Ошибки бизнес плана

Ошибки бизнес плана

Ошибки бизнес плана

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥


✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️


‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________


>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<


________________





10 типичных ошибок при создании бизнес плана

При разработке бизнес-плана даже специалисты могут недоучесть все возможные ситуации и допустить ошибки, которые затем будет трудно исправить. Однако можно избежать типичных ошибок в процессе бизнес-планирования, если четко представлять, какие вопросы будут задавать инвесторы относительно нового проекта, и заранее подготовить соответствующую информацию и нужные документы. Рассмотрим традиционные вопросы инвесторов и требования, которые они обычно предъявляют к информации и документации. Вот некоторые типичные ситуации:. Недостаточно глубокий анализ существующего состояния и слабое обоснование требований к проекту не позволяют вскрыть все проблемы, четко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения. Нечетко определенные цели проекта могут увести разработчиков с нужного направления, и большая часть работы например, исследования рынка или поиск информации будет сделана напрасно. Цели должны иметь четкое содержание и смысл; результаты должны быть измеримы и заданные параметры выполнимы. На практике довольно часто вместо объективного поиска альтернатив разработчики отдают предпочтение излюбленному варианту, который не всегда бывает оптимальным. Ответственность в проекте может распределяться недостаточно четко и согласованно. Команда планирования и управления проектом бывает недостаточно укомплектована квалифицированным персоналом. Если возникают непредвиденные проблемы, то нельзя их игнорировать или пытаться решить «сидением на месте». Ни в коем случае нельзя недооценивать возможные риски. Импровизация котируется выше, чем систематическая организация. К сожалению, для некоторых разработчиков характерны такие ситуации, как повторение ошибок из старых проектов и отсутствие готовности учиться. Однако можно избежать типичных ошибок в процессе бизнес-планирования, если четко представлять, какие вопросы будут задавать инвесторы относительно нового проекта, и заранее подготовить соответствующую информацию и нужные документы табл. Таблица 1. Традиционные вопросы инвесторов по материалам консалтинговой фирмы «Эрнст и Янг». Традиционные вопросы инвесторов Подготавливаемая информация и документация 1. Характеристика предприятия. Каковы условия создания предприятия? Основные события и обзор деятельности предприятия. Филиалы и дочерние предприятия. Получена ли исчерпывающая информация о деятельности филиалов? Не препятствуют ли существующие филиалы предприятия направлению капитала на основную деятельность, где отдача от его использования значительно выше? Учитываются ли в контрактах, заключенных с дочерними предприятиями, интересы меньшинства акционеров? Детальная информация об основных и дочерних предприятиях, включая данные о видах деятельности и финансовый отчет о результатах видов деятельности. Непрофильные производства. Имеется ли технико-экономическое обоснование целесообразности продолжения неосновной деятельности? Не будут ли временные и материальные затраты на неосновную деятельность предприятия мешать основному производственному процессу? Существуют ли планы продажи подразделений, занимающихся неосновными видами деятельности? Подробное описание и финансовый отчет по неосновным видам деятельности предприятия. Стратегия дальнейшего развития неосновных видов деятельности предприятия. Объекты социальной инфраструктуры. Не являются ли расходы на содержание объектов социальной инфраструктуры чрезмерными с финансовой точки зрения? Освобождается ли предприятие от уплаты налогов по этой статье? Не слишком ли много времени тратится руководством на решение проблем, связанных с управлением объектами социальной инфраструктуры? Описание объектов социальной инфраструктуры. Оценка расходов на их содержание. Дальнейшая стратегия управления имуществом объектов социальной инфраструктуры. Организационно-правовой статус. Имеется ли согласие между остальными акционерами предприятия относительно дальнейшей стратегии его развития? Имеет ли предприятие четкую организационную структуру? Будут ли средства инвесторов тратиться без их ведома на социальные программы и или