Основные управленческие проблемы в нефтегазовой организации
Основные управленческие проблемы в нефтегазовой организацииСкачать файл - Основные управленческие проблемы в нефтегазовой организации
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Современные проблемы организации производственного процесса на примере цикла строительства скважин. Данная работа посвящена основным проблемам организации производства в нефтегазовой отрасли. Актуальность темы исследования вытекает из самого понятия организации производства. Организация производства -- это система мер, направленных на максимальное использование на предприятиях всех элементов производства - рабочей силы, орудий и предметов труда; обеспечение слаженности в работе и установление определенной пропорциональности и ритмичности между всеми частями предприятия, обеспечивающими производство установленного количества продукции определенного качества. Характеристика организации производства как составного процесса с учётом особенностей для нефтегазовой отрасли. Под материальными и энергетическими балансами подразумевают результаты расчетов выраженные в виде уравнений, таблиц или диаграмм , отражающие количество введенных и полученных в производственном процессе материалов и энергии их приход и расход. Материальные и энергетические балансы имеют большое значение для анализа и эффективного осуществления производственного процесса в организации. С их помощью определяют фактический выход продукции, коэффициенты полезного использования энергии, расходы и потери сырья, топлива и других материалов. По цифровым данным технологических балансов принимаются организационные и технические решения по совершенствованию работы оборудования, максимальному использованию, утилизации или регенерации материальных и энергетических ресурсов. Балансы весьма важны для составления рациональных схем технологических процессов и установления оптимальных размеров, мощности и производительности оборудования. Данные материальных и технологических балансов и выводы из их анализа широко используются при проектировании новых и улучшении работы существующих производств Мардас А. Организация производственного процесса как основного источника доходов фирмы предполагает его предварительную подготовку. Подготовка производства, в свою очередь, состоит из ряда частных процессов, участие менеджера в которых предполагает: Экономистъ, - С. Организация работ по созданию нового товара выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении денежных средств, необходимых для их реализации, а также потребных трудовых и материальных ресурсов. Предполагается также осуществление оперативного управления ходом работ, включая контроль за выполнением планов, и регулирование процесса в случае выявления отклонений от намеченных планов. Основными задачами рациональной организации труда являются: Рассмотрим организацию подготовки производственного процесса на примере нефтедобывающего предприятия. В качестве работ для примера выбран цикл строительства скважины. В ходе подготовительных работ выбирают место для буровой, прокладывают подъездную дорогу, подводят системы электроснабжения, водоснабжения и связи. Если рельеф местности неровный, то планируют площадку. Монтаж вышки и оборудования производится в соответствии с принятой для данных конкретных условий схемой их размещения. Оборудование стараются разместить так, чтобы обеспечить безопасность в работе, удобство в обслуживании, низкую стоимость строительно-монтажных работ и компактность в расположении всех элементов буровой. Различают следующие методы монтажа буровых установок: При поагрегатном методе буровая установка собирается из отдельных агрегатов, для доставки которых используется автомобильный, железнодорожный или воздушный транспорт. При мелкоблочном методе буровая установка собирается из Каждый из них представляет собой основание, на котором смонтированы один или несколько узлов установки. При крупноблочном методе установка монтируется из Блочные методы обеспечивают высокие темпы монтажа буровых установок и качество монтажных работ. Размеры блоков зависят от способа, условий и дальности их транспортировки. После этого последовательно монтируют талевый блок с крон-блоком, вертлюг и ведущую трубу, присоединяют к вертлюгу напорный рукав. Далее проверяют отцентрированность вышки: Подготовка к бурению включает устройство направления и пробный пуск буровой установки. Верхний конец направления соединяют с очистной системой, предназначенной для очистки от шлама бурового раствора, поступающего из скважины, и последующей подачи его в приемные резервуары буровых насосов. Затем бурится шурф для ведущей трубы и в него спускают обсадные трубы. Буровая комплектуется долотами, бурильными трубами, ручным и вспомогательным инструментом, горюче-смазочными материалами, запасом воды, глины и химических реагентов. Кроме того, недалеко от буровой располагаются помещение для отдыха и приема пищи, сушилка для спецодежды и помещение для проведения анализов бурового раствора. В ходе пробного бурения проверяется работоспособность всех элементов и узлов буровой установки. Процесс бурения начинают, привинтив первоначально к ведущей трубе квадратного сечения долото. Вращая ротор, передают