Основы разработки бизнес плана

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Основы разработки бизнес-плана

Основы разработки бизнес плана

Основы бизнес-планирования. Как составить бизнес-план?

Для решения новой производственной или коммерческой задачи необходимо заранее ее спланировать. Любое мероприятие, требующее вложения средств, должно начинаться с разработки внутрифирменного документа, называемого бизнес-планом. Этот документ является обычным для большинства зарубежных стран и все чаще применяется в отечественной практике. В какой-то степени бизнес-план напоминает существовавшее раньше технико-экономическое обоснование проектов, но есть и принципиальные отличия. В составлении бизнес-плана обязательно должен принимать участие владелец предприятия или его руководитель. Некоторые разделы бизнес-плана не могут быть выполнены без участия специалистов, в этом случае можно воспользоваться помощью сторонних консультантов. Привлечение экспертов целесообразно, например, при разработке следующих вопросов: учет и отчетность, страхование, прогноз результатов хозяйственной деятельности, потребности в капитале, налоги, юридические вопросы. В процессе подготовки бизнес-плана проект, который вы хотите осуществить, подвергается детальному рассмотрению многих специалистов. Это позволяет взглянуть на проект объективно, критически изложенный на бумаге план — это тот инструмент, при правильном использовании которого можно успешно управлять предприятием. Бизнес-план поможет донести идеи до тех, от кого зависит финансирование проекта. Бизнес-план используется и как инструмент стратегического планирования. Это особая область бизнес-планирования. Стратегическое планирование совершенно необходимо, если фирма собирается работать долго и выигрывать в конкурентной борьбе. Современный бизнес строится на смелых, продуманных решениях, но ему совершенно чужд авантюризм. Западные специалисты особо подчеркивают: ошибочно думать, что руководить предприятием можно только с помощью финансовых рычагов — этого недостаточно. Стратегический план — это результат разработки общего направления развития фирмы. Любая фирма создается для какой-либо определенной цели, являющейся основой ее существования, а все дальше действия направлены на реализацию поставленной цели. Во-первых, стратегическое планирование, позволяющее устанавливать или изменять цель создания организации, оценивать ее полосе на текущий момент, решать, какой хотели бы видеть фирму издатели через три-пять лет. Оно позволяет также намечать, что необходимо сделать, чтобы организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хотят видеть создатели. Во-вторых, бизнес-планирование, представляющее собой тщательную проработку реализации конкретного мероприятия, детализацию отдельного этапа стратегического плана. Сам бизнес-план, даже очень удачный, не является гарантией успеха. После его принятия следует организовать его реализацию, наметить сроки, персонально ответственных лиц, методы контроля и стимулирования, предусмотреть возможные отклонения и пути их преодоления. Реализация бизнес-плана требует гораздо более напряженной работы, чем его составление. На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия — краткое описание хозяйственного продукта, его основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества. Ё социальная организация, в которой сотрудники могут проявлять и развивать свои способности и удовлетворять потребности;. Любое предприятие является открытой системой и успешно развиваться оно может только в случае, если будет удовлетворять определенный спрос потребителей, находящихся за его пределами во внешней среде. Если предприятие способно выполнять такую миссию, то оно одновременно будет получать необходимую прибыль. Поэтому только в окружающей среде можно найти цель и миссию коммерческой организации. Второй этап — определение целей разработки бизнес-плана. Цель — это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. Ё критерия принятия решения — оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе;. Ё инструмента управления — руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса;. Ё координации — обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений;. Ё контроля — сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем. Любое предприятие, как сложная социально — экономическая система, имеет многоцелевой характер. В процессе функционирования организации наряду со стратегическими целями обычно одновременно решают большое количество тактических и оперативных. С чисто экономическими тесно связаны социальные, технические и организационные задачи. Структуризация целей может быть осуществлена по различным признакам. Цели должны быть четкими, ясными, однозначно понимаемыми и сформулированы в терминах, отражающих перспективные будущее состояния предприятия. Поэтому при разработке целей необходимо учитывать целую совокупность требований, предъявляемых к их содержанию и форме. Процесс формирования целей проходит несколько этапов: поиск целей, анализ реализуемости, выбор, планирование мероприятий, осуществление на практике, пересмотр или уточнение. Цели определяются одним лицом — собственником предприятия или группой лиц, включающей владельцев, менеджеров и работников с учетом совместимости их частных интересов. Цели предприятия в зависимости от особенностей вида деятельности могут быть определены в бизнес-плане примерно следующим образом:. На основе общей цели предприятия формируются частные цели функциональных подразделений маркетинга, персонала и т. На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры — из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана:. Применительно к конкретному проекту структуру бизнес-плана можно уточнять — укрупнять разделы или, напротив, детализировать. Но в любом случае надо хорошо структурировать план — весь материал разделить на главы и небольшие по объему параграфы, четко выделить основные положения, иллюстрировать наглядными схемами и таблицами. Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работники предприятия, хорошо знающие внутреннюю среду фирмы и свое дело. Следующий, пятый этап планирования — непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа. Главная Бизнес идеи Бизнес вложение Бизнес план. Методические основы разработки бизнес план Халски Макар. Этапы разработки бизнес плана Для решения новой производственной или коммерческой задачи необходимо заранее ее спланировать. Бизнес-план используется в следующих случаях, а именно для: принятия основных решений на этапе становления фирмы; обеспечения доступа к источникам заемного капитала; оценки результатов хозяйственной деятельности; проверки обоснованности заложенных плановых ориентиров; корректировки прогнозов; определения потребности в капитале и денежных средствах; повышения эффективности управления. Таким образом, можно выделить два уровня бизнес-планирования. Подготовка бизнес — плана проходит пять этапов. На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия — краткое описание хозяйственного продукта, его основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как: Ё производитель товаров услуг, работ для обеспечения рынка; Ё социальная организация, в которой сотрудники могут проявлять и развивать свои способности и удовлетворять потребности; Ё конкурент другим товаропроизводителям; Ё социальная единица, учитывающая интересы всего общества; Ё часть рыночной многоукладной экономики. Читайте также: Как открыть свое с нуля бизнес план. Читайте также: Бизнес план как открыть танцевальную школу. Читайте также: Как составить бизнес план по работе. Предыдущая статья Бизнес идея кафе готовая. Следующая статья Бизнес план оборудование для производства перчаток. Связанные материалы. Бизнес план. Бизнес план образец магазина белья. By Караев Евстигней. Бизнес план инновационного проекта дипломная работа. By Голубкина Лидия. Правообладателям Политика конфиденциальности. Читайте также: Как открыть свое с нуля бизнес план В системе бизнеса цель выполняет пять функций: Ё инициативы — сопоставление существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий; Ё критерия принятия решения — оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе; Ё инструмента управления — руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса; Ё координации — обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений; Ё контроля — сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем. В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана: 1. Титульный лист. Меморандум о конфидициальности. Описание отрасли. Характеристика предприятия фирмы. Выбор деятельности товара, услуги, работы. План маркетинга. Производственный план. Организационная структура предприятия. Финансовый план и бюджет предприятия. Анализ рисков. Организационный план. Процесс разработки бизнес-плана приведен в Приложении 2.

Скачать бесплатно заработать без вложений