Организация труда в аппарате управления - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Организация труда в аппарате управления

Основные направления научной организации труда работников аппарата управления. Организация труда в аппарате управления ОАО "Заря Мира". Факторы, влияющие на эффективность труда управленческого персонала. Мероприятия по повышению эффективности труда.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Тема работы: Организация труда в аппарате управления
научная организация труда управление
1. Теоретические основы совершенствования организации труда
1.1 Роль и значение труда в аппарате управления
1.2 Основные направления научной организации труда работников аппарата управления
2. Организация труда в аппарате управления ОАО «Заря Мира»
2.2 Оценка финансового состояния ОАО «Заря Мира»
2.3 Факторы, влияющие на эффективность труда управленческого персонала ОАО «Заря Мира»
3. Предложения по повышению эффективности труда руководителей и специалистов, занятых в аппарате управления ОАО «Заря Мира»
3.1 Создание экономических стимулов
3.2 Разработка административно-управленческих мероприятий по повышению эффективности труда
3.3 Автоматизация труда руководителей и специалистов, занятых в аппарате управления ОАО «Заря Мира»
Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, сплетенная с переходом народного хозяйства на рыночные механизмы, затрагивает все уровни управления. Происходят серьезные конфигурации в системе экономических, организационных и социальных отношений страны. Предоставление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты собственной финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие обязано сделать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность её работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и навыков управляющих и специалистов компании.
Современный управляющий обязан обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть способами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации выполнения управленческих решений, обладать навыками работы с кадрами и создавать условия для высокой производительности труда подчиненных.
Организация труда работников аппарата управления представляет собой сложный и многогранный процесс. Важнейшей проблемой для любого работника сегодня является рациональное использование рабочего времени. Поэтому начальным звеном научной организации управленческого труда является изучение использования рабочего времени работников аппарата управления. Изучение использования рабочего времени позволяет выявить его потери, их причины, разработать новые формы и методы выполнения работ. Повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а может даже и определяющей в повышении эффективности производства при всех формах организации. Эффективность управления - это результативность данной деятельности, степень рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Функциональная роль эффективности управления - отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса. Анализ категории эффективности, факторов, ее определяющих, содержания и результатов управленческого труда позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности в зависимости от назначения организации и условий ее функционирования. Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача управления состоит в том, чтобы найти такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наиболее выгодное значение.
Итак, организацию труда в аппарате управления проследим, анализируя деятельность предприятия ОАО «Заря Мира».
Предметом изучения в данной курсовой работе является деятельность управленческого аппарата ОАО «Заря Мира».
Цель курсовой работы - определение особенностей организации труда в аппарате управления и разработка предложений по его повышению.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть роль и значение труда в аппарате управления;
- изучить основные направления научной организации труда работников аппарата управления;
- определить направления повышения эффективности труда руководителей и специалистов, занятых в аппарате управления ОАО «Заря Мира».
Во время подготовки и написания данной работы была изучена и проанализирована информационная база, включающая в себя: учебную литературу, в частности учебники, пособия для студентов ВУЗов, а также нормативная литература и законодательные акты, периодические издания.
1. Теоретические основы совершенствования организации труда
1.1 Роль и значение труда в аппарате управления
Управление представляет собой необыкновенную форму и функцию, возникшую из самой природы процесса общественного труда. С развитием производительных сил общества, сопровождающимися разделением труда появилась объективная необходимость координировать эти процессы в организованных системах (народное хозяйство, предприятие, ветвь). Поэтому, управление является обязательным элементом любой формы организации коллективной деятельности людей, а также технических и технологических систем.
При комплексном, системном подходе под управлением следует понимать целенаправленную деятельность аппарата управления в социально-экономической системе, связанную с воплощением специфичных функций (планирования, организации, регулирования, координации, мотивации, контроля) на базе познания и использования объективных законов и закономерностей, присущих производству, в интересах неизменного повышения его эффективности.
Управленческий труд в общественном производстве - процесс управления коллективом, осуществляемый руководителями, специалистами и техническими исполнителями, ориентирован на согласование, регулирование, учет и контроль производственной деятельности.