через ведущую трубу вращение долоту. Во время бурения происходит непрерывный спуск подача бурильного инструмента таким образом, чтобы часть веса его нижней части передавалась на долото для обеспечения эффективного разрушения породы. В процессе бурения скважина постепенно углубляется. После того как ведущая труба вся уйдет в скважину, необходимо нарастить колонну бурильных труб. Наращивание выполняется следующим образом. Далее бурильный инструмент поднимают из скважины настолько, чтобы ведущая труба полностью вышла из ротора. При помощи пневматического клинового захвата инструмент подвешивают на роторе. Далее ведущую трубу отвинчивают от колонны бурильных труб и вместе с вертлюгом спускают в шурф - слегка наклонную скважину глубиной После этого крюк отсоединяют от вертлюга, подвешивают на крюке очередную, заранее подготовленную трубу, соединяют ее с колонной бурильных труб, подвешенной на роторе, снимают колонну с ротора, опускают ее в скважину и вновь подвешивают на роторе. Подъемный крюк снова соединяют с вертлюгом и поднимают его с ведущей трубой из шурфа. Ведущую трубу соединяют с колонной бурильных труб, снимают последнюю с ротора, включают буровой насос и осторожно доводят долото до забоя. После этого бурение продолжают. При бурении долото постепенно изнашивается и возникает необходимость в его замене. Для этого бурильный инструмент, как и при наращивании, поднимают на высоту, равную длине ведущей трубы, подвешивают на роторе, отсоединяют ведущую трубу от колонны и спускают ее с вертлюгом в шурф. Затем поднимают колонну бурильных труб на высоту, равную длине бурильной свечи, подвешивают колонну на роторе, свечу отсоединяют от колонны и нижний конец ее устанавливают на специальную площадку - подсвечник, а верхний - на специальный кронштейн, называемый пальцем. В такой последовательности поднимают из скважины все свечи. После этого заменяют долото и начинают спуск бурильного инструмента. Этот процесс осуществляется в порядке, обратном подъему бурильного инструмента из скважины. Крепление скважины обсадными трубами и ее тампонаж. Целью тампонажа затрубного пространства обсадных колонн является разобщение продуктивных пластов. После завершения проходки для обеспечения притока нефти и газа продуктивные пласты вскрывают вторично перфорационным способом. После этого скважину осваивают, то есть вызывают приток в нее нефти и газа. Для чего уменьшают давление бурового раствора на забой одним из следующих способов:. От использовавшихся прежде способов уменьшения давления бурового раствора на забой, продавливания сжатым газом и аэрации насыщения раствора газом в настоящее время отказались по соображениям безопасности. Таким образом, освоение скважины в зависимости от конкретных условий может занимать от нескольких часов до нескольких месяцев. После появления нефти и газа скважину принимают эксплуатационники, а вышку передвигают на несколько метров для бурения очередной скважины куста или перетаскивают на следующий куст Коршак А. Основы нефтегазового дела Уфа: Дизайнполиграфсервис, - С. В условиях рыночных отношений успешная деятельность предприятия во многом определяется организацией производственного процесса и возможностью его быстрой перестройки при изменениях во внешней среде. Это требует целенаправленного взаимодействия отдельных структурных подразделений и своевременного маневрирования ресурсами фирмы для достижения ее основных целей. Решение таких задач осуществляется в ходе оперативно-производственного планирования Конев И. Оперативно-производственное планирование осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям -- календарное планирование и диспетчирование. Календарное планирование проводится на короткие сроки декада, рабочая неделя и предполагает: Диспетчирование предполагает постоянный учет, контроль и регулирование производства в соответствии с календарными графиками. Оперативно-производственное планирование в зависимости от масштабов подразделений, для которых оно осуществляется, подразделяют на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку и доведение оперативных заданий до цехов, контролирует, регулирует и координирует их работу. Внутрицеховое планирование решает эти же вопросы внутри цеха по сменам, участкам, рабочим местам Мардас А. В качестве наиболее существенных проблем организации производственного процесса могут быть выделены. Проблема организации технологического процесса в основном производстве. Организация производства охватывает все звенья - от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места. Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места организация производства должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего. Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание производственных процессов ПП , протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один частный ПП. Организационно такая стадия производства может быть оформлена как участок или цех. Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий производство пространственному и временному сочетанию крупных стадий ПП. Каждая из таких стадий - достаточно законченный процесс. Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи: Проблема управления технологическим процессом в производстве Управление технологическим процессом зависит от конкретной структуры определённого предприятия. А также от способа построения функциональной системы предприятия. При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия. В цехах и на участках оставлены только линейные руководители. Для приближения функционального аппарата к производству часть этого аппарата может быть размещена на территории цехов, которые она непосредственно обслуживает. Но работники этой части подчиняются начальнику общего функционального отдела предприятия. Централизованная система оправдывает себя при небольших объёмах производства, хотя она и широко применялась в прошлом на всех предприятиях. При децентрализованном способе все функции обслуживания передаются цехам. Каждый цех превращается в замкнутое производственное подразделение. Наиболее эффективен смешанный способ, который получил наибольшее применнение на большинстве предприятий. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль за качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием. Так как основная часть производственного процесса проходит непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления технологическим процессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия производство механизации и автоматизации производственного процесса, производство внедрению новой техники, осуществляет меры производство охране труда. Важнейшим звеном производственной структуры цеха является производственный участок, во главе которого стоит мастер. Мастер - непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении. Пользуясь этими правами, мастер обязан: Повсеместное использование АСУ упрощает процесс управления. Основа АСУ - интегрированная обработка производственно-экономической информации, охватывающая решение задач прогнозирования, планирования и управления производством с использованием современных средств. Действующие АСУ безусловно доказали свою исключительную экономическую эффективность. Проблема контроля качества продукции. Качество продукции - это совокупность свойств, определяющих её пригодность удовлетворять потребности в соответствии с её назначением. Качество изделия оценивается относительно, то есть путём сопоставления его с другим изделием, имеющим оптимальные показатели качества, которые фиксируются в ГОСТах. Существуют следующие показатели качества продукции: На собрании представителей трудовых коллективов 21 марта г. Пакет учредительных документов и устав акционерного общества был представлен в Государственный комитет РД по управлению имуществом. В соответствии с уставом открытого типа. В соответствии с уставным капиталом, оцененным на сумму акций номинальной стоимости руб. В настоящее время нефть, добываемая в Дагестане, транспортируется следующим образом: Избербаша, откуда железнодорожным транспортом доставляется в г. Тихорецк, нефть, добываемая в Северном Дагестане, по трубопроводу перекачивается на Нефтекумский НПЗ, на котором осуществляется подготовка нефти для дальнейшей транспортировки на Тихорецк, где производится ее реализация. Добываемый в Дагестане газ расходуется полностью на нужды республики. При анализе проблем организации производственного процесса следует обратиться к примеру - гг. Невыполнение плана составило 96,8тыс. Объем добычи газа составил ,5 млн. Ситуация ещё более усугубилась в кризисном г. Как показал анализ внешней среды, основными причинами невыполнения плана и снижения объема добычи нефти явились:. Изыскания оказались успешными - в г. Если на уровне народного хозяйства наиболее достоверным обобщающим выражением цели производства является национальный доход, то критерий оптимальности для предприятия никак не может совпадать с подобным критерием для народного хозяйства. Это вытекает из одного из важнейших принципов построения механизма интенсивного хозяйствования на базе рыночной экономики заключающегося в том, что в планировании необходимо различать экономические системы разного уровня. Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности был, и остается научно-технический прогресс. До последнего времени научно-технический прогресс протекал по сути, эволюционно. Преимущественно отдавалось совершенствованию действующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники Переверзев М. ИНФРА-М, - С. В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера. Коллективы предприятий их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции. Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управления. Сегодня управление предприятием приобретает все более предпринимательский характер. Некоторые предприятия успешно используют отдельные элементы предпринимательского управления, другим удалось стать полностью предпринимательскими организациями. Чем же обусловлена усиливающаяся в последнее время потребность в предпринимательском управлении? Прежде всего, это связано с факторами внешнего окружения. