Особенности Управления Малыми Предприятиями Реферат 2021
Особенности Управления Малыми Предприятиями Реферат 2021
Сколько стоит написать твою работу?
Тип работы
Дипломная работа (бакалавр/специалист)
Часть дипломной работы
Магистерский диплом
Курсовая с практикой
Курсовая теория
Реферат
Эссе
Контрольная работа
Задачи
Аттестационная работа (ВАР/ВКР)
Бизнес-план
Вопросы к экзамену
Диплом МВА
Дипломная работа (колледж/техникум)
Другое
Кейсы
Лабораторная работа, РГР
Он-лайн помощь
Отчет о практике
Поиск информации
Презентация в PowerPoint
Реферат для аспирантуры
Сопроводительные материалы к диплому
Статья
Тест
Чертежи
Главная » Рефераты » Текст работы «Особенности управления малыми предприятиями.»
1. Особенности управления малым предприятием
2. Совершенствование системы управления малыми предприятиями
Все приложения, графические материалы, формулы, таблицы и рисунки работы на тему: Особенности управления малыми предприятиями. (предмет: Маркетинг, реклама и торговля) находятся в архиве, который можно скачать с нашего сайта.
Приступая к прочтению данного произведения (перемещая полосу прокрутки браузера вниз), Вы соглашаетесь с условиями открытой лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная (CC BY 4.0).
Актуальность темы: Малое предпринимательство относится к потенциально важнейшим факторам ускорения рыночных преобразований и обеспечения социально-экономического развития современного общества. Развитие предприятий малого бизнеса способствует постепенному созданию большого процента мелких собственников, чей достойный уровень жизни являются основой социально-экономических реформ российского государства, основой политической стабильности и демократического развития общества. Предприятия малого бизнеса тем самым, помимо источника средств существования, также являются способом повышения эффективности человеческих ресурсов. При этом объективно расширяющая реструктуризация средних и крупных предприятий является тем фактором, обуславливающим увеличение числа граждан, осуществляющих самостоятельную предпринимательскую деятельность.
Предприятия малого бизнеса - это вполне самостоятельная и в наибольшей меретипичная форма организации экономической жизни общества в условиях современной экономики РФ, они имеют свои отличительные особенности, преимущества и недостатки, так же существуют некоторые российские закономерности их развития. Функционирование на определенном рынке, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры рынка, непосредственная связь с потребителем, узкая специализация в определенном сегменте рынка, а также возможность создать предприятие малого бизнеса с небольшим начальным капиталом - все эти черты малого предпринимательства являются его неоспоримыми достоинствами, повышающими устойчивость на внутреннем рынке.
Целью данной работы является исследование особенностей управления малыми предприятиями.
1. Особенности управления малым предприятием
Опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствует, что важнейшим условием качественного и устойчивого развития является одновременное функционирование крупных, средних, малых предприятий, а также осуществление деятельности, базирующейся на личном труде. Доступность малого бизнеса как сферы деятельности для широкого круга людей обусловлена тем, что его функционирование не предполагает крупных финансовых вложений, не требует больших материальных и трудовых ресурсов. Положительная роль малого бизнеса выражается в том, что он более гибок, быстрее реагирует на изменения внешней среды, создает дополнительные рабочие места [2].
Несмотря на длительную историю развития рыночной экономики, в мире нет унифицированного определения предприятия малого бизнеса. Более того, в большинстве развитых стран, как правило, не существует общего определения того, какие предприятия являются малыми, что, похоже, совсем не мешает их развитию и прогрессу. В то же время применяется детальное деление предприятий по их размерам (микро-, малые, средние), при всём этом, как и в современном российском законодательстве, в наибольшей мерераспространенным критерием является численность работников предприятия.
