Особенности Управленческого P&L в крупном бизнесе
Ранее, в Части 3, мы с вами посмотрели на базовый подход к составлению Управленческого P&L.
Превращение Финансового P&L в Управленческий заключалось в основном в:
🔹разделении расходов на переменные и постоянные и
🔹выделении из расходов сумм износа ОС (для EBITDA)
Сейчас мы рассмотрим свойство, которое появляется у Управленческого P&L, когда речь идет о бизнесе такого масштаба, где уже есть Группа отдельных предприятий со своим операционным менеджментом, и есть Управляющая Компания (далее – УК).
Часть 7️⃣ Фишки Управленческого P&L в крупном бизнесе
Руководство каждого из предприятий составляет для себя Управленческий P&L по принципам, обсужденным нами ранее.
С помощью него руководитель каждого такого предприятия отчитывается перед УК о полученных за отчетный период результатах.
Однако, в группах компаний зачастую бывают ситуации, когда, с точки зрения, например, налогообложения Группы, выгоднее оплатить определенные расходы, нужные для одного предприятия группы, с другого предприятия Группы.
И, будучи оплаченными этим предприятием, такие расходы отражаются в его бухгалтерском учете.
Получается следующее. Данные расходы были оплачены предприятием, но руководитель этого предприятия не был ответственен за такие расходы, поскольку решение принималось в УК.
Эту ситуацию я привел как иллюстрацию так называемых «неконтролируемых» (руководителем предприятия) расходов. В реальной деятельности имеют место также и такие случаи:
▪️ ситуация обратная описанной, когда расходы, относящиеся по сути к конкретному предприятию, оплачивает УК (или другое предприятие группы)
▪️ предприятие заработало доход, однако для налоговой экономии было решено чтобы весь он или его часть была признана в учете другого предприятия
Для таких случаев, чтобы не возникало конфликтов между руководителями компаний группы, при подготовке управленческого P&L используется механизм разделения доходов и расходов на
🔶 контролируемые и
🔶 неконтролируемые
В виде основного результата, в отчете, показывается контролируемый результат, и дополнительно показывается переход к общему результату предприятия
💲 Контролируемые:
🔷 Доход
🔷 Прямые расходы
🔺 МАРЖИНАЛЬНАЯ ПРИБЫЛЬ
🔷 Постоянные расходы
🔺 EBITDA
🔷 Износ
🔺 ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ КОНТРОЛИРУЕМАЯ
💲 Неконтролируемые:
🔷 Доходы за:
🔹 предприятие А
🔹 предприятие Б
🔹 предприятие Д
🔷 Расходы за:
🔹 предприятие В
🔹 предприятие Г
🔺ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ ОБЩАЯ
Easy❓😉
Сейчас анонс 🌟
В следующей части я расскажу как с помощью Управленческого P&L мирить между собой руководителей предприятий вертикально-интегрированного холдинга 👨🎤
Be always 🆙