Основные направления становления и развития управленческого учета в производственном предприятии - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Главная
Бухгалтерский учет и аудит
Основные направления становления и развития управленческого учета в производственном предприятии
Исторический аспект становления и развития управленческого учета в России, его место в системе бухгалтерского учета объекта исследования. Принципы формирования организационно-методологической модели управленческого учета, место в нем бюджетирования.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Забайкальский государственный университет»
Факультет дополнительного профессионального образования
Кафедра экономики и бухгалтерского учета
по дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учет»
на тему: «Основные направления становления и развития управленческого учета в производственном предприятии»
Глава 1. Понятие управленческого учета
Глава 2. Анализ управленческого учета на производственном предприятии
Глава 3. Методы совершенствования управленческого учета
3.1 Формирование системы показателей для управления организацией
Управленческий учет - система учета, планирования, контроля, анализа, доходы, расходы и результат хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах для оперативного принятия различных решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности фирмы в краткосрочных и долгосрочных перспективах.
Управленческий учет в основном использует те же принципы, что и финансовый, и является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции.
С исторической точки зрения произошедшее в середине XX в. выделение управленческого учета из системы бухгалтерии связано с развитием техники и технологии производства, науки и практики менеджмента, появлением новых инструментов рынка, усилением конкуренции. Увеличилось количество вариантов решения экономических проблем и ситуаций, они усложнились. Возросла и цена ошибки из-за неправильно принятого решения по управлению предприятием.
Вместе с тем следует отметить, что эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Управленческий учет не представляет собой учет в узком смысле слова как систему сбора, регистрации и обобщения информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели.
Актуальность рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью производственного предприятия, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики предприятия. Для рационального управления затратами возникла очевидная потребность в их классификации по месту возникновения и центрам ответственности. Для совершенствования контроля над затратами каждое предприятие в силу своих производственных особенностей должно выбрать самостоятельно метод калькулирования затрат, который отражается в учетной политике. Но на практике, в России, до сих пор нет четкого понимания последовательностей действий при ведении учета, а также взаимосвязей бухгалтерского и управленческого учетов. На мой взгляд, рассмотрение основных принципов данных видов учета, должно помочь в разграничении и структуризации действий по ведению учета.
Целью курсовой работы является рассмотрение организации и развития управленческого учета в России в целом и в сфере производства в частности - на примере конкретного производственного предприятия - общества с ограниченной ответственностью «Эльфа» (далее - ООО «Эльфа»), специализирующегося на пошиве детских и подростковых вещей, особенностей нормативно-правовой литературы в области управленческого учета, а так же анализ их роли в современной бухгалтерии.
Исходя из заявленных целей, следует выполнить следующие задачи:
рассмотреть исторический аспект становления и развития управленческого учета в Российской Федерации;
определить место управленческого учета в системе бухгалтерского учета объекта исследования;
рассмотреть принципы формирования организационно-методологической модели управленческого учета;
изучить основные направления формирования системы управленческой отчетности;
определить место бюджетирования в системе управленческого учета.
Предметом курсового исследования является организация и развитие управленческого учета на производственном предприятии на примере конкретной организации - ООО «Эльфа».
управленческий учет бюджетирование организационный
Глава 1 Понятие управленческого учета
Руководство предприятия ежедневно принимает решения - как по текущим вопросам производства, закупок, реализации, так и стратегического характера, в области кредитной политики, инвестиций, направлений развития. Для этого необходима оперативная и точная информация о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Обеспечение управленческого персонала такой информацией является задачей бухгалтерского учета. Однако традиционный бухгалтерский учет ориентирован прежде всего на удовлетворение фискальных требований государства и поэтому часто не содержит сведений, необходимых для управления. Данные в нем обрабатываются недопустимо долго и попадают к руководителю, когда момент принятия решения уже упущен (так, финансовые результаты месяца руководитель узнает зачастую только к концу следующего месяца). Все это заставляет управленческий аппарат предприятия искать новые подходы к ведению учета. Одним из таких подходов является постановка системы управленческого учета.