неосновные виды деятельности? Детальные сведения об основных акционерах. Подробная информация об организационно-правовом статусе предприятия. Стратегия развития предприятия. Есть ли у предприятия четко разработанная стратегия его деятельности? Каковы размеры и форма инвестиций, необходимых предприятию для осуществления его стратегии? Главные направления стратегии: основные изменения относительно продукции; на какой рынок рассчитана производимая продукция. Обобщенные результаты финансовых прогнозов по проекту. Маркетинг и сбыт. Продает ли предприятие свою продукцию на наиболее выгодных рынках? Имеются ли твердые заказы на покупку производимой продукции? Отвечает ли организация системы продаж продукции предприятия быстро изменяющимся требованиям рынка? Является ли предприятие полностью зависимым от какого-либо потребителя или посредника? Заключаются ли экспортные контракты на конкурентной основе? Детальное описание ключевых рынков, оценка вероятных объемов продаж в натуральной и стоимостной формах. Подробное описание основных потребителей продукции. Ретроспективная информация о сбыте продукции на рынках, их географическое расположение. Детальное описание необходимых каналов сбыта продукции. Детали контрактов на продукцию предприятия уже заключенных или находящихся в процессе заключения на продукцию, которая будет произведена в результате планируемых капиталовложений. Производственный процесс. Может ли предприятие постоянно поддерживать качество производимой продукции на уровне мировых требований? Может ли предприятие, используя существующую структуру производства, производить товары, которые удовлетворяли бы потребности рынка в будущем? Потребуются ли для этого дополнительные производственные мощности? Краткая техническая характеристика уже имеющихся и предполагаемых к вводу в эксплуатацию производственных мощностей. Достаточно ли на предприятии высококвалифицированных рабочих? Стремятся ли предприятия к достижению международных стандартов по уровню трудозатрат на единицу выпускаемой продукции? Является ли соотношение трудозатрат, оплаты труда и социальных льгот конкурентоспособным в данный момент и будет ли оно таковым в ближайшем будущем? Количество и квалификационная структура рабочей силы, анализ ее использования в основном и неосновном производстве. Заработная плата, премии в любой форме и льготы рабочим. Основные правила приема на работу, система повышения квалификации персонала. Программа снижения трудозатрат в основном производстве. Структура управления. Достаточно ли высока квалификация руководящего состава предприятия для обеспечения его успешной деятельности в условиях развивающейся рыночной экономики? Достаточно ли хорошо организовано предприятие, чтобы успешно справиться с поставленными в проекте задачами? Краткая характеристика основного руководящего состава. Детальное описание организационной структуры предприятия. Имеется ли доступ к дешевому сырью и топливным ресурсам? Подробные сведения об основных поставщиках сырья и других материалов, используемых в производстве. Транспортировка и хранение. Выгодно ли расположено предприятие с точки зрения доступа к транспортной инфраструктуре? Есть ли у предприятия альтернативы транспортировки продукции, кроме железнодорожного сообщения, по территории Российской Федерации? Имеет ли предприятие компьютеризированную систему минимизации расходов на транспортировку, хранение и сбыт продукции? Имеется ли достаточное количество запасов для поддержания непрерывного производственного процесса? Подробное описание путей и способов доставки сырья, комплектующих изделий и материалов на предприятие, а также отгрузки с него готовой продукции. Окружающая среда. Возможно ли загрязнение окружающей среды предприятием? Какие расходы на охрану окружающей среды в связи с этим понесут предприятие и потенциальные инвесторы? Не будут ли расходы, связанные с этими мероприятиями, подрывать жизнеспособность программы развития предприятия? Общая информация о том, какие меры предпринимаются по предотвращению загрязнения окружающей среды. Данные о проверке степени загрязнения окружающей среды предприятием. Ожидаемый экономический эффект от разрешения проблемы защиты окружающей среды. Система финансового контроля деятельности предприятия. Может ли руководство определить прибыльность всего предприятия в целом, прибыльность производства отдельных видов продукции или прибыльность отдельных