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых товаров и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных организаций, новых знаний - все эти и др. Неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды, глубина и скорость происходящих в ней изменений будут возрастать и дальше. Следовательно, предприятиям необходимо адаптироваться не только к настоящим условиям, но и обеспечить такую способность на длительный период Масленникова Т. Известно, предприятия используют для этого различные подходы и осуществляют всевозможные изменения. Эти изменения могут носить, как временный характер и обеспечивать краткосрочную эффективность, так и быть ориентированными на долгосрочную перспективу. Например, применяя ситуационный в управлении, основанный на учете ситуационных факторов, воздействие на которые позволяет эффективно достичь цели, предприятие обеспечивает соответствие между внешней и внутренней средой организации на короткий период. Таким образом, предпринимательское управление позволяет создать предприятие способную лучше других адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды. Предпринимательство стало рассматриваться как способ мышления, стиль поведения, образ действий. Обычно предпринимательство связывают с бизнесом, а предпринимателем называют человека, который наделен способностями генерировать деловые идеи, изыскивать возможности для создания чего-либо нового, использовать нетрадиционные пути и брать на себя весь риск и ответственность при осуществлении этих идей. Но такие люди есть не только в бизнесе. Предпринимателем можно быть в любой сфере, если проявлять инициативу, предлагать новые идеи, самостоятельно принимать нестандартные решения, находить возможности для их осуществления. Это означает, что предпринимательство распространяется и на другие сферы деятельности, такие, как образование, наука, культура, здравоохранение и т. Предпринимательской может быть любая организация, как коммерческая, так и некоммерческая - университеты, правительственные учреждения, муниципальные органы власти, общественные организации и т. Это может быть вновь создаваемая и уже существующая организация любого размера - малая, средняя, крупная. Определяющим здесь являются не продукты и услуги, предлагаемые предприятием, не разрабатываемые технологии и организационные структуры, а стиль работы, действия, осуществляемые для поддержки предпринимательства. Чтобы не допустить ошибку в управлении в период кризиса инфляции , когда на предприятие разброд, а в бюджете сплошные дыры, а руководство в паники, следует упростить систему управления предприятием. Лучше эту позицию в системе управления сохранить, уменьшив нагрузку а значит, и заработную плату специалистам путем сокращения функций, связанных с постоянным поиском новых сотрудников, обработкой потоков информации о персонале, вакансиях, анализом резюме. Его задача - повести за собой команду, избавившись от всех сомневающихся и точно просчитывая каждый следующий шаг. Вторая модель - управляемая гибкость. Он требует особых качеств не только от лидера, но и от членов команды. Главными качествами членов команды в ситуации кризиса становятся: Если представить себе команду, сплошь состоящую из подобных сотрудников, возникает другой вопрос: Основная опасность для предприятия с преобладанием таких сотрудников - опасность разрушения правил и процедур. Самое лучшее, что может сделать руководитель предприятия;. Можно выделить три основные формы участия персонала в управлении АО: Каждая из них может применяться самостоятельно. Однако с середины х годов они все чаще действуют в сочетании друг с другом, порождая синергический эффект. Применительно к управлению производственным процессом нас интересует последняя форма участия персонала. В настоящее время формы участия персонала в управлении промышленными компаниями регламентируются соответствующими законодательными актами. Важно отметить, что участие персонала в управлении ОАО подразумевает не только новую форму объединения в бригады, но совершенно новый подход к организации труда, принципиально отличающийся от традиционного, основанного на принципах Тейлора. Хотя продолжающийся рост коллективной собственности объясняется главным образом большими и разнообразными налоговыми льготами, которые предоставляются компаниям с долевым участием работающих в собственности, одновременно растет и число данных, говорящих о том, что коллективная собственность благотворно влияет на различные показатели деятельности компании Эмерсон Г. Государственное законодательство, стимулирующее создание коллективной собственности, охраняет финансовые права работников, которыми они обладают в рамках программы АФП администрация - фирма-производство , но государственные законы не требуют и не стимулируют обязательно участие работников в управлении теми компаниями, которыми они владеют. Поэтому структуры управления в большинстве предприятиях, принявших программы АФП, и обычных предприятий ничем не отличаются друг от друга. Члены этого комитета имеют статус доверенных лиц - попечителей персонала акционерного фонда, то есть они несут юридическую ответственность за свои действия и должны быть крайне осмотрительны, чтобы не нарушить финансовых интересов участников АФП. В качестве основных направлений решения проблем организации производства можно выделить использование достижения НТП и участие работников в управлении производством. Участие персонала в управлении организацией подразумевает не только новую форму объединения в бригады, но совершенно новый подход