Организация управления строительной фирмой - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Организация управления строительной фирмой
Порядок образования, направления и цели деятельности организации "Строительный трест № 12". Формирование "портфеля заказов" предприятия. Участники инвестиционно-строительного процесса. Управление качеством, материальными и трудовыми ресурсами организации.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2.1 Порядок образования строительной организации
2.2 Основные направления и цели деятельности предприятия
2.3 Производствено-организационная структура строительной организации
2.4 Производственная база организации
3 Производственно-строительная программа организации
3.1 Маркетинговые исследования строительного рынка
3.2 Формирование «портфеля заказов»
3.3 Участники инвестиционно-строительного процесса
4.1 Управление материальными ресурсами
4.3 Диспетчеризация строительного производства
управление строительный качество ресурс
Данная курсовая работа называется «Организация управления строительной фирмой». Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента компании.
Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффективную операционную деятельность компании.
В современной социально-экономической обстановке в условиях поиска оптимальных путей информатизации общества и вхождения России в мировое информационное пространство первостепенное значение приобретает решение многоаспектной проблемы документационного обеспечения управления, при помощи которого процессы документирования, организации документов и документооборота приобретают нормативный или упорядоченный характер. Приоритетными следует сегодня признать документоведческие, правовые, экономические, организационные, кадровые и другие аспекты.
С уверенностью можно констатировать нахождение в рассматриваемой проблеме как исторически унаследованных характеристик, так и новых, связанных с коренными техническими и социально-экономическими преобразованиями в сфере документации. В особом внимании нуждается исследование организации информационного взаимодействия государственных и негосударственных структур федерального, "субъектного" и других уровней управления.
Недостаточная научно-теоретическая разработанность и отсутствие должного государственного внимания к созданию концептуальной базы и выработке единых подходов к организации ДОУ влекут за собой различные отрицательные последствия, в частности, отрыв от международных правил и технологий, неэффективность и недостаточную ценность сохраняемых информационных ресурсов и т.д.
Многоаспектный, межведомственный характер проблемы требует соответствующей организации фундаментальных и прикладных научных исследований и разработок, их координации и фиксирования.
Цель данной работы исследовать, каким в современных условиях должно быть управление строительной фирмы.
2.1 Порядок образования юридического лица
Открытое акционерное общество «Строительный трест № 12» является самостоятельным юридическим субъектом хозяйствования Республики Беларусь. Реквизиты предприятия:
Полное наименование предприятия- Открытое акционерное общество «Строительный трест № 12»,
Сокращенное наименование- ОАО «Стойтрест № 12», Юридический адрес: индекс 212030, город Могилев, Ул. Архиерейский вал Канисского, дом 3.
Почтовый адрес: индекс 212030, город Могилев. ул. Архиерейский вал Канисского, дом 3., телефон (код) 0222№25-б2-74, факс 31-19-87.
Расчетный счет № 3012001550013 в управлении ОАО БПСБ по Могилевской области, код 355.
Орган государственного управления, которому подведомственно предприятие - Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь.
Отраслевая принадлежность предприятия: строительство.
Форма собственности предприятия: коллективная.
Руководитель предприятия: генеральный директор Ваксман Бронислав Исакович.
Учредитель предприятия: Мингосимущество Республики Беларусь.
История создания, развития и современного состояния предприятия .
ОАО «Стройтрест № 12» ведет свою родословную от мелких строительных организаций г. Могилева, а дату создания Могилевского уездного отделения «Белгосстроя» - 21 апреля 1924 года - принято считать днем создания треста.
За время деятельности треста реконструированы и введены в эксплуатацию заводы и фабрики, построены объекты жилья и соцкультбыта. Только за период 1957 --1970 г. г. трестом было построено 400 жилых домов площадью 648 тыс. м2, 43 детских дошкольных учреждений на 7240 мест, 54 школы на 32534 места, 12 больниц на 1473 места. Возведено и реконструировано более 60 предприятий, в том числе завод «Электродвигатель», автозавод им. Кирова, завод «Стоммашина», металлургический завод, мясокомбинат, нефтебаза, комбинат силикатных изделий. Дом политпросвещения, областная библиотека Архитектурный силуэт и панораму города украсили здания гостиницы «Могилев», Дома спорта, кинотеатра «Октябрь», лабораторного корпуса ММИ и многих других объектов.
