Основные модели организационных структур
Основные модели организационных структурСкачать файл - Основные модели организационных структур
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Многие предприятия, в сущности, превратились в подразделения, обладающие значительной производственной и хозяйственной самостоятельностью и разбросанные порой по всему миру. Матричная организационная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается не с позиций достижения цели, предусмотренной программой. Основное внимание при этом концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции всех видов деятельности, создании условий, благоприятствующих эффективному выполнению целевой программы. При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления. В соответствии с линейной структурой по вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации: В рамках программно-целевой структуры по горизонтали организуется управление программами проектами, темами. Основная часть работников, занятых реализацией программы, оказывается в подчинении не менее как двух руководителей, но по разным вопросам. Управление программами осуществляется специально назначенными руководителями, которые несут ответственность за координацию всех связей по программе и своевременное достижение ее целей. При этом руководители высшего уровня освобождаются от необходимости принимать решения по текущим вопросам. В результате этого на среднем и нижнем уровнях повышается оперативность управления и ответственность за качество исполнения конкретных операций и процедур, то есть заметно повышается роль руководителей специализированных подразделений в организации работ по четко определенной программе. При матричной структуре управления руководитель программы проекта работает не со специалистами которые подчинены не непосредственно ему, а линейным руководителям и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу. Матричная структура управления так же имеет свои преимущества и недостатки См. Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка. Матричные структуры управления, дополнившие линейную организационную структуру, открыли качественно новое направление в развитии наиболее гибких и активных программно-целевых структур управления. Они нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства. Проектные организационные структуры управления. Под проектом обычно понимают детально разработанный чертеж, план, в соответствии с которым будет осуществляться решение какой-то разовой задачи. В управлении проект - это, кроме того, временное подразделение, ликвидируемое после завершения работ. Как правило, эти работы заключаются в проведении научных и практических экспериментов, освоении нового вида продукции, технологии, методов управления, что всегда связано с риском неудачи и финансовых потерь. Организация, состоящая из подобного рода подразделений, получила название проектной. Проектные структуры мобильны и сконцентрированы на определенном виде деятельности. Это позволяет достичь высокого качества выполнения работы. В то же время из-за узкой специализации, используемые в проекте ресурсы, по завершении работ не всегда могут найти себе дальнейшее применение, что увеличивает расходы. Поэтому использование проектных структур по карману далеко не всем организациям, несмотря на то, что подобный принцип организации работы весьма плодотворен. Одна из форм проектного управления - создание специального подразделения - проектной команды группы , работающей на временной основе, то есть в течение времени, необходимого для реализации заданий проекта. В состав группы обычно включаются различные специалисты, в том числе по управлению работами. Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями, охватывающими ответственность за планирование, составление графика и ход выполнения работ, расходование выделенных средств, а так же за материальное поощрение работающих. В связи с этим большое значение приобретает умение руководителя разработать концепцию управления проектом, распределить задачи между членами группы, четко наметить приоритеты и конструктивно подойти к разрешению конфликтов. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду или возвращаются на свою постоянную должность. При контрактной работе они увольняются в соответствии с условиями соглашения. Опытные менеджеры знают, как должны выглядеть структура, процессы и культура организаций, и четко представляют свои цели. Множество комплексных факторов и параметров составляет оптимальную организационную структуру. Ключевыми решениями модели являются: Они отражают взаимодействие этих факторов между средой и менеджерами. Именно поэтому ключевые решения являются сложными, и менеджеры не имеют возможности сконструировать наилучшую структуру. Оптимальная модель зависит от взаимодействия факторов размеров организации среды и менеджмента. Обычно механистические организации более формализованы, централизованы и специализированы, чем органические. Они так же менее дифференцированы и обеспечивают интеграцию через иерархию, правила, процедуры и планирование. Органические организации, однако, достигают интеграции более сложными методами, включая пограничные роли, группы заказов, комитеты и другие формы совместной деятельности. Несмотря на специфическую конфигурацию организации и стратегию интеграции, цель организационной модели состоит в направлении поведения индивидов и групп с целью повышения результативности организации. Таким образом, принятие организационного решения играет ключевую роль в модели организации. Стратегии, которые были успешными в прошлом, становятся неэффективными в свете международной конкуренции, изменений технологий и изменения форм промышленного развития. Так же, как организация экспериментирует с новыми стратегиями, они будут расширять эксперименты с новыми организационными моделями. Эти модели будут больше похожи на органические модели, чем на механистические, и будут порождать многие характеристики сетевых организаций. Так что можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации. Отсутствие организационной структуры управления создает хаос на предприятии: Организация без структуры управления неизбежно обратится к политиканству и фаворитизму в вопросах повышения в должности и продвижения, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работ тех сотрудников, которые продвинуты по службе. Придерживаясь этих требований и принципов, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, то есть активно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников - таким образом, удовлетворяя потребности клиентов. Что касается успешности организационных структур , то этого можно достичь, придерживаясь в процесс их разработки определенных правил. По материалам зарубежной печати источник: Ориентация на достижение цели, а не стремление уложиться в имеющиеся ресурсы. Их количество и качество должны быть следствием решения о целевой организации. Четкое разделение функцию тех подразделений фирмы, которые отвечают за оперативные результаты, и тех, что работают на перспективу. Ясное и однозначное разграничение компетенции на всех уровнях руководства. Так, на директора фирмы возлагается ответственность за стратегические установки по вопросам рынка для выпускаемых товаров, максимизацию прибыли и своего рода этический кодекс