Организация удаленной работы компании
Организация удаленной работы компании🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Не хуже офиса: как сделать удаленную работу эффективной и безопасной
Для бизнеса в сфере консалтинга и профессиональных услуг главный, да и единственный производственный актив — сотрудники. Последние десять лет наблюдается тенденция к увеличению доли удаленной работы. Причин много, в том числе:. А начало года дало новый повод для активизации удаленной работы — пандемия коронавируса COVID Мы в WorkPoint изначально работаем географически распределённой командой и можем поделиться личным опытом. А еще мы хорошо понимаем консалтинговый бизнес поэтому и тут можем быть полезны. Работа любой компании определяется слаженностью работы её команды, её сотрудников. Для слаженной работы люди должны чувствовать друг друга, быть в постоянной коммуникации, то есть реально быть командой. А еще важно иметь средства объективного анализа, контроля и учета работы — ведь если сотрудник не «на глазах», то можно не почувствовать проблем даже в небольшом коллективе. И тут важно не путать коммуникации с учетом — это две разные задачи, они не взаимозаменяемы, для них нужны разные инструменты и обе обязательно необходимо решать. Как мы знаем, общение глаза в глаза, встреча в переговорке для мозгового штурма и прочие очные виды общения остаются, зачастую, самыми эффективными. К счастью, прогресс не стоит на месте и у нас есть целый спектр средств удаленной коммуникации:. Перечисленные инструменты позволяют поддерживать коммуникацию на лету, заменяя личное общение. Но, как и в обычной офисной работе, еще необходимы инструменты для постановки задач и контроля исполнения. На выбор есть множество инструментов от универсальных, таких как задачи и календарь MS Outlook, задачи в Битрикс 24 или Яндекс. Трекер, до специализированных, например функциональности задач встроенных в CRM. Наличие инструмента не означает, что им буду пользоваться. Всегда есть интроверты, которые норовят выпасть из процесса общения. Рекомендуем два базовых приема, для поддержки эффективности коммуникаций:. В западных компаниях используются и другие механики, например Friday Fikas. Идея в том, что автоматизированная система, например в пятницу, выбирает пары случайных сотрудников и им необходимо вместе пообедать или выпить кофе с видеосвязью! Вот такая полезная история, которая развивает горизонтальные связи в команде. Решив задачу с коммуникацией, организация получает слаженную команду. Осталось получить слаженный и эффективный бизнес. Конечно, задачи управленческого учёта и контроля актуальны при любой форме рабочего процесса, но при удаленной работе их потребность в решении этих задач ощущается явственнее. Работая в офисе, складывается иллюзия, что и так все понятно и не нужно вести управленческий учёт. При удаленной работе иллюзия тает, менеджеры испытывают стресс. Кстати, это одна из причин, почему менеджеры сопротивляются удалённой работе сотрудников — им кажется, что если сотрудник в соседнем кабинете, то они все контролируют. Увы, это не так. Чтобы получить ответы на все эти вопросы необходимо специальное решение, и у него есть название — Professional Services Automation. При этом необязательно закрывать сразу все задачи. Как и в любом деле лучше двигаться постепенно, но неотступно и последовательно — начать с учета времени, далее решить задачи с ресурсным планированием, потом строить модель экономического учета. Главная Блог Организация удаленной работы в консалтинговой компании. Две составляющие успеха: коммуникация и учёт. Причин много, в том числе: Требование новых поколений. Особенно представителей поколения Z, которые гораздо мобильнее, любят путешествовать, не чувствуют разницы между реальной и виртуальной жизнью, и им комфортно работать удаленно, хотя бы иногда. Поиск талантов по всему миру. Особенно если вы технологическая или творческая компания, то зачем ограничивать свой штат одним городом, а в случае Москвы так и округом? Или пытаться открывать офисы для нескольких сотрудников в другом городе? Сокращение издержек на аренду офиса, что тоже важно. Две составляющие успеха: коммуникация и учёт Работа любой компании определяется слаженностью работы её команды, её сотрудников. Коммуникации Как мы знаем, общение глаза в глаза, встреча в переговорке для мозгового штурма и прочие очные виды общения остаются, зачастую, самыми эффективными. К счастью, прогресс не стоит на месте и у нас есть целый спектр средств удаленной коммуникации: Почта. Она еще не умерла и у неё есть плюс — она меньше отвлекает от работы, так как не требует мгновенной реакции. Но мы в WorkPoint, по факту, используем почту только для общения с клиентами. Мы используем Slack и тут важно привить сотрудникам правила информационной гигиены: использовать треды, не злоупотреблять упоминаниями сотрудников это приводит к немедленному привлечению внимания , писать коротко и ясно, формулировать ожидаемый результат от собеседников и прочее. Все важные вопросы мы обсуждаем именно так и обязательно с включённой камерой — это позволяет лучше чувствовать собеседников и быстрее договариваться. И тут все зависит от специфики работы, например в нашем случае: Любые мероприятия с фиксированным временем должны быть в календаре, мы используем MS Outlook и MS Office Команда продаж использует задачи, встроенные в CRM систему — для личного планирования работ, а также для поручений коллегам что-то сделать, например позвонить клиенту, отправить предложение и пр. Команда разработки использует Azure DevOps, позволяющий планировать работы по спринтам, ставить задачи членам команды и отслеживать их исполнение. Рекомендуем два базовых приема, для поддержки эффективности коммуникаций: Регулярные стендапы, короткие онлайн встречи. В разработке это вообще общепринятая практика, что удаленно, что очно — команда каждый день проводит стендап и каждый участник кратко поясняет, что он сделал с прошлого стендапа и что планирует сделать сегодня. Цель не отчитаться, а всем настроиться на одну волну, понять, что происходит и быть в курсе, не бояться и не стесняться задавать вопрос и высказывать мнение. У нас такие стендапы есть в команде продаж, в команде разработки и руководители компании также имеют свой отдельный «организационный стендап». Иногда требуются общие очные собрания, корпоративные мероприятия. Это позволяет сблизить людей, познакомиться и понять друг друга. Учёт и контроль Решив задачу с коммуникацией, организация получает слаженную команду. Какие вопросы задают себе менеджеры консалтинговой компании? Все ли члены моей команды работают эффективно? Сколько времени в день они работают? Сколько времени тратят на проекты, а сколько на организационные задачи, на самообучение и прочее? Какова утилизация моей команды и отдельных сотрудников, то есть какова доля времени, оплачиваемого клиентами? И почему у одного сотрудника показатели стабильно ниже, чем у других? Какова выручка на сотрудника? Какую прибыль я получая с каждого конкретного сотрудника? Какова рентабельность конкретных проектов? Что влияет на прибыль? Какие команды оказываются более эффективны с финансовой точки зрения? Есть ли у меня ресурсы чтобы взять в работу еще проект? А если нет, то сотрудники с какими навыками и уровнем мне потребуются через пару месяцев? В общем случае такие системы решают задачи, понятные для каждой консалтинговой фирмы: Учет рабочего времени через таймшиты. Именно таймшит позволяет получить полную картину рабочего времени и строгий учет. Другие способы просто не дадут необходимых сведений. Управление проектами с точки зрения учёта и анализа. Планирование и контроль загрузки ресурсов. Подготовка бизнес-аналитики для контроля и поддержки принятия решений. Попробуйте все возможности WorkPoint бесплатно. Свяжитесь с нами. Политика конфиденциальности. English version.
Организация удаленной работы в консалтинговой компании
Инвестиции в основной капитал сельского хозяйства
Удаленка: опыт крупных федеральных компаний
Телеграмм каналы для заработка денег подростку