производственных подразделений? Может ли руководство определить, какие краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные расходы повлекут за собой принимаемые ими производственные решения? Позволяет ли существующая система финансового контроля руководству следить за расходами? Каким образом руководство предприятия обеспечит целевое использование привлеченных иностранных инвестиций? Соответствуют ли системы бухгалтерского учета и внутреннего аудита на предприятии международным стандартам? Располагает ли руководство предприятия соответствующими современными информационными системами? Есть ли на предприятии квалифицированные сотрудники, которые в состоянии использовать эти системы? Обзор существующей системы финансового контроля. Подробное описание всех дополнительных мер, необходимых для внедрения системы эффективного финансового контроля. Анализ финансовых результатов. Каковы внутренняя норма дохода, срок окупаемости, индекс доходности? Прогноз потока реальных денежных средств за годовой период с указанием величины предполагаемых доходов и расходов, связанных с осуществлением текущих инвестиций. Финансовые отчеты деятельности предприятия за прошлые годы, трансформированные применительно к западным стандартам. Бухгалтерия Онлайн-кассы Обзоры для бухгалтера Управленческий учет Расчеты с работниками Социальные пособия Посмотреть еще Свой бизнес Управление финансами Регистрация бизнеса Малый бизнес Индивидуальный предприниматель Субсидиарная ответственность Посмотреть еще 9. Проверки Налоговые проверки Проверки трудовой инспекции Посмотреть еще 2. Важное Пенсии Самозанятые Коронавирус Электронные трудовые книжки. Перейти в рубрикатор. Смотреть все рубрики. Мой профиль Избранное Клерк. Премиум Клерк. Самое важное Array Array Array Array. Пользовательское соглашение Правила использования материалов. Вот некоторые типичные ситуации: Недостаточно глубокий анализ существующего состояния и слабое обоснование требований к проекту не позволяют вскрыть все проблемы, четко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения. Краткая история создания и производственной деятельности Каковы условия создания предприятия? Филиалы и дочерние предприятия Получена ли исчерпывающая информация о деятельности филиалов? Непрофильные производства Имеется ли технико-экономическое обоснование целесообразности продолжения неосновной деятельности? Объекты социальной инфраструктуры Не являются ли расходы на содержание объектов социальной инфраструктуры чрезмерными с финансовой точки зрения? Организационно-правовой статус Имеется ли согласие между остальными акционерами предприятия относительно дальнейшей стратегии его развития? Стратегия развития предприятия Есть ли у предприятия четко разработанная стратегия его деятельности? Маркетинг и сбыт Продает ли предприятие свою продукцию на наиболее выгодных рынках? Производственный процесс Может ли предприятие постоянно поддерживать качество производимой продукции на уровне мировых требований? Персонал Достаточно ли на предприятии высококвалифицированных рабочих? Структура управления Достаточно ли высока квалификация руководящего состава предприятия для обеспечения его успешной деятельности в условиях развивающейся рыночной экономики? Поставщики Имеется ли доступ к дешевому сырью и топливным ресурсам? Транспортировка и хранение Выгодно ли расположено предприятие с точки зрения доступа к транспортной инфраструктуре? Окружающая среда Возможно ли загрязнение окружающей среды предприятием? Система финансового контроля деятельности предприятия Может ли руководство определить прибыльность всего предприятия в целом, прибыльность производства отдельных видов продукции или прибыльность отдельных производственных подразделений? Анализ финансовых результатов Каковы внутренняя норма дохода, срок окупаемости, индекс доходности? Налоговые проверки. Тактика защиты Работающие методы, чтобы налоговые ревизии не довели вас до уголовного дела и субсидиарки. Записаться Подборка полезных мероприятий Разместить.

Ооо первая инвестиционная компания

Виды портфелей инвестиций

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Как выплачиваются дивиденды в тинькофф инвестиции

Прогноз биткоина от специалистов

Составление бизнес-плана: типичные ошибки

Нужно ли вкладываться в биткоин

Бензопилы штиль в спб купить по акции

Ошибки при составлении бизнес плана

Фондовые рынки паника

Будет ли дорожать биткоин