деятельности всех сотрудников. Полная мера ответственности в рамках предоставленных прав. Руководитель любого уровня должен на собственную ответственность принимать все повседневные решения, не превышающие его компетенции. Максимум контроля при минимальном числе уровней руководства. Длительное время было распространено мнение, что оптимальное соотношение для эффективного контроля руководителя за подчиненными - это 5 плюс или минус 1 сотрудник. Однако он редко выдерживается на практике. Сейчас это соотношение для руководителя, ограничивающего свою деятельность только функциями руководства и планирования меняется в сторону увеличения - 1: Механистическая модель - организационное проектирование, цель которого - достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ. Это такие виды организационных структур, как линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная структуры. Механистическая модель эффективна для фирм, которые используют технологию серийного производства, для которых существует рынок для более или менее стандартного продукта автомобилей, продуктов питания, одежды. Задача производителя - эффективное производство с помощью обычных средств. Изготовление изделий осуществляется с учетом технических стандартов. В таких организациях применяются идеи научного менеджмента. Кроме того, такая модель управления незаменима в организациях государственного аппарата, медицинского обслуживания, воинской службы, образования, юридического обслуживания, в научно-исследовательских и других организациях. Органическая модель направлена на достижение высоких уровней адаптивности и развития при ограниченном использовании правил и процедур, децентрализации власти и относительно низкой степени специализации. Это такие виды организационных структур, как матричная, структура по проекту. В таких фирмах цикл начинается с разработки изделия. Ключом к успеху является способность посредством проведения научных исследований создать новый продукт, который может быть изготовлен на уже существующем оборудовании или в новом производстве, если для него определен рынок. Для осуществления функций разработки, маркетинга производства требуется научный персонал и специалисты самой высокой квалификации. Поскольку успех этих фирм зависит от применения новых научных знаний, органическая модель для них наиболее эффективна. Так, организационное сознание позволяет увидеть себя в системе сложившихся организационных связей, определить сове должностное положение и роль в организации, т. Поэтому при оргпроектировании необходимо учитывать познавательную и целемотивационную подструктуры профессионально-должностной позиции работников. Эти модели будут смешанными, и больше похожими на органические модели, чем на механистические, так как организации, которые используют механистическую модель, в основном не значительно могут измениться. Но предприятия, например, предоставляющие новые виды услуг, в виду многих причин будут искать новые модели организации своей деятельности. Инфра - М, Типы организационных структур управления и основные принципы их построения. Производственные структуры и динамика основных технико-экономических показателей жилищно-коммунального хозяйства. Проектирование и обоснование выбора организационной структуры. Суть организационной системы управления. Основные методы их проектирования. Факторы и принципы построения организационных структур управления. Особенности процесса делегирования полномочий. Организационные структуры управления рыночной экономикой региона. Эффективность и конфигурация организационной структуры. Формальные, механистические, бюрократические, традиционные, классические организационные структуры управления. Анализ фактов интеграции корпоративных структур. Характеристика основных видов структур управления, их преимущества и недостатки. Требования к формированию организационной структуры. Современные тенденции развития организационных структур управления. Методы проектирования организационных структур. Понятие и принципы построения организационных структур управления, сравнительная характеристика их видов. Концепции, принципы и методы рационального делегирования полномочий в менеджменте. Исследование организационной структуры управления предприятия. Понятие и принципы построения организационной структуры. Виды бюрократических структур управления оргацизацией. Виды органических структур управления организацией. Анализ организационной структуры ОАО 'Черметремонт'. Особенности организационных структур управления организацией, методы и формы их построения. Характеристика деятельности дошкольного образовательного учреждения 'Аленушка' с. Анализ организационной структуры управления МБДОУ. Понятие и содержание организационной структуры управления предприятием как системного состава его отделов, служб и подразделений. Преимущества и недостатки линейной, функциональной, дивизиональной и адаптивной структур управления, принципы их построения. Оценка эффективности организационных решений. Организационно-экономическая характеристика ООО 'Золотая чашка'. Выделение перегруженного уровня управления, определение числа руководителей. Понятие организационной структуры управления организацией, области ее ответственности. Базисные и производные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах. Черты бюрократической, адаптивной, дивизиональной, линейной и функциональной структур. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов 'Otherreferats' Менеджмент и трудовые отношения Организационные структуры управления. Организационные структуры управления и проектирование. Понятие и принципы построения управленческих структур. Типы структур управления организацией: Области применения функциональной структуры управления: Специфическими задачами менеджмента при функциональной структуре управления являются: Применяются матричные структуры в следующих областях: Основными задачами менеджмента при матричной структуре управления являются: Таким образом, областью применения проектной структуры являются: Специфические задачи менеджмента при проектной структуре управления: В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действующими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления: Заключение В заключении, обобщая все вышесказанное, хочу сделать следующие выводы: Оптимизация самой работы по руководству и планированию. Инфра - М, 5. Инфра - М, 7. Организационные структуры управления на примере ГУП 'Зилаирское ЖКХ'. Организационные формы территориального управления. Организационные структуры управления и тенденции их развития. Выбор оптимальной организационной структуры управления. Организационные структуры управления организации. Исследование и проектирование организационных структур управления. Другие документы, подобные 'Организационные структуры управления'.
Модели организационных структур и область их применения
Архангельск расписание автобуса 73
Типы организационных структур
Должностная инструкция специалиста социальной защиты
Доллар в 2017 прогноз свежие новости
Имитатор сигнализации своими руками
Основные модели организационных структур
Каталог телевизоров самсунг 40 дюймов
Сколько разможет избираться президент
Организационная структура управления. Типы организационных структур и их преимущества и недостатки
Форма заполнения штатного расписания