Труд профессионалов сельскохозяйственного профиля многообразен, сложен и очень специфичен. В сельхозпредприятиях он употребляется нерационально. Значимая часть рабочего времени агрономов, зоотехников и инженеров не связана с производственной деятельностью. Так, в опросных анкетах 52% профессионалов этого профиля отметили, что они могут в любое время «оторваться» от выполнения собственных обязанностей.
Данные свидетельствуют о том, что рабочее время употребляется ими нерационально. Это разъясняется, в конечном счете, отсутствием настоящей цели затраченного времени. Большая часть управляющих и профессионалов не скрывали, что их работа имеет административный характер, а оплата труда строго регламентирована и слабо увязана с конечными плодами, так как отсутствует материальная заинтересованность в их достижении.
Далее рассмотрим особенности труда работников аппарата управления:
· большая степень самостоятельности работников аппарата управления по сравнению с работниками физического труда в вопросах установления последовательности работ в течение рабочего дня;
· наличие частей творческого труда, которые практически невозможно измерить;
· сезонность сельскохозяйственного производства обуславливает определенные трудности в планировании и оперативном управлении, а также в равномерной загрузке работников аппарата управления по календарным срокам;
· большой объем по характеру и содержанию выполненных одним управляющим либо специалистом управленческих работ, незначительный повтор многих операций и объем решаемых задач;
· необходимость использования непрерывно поступающей информации, позволяющей заблаговременно предвидеть и установить весь комплекс управленческих операций, их четкое содержание и порядок выполнения;
· трудность определения степени интенсивности труда, отсутствие резко выраженных признаков расхода энергии труда;
· сложность управленческого труда, которая требует в отдельных вариантах коллективного решения;
· способность работников аппарата управления воздействовать на производственный процесс не прямо, а через отдельных производителей;
· нельзя оценить труд работников аппарата управления количеством производимой продукции. Исключение составляют лишь отдельные работы, результаты которых поддаются количественному измерению (счетно-вычислительные, чертежно-графические и т.п.).
С развитием производства содержание управленческого труда становится все более сложным. Основная часть работ, характеризующая труд работников аппарата управления связана с умственной деятельностью. Но некие работы по управлению требуют физической энергии человека. Так, физическая энергия затрачивается на переходы и переезды в связи с потоком информации либо исполнителей, разные записи при регистрации, составление нужных документов, проведение счетно-вычислительных, чертежно-графических работ. Соотношение между размерами умственного и физического труда для каждой категории работников аппарата управления различно.
Рассмотренные характерные особенности управленческого труда представляют определенные требования к его работникам. К их числу относятся компетентность, деловитость, умение управлять, высокие моральные свойства.
Компетентность предполагает наличие у работника специального образования, знаний и опыта, соответствующих занимаемой должности, и способствующих умению правильно оценить сложившуюся ситуацию и принять решение, которое приведет к достижению нужного результата.
Деловитость - это деловая активность, умение вести дело, предприимчивость в работе, толковость. Качество, свидетельствующее о способности человека к энергичным действиям, о его исполнительности, умении вникнуть в новое дело, разобраться в нем, доводить дело до конечного результата.
Умение управлять предполагает, во-первых, знание теоретических основ организации и управления; во-вторых, умение фактически пользоваться знаниями при управлении коллективом людей.
Труд работников аппарата управления является составной частью совокупного труда, а, что касается социально-экономической сущности, это труд производительный. Он включает в себя две составляющие, связанные с формированием целей и задач производственной деятельности и реализацией мер по их достижению.
Повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью в деятельности аппарата управления, а в ряде случаев и определяющей в повышении эффективности производства.
1.2 Основные направления научной организации труда работников аппарата управления
В настоящее время главным методом повышения эффективности управленческого труда является внедрение его научной организации.
