Особенности Ведения Деловых Переговоров Реферат По Менеджменту
Особенности Ведения Деловых Переговоров Реферат По Менеджменту
Вход
Помощь
Заказать работу
Курсовик.docx
— 63.24 Кб ( Скачать )
© 2009 — 2020 Stud24 — тысячи рефератов, курсовых и дипломных работ
Предметы
Поиск
Помощь
Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 19:12, курсовая работа
Предметом исследования курсовой работы являются отношения, возникающие в процессе ведения деловых переговоров. Объектом же исследования является сфера заключения контрактов. Целью работы является подробное изучение деловых переговоров и их ведения. Для написания данной курсовой работы я поставила перед собой следующие задачи: 1. Изучить понятие и сущность деловых переговоров 2. Рассмотреть компоненты деловых переговоров 3. Выявить особенности подготовки деловых переговоров 4. Проанализировать эффективность и проведение деловых переговоров. Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных материалов.
Введение 3 Глава 1. Теоретические основы деловых переговоров 5 1.1. Понятие и сущность деловых переговоров 5 1.2. Компоненты деловых переговоров 11 1.3. Подготовка деловых переговоров 19 Глава 2. Оценка качества проведения деловых переговоров 23 2.1. Характерные особенности подготовки деловых переговоров 23 2.2. Анализ проведения деловых переговоров 24 2.3. Эффективность деловых переговоров 28 Заключение 30 Список используемых материалов 31
РОССИЙСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ
на тему:
«Особенности ведения деловых переговоров»
Руководитель:
Филинов В.А.
Глава
1. Теоретические
основы деловых переговоров 5
1.1.
Понятие и сущность
деловых переговоров 5
1.2.
Компоненты деловых
переговоров 11
1.3.
Подготовка деловых
переговоров 19
Глава
2. Оценка качества проведения
деловых переговоров 23
2.1.
Характерные особенности
подготовки деловых
переговоров 23
2.2.
Анализ проведения
деловых переговоров 24
2.3.
Эффективность деловых
переговоров 28
Список
используемых материалов 31
Умение
общаться с деловым партнером, понимание
психологии другого человека, интересов
другой организации можно считать
одним из определяющих факторов в
процессе ведения переговоров. Это
умение главенствует не только на деловых
переговорах. Если человек умеет
побуждать к деятельности других
людей, то он состоится в качестве
руководителя.
В
основе человеческого поведения
лежат сокровенные желания. Прежде
всего, надо понять эти желания, затем
надо заставить вашего собеседника
страстно чего-то пожелать. Тот, кто
сможет это сделать, завоюет весь
мир, а кто не сможет – останется
в одиночестве. Человек, который
пытается бескорыстно служить другим
людям, приобретает огромное преимущество.
Человеку, способному поставить себя
на место других людей и понять ход
их мыслей, нет необходимости беспокоится
о своем будущем.
В
политической, предпринимательской, коммерческой
и иных сферах деятельности важную
роль играют деловые беседы и переговоры.
Изучением этики и психологии
переговорных процессов занимаются
не только отдельные исследователи,
но и специальные центры, а методика
ведения переговоров включается
в программы подготовки специалистов
различных профилей.
Деловые беседы и переговоры осуществляется
в вербальной форме (англ. verbal - словесный,
устный). Это требует от участников общения
не только грамотности, но и следования
этике речевого общения. Кроме того, важную
роль играет, какими жестами, мимикой мы
сопровождаем речь (невербальное общение).
Особую важность знание невербальных
аспектов общения приобретает при ведении
переговорных процессов с иностранными
партнерами, представляющими иные культуры
и религии. Самое существенное, заключено
в умении слушать собеседника, постоянно
проявлять к нему внимание и поощрять
его наградами, т.е. отмечать положительные
качества, помогать самоутверждению партнера
по переговорам. Джон Д. Рокфеллер утверждал,
что "умение общаться с людьми – это
товар, и я заплачу за него больше, чем
за что-либо другое на свете".
Предметом
исследования курсовой работы являются
отношения, возникающие в процессе ведения
деловых переговоров.
Объектом
же исследования является сфера заключения
контрактов.
Целью
работы является подробное изучение
деловых переговоров и их ведения.
Для
написания данной курсовой работы я
поставила перед собой следующие
задачи:
Структура
работы: курсовая работа состоит из
введения, двух глав, заключения и списка
использованных материалов.
Глава
1. Теоретические
основы деловых переговоров
1.1.