Под управленческим учетом понимается система сбора, обработки и предоставления финансовой и производственной информации, необходимой для оперативного управления, планирования и контроля деятельности предприятия в целом, а также его структурных подразделений.
Основные компоненты системы управленческого учета показаны на схеме 1.
|----------------------------------------------------------------------------------------------¬
|----| УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ |
| |----------------------------------------------------------------------------------------------|
| |--------------------------------------------------------------------------------------¬
|------------| Система управления затратами |
| |--------------------------------------------------------------------------------------|
| |--------------------------------------------------------------------------------------¬
|------------| Управление оборотными средствами |
| | (запасами, дебиторской задолженностью, |
| | денежными средствами) |
| |--------------------------------------------------------------------------------------|
| |--------------------------------------------------------------------------------------¬
|------------|Внутреннее ценообразование, предполагающее |
| | использование трансфертных цен |
| |--------------------------------------------------------------------------------------|
| |--------------------------------------------------------------------------------------¬
| | Маржинальный анализ (расчет точки |
|------------| безубыточности, оптимизация ассортимента, |
| | определение нижнего предела цены и др.) |
| |--------------------------------------------------------------------------------------|
| |--------------------------------------------------------------------------------------¬
| |Управление процессом максимизации рыночной |
|------------|стоимости компании и оценка инвестиционных |
| |--------------------------------------------------------------------------------------|
| |--------------------------------------------------------------------------------------¬
|------------|Формирование и анализ внутренней отчетности|
| |--------------------------------------------------------------------------------------|
| |--------------------------------------------------------------------------------------¬
| | Планирование оперативной производственной,|
|------------| финансовой и инвестиционной деятельности |
| предприятия (бюджетирование) |
|--------------------------------------------------------------------------------------|
Схема 1 Компоненты системы управленческого учета
Внедрение на предприятии системы управленческого учета позволяет получить следующие положительные эффекты:
установить реальную прибыльность направлений деятельности предприятия и соответственно этому экономически обоснованно распределять инвестиционные ресурсы;
выяснить, какая продукция в действительности наиболее рентабельна, что поможет принимать обоснованные решения об изменении отпускных цен и предельно допустимых торговых скидках, а также оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции;
установить степень влияния на финансовый результат деловой активности предприятия, то есть определить, как будет изменяться прибыль в зависимости от изменения объема продаж, переменных и постоянных затрат, цен на продукцию;
сбалансировать денежные потоки, что поможет повысить финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия;
оптимизировать структуру производственных запасов и тем самым высвободить дополнительные оборотные средства и повысить отдачу используемого капитала;
выявить на каких участках бизнеса предприятие несет наибольшие издержки и установить на этих участках более строгий контроль, предпринять меры по сокращению издержек через выявление и минимизацию необоснованных затрат по всем бизнес-процессам предприятия;
установить контроль за расходами на содержание того или иного подразделения или службы предприятия, что поможет оценить, насколько результаты деятельности подразделений соответствуют затраченным ресурсам.
Вопросы теории управленческого учета исследовались давно и многими авторами, однако терминологическая неупорядоченность, ограниченность теоретических исследований управленческого учета, его слабая структурированность указывают на отсутствие в должной степени целостной системы учета, как совокупности прикладных приемов и методов, пригодных для практического применения в деятельности предприятий.
Несомненно, мировая практика внедрения и развития управленческого учета в значительной степени более развита по сравнению с опытом становления учета на российских предприятиях. Однако именно отечественная практика развития управленческого учета в организациях различных форм собственности заслуживает особого внимания и наиболее интересна для изучения.
По моему мнению, в наиболее общем виде управленческий учет можно определить как систему генерирования информации, создаваемую в организации в целях оптимизации управления ее экономическим потенциалом.
В условиях централизованного управления экономикой отечественная практика учета затрат отвечала предъявляемым к ней требованиям, обеспечивала полноту включения всех затрат в себестоимость продукции.
Информация, сформированная в отчетности, широко использовалась в системе государственного ценообразования, директивного планирования объемов производства, распределения лимитов бюджетного финансирования. Известно, что закупочные цены базировались на фактической себестоимости и нормативном уровне рентабельности, задания по производству доводились с учетом затрат на производство единицы продукции в конкретном регионе.
