Основы менеджмента - Менеджмент и трудовые отношения тест
Универсальные принципы управления предприятием. Изменения в поведении человека под влиянием группы. Идентификация действий членов группы с группой в целом. Решение кадровой проблемы на основе подбора персонала и сущность унитарного предприятия.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
управление персонал кадровый унитарный
1. С какого года Менеджмент стал считаться наукой?
2. К принципам научного управления Анри Файоля относится:
В) «от каждого - по способностям, каждому - по потребностям»;
3. Какое из положений характеризует новую парадигму управления?
Б) ориентация на качество продукции и услуг;
В) главный фактор успеха - рост объема производства;
4. Универсальные принципы управления разработала школа:
А) классическая - административная;
Б) науки управления - количественная;
В) психологии и человеческих отношений;
Г) научного управления - рационалистическая.
5. Одной из предпосылок перехода от старых принципов управления организацией к новым является:
А) наращивание темпов производства;
Б) ориентация на повышение производительности труда;
В) ориентация на качество производимой продукции;
6. Принципы управления в условиях предпринимательских структур в начале XXI века в большей степени определяют факторы:
7. Старая парадигма управления базируется на подходе к управлению:
8. Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется системным:
В) подход с точки зрения научных школ;
9. Производственный процесс является объектом изучения школы:
В) психологии и человеческих отношений;
10. В теории менеджмента к функциям управления относятся:
11. Принцип менеджмента, отвечающий современному представлению о роли и возможности человека в организации:
12. Что с позиций организации является преобразователем в модели включения человека в организационное окружение?
13. Предметом труда менеджера является:
14.Выберите основные ожидания индивида от организации, лежащие в основе конфликта их взаимодействия:
А) квалификационные и личностные характеристики работника;
15. Характерной особенностью группы является:
Б) непосредственные контакты между членами группы;
В) идентификация действий членов группы с группой в целом;
А) стремлением человека к кооперации с другими людьми;
Б) возможностью приятного времяпрепровождения;
В) необходимостью выполнения отдельных функций в группе;
17. Какие изменения в поведении человека происходят под влиянием группы?
А) человек «зарабатывает» авторитет внутри группы;
Б) растет творческий потенциал человека;
В) человек в большей степени становится склонен к риску;
18. Основная причина образования неформальных групп в организации:
В) психологическая несовместимость;
19. Продуктом труда менеджера является:
20. Менеджер - это человек, обязательной характеристикой которого является:
А) наличие подчиненных в организации;
21. Предельные типы поведения человека в организации:
22. Недостатком подхода к решению кадровой проблемы на основе подбора персонала с определенными характеристиками является:
А) не всегда можно найти подходящих людей;
Б) люди могут изменить свое поведение;
В) требования к поведению членов организации со временем могут измениться;
23. Как поведение человека корректируются в процессе обучения?
А) человек учится управлять своей карьерой;
Б) меняется характер и темперамент человека;
В) человек учится управлять организацией;
24. Среди уровней управления организацией выделяют:
25. Сущность унитарного предприятия заключается в том, что оно:
А) находится в оперативном управлении и считается неделимым;
Б) может быть разделено между работниками предприятия;
26. Элемент внешней среды организации:
27. Главным рычагом влияния руководителя на персонал является:
28. К задачам организации по отношению к внешней среде относится:
А) определение стратегии развития фирмы;
Б) выявление факторов окружения, влияющих на организацию;
В) анализ факторов внутренней среды, влияющих на организацию;
Г) изменение организационной культуры.
29. Факторы внешней среды, не оказывающие непосредственного влияния на функционирование организации:
30. Предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее оговоренным способом в установленный срок - это:
31. Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде:
32. Адаптивной организационной структурой является:
33. Гибкой структурой организации является:
34. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются:
35. В какой структуре управления имеется двойная система подчинения?
36. Структура, построенная на основе прямого разделения должностных обязанностей:
37. Организационная структура, сформированная на временной основе в целях выполнения конкретного задания, программы, называется:
38. При формулировке миссии не рекомендуется указывать в качестве главной цели:
А) обеспечение финансовой устойчивости;
Г) удовлетворение общественных потребностей.
