Основные методы учета логистических затрат и механизмов их оптимизации. Курсовая работа (т). Маркетинг.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Основные методы учета логистических затрат и механизмов их оптимизации
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное
государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального
образования
«Саратовский
государственный технический университет
Институт
развития бизнеса и стратегий
на
тему: «Основные методы учета логистических затрат и механизмов их оптимизации»
В условиях современного рынка фирмы все больше
ориентируются на потребителя, что проявляется в их стремлении к удовлетворению
возможных потребностей потребителей. Для конкретного потребителя высокий
уровень качества определенного товара или услуги означает наличие такого
сочетания потребительских свойств, которое удовлетворяет его потребности. Одним
из таких важных свойств является стоимость товара или услуги, которая в
значительной степени зависит от издержек, связанных с различными операциями и
работами. Снижение общих издержек может быть достигнуто путем применения
принципов логистики в практике деятельности компаний.
Логистическая деятельность носит интегрированный
характер и простирается от момента возникновения потребности в товаре или
услуге и до момента удовлетворения данной потребности.
Логистика определяется как совместная
деятельность различных предприятий по интеграции всех процессов, связанных с
достижением цели их бизнеса. Деятельность в области логистики многогранна. Она
включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами,
организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое.
Суть принципов логистики - органичная взаимная
связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую систему.
В рыночной экономике лидером в конкурентной
борьбе может стать только та фирма, которая будет рационально использовать свои
возможности.
Целью работы является углубленное изучение
логистических затрат и методов их оптимизации.
Задачи курсовой работы заключаются в том, чтобы
полученные знания применить на практике, овладеть методикой оптимизации затрат.
В первом разделе раскрыто понятие логистических затрат. Во втором разделе
раскрыты вопросы, касающиеся методов учета затрат в логистических системах. В
третьем разделе раскрыт вопрос оптимизации затрат, поиск «узкого» места в
логистической системе. Четвертая часть курсовой работы является
расчетно-аналитической, она позволит отобразить применение полученных знаний на
практике.
1. Затраты, связанные с обеспечением
логистической деятельности предприятий
Логистические затраты - затраты, связанные с
выполнением логистических операций (размещение заказов на поставку продукции,
закупка, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственная
транспортировка, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузка,
внешняя транспортировка). Также затраты на персонал, оборудование, помещение,
складские запасы, на передачу данных о заказах, запасах, поставках. Затраты
предприятий весьма разнообразны и подразделяются по элементам затрат,
функциональным областям и центрам ответственности (рис. 1) [20].
Рисунок 1 - Классификация логистических затрат
Принцип общих затрат заключается в учете всей
совокупности затрат управления материальными и связанными с ними
информационными и финансовыми потоками во всей логистической системе.
Для определения эффективности логистической
системы предприятия проводится сравнение внутренних и внешних затрат.
Определяется, какие виды деятельности выполняются лучше, чем у других
производителей, сравнивается структура логистических затрат на данном
предприятии и у его конкурентов.
Укрупненный анализ логистических затрат
осуществляется по следующим группам расходов: на закупку, производство и сбыт
продукции.
Затраты на закупку продукции включают расходы по
приобретению сырья и материалов, т.е. их стоимость, расходы по оформлению
заказа, транспортные расходы, расходы на хранение производственных запасов,
издержки на вложенный капитал.
Затраты на производство продукции включают
расходы на приемку сырья и материалов, оформление заказа на производство
продукции, внутрипроизводственную транспортировку, продукции, хранение
продукции незавершенного производства, а также издержки от замораживания
финансовых средств. Затраты на сбыт продукции включают расходы на хранение
запасов готовой продукции, оформление заказа (упаковку, сортировку, маркировку
и другие операции), продажу, транспортировку готовой продукции, а также
издержки на вложенный капитал.
Последующий анализ затрат по отдельным статьям
позволяет дифференцировать оперативную и финансовую ответственность сотрудников
подразделений предприятий.
Транспортные затраты - затраты на
транспортировку продукции от места продажи или закупок до места нахождения
покупателей. Транспортные затраты включают оплату транспортных тарифов и
различных сборов транспортных предприятий, затраты на содержание собственного
транспорта, стоимость погрузочно-разгрузочных работ, экспедирования грузов.
Комплекс операций, составляющих содержание процесса хранения, включает в себя
приемку продукции по количеству и качеству, погрузочно-разгрузочные работы,
перемещение продукции внутри складов и укладка ее на места хранения, наблюдение
за состоянием хранящейся продукции, обслуживание и обеспечение работы складского
оборудования, комплектацию и подготовку продукции к реализации.