к организации труда, принципиально отличающийся от традиционного, основанного на принципах Тейлора. Хотя продолжающийся рост коллективной собственности объясняется главным образом большими и разнообразными налоговыми льготами, которые предоставляются компаниям с долевым участием работающих в собственности, одновременно растет и число данных, говорящих о том, что коллективная собственность благотворно влияет на различные показатели деятельности компании. Дизайнполиграфсервис, - с. ИНФРА-М, - с. Понятие производственного процесса, его разновидности и стадии. Основные задачи и формы организации производства. Особенности контроля и принципы рациональной организации производственного процесса и отдельных его частей. Понятие и принципы организации производственного процесса. Факторы, влияющие на выбор метода организации производства. Экономическая функция производственного цикла, пути повышения его эффективности. Анализ производственного процесса на ОАО 'Победит'. Понятие производственного процесса, его виды, классификация и принципы организации. Описание влияния научно—технического прогресса на производство продукции, ее качества и сроки изготовки. Решение проблем организации производства на ОАО 'Каравай'. Исследование элементов производственной и непроизводственной структуры предприятия. Особенности организации производственного процесса. Обобщение принципов рациональной организации. Характеристика структуры и продолжительности производственного цикла. Сущность, особенности и классификация производственных процессов, экономические показатели их организации. Анализ организации производственного процесса и его структуры на примере ТОО 'Корпорация Казахмыс'. Особенности организации труда на предприятии. Факторы развития методов проектирования структур управления. Процесс формирования организационной структуры, его стадии, органиграммы. Виды перерывов производственного процесса. Определение длительности производственного цикла при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном способах организации производственного процесса. Расчет параметров поточной линии. Плановая величина производственной мощности цеха. Понятие производственного процесса в химической промышленности. Принципы и формы организации производственного процесса: Характеристика анализируемой поточной линии и структуры производственного процесса. Расчет и анализ производственного потока. Производственная мощность и резервы ее использования. Характеристика методики анализа качества производственного процесса и основных методов оценки его влияния на объем продукции, работ и услуг. Стандартизация и сертификация продукции. Оценка влияния качества производственного процесса на объем продукции. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов 'Otherreferats' Экономика и экономическая теория Основные проблемы организации производственного процесса в нефтегазовой отрасли. Характеристика основных проблем организации производственного процесса. Совершенствование методов управления организацией производства на примере ОАО 'Дагнефть'. Особенности направления расширения участия персонала в управлении данным предприятием. Современные проблемы организации производственного процесса на примере цикла строительства скважин 1. Характеристика организации производства как составного процесса с учётом особенностей для нефтегазовой отрасли 2. Анализ основных проблем организации производства и выявление путей их решения. В цикл строительства скважины входят: Для чего уменьшают давление бурового раствора на забой одним из следующих способов: В рамках крупного предприятия можно выделить три уровня организации производства: АСУ решают три задачи: Как показал анализ внешней среды, основными причинами невыполнения плана и снижения объема добычи нефти явились: Самое лучшее, что может сделать руководитель предприятия; Это: Заключение В качестве выводов по данной работе можно назвать следующее: Список использованной литературы 1. Экономистъ, - с. Организация производственного процесса на предприятии. Расчленение производственного процесса и его структура. Анализ организации производственного процесса на предприятии. Формирование организационных структур управления предприятием. Производственный процесс, его структура и принципы эффективной организации. Организация производства на предприятиях отрасли. Производственный процесс и его структура в химической промышленности. Основные вопросы организации производства на Кемеровском Молочном Комбинате. Анализ качества производственного процесса. Другие документы, подобные 'Основные проблемы организации производственного процесса в нефтегазовой отрасли'.
Стратегическое управление нефтегазовыми компаниями с помощью системы сбалансированных показателей
Наб челны нижнекамск расписание
Управление партнерскими отношениями на предприятиях нефтегазовой отрасли
Сделать оригами своими руками бабочки
Скачать механические карты для майнкрафт
3. Проблема организации и управления сервисным сектором в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений
Понятие секрета производства ноу хау
Характеристика периода александра 1
Основные проблемы организации производственного процесса в нефтегазовой отрасли
Верхняя часть руки как называется