Наряду с ним применяются и показатели, не предусмотренные отечественным законодательством, оценка чистых активов, финансовая независимость собственников предприятия и другие. К примеру, в бельгийском законодательстве существует несколько определений малого и среднего бизнеса, различающихся, прежде всего, в зависимости от территории. Общим остается ограничение на число работающих (не более 50 человек). В Великобритании также отсутствует единое определение сектора малого и среднего бизнеса. Чаще всего, с точки зрения количества работников, к малым и средним относят предприятия с числом занятых не более 250 человек. Не дается единого официального общепринятого определения малому и среднему бизнесу и в Ирландии. Обычно под малыми и средними там подразумеваются предприятия с числом работающих не более 500 человек [2].
В соответствии со ст. 4 Федерального закона от 24.07.2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в Единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации, а также физические лица, внесенные в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие следующим условиям: Суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов РФ, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов в уставном капитале указанных юридических лиц не должна превышать 25%, доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, также не должна превышать 25%; средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства: от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно - для средних предприятий; до ста человек включительно - для малых предприятий; среди последних выделяются микропредприятия - до пятнадцати человек [2].
В комплексе сложных социально-экономических проблем Украины, непосредственно связанных с трансформацией ее экономики в направлении создания социально-ориентированной рыночной экономики, исключительно важное значение имеет сфера малого предпринимательства. Малые предприятия – довольно специфический объект управления. К их особенностям относятся: небольшой масштаб деятельности, их мобильность, относительно небольшой среднестатистический срок существования, слабая устойчивость к воздействию внешней среды, относительно высокая степень риска.
Одним из факторов, которые определяют жизнеспособность малых предприятий, является определенным образом организованное управление ими, которое должно базироваться на современных достижениях науки управления. Каждая хозяйственная структура, независимо от размеров и объемов деятельности, является сложной социально-организационной и экономически независимой системой со своей структурой и функциями, в рамках которых, в зависимости от потребностей реализации хозяйственных задач, отделяются соответствующие организационные элементы и функции. От того, насколько организационная структура результативно выполняет ту или иную функцию, зависит возможность быстрого достижения им определенных финансовых результатов, а также возможность реализации объективно обоснованной стратегии развития[10].
Теоретические основы менеджмента берут свое начало в научных разработках управления производством на всех этапах его развития: на этапе, когда предприятием управляет сам владелец, а регулятором выступает стихийный механизм рынка, а также на этапе крупномасштабного производства, когда управление им отделяется от капитала и управление начинают осуществлять наемные работники. Менеджмент как научная система организации производства является одним из важнейших условий эффективной и прибыльной деятельности малых предприятий. Жизнеспособными оказываются те малые предприятия, которые применяют формы и методы управления, основанные на стратегии предпринимательства. Так, в США 98% малых предприятий разоряются из-за неэффективного управления и только 2% объясняют причины банкротства не связанные с управлением предприятием. Не исключением является и Украина, поскольку на малых предприятиях управление является одним из слабых звеньев. Так, исследования показали, что только на каждом пятом предприятии проводится анализ финансовых результатов с точки зрения менеджмента, треть из них – еженедельно, 42% – раз в месяц. Поэтому формирование и внедрение такого управления является ведущей задачей для развития малого предпринимательства[12].
Каждый руководитель должен заниматься своим отделом или набором заданий. Если в помещениях и офисе нужно навести порядок и поддерживать чистоту – умный руководитель использует свой опыт и инновационные технологии, например наймет клининговую компанию или закупит роботы пылесосы XRobot для поддержания чистоты[9].
На практике существует реальная необходимость использования основных достижений современного менеджмента. Поскольку это дает возможность оптимально построить структуру организации, уменьшить трудоемкость управленческой деятельности, оптимизировать аппарат управления, усилить управленческое влияние на результативность деятельности предприятия. Малые предприятия отличаются от больших целями и задачами, которые способны решать. Поскольку они выступают отражением предпринимательской инициативы, интереса собственника, который в себе отражает и руководителя, и генератора идей и финансового управляющего. Поэтому решения, связанные с управлением предприятием основываются на авторитетной мнению владельца. Выделяют три в наибольшей мерераспространенные формы участия субъектов собственности в управлении хозяйственной деятельности малых предприятий: малое предприятие, было создано на основе собственности отдельного гражданина с правом найма рабочей силы; малое предприятие коллективной формы собственности; малое предприятие в виде общества с ограниченной ответственностью. Организация управленческого процесса на малых предприятиях должна учитывать гибкость и динамичность последнего, объединять права и обязанности владельца с функциями управления. Малое предпринимательство, как и любой другой вид деятельности требует высокого уровня профессионализма. Для предпринимателей, которые хотят заниматься прибыльной деятельностью должны получать полную и своевременную информацию, касающуюся как спроса и предложения на продукцию их производства. В основном это связано с минимизацией возможных рисков на предприятии. Руководитель выполняет большинство функций на предприятии, вызывает дефицит времени на управленческую деятельность, что отрицательно сказывается на результатах деятельности предприятия.