Применительно к труду управляющих, профессионалов и остальных служащих в составе производственных коллективов, научной следует считать такую компанию их труда, которая основывается на использовании достижений науки и передового опыта, прогрессивных форм хозяйствования, применении технических средств. Научная организация труда позволяет наилучшим образом устанавливать и постоянно совершенствовать взаимодействие служащих между собой и рабочими, а также с внедрением технических средств в процессе воплощения функций управления и инженерно-технического обеспечения, тем самым создавая условия для эффективного труда работников аппарата управления при сохранении их здоровья и работоспособности всего коллектива для улучшения результатов деятельности.
Организация процесса труда аппарата управления по выполнению функций управления производственным коллективом опирается на оптимальные формы разделения труда и кооперации, на улучшение информационного и документального обеспечения, а также на развитие компьютеризации действий управления и применяемых средств труда.
На базе обобщения достижений науки и передового опыта в области организации труда работников аппарата управления может быть сформирован ряд принципов, на которые и следует опираться при решении методических и практических вопросов проектирования и внедрения научной организации труда в управлении производственным коллективом.
Первый принцип - комплексность. Сущность этого принципа состоит в том, что неувязка совершенствования организации труда в управлении производственным коллективом обязана решаться всесторонне, то есть с учетом всех её качеств: организационных и правовых, кибернетических и технических, экономических и социальных. Принцип комплексности предполагает также проведение работы не по какому-то одному направлению научной организации труда, а по всем фронтам, не для отдельного работника, а для всего производственного коллектива, выполняющего ту или иную функцию. При таком подходе мероприятия научной организации труда дают больший эффект, чем при локальном решении отдельных вопросов.
Второй принцип - системность. Если принцип комплексности выражает требования полноты рассмотрения объекта во всем обилии его частей, то есть улучшение организации труда работников аппарата управления по всему управленческому циклу с охватом всех качеств, то принцип системности предполагает их взаимное согласование, устранение противоречий, выявляющихся при их совместном, а не изолированном рассмотрении. В итоге такого подхода создается система организации труда, в рамках которой все ее элементы взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.
Третий принцип - регламентация, значит установление и серьезное соблюдение определенных правил и положений, указанных и основанных не на произволе лиц, наделенных властью, а на объективных закономерностях, присущих научной организации труда.
Четвертый принцип - специализация. Производственные процессы управления требуют специализации, то есть такого их построения, при котором за каждым структурным подразделением компании постоянно закрепляются определенные объекты деятельности. Специализация является нужной предпосылкой внедрения прогрессивных способов и средств труда.
Пятый принцип - стабильность. Работа коллектива не может быть удачной, если состав, задачи и функции постоянно изменяются.
И, наконец, шестой принцип - целенаправленное творчество, которое сочетает в себе две цели: обеспечить творческий переход при внедрении научной организации труда служащих и эффективно употреблять творческий потенциал служащих.
Рассмотренные принципы выражают только важнейшие требования, которые по своему содержанию специфичны для данной области. Наряду с указанными принципами, также следует использовать в управлении такие экономические требования, как экономия времени, смена труда, распределение труда и другими.
В настоящее время в сфере управления, как и во всех других, интенсифицируются процессы разделения и кооперации. Управленческий труд уже сейчас верно делится на труд линейного управляющего, специалиста и технического исполнителя.
Деятельность линейного управляющего очень разнообразна. Это работа с людьми, подготовка и принятие решений организационно-экономического и общественного характера, контроль за их выполнением. Под влиянием научно-технического прогресса и развития рыночных отношений содержание управленческого труда постоянно меняется, и, в связи с этим, управляющий компании является организатором всей его производственной, финансово-экономической деятельности и несет за это полную ответственность.
Сфера деятельности профессионалов - разработка и внедрение передовых технологий, современных форм организации труда и управления. Многие мастера сразу являются линейными руководителями цехов, участков, бригад; в связи с этим круг их обязанностей расширяется, а содержание труда обогащается. Они предстают конкретно организаторами внедрения в создание передового опыта и научных достижений.
Технические исполнители заняты в основном сбором и обработкой информации, нужной руководителям и специалистам. Их четкая и слаженная работа во многом обеспечивает эффективность работы управляющей системы.
