Основные Этапы Разработки Управленческих Решений Курсовая
Основные Этапы Разработки Управленческих Решений Курсовая
Главная
Коллекция "Otherreferats"
Менеджмент и трудовые отношения
Основные этапы разработки управленческих решений
Модель структуры процесса разработки управленческих решений. Функционально-стоимостной анализ в системе кадрового менеджмента ООО "Пекарея Краснодар". Разработка управленческих решений в сфере кадрового менеджмента, системы премирования сотрудников.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО "Кубанский государственный технологический университет" (КубГТУ)
Факультет экономики, управления и бизнеса
Кафедра маркетинга и управления предприятием
по дисциплине "Разработка управленческих решений"
на тему: " Основные этапы разработки управленческих решений "
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
Текущий налог на прибыль, тыс. руб.
Коэффициент общей рентабельности (убыточности)
Таблица 3 - Функционально-стоимостная модель службы управления персоналом предприятия
Абсолютная стоимость реализации ф-ции [Sабс]
Относительная стоимость реализации ф-ции [Sотн]
Анализ укомплектованности предприятия персоналом
Составление прогноза потребности в кадрах
Осуществление приёма на работу, перевода и освобождения работников
Подготовка и проведение собеседований
Предварительный отбор кадров в соответствии с требованиями
Обучение, подготовка и переподготовка персонала
Разработка и реализация планов по переобучению и повышению квалификации работников
Создание и подготовка резерва кадров
Осуществление периодической оценки и аттестации персонала
Взаимодействие с учебными заведениями
Разработка и организация системы премирования
Поддержание необходимого уровня трудовой дисциплины
Исследование причин текучести и проблем управления персоналом
Контроль текущей и перспективной деятельности
ВС - ведущий специалист (III категории);
СК - специалист отдела кадров (I категории).
Функционально необходимые затраты - минимально возможные затраты на реализацию комплекса функций системы при соблюдении заданных требований потребителей (параметров качества) в условиях производства и применения, организационно-технический уровень которых соответствует уровню сложности спроектированного объекта. Для расчета затрат на реализацию функций приняты следующие расходы отдела:
- должностной оклад начальника отдела кадров - 15000 руб. в месяц;
- должностной оклад ведущего специалиста - 10000 руб. в месяц
- должностной оклад специалистов - 8000 руб. в месяц
- часть работы выполняется в электронном варианте, с использованием следующей оргтехники: 2 компьютеров по цене 15000 рубле каждый, 1 компьютер по цене 30000 рублей, 2 принтера 6000 рублей за ед., 2 телефона по 1000 руб.
- расходы на канцелярские товары составляют 1200 руб. в год на каждую функцию.
В таблице 4 представлен базовый вариант расчёта затрат на выполнение функций отдела кадров.
После определения относительной стоимости осуществляемых функций построим функционально-стоимостную диаграмму и диаграмму качества исполнения функций.
Теоретически, значимость функции и затраты связанные с ее исполнением должны быть одинаковы, так как важность функции указывает на степень участия ее в процессе управления, и следовательно, чтобы функция выполнялась должным образом, вознаграждение за ее выполнение должно соответствовать степени актуальности функции. При высокой относительной важности и низкой стоимости реализации возможна ситуация халатного отношения к выполняемой работе, что ведет за собой некачественное или не полное выполнение функции работником.
Таблица 4 - Расчет затрат на выполнение функций службы персонала ООО "Пекарея Краснодар"
Затраты на технические средства, руб.
Затраты труда на выполнение функции (вкл. соц. отчисления), руб.
Затраты на электроэнергию и расходные материалы, руб.
Анализ укомплектованности предприятия персоналом
Составление прогноза потребности в кадрах
Осуществление приёма на работу, перевода и освобождения работников
Подготовка и проведение собеседований
Предварительный отбор кадров в соответствии с требованиями
Обучение, подготовка и переподготовка персонала
Разработка и реализация планов по переобучению и повышению квалификации работников
Создание и подготовка резерва кадров
Осуществление периодической оценки и аттестации персонала
Взаимодействие с учебными заведениями
Разработка и организация системы премирования
Поддержание необходимого уровня трудовой дисциплины
Исследование причин текучести и проблем управления персоналом
Контроль текущей и перспективной деятельности
ВС - ведущий специалист (III категории);
СК - специалист отдела кадров (I категории).
Рисунок 4 - Функционально-стоимостная диаграмма службы управления персоналом ООО "Пекарея Краснодар"
На рисунке 4 представлена функционально-стоимостная диаграмма позволяет сравнить степень значимости функции с затратами на ее исполнение.
На рисунке 5 представлена диаграмма качества исполнения функций кадровой службы предприятия.
Рисунок 5 - Диаграмма качества исполнения функций службы управления персоналом ООО "Пекарея Краснодар"
Для уточнения и корректировки анализа затрат на функцию стоится диаграмма качества исполнения функции, которая показывает соотношение между важностью и качеством исполнения функции.
Решение о внесении преобразований в имеющуюся структуру отдела управления персоналом принимается при сравнении диаграммы качества исполнения функции и функционально-стоимостной диаграммы. Проблемное место выявляется на функциях, имеющих высокую относительную значимость и низкое качество исполнения или же затраты, превышающие значимость функции.
Превышение затрат над значимостью в ходе реализации этих функций объясняется прежде всего тем, что в отделе ими занимаются сразу два сотрудника, одним из которых, во всех трёх функциях, является начальник отдела кадров.
В целях совершенствования деятельности кадровой службы ООО "Пекарея Краснодар" организации необходимо:
- сформировать систему премирования на постоянно действующей основе (закрепить ее в организационно - правовых Положениях и распоряжениях по организации);
- проработать систему развития персонала.