Итак, можно сделать следующие выводы[1]:
1) при формировании системы управления малыми предприятиями нужно осуществлять их классификацию по следующим признакам: тип экономического роста, сектор экономики, характер рынка, отраслевая принадлежность, степень самостоятельности функционирования на рынке, форма собственности, степень подчиненности крупным предприятиям;
2) характерным признаком системы управления малыми предприятиями является ее способность к быстрой адаптации в соответствии с требованиями внешней среды;
3) малые предприятия относятся к такому классу моделей организации, которому характерен предпринимательский стиль деятельности, в основу которого положена концепция предпринимательского управления;
4) основные факторы, влияющие на становление системы управления малыми предприятиями в современных условиях хозяйствования являются: тип предприятия, сфера деятельности, цели бизнеса , внутренний потенциал предприятия, состояние рыночной конъюнктуры, обеспеченность руководством;
5) для более глубокого понимания специфических особенностей системы управления малым предприятием следует использовать понятие «предпринимательский потенциал руководителя»,
6) рациональная структура управления малыми предприятиями должна предусматривать четкое распределение всех функций управления между соответствующими звеньями; минимальное количество звеньев управления, соблюдение норм управляемости; минимальное количество источников каждого звена управления,
7) малое предприятие сосредоточено на выпуске узко специализированной продукции, используя стратегию фокусирования, может сосредоточиться на определенном региональном рынке, на поставке продукции крупным предприятиям , на предложения уникального товара.
Для реализации механизма стратегического развития малых предприятий необходимыми являются взвешенная государственная политика поддержки сектора малого предпринимательства, развитие инфраструктуры по предоставлению консультационных и информационных услуг, сотрудничество и кооперация малых предприятий с крупными.
2. Совершенствование системы управления малыми предприятиями
Для определения эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления организации мы должны оценить деятельность фирмы после изменений.
Совершенствование организационной структуры управления малого предприятия приобретает форму поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций. Желание найти приемлемое соглашение между централизованным и децентрализованным управлением приводит к необходимости создать такую систему управления, которая характеризуется централизованной разработкой совершенствования предприятия и хозяйственной политики с децентрализованным оперативным управлением.
Для решения поставленных задач, реорганизация организационной структуры управления малого предприятия ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью[14]:
• оперативно реагировать на изменения во внешней среде;
• освободить генерального директора от повседневной, рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;
• установить рациональные связи между звеньями и ступенями управления на всех уровнях; минимизировать число ступеней структуры управления;
• предоставлять полномочия на решение проблем тому подразделению аппарата управления, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;
• повысить оперативность принимаемых решений.
Для усиления функции управления используют: группы нововведений, программно-целевой подход, матричные структуры. Но наибольшее внимание заслуживает использование концепции стратегических хозяйственных подразделений организации при проектировании организационных структур управления. Здесь в полной мере реализуются принципы: централизации разработки стратегии и децентрализации процесса ее реализации, обеспечение гибкости и адаптивности управления, вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней.
Приемлемой моделью для малого предприятия в будущем могла бы стать схема организационной структуры управления с использованием концепции стратегических хозяйственных подразделений.
В основу организационной структуры управления может быть положена модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление. Диверсифицированная компания (компания с несколькими или многими стратегическими зонами хозяйствования). Этот подход предполагает децентрализацию управления организаций.
Применение этой модели позволит[15]:
1. Создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде.
2. Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе.
3. Освободить руководство объединения от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением научно- производственным комплексом.
4. Повысить оперативность принимаемых решений.
5. Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.
Каждое самостоятельное подразделение должно иметь свою собственную цель, сравнительно независимую от других. Самостоятельное хозяйствующее подразделение может представлять собой отделение, филиал, группу цехов или отдельный цех, т.е. находиться на любом уровне иерархической структуры.
Ответственность за каждое направление возлагается на одного управляющего - директора. Директор отвечает за стратегию, он должен быть готовым отстаивать, в пределах своих полномочий, интересы в области технологий, производства, капитальных вложений. Вместе с тем, при распределении ресурсов между различными самостоятельными подразделениями план каждого из них должен уточняться с целью сбалансирования интересов организации в целом[13].
Выбор структуры стратегического планирования определяется многими факторами: сложностью организационной структуры предприятия, ее специфическими свойствами, накопленным опытом и традициями планирования. При этом во всех случаях приходится решать вопрос: должно ли такое подразделение быть линейным или штабным. Однозначного ответа на этот вопрос не может быть, так как к его решению в каждой организации нужно подходить индивидуально.
В модели организационной структурой управления самостоятельные хозяйствующие подразделения представляют собой средний уровень власти, через который реализуется стратегическое управление, на нижнем уровне управления находятся центры прибыли, создаваемые на базе производственных и функциональных подразделений организации. Через эти центры реализуется оперативное управление производством[11].
Предложенный путь совершенствования организационной, структуры управления позволит малому предприятию повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности, сохранить рабочие места.
Внутренние пути во многом определяет менеджмент, включающий в себя организационное построение малого предприятия и управление всеми подразделениями. Основу развития фирмы в условиях рыночной экономики составляет обеспечение конкурентных преимуществ. При этом в зависимости от особенностей конкретного рынка различаются и стратегии формирования конкурентных преимуществ. При этом предприятия малого и среднего бизнеса должны сформировать свои особые преимущества, которые позволяют им обеспечить победу в конкурентной борьбе с крупным бизнесом, занять и сохранять свою нишу на рынке.
Но достигнутые конкурентные преимущества, обеспечивающие прочное положение фирмы на рынке, не являются постоянными: они завоевываются и удерживаются только при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности (производственной, маркетинговой, сбытовой и т.д.), что, в свою очередь, для малого предприятия является трудоемким и дорогостоящим процессом. При этом в любом случае с точки зрения маркетинга при выборе конкурентной стратегии важно: а) ориентироваться на запросы потребителей; б) убедиться в том, что достигнутые конкурентные преимущества воспринимаются потребителями. [7].
Для совершенствования малого бизнеса также большое значение имеют кадровая политика и применение инноваций как в производственном процессе, так и в системе управления.
Рисунок 1. Пути совершенствования малого бизнеса на рынке предприятия
Внешние механизмы совершенствования малого бизнеса регламентируют нормативно-правовые акты. Для снижения уровня административных барьеров был принят Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», который направлен на создание единого правового пространства в сфере поддержки развития малого и среднего бизнеса, упорядочивание требований к конкретным видам и формам поддержки, с целью снижения коррупции государственных органов. Множество программ поддержки малого и среднего бизнеса существует и на региональном уровне. На программные мероприятия выделяются значительные государственные средства. Практически в каждом регионе разработана стратегия или программа поддержки малого и среднего предпринимательства, рассчитанная на среднесрочную перспективу [5].
Можно выделить следующие основные внешние пути совершенствования малого бизнеса, определенные государственной политикой: [6]
1. Финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства посредством предоставления предпринимателям субсидий на возмещение части затрат по разработке бизнес-планов, предоставления поручительств субъектам малого бизнеса за счет средств гарантийного фонда, предоставления субъектам малого и среднего предпринимательства основных средств на условиях лизинга, и субсидий на возмещение части процентных ставок по кредитам [5].