Понятие и сущность
деловых переговоров
Деловое
общение 1 - это сложный многоплановый
процесс развития контактов между людьми
в служебной сфере. Его участники выступают
в официальных статусах и ориентированы
на достижение цели, конкретных задач.
Специфической особенностью названного
процесса является регламентированность,
т. е. подчинение установленным ограничениям,
которые определяются национальными и
культурными традициями, профессиональными
этическими принципами.
Известны
"писаные" и "неписаные" нормы
поведения в той или иной ситуации
официального контакта. Принятый порядок
и форма обхождения на службе называется
деловым этикетом. Его основная функция
- формирование правил, способствующих
взаимопониманию людей. Второй по значению
является функция удобства, т. е. целесообразность
и практичность. Современный отечественный
служебный этикет имеет интернациональные
признаки, потому что его основы
фактически были заложены в 1720 году "Генеральным
регламентом" Петра I, в котором были
заимствованы зарубежные идеи.
Деловой этикет включает
в себя две группы правил:
Общим
требованием считается приветливое
и предупредительное отношение
ко всем коллегам по работе, партнерам,
независимо от личных симпатий и антипатий.
Регламентированность
делового взаимодействия выражается также
во внимании к речи. Обязательно
соблюдение речевого этикета - разработанных
обществом норм языкового поведения,
типовых готовых "формул", позволяющих
организовать этикетные ситуации приветствия,
просьбы, благодарности и т. д. (например,
"здравствуйте", "будьте добры",
"разрешите принести извинения",
"счастлив познакомиться с Вами").
Эти устойчивые конструкции выбираются
с учетом социальных, возрастных, психологических
характеристик.
Общение
как взаимодействие предполагает, что
люди устанавливают контакт друг
с другом, обмениваются определенной
информацией для того, чтобы строить
совместную деятельность, сотрудничество.
Чтобы
общение как взаимодействие происходило
беспроблемно, оно должно состоять
из следующих этапов:
Служебные
контакты должны строиться на партнерских
началах, исходить из взаимных запросов
и потребностей, из интересов дела.
Бесспорно, такое сотрудничество повышает
трудовую и творческую активность,
является важным фактором технологического
процесса производства, бизнеса.
По
способу обмена информацией различают
устное и письменное деловое общение.
Устные
виды делового общения, в свою очередь,
разделяются на монологические и
диалогические.
К
монологическим видам относятся:
В
прямом контакте и непосредственной
беседе наибольшее значение имеют устная
и невербальная коммуникации. Беседа
или передача сообщений по телефону являются
самыми распространенными формами коммуникаций,
их отличает непосредственный контакт
и большое разнообразие способов общения,
что позволяет без труда сочетать деловую
(формальную) и личную (неформальную) части
всякого сообщения.
Письменные
виды делового общения - это многочисленные
служебные документы: деловое письмо,
протокол, отчет, справка, докладная
и объяснительная записка, акт, заявление,
договор, устав, положение, инструкция,
решение, распоряжение, указание, приказ,
доверенность и др.
По содержанию
общение может быть разделено 3
на:
По средствам
общения возможно деление на такие
четыре вида:
Умение
вести себя с людьми надлежащим образом
является одним из важнейших, если не
важнейшим, фактором, определяющим шансы
добиться успеха в бизнесе, служебной
или предпринимательской деятельности.
Дейл Карнеги еще в 30-е годы заметил,
что успехи того или иного человека
в его финансовых делах даже в технической
сфере или инженерном деле процентов на
пятнадцать зависят от его профессиональных
знаний и процентов на восемьдесят пять
- от его умения общаться с людьми.
В этом
контексте легко объяснимы попытки
многих исследователей сформулировать
и обосновать основные принципы этики
делового общения или, как их чаще
называют на Западе, заповеди personal public
relation (весьма приближенно можно перевести
как "деловой этикет"). Джен Ягер
в книге "Деловой этикет: как
выжить и преуспеть в мире бизнеса"
выделяет шесть следующих основных
принципов:
1. Пунктуальность 4 (делайте все вовремя).
Только поведение человека, делающего
все вовремя, является нормативным. Опоздания
мешают работе и являются признаком того,
что на человека нельзя положиться. Принцип
делать все вовремя распространяется
на все служебные задания. Специалисты,
изучающие организацию и распределение
рабочего времени, рекомендуют прибавлять
лишних 25 процентов к тому сроку, который,
на ваш взгляд, требуется для выполнения
порученной работы.
2. Конфиденциальность (не болтайте лишнего).