Затраты хранения - затраты, связанные с
обеспечением сохранности продукции. Затраты хранения являются дополнительными
затратами, вызванными продолжением процесса производства в сфере обращения,
т.е. носят производительный характер. Однако производительными затратами они
будут только при хранении нормативного объема запасов продукции, необходимого
для обеспечения непрерывности логистического процесса. В затраты хранения
входят:
недостача продукции в пределах норм естественной
убыли;
административно-управленческие и другие расходы.
Складские затраты определяют по сумме затрат на
организацию хранения продукции и сумме накладных расходов.
Затраты
на планирование загрузки и работы персонала склада
Расходы
на ввод в эксплуатацию и апробацию
Годовые
расходы на межскладские перемещения
Перечень
затрат, необходимых для эксплуатации склада
Денежные
расходы, списываемые на издержки
Затраты
на необходимые начальные запасы продукции
Рисунок 2 - Перечень затрат, необходимых для
эксплуатации склада
Логистические затраты по обслуживанию заказов
потребителей подразделяются на:
затраты, связанные с получением заказов - с
осуществлением предприятием усилий для привлечения покупателей к своей
продукции и продажи ее (выплаты дилерам, комиссионные вознаграждения за
представительство по продаже продукции, расходы по организации выставок-продаж
и демонстрацией продукции, скидки с цены продукции с целью компенсации услуг по
продаже продукции и др.);
затраты, связанные с выполнением заказов - с
осуществлением специалистами подразделений предприятия деятельности по закупке,
хранению, транспортировке, производству продукции, с ее страхованием, оплатой таможенных
пошлин и услуг транспортно-экспедиционных предприятий, с охраной продукции, ее
упаковкой, изготовлением сопроводительной товарно-транспортной документации,
связью и перепиской, а также с издержками вследствие особых ситуаций.
Логистические затраты можно подразделить на
следующие категории:
продуктивные затраты - затраты на работу,
направленную на создание добавленной ценности, которую хочет иметь потребитель
и за которую он готов платить;
затраты на поддержание логистического бизнеса
сами по себе не создают ценности, но они являются необходимыми. Например,
затраты на транспортировку, оформление заказов, проверку работы сотрудников,
ведение учета продукции;
затраты на контроль - затраты на мероприятия,
направленные на предотвращение нежелательных результатов обслуживания
потребителей;
прямые затраты - затраты, которые могут быть
непосредственно отнесены на конкретный носитель (продукт, группу изделий,
заказ);
косвенные затраты - затраты, которые могут быть
отнесены на носитель (продукт, группу, изделий, заказ) только с помощью
выполнения вспомогательных расчетов;
постоянные затраты - затраты, не зависящие от
изменения объема исполняемых заказов внутренних и внешних потребителей;
плановые затраты - затраты, рассчитанные для
определенного логистического объекта и определенного периода при заданных
программе обслуживания, объеме заказов потребителей и технологии. Эти затраты
равны запланированному объему потребления ресурсов, умноженному на их плановые
цены;
убыточные затраты - это затраты на работы, которые
не могут дать результатов, например затраты на «бездействие», на простой
оборудования и др.
Логистические затраты можно также подразделить
на такие два вида:
Затраты на формирование конечного продукта - это
затраты производителя на преобразование сырья в конечный продукт.
Трансакционные затраты - затраты, связанные с
оформлением закупок.
Трансакционные затраты можно подразделить в
соответствии со следующими позициями:
) поиск клиентов - сбор информации, налаживание
контактов, координация взаимодействия, обмен данными;
) переговоры - выдача запроса, подготовка
предложений, ведение переговоров, заключение договора;
) обеспечение интересов сторон - научные
исследования и разработки, соглашение о гарантии качества;
) процесс обмена - транспортные и складские
операции;
) контроль - аудиторские проверки, испытания
первых образцов, приемка продукции, окончательная проверка, рекламации,
эффективность взаимодействия;
) адаптация - подтверждение удовлетворенности
обслуживанием, актуализация данных;
) корректировка субоптимальных договорных
условий - догрузка производственных мощностей, требование дополнительных
ценовых скидок, изменение рамочных условий;
) ослабление стратегических позиций - уход
потребителей, сокращение рыночной доли;
) завершение сделки - исполнение платежных
обязательств, увольнение лишнего персонала, оформление заключительной
документации.