Из состава Стройтреста № 12 были выделены:
в 1965 году - трест «Могилевсельстрой»
в 1967 году - трест «Кричевсельстрой»
в 1971 году- Домостроительный комбинат.
В настоящее время трест ведет строительство в основном объектов жилья и соцкультбыта в г. Могилеве, а так же в районах Могилевской области.
2.2 Основные направления и цели деятельности предприятия
Основным направлением и целью деятельности предприятия является выполнение договорных обязательств по строительству и вводу: производственных мощностей, объектов жилья, социально-культурных объектов; выполнение комплексов специальных и монтажных работ, оказание бытовых, транспортных, ремонтно-строительных, и других услуг населению и предприятиям, оптовая и розничная торговля строительными материалами, изделиями и конструкциями.
Целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.
В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 16 декабря 1999г. № 731 «Об утверждении важнейших параметров прогноза социально -- экономического развития Республики на 2000год» и доведенными области показателями по жилищному строительству областной исполнительный комитет решением № 3-27 от 27 января 2000г. утвердил задание по вводу в эксплуатацию жилья в 2000 году за счет всех источников финансирования по ОАО «Стройтрест № 12» в размере 31 тыс. м2 общей площади.
Основная цель получения кредита состоит в расширении объема производства в сфере долевого строительства жилья для населения с привлечением средств населения и организаций, желающих построить квартиры в г. Могилеве.
Для этого ОАО «Стройтрест № 12» планирует привлечь на рабочие места по основным строительным профессиям:
Данная категория работников будет использована для производства работ на объектах ОАО «Стройтрест № 12».
Привлечение данных работников позволит увеличить объем производства продукции на 874 тыс. руб. в год в ценах 1991года, или 230880 тыс. руб. в текущих ценах Данное увеличение объема производства позволит сократить условно-переменные издержки (накладные расходы) на производство и реализацию продукции, что в свою очередь позволит увеличить конкурентно способность выпускаемой продукции. В целом ожидаемое увеличение объема выпускаемой продукции за счет создания новых рабочих мест позволит расширить рынок оказываемых услуг по строительству жилья. В дальнейшем, в случае падения цен на вторичном рынке жилья ОАО «Стройтрест № 12» будет иметь запас для возможного снижения цен на возводимое жилье в виде увеличенного процента рентабельности, что позволит при снижении цен сохранить рентабельность производства на уровне текущего периода
2.3 Производствено-организационная структура строительной организации
К исключительной компетенции Совета директоров общества относятся следующие вопросы:
1) определение приоритетных направлений деятельности общества;
2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров общества, за исключением случаев, предусмотренных #M12293 0 9000108 82 4294967262 3268004517 343217076 887683 13 4294577331 3223344991пунктом 6 статьи 55 Федерального закона "Об акционерных обществах"#S;
3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
4) определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров общества в соответствии с положениями #M12293 1 9000108 1540216064 11271759 4092900983 3060591245 3004400394 1265885411 25203 791791447главы VII Федерального закона "Об акционерных обществах"#S и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;
5) вынесение на решение общего собрания акционеров вопросов, предусмотренных подпунктами #M12293 2 9000108 78 2273596379 1021507320 79 1675830251 1021507320 148354245 40678189012#S, #M12293 3 9000108 24256 2054173413 3665987408 4251889295 1696543308 3538839943 1964532202 2425712#S, #M12293 4 9000108 24259 2420966825 1303333689 3137 2377468344 649708430 4294967294 84459882315#S - #M12293 5 9000108 24568 1303333685 124731179 1014176966 136951043 4241974460 350793394 180531987220 пункта 1 статьи 48 Федерального закона "Об акционерных обществах"#S;
6) увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения обществом акций в пределах количества и категории (типа) объявленных акций, если в соответствии с уставом общества или решением общего собрания акционеров такое право ему предоставлено;
7) размещение обществом облигаций и иных ценных бумаг, если иное не предусмотрено уставом общества;
8) определение рыночной стоимости имущества в соответствии со #M12293 6 9000108 1265885411 26145 1115402981 3950349957 528685844 3194148472 77 4294967262статьей 77 Федерального закона "Об акционерных обществах"#S;
9) приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных #M12291 9000108Федеральным законом "Об акционерных обществах"#S;
10) образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций, если уставом общества это отнесено к его компетенции;
11) рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;
12) рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;
13) использование резервного и иных фондов общества;
14) утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено #M12291 9000108Федеральным законом "Об акционерных обществах"#S к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов общества, утверждение которых отнесено уставом общества к компетенции исполнительных органов общества;
15) создание филиалов и открытие представительств общества;
16) принятие решения об участии общества в других организациях, за исключением случая, предусмотренного #M12293 7 9000108 24568 1303333685 124731179 1014176966 136951043 4241974460 350793394 1805319872подпунктом 20 пункта 1 статьи 48 Федерального закона "Об акционерных обществах"#S;
17) заключение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением обществом имущества, в случаях, предусмотренных #M12293 8 9000108 1540216064 116 4004186179 4223817668 1265885411 26146 430067231 649707164главой X Федерального закона "Об акционерных обществах"#S;
18) заключение сделок, предусмотренных #M12293 9 9000108 1540216064 36525 2828290296 4294967262 1235872888 3079495300 4223817668 1265885411главой XI Федерального закона "Об акционерных обществах"#S;
19) иные вопросы, предусмотренные #M12291 9000108Федеральным законом "Об акционерных обществах"#S и уставом общества.
Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Совета директоров общества, не могут быть переданы на решение исполнительному органу общества.
Ответственность Генерального директора
1. Генеральный директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении общества добросовестно и разумно.
2. Генеральный директор несет ответственность перед обществом за убытки, причиненные обществу его виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами.
3. Генеральный директор несет персональную ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей на условиях, предусмотренных заключенным с ним договором в соответствии с действующим российским законодательством, уставом, корпоративными нормативными актами общества.
На схеме показана структура аппарата СУ, в котором имеются 3 заместителя начальника управления. Первый заместитель занимается производственной и технической деятельностью, отвечает за организацию труда и его безопасность. Ему подчиняются отделы: производственно-технический (ПТО), организации труда и заработной платы (ОТЗ), главного механика, старшего инженера по технике безопасности.
ПТО получает из треста или непосредственно от заказчиков проектно-сметную документацию на планируемые к строительству объекты, организует ее изучение, при наличии замечаний оформляет претензии, выдает документацию исполнителю, организует (в случае отсутствия) разработку ППР. ПТО принадлежит основная роль в разработке (на базе представленных прорабами данных об объемах запланированных на оперативный период работ) планов потребности в материалах, изделиях и конструкциях, а также в машинах и механизмах. ПТО способствует лучшей организации производства СМР на объектах и в подсобных производствах; участвует в определении производственных заданий и доведении их до исполнителей, контролирует в ходе производства соответствие выполняемых работ проектно-сметной документации и требованиям строительных норм и правил; проверяет соответствие фактического расхода материалов и труда нормам; следит за соблюдением на строительных площадках требований безопасности при выполнении работ и производственной санитарии.
Производственно-технический отдел организует и контролирует ведение исполнительной документации, организует и проводит техническую учебу инженерно-технических работников, а также .Главный механик участвует в определении потребности в строительных машинах и механизмах для строящихся объектов и в разработке планов механизации работ. Он организует обеспечение объектов электроэнергией, сжатым воздухом, кислородом и ацетиленом.
К задачам отдела ОТЗ относятся: оказание помощи производителям работ в подготовке плановых заданий бригадам, подготовка нормативной базы по организации труда, ведение отчетности по затратам труда на выполнение СМР.
Старший инженер по технике безопасности обучает работников безопасным методам производства работ, проводит инструктаж, контролирует соблюдение требований безопасности. Главный экономист отвечает за плановую работу и экономический анализ производственной и коммерческой деятельности СМУ. Ему подчинены плановый отдел и бухгалтерия.