Реальным элементом эффективного регионального финансового механизма является соблюдение равенства участия субъектов малого бизнеса в торгах и конкурсах на получение государственного заказа. Необходимо создание инфраструктуры поддержки малых предприятий по обеспечению функционирования системы регионального заказа путем организации центров закупок продукции у малых предприятий, предоставления консультаций по взаимодействию с государственными заказчиками [3, с.73].
2. Вторую группу механизмов совершенствования составляют мероприятия по предотвращению коррупции с целью снижения административных барьеров.
3. Имущественная поддержка субъектов малого и среднего бизнеса. Необходимо предоставление малому бизнесу на льготных условиях земельных участков, нежилых помещений, оборудования.
4. Формирование эффективной системы информационной поддержки малого и среднего предпринимательства посредством проведения просветительской работы в области финансовой грамотности начинающих и действующих предпринимателей (круглые столы, конференции, участие в СМИ) и регулярного пополнения информационных банков данных по неиспользуемым площадям государственного имущества (свободным, сдаваемым в аренду, предлагаемым к реализации и пр.)
Поддержка экспорта продукции малых компаний, создание и развитие региональных центров координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов (основные направления деятельности центров: проведение маркетинговых исследований, подготовка обзоров зарубежных рынков, продвижение информации о компании за рубежом, организация встреч и переговоров с иностранными партнерами, оказание помощи в стандартизации, сертификации поставляемой продукции на экспорт, заключении экспортного контракта). Создание бизнес-инкубаторов, промышленных парков, технопарков, центров предпринимательства, центров кластерного развития, центров дизайна, центров коллективного доступа к оборудованию[4].
Поддержка малых инновационных компаний с 2010 года является одним из важнейших приоритетов. На создание малой инновационной компании субъектам МСП, деятельность которых заключается в практическом применении (внедрении) результатов интеллектуальной деятельности (программ для электронных вычислительных машин, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау)), предоставляются гранты, также гранты предоставляются малым компаниям, создаваемым при высших учебных заведениях [8].
Таким образом, единственным верным направлением развития является постоянное совершенствование малого бизнеса, основанное как на внутреннем развитии конкретного предприятия, так и на государственной политике.
Для обеспечения качественного роста предприятий малого бизнеса необходимо формирование внутренних и внешних условий. Созданию внешних условий развития способствует реализация мероприятий государственной поддержки, а основным внутренним резервом является совершенствование системы управления малым предприятием. В целом управление малым предприятием имеет четыре управленческих действия: планирование, организация, руководство и контроль. Чтобы быть конкурентоспособным на рынке руководителю малого предприятия необходимо найти оптимальный вариант в системе управления предприятием.
Эффективность внедрения в систему управления крупным предприятием таких технологий как стратегический менеджмент и бюджетированиедоказана теорией и практикой. Без разработанной программы действий невозможно не только развитие предприятия, но и обеспечение жизнеспособности в краткосрочной перспективе.
Стратегическое управление дает возможность не только успешно реагировать на изменения внешней среды, но и влиять на нее в нужном для предприятия направлении. В основе стратегических решений лежит выбор такого поведения в текущий момент, которое обеспечивало бы процветание организации в будущем. Также, в условиях экономического кризиса, важно глубже изучить методы и формы контроля, которые на данный момент широко используется в бизнесе. На современном этапе управления малыми предприятиями и бизнесом все чаще стали применяться различные формы программного контроля.
1. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 400 с.
2. Анищенко, А.В. Управление малым бизнесом/ А.В. Анищенко. –М.: Вершина, 2010. –200с.
3. Ветрова М.Н., Гришанова С.В. Организация деятельности малого предпринимательства: законодательные рамки и нормативное регулирование «Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет», 2011. - № 6. -С. 22 - 28.
4. Виленский А.В. Макроэкономические институциональные ограничения развития российского малого предпринимательства. – М.: Наука, 2013. – 236c.
5. Гражданкин В. А., Становление и развитие малого предпринимательства в России // Экономика.- 2013. - № 2. - с.182–185.
6. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебное пособие / В.Д. Грибов. – М.: Финансы и статистика. – 2011.–140с.