39. Требованием к формулируемым целям является их:
Г) должны охватывать все направления деятельности.
40. Роль обратной связи в управленческом цикле выполняет функция:
41. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования -- это:
42. Области, в которых устанавливаются цели организации:
43. При проектировании взаимозависимость работ бывает:
44. Характеристика, влияющая на восприятие содержания работы:
45. К технологическим факторам при проектировании работы относится:
А) степень свободы в принятии решения о начале и месте работы;
Б) степень свободы в выборе средств для получения результата;
В) взаимозависимость работ в организации;
47. Основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля в:
48. В функцию администрирования НЕ входит следующее действие:
49. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации:
57. Конфликт в организации должен рассматриваться как:
Б) свидетельство неблагополучия организации;
В) явление, которое может как разрушить организацию, так и способствовать ее развитию;
58. Источником конфликта может быть:
59. Конфликт можно эффективно разрешить следующим способом:
Б) выполнить все условия одной из конфликтующих сторон;
60. Межгрупповой конфликт может иметь:
В) профессионально-производственную основу;
61. Внутриорганизационный конфликт может быть:
62. Стратегией управления конфликтами является:
63. Эффективной формой преодоления конфликта считается стратегия:
64. Наиболее перспективный стиль разрешения межличностного конфликта:
65. Чаще других в организациях случается конфликт:
66. При решении межличностного конфликта какой стиль предполагает низкий интерес конфликтующего к себе и другим?
67. В процессе развития конфликта возникновению инциденту предшествует:
Г) увеличение доли рынка к определенному сроку.
69. При стратегическом планировании на этапе анализа стратегических альтернатив рассматриваются стратегии:
70. В стремлении получить контроль за поставками сырья заключается стратегия:
71. Результатом заполнения SWOT-матрицы является:
А) выявление сильных и слабых сторон организации;
Б) определение возможностей и угроз фирмы;
В) прогнозные наборы сценариев развития фирмы;
Г) формирование стратегии развития предприятия.
72. Захват рынка, развитие рынка и продукта являются стратегиями:
73. Модель выбора стратегий Ансоффа предлагает стратегии:
74. Анализ внутренней среды фирмы включает следующие факторы:
75. При стратегическом анализе может использоваться:
А) матрица МакКинзи-Дженерал Электрик;
76. Выбор между ориентацией фирмы на весь рынок или его часть осуществляется в рамках стратегии:
77. На создание рынков для достаточно долго выпускаемой продукции направлена стратегия:
78. Стратегическими целями могут быть следующие:
А) увеличение доли рынка к определенному сроку;
Г) быстрый рост денежных поступлений.
79. К факторам, определяющим выбор стратегии, относится:
80. Оперативное планирование охватывает период:
81. Вслед за стратегическими изменениями в организации изменяется:
82. Выбор стратегии связан с решением по поводу:
Г) всех вышеперечисленных направлений.
83. Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, ведущих к решению задачи:
А) установления приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией;
Б) установления соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;
В) приведения в соответствие с выбранной стратегией стиля управления;
84. Матрица Бостонской консультативной группы дает возможность:
А) определения сценариев развития организации на основе анализа ее сильных и слабых сторон;
Б) позиционирования фирмы в зависимости от ее доли на рынке и объемов выпуска продукции;
В) выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка и конкурентной позиции фирмы;
Б) правовая характеристика организации;
В) основа описания организационного управления в целом;
Г) основа применения количественных методов в менеджменте.
86. Процесс принятия решений начинается с:
А) формулировки миссии предприятия;
Б) постановки управленческих целей;
Г) определения лица, ответственного за приятие решений.
87. Какой этап входит в процесс принятия решения?
А) признание необходимости решения;
88. Какая модель принятия решения относятся к организационному уровню?
А) личностно ограниченной рациональности;
89. Методом выбора решений в процессе их принятия является:
Г) метод нематериального стимулирования.
90. Последним этапом процесса принятия решения является:
Г) расчет экономической эффективности.
91. При принятии управленческих решений используют подход:
92. Модель принятия решений, зависящая от восприятия и интерпретации результатов:
93. Составление плана реализации, которым предусматривается система мер, обеспечивающих успешное достижение поставленных целей - это метод:
94. Коллективный метод решения проблем, который построен на принципе ограничений межличностных коммуникаций:
А) метод номинальной групповой техники;
В) метод мозгового штурма; Г) все вышеперечисленные.