Плановый отдел при участии ПТО с привлечением начальников участков разрабатывает годовые и оперативно-производственные планы (гл. 14) работы СМУ и производственных подразделений, подводит итоги по истечений плановых периодов, совместно с бухгалтерией ведет учет выполнения плановых заданий и затрат на производство, составляет статистическую отчетность, осуществляет анализ производственно-хозяйственной деятельности СМУ.
Бухгалтерия осуществляет учет затрат на производство, анализирует производственно-хозяйственную деятельность подразделений СМУ, составляет бухгалтерский баланс, организует внутрипроизводственный хозрасчет, контролирует правильность расходования материальных затрат на техническое обслуживание и денежных средств, ведет расчеты за выполненные работы, оплачивает заработную плату.
Заместитель начальника СМУ по снабжению организует работу по обеспечению строительства объектов материальными ресурсами, для чего ведет маркетинговую работу и заключает договора на поставку материальных ресурсов через отдел снабжения и группу маркетинга. Отдел снабжения совместно с ПТО определяет потребность в строительных материалах, изделиях и конструкциях, инструменте, инвентаре, спецодежде и спецобуви; данные о потребности передает в отдел снабжения треста, частично сам заключает договора на поставку ресурсов на стройки. В обязанности отдела снабжения также входит обеспечение быта работников СМУ, поэтому этот отдел часто называют отделом материально-технического обеспечения (МТО).
Инженер по кадрам (в больших У HP- отдел кадров) осуществляет (через биржу труда и рекламу) набор рабочих, оформляет документы по приему (увольнению) работников, участвует в повышении квалификации кадров.
1. Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.
2. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.
3. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.
4. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
5. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.
6. На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.
7. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.
8. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).
9. Заключает с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществляет контроль за их разработкой, организует рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга.
10. Координирует работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства.
11. Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ.
12. Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта.
13. Проводит работу по защите приоритета внедренных научно-технических решений, подготовке материалов на их патентование, получение лицензий и прав на интеллектуальную собственность.
14. Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.
15. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.
16. Является первым заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.
Начальник отдела материально-технического снабжения:
1. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.
2. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода.
3. Изыскивает источники покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов.
4. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.
5. Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.
6. Обеспечивает доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах предприятия.
7. Подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров.
8. Руководит разработкой стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов.
9. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению.
10. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов.
11. Организует работу складского хозяйства, принимает меры по соблюдению необходимых условий хранения.
12. Обеспечивает высокий уровень механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда.
13. Организует учет движения материальных ресурсов на складах предприятия, принимает участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.
14. Обеспечивает составление установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия.
2.4 Производственная база организации
Безусловно, в сложных условиях перехода к рыночным отношениям, особенно важно для отечественных предприятий, чтобы происходило нормальное функционирование предприятия, обеспечивалось необходимое наличие определенных средств и источников хозяйственных средств.
Важность данной проблемы состоит в необходимости правильно управлять процессом использования, как основными фондами, так и оборотными средствами любой организации. Это особенно важно для строительной организации, так как именно в строительстве даже при малейшей ошибке в этой области возможны ощутимые потери части прибыли из-за неправильной организации.
Основные производственные фонды, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудования и других средств труда, которые участвуют в процессе производства, являются самой главной основой деятельности фирмы. Без их наличия вряд ли могло что - либо осуществиться. Естественно, для нормального функционирования каждого предприятия необходимы не только основные фонды, но и оборотные средства, представляющие собой, прежде всего денежные средства, которые используются предприятием для приобретения оборотных фондов и фондов обращения. Рациональное и экономное использование как основных, так и оборотных фондов является первоочередной задачей предприятия. Поэтому необходимо рассмотреть состав, структуру и взаимоотношение основных и оборотных производственных фондов.
Значительную долю в структуре основных средств занимают транспортные средства, так как именно они обеспечивают оперативное поступление всех необходимых строительных материалов, конструкций на строительные площадки.
За исследуемый период наблюдается тенденция снижения доли транспорта в структуре основных средств, это объясняется «старением» транспортных средств предприятия.
Вторую позицию занимает группа здания. Их доля относительно постоянна и составляет примерно 30% от общей стоимости основных средств.