С переходом к рыночной экономике все это практически исчезло. Управленческому персоналу при принятии решения об объеме и видах производимой продукции теперь приходится полагаться только на собственные силы. В связи, с чем в большинстве организаций снизилась общая управляемость производством.
Создание системы управленческого учета в организации невозможно без точной классификации процессов и технологий, которая позволит выработать правильную методологию учета затрат, определения результатов деятельности подразделения, да и наконец - просто определения системы управленческой отчетности подразделения.
В основе управленческого учета лежат три источника:
технология бизнеса в целом и отдельных подразделений в частности;
учетная политика организации и правила ведения бухгалтерского учета;
нормативная база, регулирующая деятельность организацииКарпова Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. - М.: Инфра - М. - 2013.
На их основе формируется собственно управленческий учет, который представляет собой систему организации, сбора и агрегирования данных с учетом конкретной управленческой задачи. После завершения процесса формирования управленческого учета формируется «внешний интерфейс управленческого учета», состоящий из трех тесно взаимосвязанных систем:
2) показателей деятельности организации;
Если «источники» управленческого учета реже подвергаются сомнению, то «составные части» часто игнорируются, будучи сведенными к единственной системе учета затрат, которой явно недостаточно для сложных бизнес-систем. Надо отметить, что как показатели деятельности, так и управленческие отчеты могут иметь нефинансовый характер, отражая специфику деятельности подразделения.
Типичным примером такого отчета служит, например, отчет о движении произведенной продукции по складу, который предназначен для принятия решений о времени и размерах продаж, но может и содержать информации о ценах (информация о рекомендованных ценах продаж может прийти совсем с другой стороны, например из отдела маркетинга или планово экономической службы). Соответственно показателем деятельности складской службы может быть некоторый коэффициент соответствия уровня запасов рекомендованному оптимальному уровню. Такого же рода нефинансовые, но, тем не менее, очень важные, а часто и определяющие показатели деятельности имеются практически у всех подразделений.
Важнейшей характеристикой системы управленческого учета является оперативность учета затрат. В нашей стране был разработан и широко внедрен нормативный метод учета себестоимости. В свое время он позволил оптимизировать производственные процессы плановой экономики благодаря фиксации отклонений и анализу их причин. Однако в современных условиях его применение не сулит аналогичных результатов. Основной недостаток этого метода заключается в том, что для составления плановых калькуляций использовались исторические данные. При новациях приходилось отдельно учитывать вновь возникающие положительные отклонения и затем корректировать плановые калькуляции. При этом подходе совершенно не рассматривался вопрос о прибыльности продукции и возможности реализации ее по заданным ценам.
Западный аналог нормативного метода учета - система «стандарт-коста». Эта система нормативных (стандартных) затрат служит для оценки деятельности отдельных работников и компании в целом, подготовки бюджетов и прогнозов, помогает принять решение об установлении реальных цен. Основа расчета - возможная рыночная цена и возможность получения прибыли. Данная система широко используется во всем мире практически всеми производственными компаниями.
Относительно полноты включения затрат в себестоимость производства можно судить по двум подсистемам управленческого учета: подсистеме полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), т. е. традиционном учете полной себестоимости, и подсистеме неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку расходов от объема производства, т. е. «директ-костинг» Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современных предприятиях. - Новосибирск: Экор, 2012.
Метод учета затрат по системе «директ-костинг» имеет большой потенциал при его внедрении на отечественных предприятиях, поскольку учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в системе «директ-костинг» позволяют аккумулировать внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и конкретным видам ассортимента выпускаемой продукции. При этом возможно четко выявить готовую продукцию с наибольшей рентабельностью с целью дальнейшего отказа от нерентабельных видов продукции, так как не происходит искусственного занижения (завышения) себестоимости единицы продукции в результате распределения постоянных расходов на носители затрат.
Калькулирование полной себестоимости не представляет информацию о поведении затрат в условиях колебания объема производства продукции: при увеличении загрузки производственных мощностей совокупные затраты на единицу продукции снижаются, а при снижении загрузки названные затраты увеличиваются. При данном варианте калькулирования не прослеживаются линейные связи между затратами и объемом выпуска.