Секреты учреждения, корпорации или конкретной
сделки необходимо хранить так же бережно,
как тайны личного характера. Нет также
необходимости пересказывать кому-либо
услышанное от сослуживца, руководителя
или подчиненного об их служебной деятельности
или личной жизни.
3. Любезность, доброжелательность и приветливость.
В любой ситуации необходимо вести себя
с клиентами, заказчиками, покупателями
и сослуживцами вежливо, приветливо и
доброжелательно. Это, однако, не означает
необходимости дружить с каждым, с кем
приходится общаться по долгу службы.
4. Внимание к окружающим (думайте о других,
а не только о себе). Внимание к окружающим
должно распространяться на сослуживцев,
начальников и подчиненных. Уважайте мнение
других, старайтесь понять, почему у них
сложилась та или иная точка зрения.
Всегда прислушивайтесь к критике и советам
коллег, начальства и подчиненных. Когда
кто-то ставит под сомнение качество вашей
работы, покажите, что цените соображения
и опыт других людей. Уверенность в себе
не должна мешать вам быть скромным.
5. Внешний облик (одевайтесь, как положено).
Главный подход - вписаться в ваше окружение
по службе, а внутри этого окружения - в
контингент работников вашего уровня.
Необходимо выглядеть самым лучшим образом,
то есть одеваться со вкусом, выбирая цветовую
гамму к лицу. Большое значение имеют тщательно
подобранные аксессуары.
6. Грамотность (говорите и пишите хорошим
языком). Внутренние документы или письма,
направляемые за пределы учреждения, должны
быть изложены хорошим языком, а все имена
собственные переданы без ошибок. Нельзя
употреблять бранных слов. Даже если вы
всего лишь приводите слова другого человека,
окружающими они будут восприняты как
часть вашего собственного лексикона.
Деловое (официальное, служебное) общение
в зависимости от обстоятельств может
быть прямым и косвенным. В первом случае
оно проходит при непосредственном контакте
субъектов общения, а во втором - с помощью
переписки или технических средств.
Как в процессе прямого, так и косвенного
общения используются различные методы
влияния или воздействия на людей. Среди
наиболее употребительных из них И. Браим 5
выделяет следующие - убеждение, внушение,
принуждение.
Убеждение - воздействие посредством доказательств,
логического упорядочения фактов и выводов.
Подразумевает уверенность в правоте
своей позиции, в истинности своих знаний,
этической оправданности своих поступков.
Убеждение - ненасильственный, а значит,
и нравственно предпочтительный метод
влияния на партнеров по общению.
Внушение, как правило, не требует доказательств
и логического анализа фактов и явлений
для воздействия на людей. Основывается
на вере человека, складывающейся под
влиянием авторитета, общественного положения,
обаяния, интеллектуального и волевого
превосходства одного из субъектов общения.
Большую роль во внушении играет сила
примера, вызывающая сознательное копирование
поведения, а также бессознательное подражание.
Принуждение - наиболее насильственный
метод воздействия на людей. Предполагает
стремление заставить человека вести
себя вопреки его желанию и убеждениям,
используя угрозу наказания или иного
воздействия, способного привести к нежелательным
для индивида последствиям. Этически оправданным
принуждение может быть лишь в исключительных
случаях.
На выбор метода воздействия на людей
оказывают влияние разнообразные факторы,
в том числе характер, содержание и ситуация
общения (обычная, экстремальная), общественное
или служебное положение (властные полномочия)
и личностные качества субъектов общения.
Реферат : Организация и ведение деловых переговоров - BestReferat.ru
Особенности ведения деловых переговоров
Особенности эффективного ведения деловых переговоров
ВЕДЕНИЕ ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ И КОММЕРЧЕСКИХ БЕСЕД. Реферат . Менеджмент .
Особенности ведения деловых переговоров | Статья в журнале «Молодой ученый»
Реферат : Деловые переговоры - Studrb.ru | Ведение переговоров
Деловые переговоры (4) - Реферат | 2. Техника ведения переговоров
реферат - Ведение деловых переговоров .
Реферат : Принципы ведения деловых переговоров
Ведение деловых переговоров | Реферат - бесплатно
Правила ведения переговоров | реферат
Реферат - Деловые беседы и переговоры - Менеджмент
Реферат : Проведение деловой беседы и переговоров . Скачать бесплатно...
Ведение деловых переговоров
Стили ведения переговоров
Шишкин Лес Картина Сочинение 2 Класс
Эссе По Фильму Курьер
Сочинение По Тексту Е
Жаңартылған Білім Мазмұны Эссе
Памятка Для Родителей Итоговое Сочинение 2021