По частоте возникновения различают одноразовые и
регулярные трансакционные затраты. К регулярным, наряду с прямыми затратами
обмена относятся все затраты, образующиеся при реализации и контроле торгового
соглашения в процессе обменных отношений.
Значительная часть трансакционных затрат имеет
логистический характер, а именно:
• стоимость ресурсов, используемых для
нахождения коммерческих партнеров, проведения переговоров об условиях поставок,
составления контрактов и обеспечения прав собственности, получаемых посредством
конкретной хозяйственной связи;
• рекламные расходы и стоимость времени на поиск
коммерческих партнеров;
• затраты на транспортировку ресурсов от пункта
приобретения к месту их использования.
Группировка логистических затрат по
функциональному признаку позволит осуществить контроль над уровнем затрат по
отдельным операциям, выявить эффективность различных схем организации
логистической деятельности, провести сравнительные анализы логистических затрат
предприятий.
Функциональные центры логистических затрат могут
быть подразделены на области логистического администрирования, поступления,
обработки и оформления заказа, планирования производства, закупок, поставок,
складирования и хранения, сбыта продукции и доставки заказа потребителю. В
соответствии с этим делением возникают затраты и издержки, связанные:
• обслуживанием заказов потребителей;
• распределением и сбытом продукции.
Классификация логистических затрат позволяет
создать модель системы затрат предприятия, без которой трудно решать задачи
планирования, учета, контроля и регулирования этих затрат.
Все разнообразие логистических затрат можно
классифицировать по следующим признакам (табл. 1) [20].
Таблица 1. Классификация логистических затрат
Уровень
организации потокового процесса
Производительные
и непроизводительные
Полностью,
частично и слабо регулируемые
В настоящее время разработаны многочисленные
классификации затрат на производство по различным признакам (табл. 2) [2].
Таблица 2. Классификация затрат на производство
На
экономические элементы и статьи расходов
По
отношению к технологическому процессу
По
способу отнесения на себестоимость обслуживания потребителя
На
производительные и непроизводительные
На
плановые (прогнозные) и фактические
В
зависимости от порядка отнесения затрат на период расчета прибыли
На
затраты на продукт и затраты на период
По
возможности регулирования в центре ответственности
Одними из наиболее важных являются группировки
затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции.
Группировки по элементам позволяют выделить
экономически однородные виды логистических затрат. В настоящее время состав и
содержание элементов затрат определяется Положением о составе затрат по
производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость
продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов,
учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденным Постановлением
Правительства РФ от 5 августа 1992 г. №552.
Поэлементная калькуляция необходима для
определения структуры затрат (соотношения их удельных весов), составления смет,
анализа и выявления резервов, для организации учета и формирования затрат,
исчисления себестоимости. На ней базируется метод «затраты - выпуск», который
может быть базой для определения конечного результата (прибыли, убытков) в
экономических системах.
Принципиальное различие группировки затрат по
статьям калькуляции от группировки по экономическим элементам заключается в
наличии комплексных статей, объединяющих элементы по своему экономическому
содержанию, принципу назначения (основные расходы и расходы по обслуживанию и
управлению), способу распределения их между отдельными видами обслуживания
(прямые и косвенные) и зависящих от объема обслуживания (условно-постоянные и
переменные).
Следует отметить, что использование калькуляции
для контроля логистических затрат ограничивается ее основным недостатком: она
не дает информацию, по которой возможно принять оперативное управленческое
решение. Усредненные данные о себестоимости обслуживания, предоставляемого
подразделениями, не отражает всей картины формирования себестоимости, так как
скрыты источники роста логистических затрат.
Обобщая виды существующих классификаций затрат и
исходя из сложившейся системы учета затрат на обслуживание потребителей, можно
сделать вывод, что основные признаки классификаций делятся:
• на функциональные - по статьям, отражающим
целевую направленность затрат с точки зрения их функций и роли в обеспечении
качества обслуживания потребителей;
• по источникам возмещения - себестоимость
продукции, прибыль, бюджетное финансирование;
• учетные - по характеру учета затрат;
• калькуляционные - прямые и косвенные, условно
постоянные и условно переменные затраты по отношению к процессу выполнения
заказов потребителей;
• по периодичности - текущие, единовременные,
затраты за определенный период времени;
• по месту возникновения - рабочее место, группа
рабочих мест, участок, цех, предприятие;
• по стадиям процесса выполнения заказов
потребителей.
Планирование и учет логистических затрат в
соответствии с такими классификациями дает возможность оценить их абсолютную
величину, решать задачи по обоснованности увеличения или уменьшения величины
этих затрат, определять направления их наиболее эффективного использования,
анализировать и совершенствовать их структуру.