95. Критерием эффективности межличностной коммуникации является:
А) удовлетворенность партнеров по коммуникации;
Б) желание сторон продолжать коммуникации;
В) близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения;
96. Символы коммуникации делятся на:
А) закодированные и незакодированные;
97. Основное препятствие на пути повышения эффективности межличностных коммуникаций:
А) различная компетентность партнеров по коммуникации;
98. Средство коммуникации организации с элементами внешнего окружения:
99. Связи коммуникационной сети менеджера с подчиненными его коллег аналогичного уровня управления называются:
100. Эмпирически определенный цикл внимания взрослого человека равен:
101. Факторы, которые следует учитывать при невербальной коммуникации:
102. Важнейшим методом совершенствования обмена информацией между людьми является:
Б) современные информационные технологии;
В) экономико-математические методы;
103. Коммуникации, связанные с прояснением задач, приоритетов и ожидаемых результатов; обеспечением вовлеченности отдела в решение задач; обсуждением проблем эффективности работы; оповещением подчиненного о грядущем изменении; получением сведений об идеях, усовершенствованиях и предложениях подчиненных:
Г) «руководитель - рабочая группа».
А) может способствовать значительному повышению эффективности обмена управленческой информацией;
Б) повышает шансы на эффективный обмен информацией, позволяя обеим сторонам устранять помехи;
В) повышает уверенность в правильности интерпретации сообщений;
105. К основным свойствам управленческого решения относится:
А) направленность на разрешение проблемы;
Б) концентрация усилий на разрешение проблемы;
В) интегрированность информационных, социально-психологических, организационных и материально-технических аспектов деятельности человека;
106. Причиной неустойчивости управляемости является:
107. Какой источник власти может использоваться менеджером в рамках эффективного лидерства?
108. На крупных промышленных предприятиях наиболее веской причиной для подчинения считается:
109. Какие существуют виды реакций на управляющее воздействие?
110. Наименее эффективным источником власти в современной организации в контексте роста эффективности деятельности является власть:
111. Укажите один из подходов к теории лидерства:
113. Представители поведенческого подхода к лидерству считают, что эффективность руководителя тесно зависит от:
В) характера конкретной ситуации; Г) внешней среды.
114. Процесс влияния через способности и умения или другие ресурсы, необходимые людям, называется:
115. Работающий по своим целям энтузиаст, полагающийся в работе на людей, реализующий новаторские решения, называется:
116. Какой существует тип лидерских отношений?
117. Какие источники власти могут использоваться менеджером в рамках эффективного лидерства?
118. Укажите ситуационные переменные модели Фидлера:
119. Согласно Лайкерту, консультативно-демократический стиль руководства предполагает:
Б) принятие важных решений руководителем без участия подчиненных;
В) принятие важных решений "наверху" и делегирование принятия решений подчиненным;
Г) дружеские и доверительные отношения между руководством и подчиненными.
120. Наиболее эффективными считаются лидерские отношения типа:
121. Исследования Мичиганского университета ставили своей целью:
а) определить различия в поведении эффективных и неэффективных менеджеров;
б) изучить механизм выработки лидерских качеств менеджера;
в) собрать статистические данные о лидерах-менеджерах с последующим анализом;
122.Отношения к работе и людям в организационной культуре относятся к:
123. Отношения между людьми в организации регулируются:
124. Вторым, «подповерхностным» уровнем изучения культуры организации по Шайну являются:
125. Для корпоративной культуры характерны отношения:
126. В своей теории Сате рассматривает влияние культуры организации на ее жизнь через процессы:
127. Модель Квина-Рорбаха включает следующие измерения:
А) внутренний фокус - внешний фокус;
129. Работу по улучшению использования времени менеджера рекомендуется проводить по направлениям:
Б) оценка рациональности использования времени;
В) составление плана использования времени и выполнение его;
130. Предметом сравнительного менеджмента являются:
А) национальные модели менеджмента;
131. В низкоконтекстных культурах ответственность за успех коммуникации несет:
В) оба лица, обменивающиеся информацией;
Г) группа, в состав которой входит передающий информацию сотрудник.
