Основные инструменты в системе стратегического маркетинга - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа

Главная

Маркетинг, реклама и торговля
Основные инструменты в системе стратегического маркетинга

Особенности, сущность и содержание стратегического маркетинга как науки. Характеристика стратегии бизнеса М. Портера и модель Ансоффа. Особенности маркетинг-микса, матрицы МакКинси и Бостонской консультативной группы. Теоретические основы проекта PIMS.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


1. Основные современные тенденции в стратегическом маркетинге
1.1 Особенности стратегического маркетинга
1.2 Сущность и содержание стратегического маркетинга как науки в системе экономических дисциплин
1.3 Основные виды современных стратегий предприятий. Стратегии бизнеса Майкла Портера и модель Ансоффа
2. Теоретико-методические положения инструментов стратегического маркетинга
2.2 Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)
2.4 Матрица Мак Кинзи и ее характеристика
2.5 Теоретические основы проекта PIMS
- выявление сущности стратегического маркетинга;
- исследование объекта, предмета стратегического маркетинга;
- определение основ формирования стратегий и определение их роли;
- определение основных инструментов стратегического маркетинга.
Объектом исследования является коммерческая бизнес- организация, предметом исследования - система стратегического маркетинга и основные инструменты . Данная работа состоит и з дву х глав.
Первая глава - «Ос новные современные тенденции в стратегическом управлении ».
Вторая глава - « Теоретико-методические положения инструментов стратегического маркетинга ».
Стратегический маркетинг представляет собой циклический процесс, состоящий из процедур формулировки, внедрения и контроля.
Стратегические неудачи современных российских организаций во многом обусловлены поверхностными знаниями их руководителей в области стратегического менеджмента и отсутствием опыта проведения стратегических изменений в организации.
Однако, как замечает Г. Минцберг, самые последние сведения об успешности функционирования организаций в современных условиях не укладываются в рамки какой-либо одной школы стратегического управления. Более того, в некоторой степени отсутствие стратегии может рассматриваться как некое благо в силу нескольких причин:
во-первых, повышению стратегической гибкости организации способствуют (и без разработки стратегии) продуманные действия руководителя;
во-вторых, жесткое следование стратегическому курсу ведет к утрате способности к инновациям (стратегия «как догма» убивает способность к обучению и адаптации);
в-третьих, отсутствие формальных элементов стратегии обеспечивает свободу от бюрократии.
Теоретиков, занимающихся управлением, в большей степени интересуют процессы и этапы стратегического развития организаций, в то время как для практиков важны процедуры стратегических изменений, а также макроподход школы власти (изучение союзов, коллективной стратегии) и изыскания когнитивной школы. В последние годы возрастает популярность подходов школы обучения в части так называемых самообучающихся организаций и ключевых факторов успеха (стержневых компетенций).
Основные вопросы заключаются в определении содержания стратегии и в степени контроля процесса ее создания. Здесь необходимо рассмотреть восемь основных проблем. Первые три затрагивают проблемы содержания стратегии, остальные связаны с процессом ее формирования.
1. Проблема сложности кроется в ответе на вопрос: насколько сложной должна быть хорошая стратегия? С одной стороны, она должна отражать многообразие окружающей нас действительности, а с другой -- как и все идеальное, должна быть простой. Истина там, где обеспечивается оптимальная степень обобщения.
2. Проблема интеграции стратегии заключается в том, что школа позиционирования и планирования в своей основе содержит набор слабо связанных между собой компонентов. Сторонники иных школ считают стратегию единой, полностью интегрированной перспективой. Интегрирование стратегий осуществляется либо формально (интегрированные планы), либо мысленно (воображаемое видение), либо нормативно (нормы культуры), либо через взаимное приспособление (сплоченность коллектива) и т. д.
3. Проблема стандартизации стратегии затрагивает аспекты новизны и уникальности стратегии: стратегии школы предпринимательства и культуры -- уникальны и выражают специфическую позицию человека; все стратегии школы обучения являются продуктами индивидуальных адаптивных процессов; стратегии дизайна -- уникальны, так как создаются в ходе личностного процесса их разработки и т. д.
По оценкам специалистов, новые стратегии сложнее типовых, более интегрированы и потому менее пластичны. Получение новых стратегий требует концентрации внимания менеджеров на уникальных свойствах организации.