Одним из недостатков существующих классификаций
логистических затрат является применение смешанных признаков их группировки по
статьям затрат и по экономическим элементам. Отсюда двойной учет одной операции
и неполное отражение фактических расходов.
2. Основные методы учета логистических затрат
Известны следующие методы учета логистических
затрат:
• standart costing, по которому все затраты
рассчитываются с использованием стандартов в количественном и денежном
выражении до начала обслуживания потребителей;
• direct costing, который разделяет
логистические затраты на постоянные и переменные, при этом постоянные затраты
относятся на реализованную продукцию;
• absorption costing, который разделяет все
затраты на прямые и косвенные, которые относятся на реализованную продукцию и
остатки продукции на складе. Планирование себестоимости в системе standart
costing можно осуществить двумя способами:
) на основе анализа фактических показателей
обслуживания потребителей за прошлый год;
) на основе стандартов (нормативов)
обслуживания.
При традиционном бухгалтерском учете затраты
определяются по таким разным категориям, как заработная плата, жалованье,
вознаграждения, оплата поставщикам, деловые поездки, амортизация, научные
исследования, разработки, и др. Все виды отклонений от стандартов обслуживания
разделяются на два типа:
) отклонения вследствие действия случайных и
контролируемых колебаний процессов. Если эти отклонения незначительны, то они
не требуют вмешательства системы управления;
) отклонения в результате временного или
постоянного изменения показателей процесса. Если это изменение носит временный
характер и может быть устранено в следующем цикле обслуживания, то требуется
корректирующее действие. Отклонения, вызванные постоянным изменением
показателей процесса, требуют принятия управленческих решений.
Таким образом, учет и экономический анализ,
выступая в качестве инструментов управления, должны не только выявить
отклонения от действующих стандартов или норм, но и показать характер и причину
этих отклонений: случайные возмущения в системе обслуживания, или возмущения
временного характера, или возмущения, вызванные постоянным изменением
показателей процесса.
Система учета прямых затрат (direct costing или
variable costing) основана на разделении себестоимости обслуживания на затраты,
являющиеся постоянными, и на затраты, которые изменяются пропорционально
изменению объема обслуживания. Постоянные затраты всей суммой относятся на
финансовый результат и не разносятся по видам продукции. В этой системе
себестоимость определяется только по переменным затратам и вводится понятие
«маржинальный доход», т.е. выручка от сбыта за вычетом всех переменных затрат.
Разделение затрат на постоянные и переменные тесно связано с определением точки
критического объема обслуживания.
Независимо от учетной политики, принятой на
предприятии, метод direct costing необходим в управленческом учете и
основывается на учете конкретных затрат.
Полный метод калькулирования себестоимости
продукции используется в основном для внешней отчетности и основывается на
распределении всех затрат, включаемых в себестоимость по видам продукции, т.е.
предполагает расчет полной себестоимости продукции.
Метод absoption costing предполагает разбиение
затрат на прямые и косвенные. Запасы готовой продукции на складе оцениваются по
полной себестоимости.
Основное отличие методов direct costing и
absoption costing заключается в порядке распределения постоянных расходов между
калькуляционными периодами. Проблемой является выбор периода для отнесения
постоянных производственных расходов к затратам на реализацию.
Известны следующие методы управления затратами:
• товарный (непрерывный, серийный).
Себестоимость является одним из наиболее точных
измерителей уровня затрат, эффективным средством оценки деятельности
предприятия и его структурных подразделений по обслуживанию потребителей. В
итоге этот показатель формирует налогооблагаемую прибыль, определяя тем самым
часть бюджетных выплат предприятия. Уровень материальных затрат является одним
из основных экономических показателей для оперативного и текущего воздействия
на систему обслуживания, для принятии управленческого решения, определителем
уровня цены на обслуживание потребителей.
Известны различные виды себестоимости продукции:
• по составу калькуляционных статей -
технологическая, производственная и полная;
• по характеру используемой информации -
плановая и отчетная;
• по использованию во внутризаводском управлении
- цеха, участка, бригады;
• по уровню обобщения - предприятия
(организации).
В зарубежной практике различают следующие виды
себестоимости:
• себестоимость по центрам ответственности (для
планирования и контроля результатов деятельности ответственных исполнителей);
• полная себестоимость производства
(используется для установления цен и других оперативных решений);
• прямая себестоимость производства
(используется для установления цен и других оперативных решений при особых
обстоятельствах).