132. С позиции коммуникаций более высокий индекс влиятельности языков по отношению к русскому у:
133. Основными причинами неэффективной деятельности являются:
А) незнание желаемого или отсутствие четких целей;
Б) неспособность начать меняться или закрепить результаты изменений;
В) незнание или неправильное использование методов эффективной деятельности;
134. Модель Лэйн и Дистефано включает:
135. Какой тип культуры свойственен группам и организациям, управляемым «по целям»?
Раскрытие сущности и оценка значения подбора и отбора персонала как элементов управления предприятием. Изучение методов подбора персонала. Описание элементов управления персоналом в ООО "Анкор". Эффективность подбора и отбора персонала в ООО "Анкор". дипломная работа [208,8 K], добавлен 29.08.2012
Теоретические основы, сущность, содержание, проблемы формирования и реализации кадровой политики на предприятиях промышленности, методика управления предприятием. Проблемы и организационно-экономические условия, осложняющие развитие кадрового потенциала. дипломная работа [117,0 K], добавлен 03.06.2010
Сущность найма персонала, критерии оценки эффективности системы найма, подбора и отбора персонала. Поиск и отбор персонала как форма кадровой политики, реализуемой предприятием, элемент системы управления персоналом. Совершенствование процесса найма. курсовая работа [158,8 K], добавлен 15.11.2013
Теоретические основы современных методов управления. Принципы отбора и подбора персонала. Общая характеристика ООО "Собикс". Анализ структуры управления организации. Разработка рекомендаций по совершенствованию отбора и подбора персонала на предприятии. курсовая работа [216,0 K], добавлен 17.01.2013
Сущность и содержание процесса управления, его принципы и значение в деятельности современного предприятия. Менеджмент как система научных знаний и искусство, а также практическая деятельность. Основные уровни управления и группы менеджеров организации. реферат [21,0 K], добавлен 06.12.2014
Существование определённых технологий подбора персонала, включающих два различных вида деятельности: надбор и отбор персонала. Изучение психологических аспектов подбора и найма персонала. Организация процесса подбора персонала. Источники найма персонала. контрольная работа [64,7 K], добавлен 22.06.2010
Система управления муниципальным унитарным предприятием. Кибернетическая модель системы управления. Сущность и правовой статус муниципального унитарного предприятия. Проблемы управления, направления реформирования муниципальных унитарных предприятий. курсовая работа [465,2 K], добавлен 03.04.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Основы менеджмента тест. Менеджмент и трудовые отношения.
Сочинение Маковского Дети Бегущие От Грозы
Курсовая работа по теме Жанровая типология PR текстов
Реферат: Общение и коммуникации
Дипломная работа по теме Разработка технологического процесса маршрута обработки детали 'Переходник' с годовой программой выпуска 450 шт
Сочинение По Картине Васнецова Новгородский Торг
Дипломная работа по теме Основные направления на формирование навыков самообслуживания у умственно отсталых младших школьников
Реферат Особенности Банкротства Субъектов Естественных Монополий Шпаргалка
Курсовая работа по теме Трудовые ресурсы Укрианы
Африка Практическая Работа 7 Класс
Сочинение На Тему Смысл Рассказа Капитанская Дочка
Эссе На Тему Цветы
Реферат: Недвижимость в Голландии
Реферат: Проектирование, управление и контроль за разработкой месторождения
Дипломная работа: Оценка теплого периода для определения оптимальных условий ведения сельского хозяйства на территории юга Западной Сибири
Реферат Про Белку 3 Класс
План Написания Эссе По Английскому Языку
Реферат Оформление Ссылок На Источники
Дипломная работа по теме Организация нравственно-патриотического воспитания детей старшего дошкольного возраста
Аргон инертный газ
Контрольная Работа На Тему Pr-Технологии В Бизнесе: Их Роль И Значение
Реформы Петра I и развитие предпринимательства в первой половине XVIII в. - История и исторические личности реферат
Договор банковского вклада (депозита) - Государство и право дипломная работа
Оплата труда гражданского персонала Вооруженных Сил Российской Федерации - Государство и право диссертация