Основные концепции управления менеджмент
Основные концепции управления менеджментСкачать файл - Основные концепции управления менеджмент
Управление человеческими ресурсами — один из важнейших аспектов теории и практики менеджмента. Но существуют принципиальные различия между данными терминами, которые необходимо объяснить и определить. Управление человеческими ресурсами в большей степени опирается на планирование, мониторинг и контроль, чем на сотрудничество. Решение проблем осуществляется через других менеджеров, а не непосредственно с работниками или их представителями. В отличие от управления персоналом, управление человеческими ресурсами рассматривает людей как эффективную рабочую силу только тогда, когда у людей удовлетворены все потребности, связанные с работой. Но этого не произойдет без вмешательства принципов управления персоналом, поскольку оно вовлекает в более тесные и непосредственные взаимоотношения менеджеров и их подчиненных. Другие исследователи рассматривает персонал с позиции теории подсистем, в которой работники выступают в качестве важнейшей подсистемы. Наиболее четко можно выделить две группы систем:. Вышеперечисленные подходы к анализу роли человека в производстве обосновывают традиционную и современную концепцию управления персоналом в таблице 3. По оси ординат показано разделение концепций по тяготению к экономической или социальной системам, а по оси абсцисс — по рассмотрению человека как ресурса и как личности в процессе производства. Управление персоналом — это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы. С другой стороны необходимы стратегическим неизменные методы управления, делающие поведение руководителя стабильным и предсказуемым. На рисунках 3, 4, 5, 6 приведены классификации методов управления. Классификация административных методов управления персоналом Рисунок 4 — Классификация элементов, регулируемых экономическими методами К сожалению так происходит далеко не во всех современных организациях, особенно на низших этажах иерархии - на уровне цехов, бригад, групп. Это заметно снижает эффективность управления персоналом в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления персоналом, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируется в Они, в свою очередь, во многом обусловлены действующим механизмом государственно-монополистического регулирования. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, Новости Рефераты Антиплагиат Заказать работу Добавить работу Статьи Вузы Поделиться. Войти на сайт Email. Новости Рефераты Смежные категории. Скачать работу Похожие Заказать работу. Основные концепции управления персоналом. Создаются подразделения, филиалы, представительства. Основная задача — расширение рынка Компьютеризация и ее роль в управлении Анализ кадрового потенциала Особенности и основные этапы кадрового планирования Основные методы планирования персонала Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры Движущие мотивы и условия развития карьеры. Принципы работы с персоналом Читать далее: Взаимосвязь подсистем работы с персоналом. Менеджмент Количество знаков с пробелами: Эффективное управление персоналом организации. Управление персоналом в США и Японии. Методологические аспекты управления персоналом тур. Разделы Главная Новости Рефераты Статьи Вузы. Инфо О проекте Соглашение. Горизонтальное управление и забота о всех ресурсах, акцент на формирование команды. Центральная кадровая функция, которую выполняет отдел кадров; специалисты планируют, мотивируют и т. Децентрализованная кадровая функция реализуется в линейном управлении. Последняя отвечает за управление всеми ресурсами подразделения и за достижение целей. Специалисты по персоналу оказывают поддержку линейному менеджменту. Кадровое планирование — следствие производственного плана и реакция на него, связь односторонняя. Планирование человеческих ресурсов полностью интегрировано в кооперативное планирование, связь двусторонняя. Цель — обеспечить наличие нужных людей в нужном месте в нужное время и освобождение ненужных людей. Цель — совмещение имеющихся человеческих ресурсов, квалификации и потенциалов со стратегией и целями компании. С сотрудниками обращаются как с объектами корпоративной стратегии и инвестиций, фактором преимущества в конкурентной борьбе. Кадровая политика направлена на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами. УЧР нацелено на развитие целостной сильной корпоративной культуры и балансирование текущих потребностей интегрированной организации с деловой средой.
Основные концепции менеджмента
Основные концепции управления
Классификация методов обучения по бабанскому
Перманентный макияж век стрелки сколько держится
Сколько платить если нет счетчика
Кинотеатр синема парк расписание ульяновск
1.4 Основные концепции менеджмента
Обувь рингер женская обувь каталог
Класс условий труда 3.2 что это значит
Основные концепции управления персоналом
Синовит дугоотросчатых суставов