В настоящее время применяет два способа расчета
себестоимости обслуживания - по полному и сокращенному варианту.
В отечественной практике планирования, учета и
анализа затрат на уровне предприятия наибольшее применение получил показатель
«полная себестоимость».
Исчисление полной себестоимости обслуживания
базируется на следующем принципе: все затраты, относящиеся к выполнению заказа
потребителей данного периода, должны быть включены в его себестоимость. Для
этого необходима информация службы логистики о методах контроля над всеми
составляющими стоимости обслуживания; о способах контроля над себестоимостью
складского обслуживания с тем, чтобы своевременно предупредить о возможности
затоваривания продукции; о структуре конечной себестоимости с тем, чтобы
розничные цены на рынке могли быть вовремя скорректированы и быть
конкурентными; об уровне себестоимости обслуживания текущего и перспективного
планирования логистической деятельности предприятия.
Согласно требованиям нормативных документов учет
по полной себестоимости широко распространен и важен для определения финансовых
результатов предприятия и налоговых платежей. Но он имеет и существенные
недостатки:
• невозможность оперативного вмешательства в
результаты деятельности предприятия. Результаты становятся известными только во
второй половине следующего месяца;
• невозможность проведения анализа, контроля и
планирования затрат вследствие невнимания к характеру поведения затрат в
зависимости от объема перевозок (постоянные затраты в учете рассматриваются как
переменные);
• перенос постоянных затрат в составе
себестоимости запасов на затраты будущих периодов. Перечисленные недостатки
свидетельствуют о том, что учет по полной себестоимости не дает информации,
необходимой для полноценного управления затратами. Поэтому наряду с учетом по
полной себестоимости применяется учет по усеченной себестоимости.
Использование методов расчета усеченных затрат в
системе внутреннего управленческого учета предполагает дифференциацию
логистических затрат на переменные и постоянные (прямые и прочие) с последующим
их распределением между процессами обслуживания. К переменным (операционным)
обычно относят заработную плату основного логистического персонала,
материальные затраты, расходы на транспортировку, хранение, подготовку
продукции к производственному потреблению и другие, которые непосредственно
зависят от объема логистических операций и изменяются пропорционально изменению
масштабов логистической деятельности.
Важным преимуществом системы усеченной
себестоимости обслуживания потребителей является то, что она позволяет
упростить нормирование, планирование, учет и контроль ограниченного числа
статей затрат. Преимуществами также являются:
простота и объективность калькулирования
себестоимости обслуживания потребителей, так как при этом отпадает
необходимость в условном распределении постоянных затрат;
возможность сравнения себестоимости, прибыльности
обслуживания потребителей в различные периоды по переменным затратам. В этой
связи изменение структуры предприятия и связанное с ним изменение постоянных
затрат не оказывают влияния на себестоимость выполнения заказов;
возможность определения наиболее рентабельных
изделий, оптимальных объемов перевозок по тому вкладу, который они вносят в
общий доход;
возможность определения точки безубыточности,
т.е. объема обслуживания, при котором у предприятия нет ни прибыли, ни убытков.
Недостатками применения сокращенного варианта
расчета себестоимости являются:
сложность разделения постоянных и переменных
затрат;
проблема объективности включения переменных
затрат в себестоимость обслуживания потребителей;
такой подход к расчету себестоимости не дает
ответа на вопрос: сколько стоит обслуживание потребителя, какова ее полная
себестоимость? Поэтому необходимо дополнительное распределение постоянных
затрат;
в случае снижения цен в целях достижения
привилегированного положения на рынке по отдельным видам обслуживания возникает
опасность, что не будут покрыты постоянные расходы, т.е. предприятие понесет
убытки;
в числе постоянных затрат имеются такие, которые
могут быть прямо отнесены на отдельные заказы, но они при этом методе не
учитываются в себестоимости.
Главное достоинство сокращенного варианта учета
и калькулирования себестоимости обслуживания потребителей заключается в том,
что он позволяет изучать взаимосвязь между объемом обслуживания, затратами и
прибылью предприятия, т.е. проводить анализ безубыточности при управлении
затратами. Использование методов расчета усеченных логистических затрат
позволяет избежать условности распределения постоянных затрат, применить
расчетные коэффициенты отнесения последних на центры логистической
ответственности. Остальная часть постоянных затрат компенсируется за счет
маржи, т.е. разницы между ценой обслуживания и совокупностью переменных и
прямых постоянных затрат.
