отдела необходимо, в первую очередь учесть следующие факторы:. Чаще всего собственники выбирают между двумя стратегиями — наращиванием стоимости бизнеса для дальнейшей продажи или регулярным извлечением чистой прибыли из денежного потока. Следовательно, задачи и функции финансового блока должны соответствовать одной из этих стратегий;. Например, если компания занимается экспортом — ей будут необходимы специалисты, знающие валютное законодательство и имеющие опыт работы с иностранной валютой; предприятиям, реализующим товары и услуги физическим лицам, потребуются кассиры и т. Нужно также учитывать внутренние факторы. Например, уровень автоматизации процессов управления и учета. Недостаток IT-программ часто приводит к увеличению численности финансистов и бухгалтеров, вынужденных вручную обрабатывать большие объемы информации. От степени развития и задач, которые перед собой ставит предприятия для достижения наибольшей прибыли, зависит структура финансового отдела. Данное подразделение имеет базовые функции, к которым относится бюджетирование, внутренний контроль, управленческий учет, составление финансовой отчетности, а также есть и дополнительные функции. Дополнительные функции зависят от того, на какой стадии развития находится данное предприятие. В таблице 1 представим пример структуры и штатного состава финансовой службы для цифровизированного предприятия. Предлагаемая структура и штат финансовой службы цифрового предприятия. В целях цифровизации процессов работы сотрудников финансовой службы в области финансового контроля можно предложить внедрить систему Интелев-корпоративный менеджмент. Программно-методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» предназначен для автоматизации управления коммерческими и некоммерческими организациями. Продукт ориентирован на применение в средних и крупных организациях, в том числе и в географически распределенных, где в качестве базовой учетной системы используется «1С: Предприятие» или планируется к внедрению. В настоящее время большинство крупных компаний начинают внедрять данный инновационный продукт в целях автоматизации системы внутреннего финансового контроля. Для оценки деятельности отдела внутреннего финансового контроля цифрового предприятия, по нашему мнению, целесообразно внедрить систему KPI. С учетом специфики деятельности подразделений внутреннего контроля и аудита, а также их задачи, наиболее широко отобразить их деятельность в первую очередь способны «командные» KPI, относящиеся к таким категориям как «стратегические» и «запаздывающие» показатели, а также показатели «результативности». Обусловлено это тем, что как отмечалось выше основной задачей является обеспечение достижения целей организации. Результаты рассматриваемого подразделения неразрывно связаны с результатами организации и ее успехи и неудачи, это отчасти достижения или недоработки подразделений внутреннего контроля и аудита. Если говорить об «индивидуальных» показателях, то здесь на первый план выходят «качественные» и «нефинансовые» KPI. К подобным можно отнести:. Первый KPI позволяет оценить работу подразделений внутреннего контроля под призмой того, что как отмечалось ранее, для организации значимее не выявление нарушений, а их недопущение. Второй — дает представление об удовлетворенности заказчика результатами деятельности рассматриваемого подразделения:. На первый взгляд данные KPI кажутся субъективными, вместе с тем доведение их объективности до приемлемого уровня абсолютно реалистично. Для этого предлагается четко устанавливать уровень существенности, используемых при оценке, а также определять ее объективные инструменты. Реализация данных шагов при постановке KPI для подразделений внутреннего контроля позволит не только повысить эффективность отмечаемых подразделений, так и организации в целом. Постановка KPI для рассматриваемых подразделений, несмотря на присущие процессу проблемы, не только крайне важна, но и как видно вполне реализуема. Если в организации существует свой IT — отдел, то можно самостоятельно разработать данное решение для оценки эффективности деятельности сотрудников отдела внутреннего контроля. Данное решение позволит собирать всю необходимую информацию о деятельности сотрудников, сводить их в единую базу, рассчитать заработную плату и осуществлять контроль за деятельностью сотрудников отдела. Похожие статьи. Одно из важнейших условий обеспечения эффективного использования денежных средств, трудовых и материальных ресурсов учреждения — правильно организованный внутренний финансовый контроль , а также действенный внутренний хозяйственный контроль. Ключевые слова: внутренний контроль , внутренний финансовый контроль , документальный контроль , проверка. Слаженная работа разных подразделений компаний работает как единый организм. Ключевые слова: внутренний контроль , внутренний аудит, бухгалтерский учёт, финансовый результат. Для создания успешного бизнеса предпринимателю требуются не только большие капиталовложения, но и грамотная организация самой структуры предприятия. В данной ситуации внутренний контроль будет вестись в пределах предварительных и текущих контрольных Внутренний контроль расчетных финансовых средств сообразно к бюджетным организациям состоит из: контроля над соответствием законодательных требований, внутреннего бухгалтерского контроля и контроля за эффективностью и результатами деятельности \\\\\\\\\\\[1, с. Эффективность деятельности предприятия в области производственно- финансовой деятельности в основном зависит от правильности организации системы внутреннего контроля на предприятии и постоянного совершенствования ее структуры. В статье рассмотрена организация системы внутреннего контроля на предприятии , которая применяется в ведущих мировых и российских компаниях , соответствует международным требованиям и раскрывает методы построения эффективного внутреннего контроля на Финансовая отчетность — это комплект документов, содержащих информацию о результатах финансово -хозяйственной деятельности предприятия. Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Опубликовать статью в журнале Организация финансового контроля в рамках цифрового бизнеса. Скачать электронную версию Скачать Часть 3 pdf. Библиографическое описание: Зуева, С. На основании изложенных подходов можно сформировать авторский подход к определению понятия финансового контроля цифрового предприятия следующим образом: Финансовый контроль цифрового предприятия — система цифровых технологий, позволяющая контролировать и анализировать стоимостные параметры деятельности организации, выявлять отклонения от планов и норм в целях планирования управленческих решений для повышения эффективности финансовой деятельности организации. Инструменты организации системы внутреннего финансового контроля цифровой организации Финансовый контроль на любом крупном предприятии осуществляет финансовый отдел. Таблица 1 Предлагаемая структура и штат финансовой службы цифрового предприятия Наименование структурных подразделений и должностей Структурная численность действующая резервная Финансовый директор 1 0 Отдел финансового контроллинга 5 0 Руководитель отдела — специалист по управленческому учету 1 0 Финансовый менеджер по бюджетированию и планированию 1 0 Финансовый специалист 1-й категории 1 0 Финансовый специалист 2-й категории 1 0 Финансовый аналитик 1 0 Контрольно-ревизионный отдел 5 0 Руководитель отдела — главный аудитор 1 0 Аудитор 2 0 Ревизор 2 0 Отдел бухгалтерского учета и отчетности 5 1 Начальник отдела главный бухгалтер 1 0 Заместитель начальника 1 0 Бухгалтер 2 1 Бухгалтер-кассир 1 0 Служба IT-сопровождения 3 0 Руководитель отдела 1 0 Программист 2 0 Финансовый блок 19 1 В целях цифровизации процессов работы сотрудников финансовой службы в области финансового контроля можно предложить внедрить систему Интелев-корпоративный менеджмент. Литература: Бурцев В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения. Менеджмент в России и за рубежом: учебное пособие. Волков М. Материалы международной научно-практической конференции в 8 частях. Локтионов Е. Основные термины генерируются автоматически : финансовый контроль, KPI, цифровое предприятие, внутренний контроль, внутренний финансовый контроль, финансовый отдел, Корпоративный менеджмент, Предприятие, руководитель отдела, финансовая служба. Ключевые слова финансовый контроль , цифровое предприятие , инструменты финансового контроля, информационное обеспечение финансового контроля, система оценки организации финансового контроля. Похожие статьи Методика внедрения эффективной системы внутреннего Внутренний контроль в бюджетном учреждении Одно из важнейших условий обеспечения эффективного использования денежных средств, трудовых и материальных ресурсов учреждения — правильно организованный внутренний финансовый контроль , а также действенный внутренний хозяйственный контроль. Особенности применения методов внутреннего финансового Роль и значение внутреннего контроля в деятельности Этапы внедрения внутреннего финансового контроля с учетом Функционирование системы внутреннего контроля на примере Совершенствование системы внутреннего контроля Эффективность деятельности предприятия в области производственно- финансовой деятельности в основном зависит от правильности организации системы внутреннего контроля на предприятии и постоянного совершенствования ее структуры. Организация внутреннего контроля на предприятии В статье рассмотрена организация системы внутреннего контроля на предприятии , которая применяется в ведущих мировых и российских компаниях , соответствует международным требованиям и раскрывает методы построения эффективного внутреннего контроля на Система внутреннего контроля и ее влияние на финансовую Как издать спецвыпуск? Правила оформления статей Оплата и скидки. Задать вопрос. Электронная почта. Ваш вопрос. Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных Отправить. Наименование структурных подразделений и должностей.
Заработать без больших вложений
Организация финансового контроля в рамках цифрового бизнеса | Статья в журнале «Молодой ученый»
Что почитать про инвестиции начинающему
Особенности финансового контроля инвестиционной деятельности телекоммуникационной отрасли
Финансовый контроль в бюджетных учреждениях — Википедия
Особенности финансового контроля инвестиционной деятельности телекоммуникационной отрасли
Организация финансового контроля в рамках цифрового бизнеса | Статья в журнале «Молодой ученый»
Особенности финансового контроля инвестиционной деятельности телекоммуникационной отрасли
Калькулятор биткоина с графиком
Финансовый контроль в бюджетных учреждениях — Википедия
Особенности финансового контроля инвестиционной деятельности телекоммуникационной отрасли
Расчет показателей инвестиционного проекта