Исчисление «ограниченной» (усеченной) себестоимости позволяет также упростить нормирование, планирование, учет и контроль переменных затрат. Одновременно улучшается качество контроля за постоянными затратами, которые имеют тенденцию к увеличению, что связано с автоматизацией производства. Детальная бухгалтерская информация может играть решающую роль при анализе полных затрат или альтернативном анализе затрат.
Результаты проведенных мировых исследований показывают, что во всех странах управленческий учет развивался поэтапно в соответствии с изменениями конкурентной ситуации и задач, стоящих перед компаниями.
За последние 10--15 лет российские предприятия пытаются пройти путь, на который западным компаниям понадобилось столетие. Основные этапы развития управленческого учета одинаковы и для российских, и для западных компаний, так как продиктованы развитием рынков. Поскольку на начальном этапе ключевыми конкурентными преимуществами являются цена и уровень издержек, то самое важное место в управленческом учете занимает учет затрат Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 4-е изд., доп. и пер. - М.: ИКФ Омега-Л; Высш.шк., 2011.
Затем компания растет, для упорядочения финансовых потоков вводится бюджетирование, выделяются центры финансовой ответственности. Нефинансовые и качественные параметры выходят на первый план на этапе, когда основным фактором конкурентоспособности компании становятся эффективное управление уникальными ресурсами предприятия, развитие специфических знаний и компетентность персонала. На многих рынках России в основном происходит ценовая конкуренция, поэтому некоторые исследователи сосредоточены в основном на финансовых показателях. Однако на рынке услуг, где важное значение имеет степень удовлетворенности клиента, компании уже активно вводят качественные показатели, которые позволяют отследить не только результат, но и процесс его достижения. Значительную часть пути по постановке управленческого учета многие российские компании преодолели, но большая часть работы впереди.
По моему мнению, становление и развитие управленческого учета в России в теоретическом и прикладном аспектах должно идти по трем направлениям:
разработка концептуальных основ нового вида учета;
организация практической деятельности;
разработка и реализация учебных программ подготовки специалистов.
Цели управленческого учета могут быть структурированы различным образом, однако главными из них являются планирование и прогнозирование расходов, контроль за исполнением смет и планов, а также оценка результативности работы подразделений предприятия.
В управленческом учете используют как формализованные, так и неформализованные методы учета и анализа: CVP-анализ (Cost Volume Profit Analysis), NPV-анализ (Net Present Value Analysis), экспертные оценки, регрессионный анализ, моделирование. Необходимо отметить, что традиционные методы бухгалтерского учета являются основой новой ветви учета Керимов В.Э., Минина Е.В. Проблемы постановки управленческого учета в России// Менеджмент в России и за рубежом . - 2002.
Отличительной особенностью управленческого учета, усложняющей систематизацию главных понятий и категорий, является его слабая структурированность, характеризующаяся в основном:
отсутствием жестких организационных структур субъектов учета и анализа;
динамизмом источников данных и способов организации их сбора;
использованием разнородной в качественном отношении информации;
отсутствием каких-либо ограничений и стандартов в форме и сроках представления результатных данных.
Следует отметить, что не все методологические принципы организации управленческого учета, приемлемые в зарубежной практике, могут быть приняты в организациях нашей страны. Необходимо также делать различие между отдельными отраслями производства, так как методы, приемлемые для учета в промышленных организациях, могут быть неприемлемы в условиях сельскохозяйственного производства. Следует также подчеркнуть, что некоторые из методических принципов в том виде, в каком они применяются в западных учетных системах, будут противоречить принятой у нас методологии учета и основам налогового законодательства.
Разработка и внедрение управленческого учета может осуществляться только в едином комплексе, а никак не по отдельным сферам, методам или конкретным направлениям. Единичные усилия, например, по внедрению нормативного метода или метода учета по переменным затратам, как показывает практика, будут заранее обречены на неудачу. Любая потеря времени при разработке и внедрении новых, более современных приемов и методов учета в организациях России приведет к дальнейшему снижению их конкурентоспособности. В настоящее время речь должна идти об адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике (учета в широком смысле как основы управления).