Типовые же стратегии содержательно проще (их легче формулировать, центром становится содержание) и отличаются большей гибкостью, универсальностью.
4. Проблема контроля за процессом создания эффективной стратегии (с точки зрения степени ее продуманности или формирования деятельности организации). Важно представить, насколько этот процесс предначертан, продуман, интеллектуален, централизован и поддается контролю.
Например, все предписывающие школы и школа предпринимательства продвигают идею о предначертанности, продуманности стратегий, в то время как школа обучения отдает предпочтение формированию стратегии «по ходу».
5. Проблема коллективного взаимодействия отражает взаимодействие лидера (стратега), коллектива и внешней среды организации.
По мнению представителей школы дизайна и предпринимательства, стратег -- это один человек, а представители школы обучения, политических сил и культуры рассматривают создание стратегии как коллективный процесс. Представители иных школ считают, что стратегию формируют силы внешнего окружения (школа внешней среды), методика (школа планирования), анализ (школа позиционирования) или разум как явление биологическое (школа познания).
То есть важно определить: является ли формирование стратегии индивидуальным, техническим, физиологическим или коллективным процессом и процесс ли это вообще?
6. Проблема изменений распадается на три части (табл. 2.3.1.): проблему источника изменений, наличия этих изменений в организации и проблему определения характера изменений (при каких условиях они происходят).
Указанные проблемы вызваны тем обстоятельством, что организации одновременно должны развиваться и оставаться стабильными. Поэтому важно определить, как организации обеспечивают сочетание порядка и адаптации к изменениям внешней среды, эффективности организационной структуры и внутренних новаций работников. Побудительным мотивом разработки стратегии (модели изменения организации) выступает стремление работников обеспечить стабильность и устойчивость организации, что также является противоречием.
Характеристики сильных сторон (конкурентные преимущества) бизнес-единицы (ось Х)
Характеристика привлекательности отрасли (ось Y)
Эффективность дистрибьюторской сети
Преданность потребителя продукции компании
Преданность потребителя торговой марке
Для оси Х - конкурентные преимущества бизнес-области.
- Определим ключевые факторы успеха для каждой бизнес-области.
- Удельный вес (относительная значимость) каждого фактора.
- Ставим оценку по каждому фактору. 5 -- если продукт имеет очень сильную конкурентную позицию в аналогичной отрасли, 1 -- если очень слабая конкурентная позиция.
Для оси Y - привлекательность бизнес-области как отрасли.
- Выберем параметры, по которым будет оцениваться привлекательность отрасли.
- В результате анализа с помощью матрицы МакКинси дается хороший анализ портфеля продукции.
Анализируемые бизнес-единицы отражаются в виде кружков с центрами на пересечении соответствующих им значениям. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке (Рисунок 2).
Рис. 2. Матрица МакКинси Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления // Маркетинг в России и за рубежом.- 2008.- 3 марта
Основной принцип метода - увеличивать инвестиции в бизнес-области в привлекательных отраслях, если компания имеет конкурентные преимущества по ним, и, наоборот, сокращать вложения, если позиции самого рынка продукта или компании на нем оказываются слабыми. Можно оценить вклад продукта в прибыльность компании.
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, -2009.- 399 с.
2. Беликов С.Р. Организация управленческого труда.- М.: «АСТ», 2011.- 360 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -3-3 изд. - М.: Гардарики, 2008 - 409 с.
4. Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.- 13 марта
5. Грибов В., Грузинов В. Стратегии предприятия // Inven Tech.- 2007.
6. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент.- 2007.- №2
7. Дилоренцо Т. Происхождение антимонопольного регулирования // Экономическая политика.- 2007.- № 3
8. Дихтль и Хершген. Практический маркетинг. М.: ИНФРА М и «Высшая школа», 2007.-512 с.
9. Долгих А. Мировые запасы природного газа // Натурал- Э.- 2010.- май
10. Индикаторы капитализации компании ОАО «Газпром» // РЦБ.- 2009.- № 19
11. Кобец Е.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011.-539 с., с. 143
12. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.- М.: 2008.-359 с., с.37
13. Печерский А. Пять стратегий для средних российских компаний, рвущихся в лидеры // Бизнес.- 2009.- 27 декабря
14. Стратегия роста: быстро бежать и не падать // Финансы.- 2008.- №11
15. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 1998.- 588 с.