7. Кошелева Т.Н. Стратегии развития малого инновационного предпринимательства. – СПб: ГУАП, 2011.– 204 с.
8. Кошелева Т.Н. Сущность и значение малого предпринимательства// Журнал «Российское предпринимательство», 2014. – №3. – С. 18-25
9. Майоров А.А. К вопросу о совершенствовании регионального организационно-финансового механизма развития малого бизнеса/ А.А. Майоров //Финансы и кредит.- 2011. - №15. – С. 22-30.
10. Максимцова М.М. Менеджмент малого бизнеса: Учебник / М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля–М.: Вузовский учебник, 2012. –269с.
11. Метелкин А. Е. Предприятия малого бизнеса: современное состояние и тенденции развития / А. Е. Метелкин // Молодой ученый. -2012. -№10. - С. 129 - 132.
12. Мухаметлатыпов Р.Ф. Современное состояние малого предпринимательства в России / Р. Ф. Мухаметлатыпов, Р. Р. Дадаханова // Молодой ученый. - 2013. - №5. - С. 359-360.
13. Савичев, О.П. Экономика и организация малого предпринимательства: Учебное пособие/ О.П. Савичев, Н.А. Зискель, С.В. Трифонов, А.И. Цапук. – СПб: СПбГУЭФ, 2013. – 100с.
14. Шишин С.В. Малое предпринимательство: сущность, место и роль в национальной экономике. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2010–351 с.
15. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер, Е.А. Горбашко и др. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 432 с.
Хочу скачать данную работу! Нажмите на слово скачать
Банковская Гарантия - За наш счет!
гарантия-онлайн.рф
Еще никогда банковская гарантия не оформлялась так просто. БГ от 10 000 до 10 млрд.
0% комиссии
Оформим за 1 день
50 банков
Рассчитать стоимость
Адрес и телефонМосква
Содействие в подборе финансовых услуг/организаций
…
контрольная работа по предмету Маркетинг, реклама и торговля на тему: Особенности управления малыми предприятиями. - понятие и виды, структура и классификация, 2017, 2018-2019 год.
Заказать реферат (курсовую, диплом или отчёт) без рисков, напрямую у автора.
Организация сбытовой деятельности с помощью рекламы. Основные средства и виды стимулирования сбыта на предприятии. Организация, структура, анализ и особенности управления продажами ИП "Самсоновой", предложения и рекомендации по их совершенствованию.
Современные теоретические и методические подходы к содержанию сбытовой деятельности как объекта стратегического менеджмента. Особенности управления сбытовой деятельностью автомобильного предприятия "DAEWOO", разработка рекомендаций по ее формированию.
Определение оптимальных параметров поставки. Контроль за состоянием запаса с фиксированным количеством и с фиксированной периодичностью заказа. Особенности управления запасами на предприятии "Балтика-Хабаровск", минимизация средств в запасах материалов.
Public Relations в кризисных ситуациях. Типология и стадии кризисов. Особенности управления и коммуникации в кризисных ситуациях. Public Relations: управление кризисом и возможностями. Правила поведения и работа с целевыми аудиториями в условиях кризиса.
Эффективность работы торгового предприятия, влияние ассортимента товаров, показателей его структуры и обновляемости на потребительский спрос. Классификация торговых предприятий, состояние и особенности управления ассортиментом в магазине "Алейторг".
Перейти в список рефератов, курсовых, контрольных и дипломов по
дисциплине Маркетинг, реклама и торговля
Оставьте заявку, и в течение 10 минут на почту вам станут поступать предложения!
Особенности управления малыми предприятиями . - реферат...
Особенности управления малым бизнесом. Курсовая работа...
Особенности управления предприятиями малого бизнеса
Особенности управления малыми предприятиями
Особенности управления малым предприятием
Национальная Кухня Испании Реферат
Тамоников Собрание Сочинений Скачать Торрент
Можно Ли Однозначно Охарактеризовать Современное Поколение Сочинение
Реферат Налоговое Регулирование Внешнеэкономической Деятельности В Рф
Цистицеркоз Крс Курсовая