Ошибка планирования

В заметке номер 21 я рассказывал о Слепом Пятне когнитивных искажений - тенденции замечать искажения у других, но не замечать у себя. Одна из ошибок, вызванных слепым пятном, называется Ошибка планирования.

Ошибка планирования - когнитивное искажение, связанное с недооценкой сроков выполнения задачи. Ошибка вызвана излишним оптимизмом относительно своих возможностей, в то время как сторонние наблюдатели склонны скорее завышать необходимое время. Это происходит потому что мы, как правило, планируем, исходя из наилучшего сценария. Мы не учитываем риски, ошибки и скрытые сложности, которые обязательно возникнут.

Шуточная памятка о сроках выполнения проекта гласит:

И это не так далеко от правды!

Как преодолевать это искажение?

Во-первых, оценивая сроки, обратитесь за советом к стороннему наблюдателю, который может оценить необходимое время трезво и без лишнего оптимизма.

Во-вторых, изучите опыт решения схожих задач. Пообщайтесь с теми, кто это уже делал, и узнайте, с какими сложностями предстоит столкнуться.

Ну и в-третьих, умножьте полученный срок на два. Ведь как гласит шуточное правило "90-90", первые 90% работы занимают 90% времени, а оставшиеся 10% работы - еще 90% времени.

Вернуться к оглавлению

Канал Ментальные Модели