16. Успенский И.В. Интернет как инструмент маркетинга. - СПб.: БХВ - Санкт-Петербург, 2006.- 409 с.
17. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент. Р-н/L : Феникс, 2009.- 189 с.
18. Хасси Д. Стратегия и планирование. - СПб: ПИТЕР, 2007.- 299 с.
19. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учеб. пособие. - М.: Изд-во ЭКСМО, 2004. 432 с.
20. Фаэй Л., Рэидем Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008- 702 с.
21. Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии.- М.: «Мысль-М», 2007.-358 с.
22. Чульский В.А. К вопросу управления потенциалом предприятия в условиях рынка. М.: «Алистро», 2010.- 109 с.
Понятие стратегического маркетинга. Выбор стратегий маркетинга. Зависимость стратегии маркетинга от положения, потенциала и традиций деятельности фирмы на рынке, специфики продукции, конъектуры рынка. Современные черты стратегического маркетинга. контрольная работа [60,6 K], добавлен 09.12.2008
Сущность, цели и задачи банковского маркетинга. Матрица М. Портера, И. Ансоффа, Бостонской группы. Планирование и способы развития банковских продуктов. Анализ постановки внутреннего контроля, а также основных экономических показателей деятельности. дипломная работа [194,7 K], добавлен 14.11.2013
Понятие, цели, сущность стратегического маркетинга. Формирование конкурентного преимущества компании. Этапы разработки маркетинговой стратегии. Методы анализа внешней и внутренней среды компании. Формулирование и разработка способов достижения целей. курсовая работа [42,5 K], добавлен 12.05.2011
Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений. Основные этапы и проблемы, возникающие при внедрении стратегического маркетинга. Использование принципов, методов и преимуществ маркетинговой стратегии на фирме. курсовая работа [661,1 K], добавлен 13.12.2009
Место и роль маркетинга в системе стратегического планирования предприятия, его использование на примере ОАО "Саранский завод "Резинотехника". Методы маркетинга и особенности их использования на предприятиях. Совершенствование маркетинговой службы. курсовая работа [87,4 K], добавлен 23.10.2011
Виды маркетинговых стратегий. Особенности стратегий маркетинга на рынке строительных услуг. Планирование в системе стратегического маркетинга. Анализ действующей стратегии маркетинга ООО "Комплекс-Строй" г. Кострома, план мероприятий по ее оптимизации. дипломная работа [215,9 K], добавлен 20.04.2011
Сущность и содержание стратегического планирования, его закономерности и значение в сфере маркетинга. Принципы и подходы к созданию стратегических хозяйственных подразделений. Матрица возможностей по товарам и рынкам, бостонской консалтинговой группы. курсовая работа [43,9 K], добавлен 11.11.2016
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Основные инструменты в системе стратегического маркетинга курсовая работа. Маркетинг, реклама и торговля.
Нужна Ли Юридическая Теория Практику Эссе
Реферат: Комплексный экономический анализ деятельности организации по материалам ОАО Учалинский горно-
Курсовая работа по теме Мотивация труда работников организации
Смертная Казнь За И Против Реферат
Контрольная работа: Правоохранительная деятельность. Характеристика органов, ее осуществляющих
Курсовая работа по теме Організація віртуальної пам’яті в процесорах сімейства Nehalem
Курсовая работа по теме Автоматизация производства спирта
Сочинение По Обществознанию Егэ 2022 Шаблон
Реферат На Тему Лекарства И Акоголь
Проблематика Повести Бедная Лиза Сочинение
Лекция по теме Изучение творчества М. Горького и А. Куприна на уроках литературы в 11 классе
Эссе В Форме Рассуждения На Тему
Реферат по теме Влияние антропогенного фактора на загрязнение реки Ляля
Книга: Бедность не порок
Курсовая работа по теме Организация и руководство образовательным учреждением
Безопасная Работа В Сети Интернет Реферат
Учебное пособие: Концепции современного естествознания (химическая составляющая)
Влияние Почвы На Климат Реферат
Реферат: Экологическое обследование 5 квартала микрорайона Капотня
Дневник Практики Юриста В Компании
Анализ и совершенствование маркетинговой политики ОАО "Башспирт" - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа
Стандарты сотовой связи 1-го и 2-го поколений. Организация хэндовера - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника реферат
Этапы эволюции человека - Биология и естествознание презентация