Группа основных средств «машины и оборудование» на предприятии ОАО «Стройтрест №12» за период 2002-2004гг. имеет относительно постоянный удельный вес в общей структуре.
В группе «производственный инвентарь и инструменты» за исследуемый период наблюдается тенденция снижения в общей структуре основных средств.
Среднегодовая стоимость основных средств ОАО «Стройтрест №12» с 2004г. по 2006г. снизилась на 20%, то есть можно говорить об нестабильном положении основного имущества предприятия.
Эффективность является сложной категорией, которая складывается на предприятии под влиянием множества внутренних и внешних факторов: экономических, правовых, социальных и др.
От эффективности использования основных фондов зависит финансовое состояние предприятия, его конкурентоспособность. Оно влияет также на технический уровень, качество продукции, выполняемых работ.
Для определения уровня эффективности использования основных фондов в практике анализа и планирования применяют различные показатели. Уровень использования фондов может измеряться как одним -- обобщающим показателем, так и их системой. Набор показателей зависит от конкретных целей экономического анализа. Все показатели делятся на общие и частные в зависимости от характеристики состояния использования основных фондов в целом или их отдельных элементов. Показатели могут быть выражены как в стоимостных, так и в натуральных единицах. Обобщающие показатели использования фондов в условиях товарно-денежных отношений выражаются, как правило, через стоимостные измерители.
Наиболее распространенным показателем эффективности использования фондов является фондоотдача. Фондоотдача основных фондов в самом общем виде отражает производство продукции с единицы используемых фондов и определяется как частное от деления объема выполненных собственными силами строительно-монтажных работ (по сметной стоимости) на среднегодовую стоимость основных производственных фондов.
Методы исчисления показателя фондоотдачи различаются в зависимости от уровня управления. На уровне народного хозяйства в числителе дроби используют величину национального дохода. Для министерств и территориальных объединений строительства показатель фондоотдачи рассчитывается по объему выполненных работ.
Показатель фондоотдачи, исчисляемый по принятой методике, для подрядных организаций носит относительный характер, так как в знаменателе выражения учитываются основные фонды, числящиеся на балансе данной организации без учета фондов, привлекаемых со стороны. Привлекаемая подрядными организациями для выполнения работ техника на условиях субподряда или аренды не находит отражения в балансе, поэтому большая часть основных фондов при расчете не учитывается. Для строительных объединений, на балансе которых учитываются основные фонды подрядных организаций и управлений механизации, входящих в состав данного объединения, показатель фондоотдачи может быть использован для оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности. Исчисление этого показателя с учетом привлекаемых фондов довольно затруднительно, что обусловлено сложностью определения среднегодовой стоимости используемых основных производственных фондов, поскольку в
Организация управления строительной фирмой курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Сочинение По Картине Первые Зрители Е
Требования К Эссе По Истории
Курсовая работа по теме Понятие медицинской помощи и её виды
Курсовая работа по теме Индивидуальная помощь успеваемости подростка в процессе социального воспитания
Контрольная работа по теме Электродвигатель марки АИР71А2
Диссертация Формирование Коммуникативной Компетентности
Курсовая работа по теме Экономическая роль бирж в российской экономике
Контрольная Работа Приближения Начисление 23 24
Курсовая Работа На Тему Эмоции Чувства
Герой Нашего Времени Контрольная Работа 9
Курсовая работа: Эволюция транспортных средств и коммуникаций. Скачать бесплатно и без регистрации
Суды Общей Юрисдикции Реферат
Конспекты лекций: Бизнес адвокатура
Диссертация Тгу
Реферат На Тему Санкт Петербург
Реферат: Стихотворение Александра Трифоновича Твардовского "Я убит подо Ржевом..."
Анализ Контрольной Работы 2 Класс
Реферат: «Метель» А.С. Пушкина: план анализа
Реферат: Тема абсурдного человека в творчестве А. Камю
Решебник Контрольная Работа 5 Класс Виленкин
Статистика измерений - Математика курсовая работа
Средства, влияющие на передачу возбуждения в пуринергических синапсах - Медицина презентация
Секс в культурах мира - Культура и искусство реферат