Основы задачи и основные направления организации труда
Основы задачи и основные направления организации трудаСкачать файл - Основы задачи и основные направления организации труда
На практике невозможна эффективная реализация решения одной из перечисленных задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается при комплексном и взаимосвязанном решении перечисленных задач. Многостаночное обслуживание является одной из форм кооперации труда. Возможность такой работы обусловлена совпадением времени выполнения ручных приемов на одном станке со временем машинной работы на других станках. Причем возможности многостаночного обслуживания могут быть расширены за счет повышения технической оснащенности производства, комплексной механизации и автоматизации, перепланировки оборудования с целью сокращения пути перемещения рабочего от одного станка к другому и других организационно-технических мероприятий. На практике встречаются различные виды многостаночного обслуживания, и чем больше рабочих овладевают смежными профессиями, тем шире возможности для многостаночного обслуживания. Поэтому эффективность многостаночной работы значительно выше, если она сочетается с совмещением профессий. Наиболее благоприятные условия для совмещения профессий создаются в условиях бригадной организации труда. Главным условием организации многостаночного обслуживания является наличие машино-свободного времени на каждом из обслуживаемых станков, равного сумме ручного времени работы на всех других, обслуживаемых одним рабочим станках. Совмещение профессий способствует более рациональному использованию рабочего времени, более полной загрузке оборудования, повышению маневренности в использовании рабочих кадров и их взаимозаменяемости. Овладение вторыми профессиями имеет не только эконом значение, но и социальное. Оно расширяет производственный профиль рабочего, способствует повышению его квалификации и содержания труда. Экономическое значения совмещения профессий заключается в высвобождении части работающих с целью использования их на других участках производства, лучшем использовании рабочего времени. Основной принцип , на базе которого строится совмещение профессий, — использование незанятого рабочего времени, возникающего из-за недостатков в организации производства и труда, производственного планирования и в результате чрезмерного разделения труда. Совмещение профессий — сложный и длительный процесс, требующий большой организационной подготовки. Нельзя объединять профессии без разбора, без тщательного экономического анализа. Совмещение профессий должно содействовать более рациональному использованию рабочего времени, внедрению научной организации труда. Основными критериями совмещения профессий являются: Проектирование содержания труда включает предварительный выбор наиболее приемлемых вариантов совмещения профессий и определение производственного профиля рабочих. Внедрение проектов совмещения осуществляется последовательно и постепенно в зависимости от внедрения организационно-технических мероприятий. На основании проделанной работы разрабатывается перечень типовых, наиболее целесообразных и экономически эффективных вариантов совмещения профессий. Исходя из объективных требований производства на основе перечня типовых разновидностей совмещения разрабатываются конкретные варианты совмещения профессий. Разработке конкретных видов совмещения профессий должно предшествовать изучение использования рабочего времени, существующей организации труда, возможности изменения планировки и расстановки оборудования, транспорта, ремонта и т. Наилучшие условия труда для совмещения профессий соблюдаются, когда совмещаемые работы имеют организационно-техническую связь, территориальную близость, общность предмета труда, могут быть совмещены в пространстве и во времени. Снабженческая деятельность тесно увязана с другими видами деятельности предприятия. Целесообразно выделение специальной логистической службы, которая бы управляла материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции. Под логистикой понимают направление хозяйственной деятельности, которое заключается в управлении материальными потоками в сфере производства и обращения. Логистический подход к управлению материальными потоками предполагает выделение специальной логистической службы на основе интеграции отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему — логистическую систему, способную адекватно реагировать на возмущение внешней среды. Цель логической системы — доставка материалов, изделий и товаров в заданное место, в нужном качестве и ассортименте, в максимально возможной степени их подготовленности к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек. Вначале закупаются материалы, комплектующие изделия, которые в виде материального потока поступают в логистическую систему, обрабатываются, складируются и затем уходят в потребление в обмен на поступающие финансовые ресурсы. Материальный поток образуется в результате совокупности отдельных действий с материальными объектами. Эти действия называются логистическими операциями. Применение логистического подхода к управлению материальными потоками позволяет: Производственная мощность — максимально возможный годовой выпуск продукции или объем переработки сырья, установленных планом при полном использовании оборудования и площадей с учетом применения прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства. Производственная мощность характеризует потенциальную способность предприятия по выпуску максимального количества продукции при оптимальном режиме работы. Если в программе несколько наименований изделий, то в качестве единицы измерения производственной мощности может быть:. Расчет производственной мощности является важной частью обоснования плана производства. На ее основе определяется объем выпуска продукции, выявляются резервы роста производства. Расчет производственной мощности предприятия ведется по всем его подразделениям в следующей последовательности: Производственная мощность участка, цеха, предприятия о пределяется соответственно по мощности ведущей группы оборудования, мощности ведущего участка, ведущего цеха. Производственная мощность цеха определяется по мощности ведущего участка. Производственная мощность предприятия определяется мощностью ведущего цеха. В качестве ведущего цеха обычно принимают цех, в котором сосредоточена большая часть основного оборудования и осуществляется значительная доля совокупных затрат живого труда. В ведущих цехах производственная мощность рассчитывается по ведущим участкам или ведущему оборудованию. Основными исходными данными для расчета производственной мощности предприятия являются: Расчет производственной мощности выполняется в последовательности от низшего звена к высшему звену, то есть от мощности групп однородного оборудования к мощности участка, от мощности участка — к мощности цеха, от мощности цеха — к мощности предприятия. В процессе расчетов на каждом из этапов устанавливаются коэффициенты сопряженности ведущего звена и остальных производственных звеньев. Они определяются как отношение мощности ведущего звена к мощности каждого из остальных звеньев. Для расшивки узких мест разрабатываются организационно-технические мероприятия, к их числу относятся: Рационализация организационной деятельности — это прежде всего процесс, обеспечивающий улучшенное и более качественное состояние системы за счет четкой организации производственной деятельности, путем использования новейших достижений науки и техники во всех подразделениях предприятия, включая его управляющую и управляемые части. Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений. Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производства, - это средства труда машины, оборудование, здания, сооружения и т. Непосредственное взаимодействие этих трех основных факторов и образует содержание производственного процесса. Первичным звеном организации производственного процесса и производственной структуры предприятияявляется рабочее место. Рабочее место — часть производственного пространства или зона трудовых действий, оснащенная необходимыми орудиями труда, на котором выполняется порученная функция исполнителем или группой исполнителей. Специфика и многообразие рабочих мест обусловлена необходимостью их классификации по определённым признакам:. Организация любого рабочего места должна осуществляться по следующим трём направлениям: Последнее изменение этой страницы: Все права принадлежать их авторам. Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления. Задачи и направления организации труда.
Основные направления организации труда и их содержание
Как вставлять ссылки в текст курсовой
Организация труда: понятие, основные направления
Как гладить брюки со стрелками видео
Вопрос 1 Сущность и содержание организации труда
Самый дешевый способ обшить дом