Изучив тенденции развития систем и методов управления на Западе и овладев теорией и практикой применения отечественных методов учета, анализа, планирования и контроля, наши специалисты должны уже сегодня понять, какие проблемы встанут перед предпринимателями в условиях реального рынка. При этом следует максимально использовать имеющийся опыт и богатейший потенциал отечественной учетно-аналитической школы.
Одна из задач - переориентировать отечественную теорию и накопленный практический опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Тем более что такой опыт у нас уже есть.
Другой задачей в формировании концепции отечественного управленческого учета является создание и освоение на практике новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.
Еще одна задача - освоить ценные для нас западные методы управления, что позволит формировать у наших менеджеров альтернативное мышление, возможность неоднозначного подхода к решению задач управления предприятием.
Проблема разработки новых подходов к калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг), подсчет результатов производства является проблемой управленческого учета, и в качестве таковой имеет прямое отношение к налоговому законодательству, а значит, и к вопросам его взаимодействия с методологией бухгалтерского учета.
2. Анализ управленческого учета на производственном предприятии
Как уже ранее отмечалось, эффективность управления производственными предприятиями в первую очередь зависит от качества управления затратами на осуществление своей деятельности. В частности, возможность контролировать расход материалов и средств, являющихся основной статьей расходов, позволяет значительно снизить издержки на производство продукции.
Основными задачами бухгалтерского учета затрат на производство являются:
- своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство работ;
- исчисление (калькулирование) фактической себестоимости отдельных видов и всего объема произведенных работ;
- предоставление менеджменту предприятия информации, необходимой для управления производственными процессами и принятия решений;
- контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Итак, рассмотрим основные проблемы и направления управленческого учета на конкретном российском предприятии.
Общество с ограниченной ответственностью «Эльфа» зарегистрировано 26 января 2009 года. Расположено предприятие в городе Улан-Удэ Республики Бурятия.
Организация осуществляет деятельность в области производства (пошива) вещей детского ассортимента на возрастную группу от 0 до 14 лет. В 2012 году предприятие начало выпускать также изделия из шерсти - валяные игрушки и сувениры. Для осуществления деятельности используются арендованные помещения и транспортные средства: грузовые автомобили и микроавтобусы, а также приобретенное в лизинг оборудование - линия обработки шерсти.
В составе бухгалтерии разделяется два участка - по видам осуществляемой деятельности. Первый занимается учетом по пошиву детской и подростковой одежды, второй - по изготовлению шерстяных валяных изделий. Сводный учет ведет главный бухгалтер.
ООО «Эльфа» является малым предприятием, поэтому взаимодействие между всеми службами и участками деятельности ничем не затруднено. Оперативную информацию бухгалтерия получает ежедневно. Решение о внесении корректировок принимает непосредственно руководитель, основываясь на данных отчетов, переданных хозяйственным и производственным отделами предприятия. Для учета затрат организация использует следующие счета, предусмотренные типовым Планом счетов бухгалтерского учета:
20 «Основное производство» - активный калькуляционный;
26 «Общехозяйственные расходы» - активный собирательно-распределительный;
Вместе с тем анализ существующей на предприятии подсистемы производственного учета показывает, что, как и на большинстве российских предприятий, управленческий учет не ведется или развит очень слабо. В основном это можно объяснить отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета в отдельных отраслях отечественной экономики, а также периодом его становления и развития в отечественной практике. Между тем в настоящее время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета.
В связи с этим проблема его внедрения в практику приобретает первостепенное значение, возникает необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого учета, его фундаментальных теоретических основ. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки, что в свою очередь тормозит развитие такого института как управленческий учет в целом, ведет к проблематичности развития предприятия вследствие длительной обработки поступающей информации в частности о состоянии рынка сбыта, производственной базы, обоснованности произведенных предприятием рисков, заторможенности внутреннего информационного оборота.
Поскольку под управленческим учетом понимается система организации, сбора и агрегирования учетных данных, направленная на решение конкретной управленческой задачи, создание системы управленческого учета может быть достаточно четко представлено в виде трех этапов, на каждом из которых решаются свои специфические задачи.