Учет по усеченной себестоимости играет
самостоятельную роль в управлении затратами и ведется параллельно с учетом по
полной себестоимости, соответствующим требованиям российского законодательства.
Определение затрат на основе видов деятельности
требует начисления затрат, связанных с этими широкими категориями, на
конкретные задачи и выполненные работы. При этом необходимо оценить затраты по
конкурирующим звеньям поставщиков. Для выяснения положения предприятия по
отношению к его конкурентам должны быть оценены затраты конкурентов на те же
виды деятельности. Это является высшим классом конкурентной разведки. И несмотря
на рутинность определения оценок затрат для каждой работы и неточность
некоторых из этих оценок, результаты сравнения затрат на выполнение конкретных
внутренних задач и функций у предприятия и у его конкурентов, а также
определение конкурентоспособности предприятия по сравнению с его главными
соперниками делают учет затрат по видам деятельности ценным инструментом
стратегического управления. Невзирая на существование определенных проблем,
связанных с этим расчетом, руководящий состав каждого предприятия должен
попытаться просчитать цепь своего бизнеса.
Учет логистических затрат должен быть
интегрирован с их нормированием, планированием и анализом в единую
информационную систему, позволяющую оперативно выявлять и устранять отклонения
в процессе логистической деятельности. При этом решаются вопросы о выгодности
для предприятия закупки той или иной продукции, производства в том или ином
месте, использования тех или иных каналов распределения.
Анализ практики деятельности предприятий
показал, что существующие аналитические методы определения логистических затрат
не дают возможности оценить вклад каждой структурной единицы в общую сумму
экономии или удорожания. А это особенно важно, когда необходимо не только
установить причину возникновения дополнительных затрат, но и выявить место и
возможные последствия[20].
Особенностью организации учета на западных
предприятиях и фирмах является его разделение на финансовую и управленческую
(производственную) подсистемы, что объективно обусловлено различием в их целях
и задачах.
Предметом исследования является система
управленческого (производственного) учета. Невозможно и, видимо, бессмысленно
говорить о какой-то единой системе управленческого (производственного) учета на
западных предприятиях, поскольку именно эта система наименее регламентирована
законодательством. Организация производственного учета - внутренне дело данного
предприятия или фирмы. Администрация сама решает, в каких разрезах
классифицировать затраты; на сколько детализировать места возникновения затрат
и как их увязать с центрами ответственности; вести учет фактических либо
стандартных (плановых, нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых,
ограниченных) затрат.
Многообразие предприятий, определяемое формами
собственности, экономическими, юридическими, организационными,
технико-технологическими и другими факторами, а также компетентность
руководителей и их потребность в той или иной управленческой информации
обусловливают разнообразие конкретных форм организации производственного учета.
В практике западного учета применяются два
варианта связи между управленческой (производственной) и финансовой
бухгалтериями. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими
являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой
корреспонденции счетов правленческой (производственной) бухгалтерии с
контрольными счета говорят об интегрированной (монистической, однокруговой)
системе учета на предприятии, т.е. речь едет о пе
Похожие работы на - Основные методы учета логистических затрат и механизмов их оптимизации Курсовая работа (т). Маркетинг.
Контрольная Работа По Русскому Языку Деепричастие
Реферат по теме Разработка алгоритмов и программ выполнения операций над последовательными и связанными представлени...
Топик: The Prodigy
Реферат: Особенности гравитационного взаимодействия
Первый Полет В Космос Реферат
Контрольная работа: Концепции маркетинга. Классификация рекламы
Реферат по теме Анализ конъюнктуры рынка услуг гостеприимства и перспективы его дальнейшего развития
Курсовые Работы На Тему Менеджмент
Реферат: Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия на примере ЗАО Ижторгметалл
Синтаксис Простого Предложения Контрольная Работа
Реферат по теме Социально-философские взгляды Гегеля
Брак В Древнем Риме Реферат
Реферат Банковские Карты
Бери Убеждением А Не Силой Эссе
Курсовая работа по теме Система рейтинг-контроля уровня усвоения знаний студентов
Реферат по теме Курс сольфеджіо в початковому спеціалізованому мистецькому навчальному закладі
Курсовая Работа На Тему Безработица Понятие И Формы
Реферат На Тему Математическое Обеспечение Схемотехнического Проектирования
Контрольная работа по теме Политический конфликт в России
Курсовые Дипломные Работы Скачать
Похожие работы на - Сварка порошковой проволокой
Похожие работы на - Аристотель 'О душе'
Похожие работы на - Новые породы форели, совершенствование видов