Успешное выполнение задания в срок или перевыполнение
Работникам, задействованным в выполнении задания
Процент к окладу или сумма в зависимости от выручки
Подразделение, работающее с клиентами
Качество работ и продаж, отсутствие рекламаций
Работникам, непосредственно влияющим на получение результата
Оценка руководителя / совета директоров
Успешная профессиональная деятельность, личностный вклад в работу организации
Руководителям среднего звена или лучшим работникам
За успешное выполнение заданий или за индивидуальные достижения
- достижения структурного подразделения (ежемесячно)
- завершение объекта (работы) "точно в срок" (по итогам завершения или ежеквартально)
- незначительный уровень брака (менее 2%) (по итогам заверения объекта или ежеквартально)
Годовой размер премиального фонда оплаты труда, тыс. руб.
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
Текущий налог на прибыль, тыс. руб.
1. Гражданский Кодекс РФ - СПС "Консультант Плюс" - 2018
2. Гладкова О.И. Управленческие решения - М.: Омега - Л - 2017 - 406с.
3. Гудыма О.А. Метод экспертных оценок как технология РУР // Материалы научно-практической конференции. - Красноярск - 2016 - с. 152 - 155
4. Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - М.: Академия - 2015 - 285с.
5. Жукова М.А., Быль О.Г. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: Изд-во ИУНХ - 2016 - 596с.
6. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом: Учеб. пособие / ГАУ. - М.: Изд-во ГАУ. - 2017. - 498с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М. - 2015.- 304с.
8. Купрещенко Е.К. Оценка эффективности принятия и реализации управленческого решения на основе математических методов // Материалы научно-практической конференции - М.: МГОПУ им. Шолохова - 2017 - с.71-74
9. Курликова О.Е. Технология принятия управленческого решения в условиях неопределенности // Менеджмент в России и за рубежом - №6 - 2016 - с.106-108
10. Литвак Б.Г., Шайтулина А.Ф. Разработка управленческого решения. - М.: ЛОГОС - 2016 - 342с.
11. Нефедова О.Н. Функционально-стоимостной анализ как метод исследования систем управления // Материалы Всероссийской научно-практической конференции "Менеджмент. Маркетинг. Логистика." - М.: МИФИ. - 2016 - с.154-156
12. Николаенко Н.В. Методы принятия управленческих решений. Уч. пособие. - СПб.: Нева - 2016 - 218с.
13. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА - 2017 - 376с.
14. Реутова В.С. Методы принятия управленческих решений - М.: Высшая школа - 2016 - 416с.
15. Слаутина Е.К. Современные методы принятия управленческих решений // Материалы научно-практической конференции - Новосибирск, изд-во НГУ - 2018 - с.56-58
16. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, - 2016 - 408с.
17. Соськова О.Е. Современная концепция управления персоналом. Ученое пособие. - Сочи.: ЧГА - 2017 - с. 102 - 104
18. Технология принятия управленческих решений / под. ред. С.А. Канчевой - М.: Изд-во МГАГП - 2017 - 441с.
19. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. - М.: ЛОГОС - 2016 - 341с.
20. Уткина Е.В. Методы приятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска // Материалы научно - практической конференции - Пенза - 2016 - с. 144-146
21. Фахрутдинова А.З. Разработка управленческого решения: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: СибАГС - 2016 - 440с.
22. Ясинская В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательский дом "ЛИСТ" - 2016 - 519с.
Понятие, сущность и характерные особенности управленческих решений. Основные этапы разработки управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие решений. Практическое использование типологии управленческих решений на примере организации ООО "Медента". курсовая работа [175,0 K], добавлен 06.01.2015
Классификация управленческих решений. Понятие "риск" в управлении современной организацией. Управление рисками при разработке управленческих решений. Оценка степени риска. Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений. курсовая работа [108,7 K], добавлен 19.11.2014
Информационное обеспечение процесса разработки решений. Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений. Методы оптимизации и требования к оформлению решений. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений. курсовая работа [236,1 K], добавлен 22.12.2014
Особенности формирования управленческого решения, основные этапы и технологии его разработки. Принятие управленческих решений в условиях определенности и неопределенности. Анализ системы разработки и принятия управленческих решений на примере ООО "Беста". дипломная работа [965,5 K], добавлен 26.11.2012
Содержание и сущность управленческих решений. Процедура принятия решений в условиях определенности и неопределенности. Основные факторы, рассматриваемые при принятии управленческих решений. Основные виды управленческих решений и требования к ним. курсовая работа [655,2 K], добавлен 27.10.2015
Сущность и классификация управленческих решений. Процесс и система принятия управленческих решений как основа деятельности менеджера. Анализ конкурентных позиций предприятия. Разработка и эффективность мер по совершенствованию управленческих решений. дипломная работа [934,4 K], добавлен 20.10.2011
Основные понятия, классификационные группы и виды управленческих решений. Сущность решений и порядок их разработки. Оценка эффективности принятия управленческих решений и методы их анализа. Принятие решения на примере предприятия ООО "Ваши колбасы". курсовая работа [152,3 K], добавлен 19.06.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2020, ООО «Олбест»
Все права защищены
1.3 Основные этапы разработки управленческих решений
Курсовая работа " Основные этапы разработки управленческих ...
Этапы разработки управленческих решений : Курсовая ...
Этапы разработки управленческих решений
Основные этапы разработки управленческих решений
Роль Акционерного Капитала В Развитии Экономики Реферат
План По Сочинению Хохлома
Почему Характер Катерины Можно Назвать Трагическим Сочинение
Сочинение Маленький Человек В Петербургских Повестях Гоголя
Сочинение На Тему Добро Кратко