Первый этап - формирование управленческого решения учетной задачи или анализ и описание существующего решения. На этом этапе необходимо определить:
саму управленческую задачу и ее решение;
данные, которые нужны для ее решения (то есть каким образом должны быть организованы данные для решения задачи), систему их сбора и хранения;
результаты, которые планируется достичь, а также - лиц, ответственных за их достижение, и соответственно систему управленческой отчетности, планирования и прогнозирования результатов деятельности.
На втором этапе необходимо «увязать» принятые решения с существующими управленческими решениями, учетной политикой и бухгалтерской практикой и, наконец, уже существующими учетными технологиями и программными средствами. Этот этап находится на стыке двух элементов системы управленческого учета - организации и сбора данных. С одной стороны, организация данных существующих схем учета может быть использована при формировании управленческого учета, с другой - требования управленческого учета могут привести к изменениям в существующих структурах данных. Могут измениться и требования к системе сбора данных, например, подвергнутся пересмотру периодичность, объем и адреса предоставления отчетных форм. При этом важно поддерживать согласование между различными учетными схемами с целью устранения дублирования информации, сокращения количества отчетных форм и повышения актуальности предоставляемых данных.
На третьем этапе проводится претворение принятых решений в жизнь. При этом важно поддержать процесс постановки управленческого учета организационно-административными мерами. Необходимо официально возложить ответственность за сбор и анализ данных на конкретных лиц (финансовый директор, главный бухгалтер) и тем самым завершить формирование системы сбора управленческих данных, разработать должностные инструкции для исполнителей, утвердить формы документов и правила документооборота, что вместе с отчетными и аналитическими формами и образует систему агрегирования учетных данных.
Таким образом, информационная система управленческого учета, сформированная на основе процессных методов управления, позволяет руководителю и менеджерам компании в современных социально-экономических условиях достичь следующих конкурентных преимуществ:
- оперативно координировать деятельность компании в целом и его подразделений в соответствии с выбранной стратегией развития предприятия;
- обеспечить адаптацию и гибкость функционирования компании, центров ответственности, бизнес-процессов к постоянно изменяющимся рыночным условиям внешней и внутренней среды за счет оценки их текущего и прогнозируемого влияния на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- повысить деловую репутацию, рентабельность, конкурентоспособность, экономическую эффективность и рыночную стоимость к
Основные направления становления и развития управленческого учета в производственном предприятии курсовая работа. Бухгалтерский учет и аудит.
Реферат: Распылительные сушилки
Курсовая работа по теме Ликвидность банка как объекта управления на примере ОАО НБ 'Траст'
Реферат по теме Возбудимость и ее измерение, лабильность
Реферат по теме Становление социологии музыки, как области знания
Реферат: Железодефицитная анемия беременных
Курсовая работа по теме Организация выполнения задачи командиром инженерно-саперного взвода по проделыванию проходов в минно...
Аргументация В Сочинении Егэ По Русскому 2022
Книга На Тему Адамівський Курінь
Реферат по теме Особенности учета внешнеэкономических бартерных (товарообменных) операций
Курсовая работа по теме Статистичні показники енергетики на території України
Курсовая работа: Комплексный анализ современных ландшафтов и их эволюции на территории Катангского плато
Дипломная работа: Система учета и аудита расчетов по оплате труда
Реферат по теме Индия. Религиозная политика Ашоки
Реферат: Грузовая таможенная декларация в системе таможенного регулирования
Курсовая Работа Сколько Страниц Должно Быть Введение
Реферат: Стратегия и управление хеджированием
Курсовая работа: Селекция и семеноводство сельдерея и фасоли. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Детали машин, червячный редуктор
Доклад: Разработка маркетинговой стратегии для кафе "Скушай пирожок"
Курсовая работа по теме МВД и его структурные подразделения
Организация учета и аудита денежных средств - Бухгалтерский учет и аудит дипломная работа
Организация бухгалтерского и налогового учета вкладов в рублях и иностранной валюте ОАО Московского акционерного коммерческого банка "Возрождение" - Бухгалтерский учет и аудит дипломная работа
Аэробное и анаэробное дыхание растений - Биология и естествознание реферат