Под научной организацией управленческого труда подразумевают процесс систематического совершенствования имеющейся его организации на базе широкого использования достижений науки и передового опыта. Это сложный и многогранный процесс, имеющий инженерно-технические, экономические, социальные, психофизические аспекты. Главные из них:
· разделение и кооперация труда работников управления (включая четкое определение круга обязанностей, прав и ответственности менеджеров, их положения в структуре управления);
· нормирование управленческого труда, позволяющее верно найти численность работников аппарата управления;
· организация рабочих мест и обеспечение обычных условий труда;
· рациональное использование рабочего времени управляющих, введение эффективных правил внутреннего распорядка;
· техника личной работы менеджеров (планирование работы, выработка решений, система контроля за их выполнением, прием гостей, проведение деловых совещаний, делопроизводство) [8].
2. Организация труда в аппарате управления ОАО «Заря Мира»
Акционерное общество «Заря Мира» является открытым акционерным обществом, созданным в соответствии с действующим законодательством РФ. Общество является юридическим лицом.
Полное фирменное наименование на русском языке: Открытое акционерное общество «Заря Мира», сокращенное фирменное наименование на русском языке: ОАО «Заря Мира».
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.
Место нахождения общества: Российская Федерация, Курская область, Железногорский район, с. Городное.
Целью деятельности общества является удовлетворение потребностей физических и юридических лиц в товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли социально-экономических интересов сотрудников и акционеров общества.
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством, включая, но, не ограничиваясь следующим:
- закупка, хранение, производство, переработка, продажа сельскохозяйственной продукции (продукты растениеводства, животноводства, дикорастущего сырья), заготовка и переработка отходов производства, вторичного сырья;
- закупка, хранение, производство, продажа кормов, кормовых добавок, подкормок, комбикормов, семян, высоких технологий по возделыванию сельхозпродукции, препаратов защиты и роста растений, микро- и макроудобрений и других компонентов сельскохозяйственного производства, в том числе через собственную специализированную торговую сеть;
- реализация лекарственных средств для ветеринарных целей, биологических препаратов, зоогигиенических средств и атрибутов зооветеринарного назначения;
- производство и глубокая переработка продуктов животноводства;
- оказание услуг по химической обработке складов всех типов и проведению карантинных мероприятий в подразделениях агропромышленного комплекса;
- организация производства и сбыта конкурентоспособной продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления и продуктов питания и др.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления лицензии на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью исключительно, то общество в течение срока действия этой лицензии не вправе осуществлять любой другой вид деятельности.
Произведенную продукцию ОАО «Заря Мира» реализует оптовым предприятиям, перерабатывающим производствам, своим работникам, а также через сеть магазинов.
В ОАО «Заря Мира» имеются следующие структурные подразделения:
Структура аппарата управления общества построена на основе линейной организационной структуры (приложение А). Тип данной организационной структуры - бюрократический. Особенностями такого типа являются рациональность, ответственность, иерархичность.
Во главе данной структуры находится директор, через которого проходит вся информация, и поступают различные распоряжения сверху вниз. Осуществляется двусторонняя связь между директором и руководителями подразделений. Такая структура позволяет директору, находясь в курсе всех событий и имея своевременную информацию из всех подразделений, формировать общую ситуацию на предприятии и координировать действия подразделений в соответствии с поставленными перед ними задачами, решение которых направлено на достижение общей цели организации.
Недостатком данной структуры является то, что большое количество подразделений напрямую соединены в структуре с руководителем, что не даёт возможности директору разобраться детально в вопросах и проблемах каждого подразделения. Еще одним недостатком является малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации, ведь для данного предприятия характерна сезонность, поэтому необходимо, исходя из разных подходов, просчитывать ситуацию. Перегрузка управленцев верхнего уровня и повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств директора и специалистов.
Полномочия в данной организации распределяются следующим образом. Распорядительными полномочиями в ОАО «Заря Мира» обладает руководитель и заместители руководителя, имеют право принимать решения, обязательные к исполнению всех ниже стоящих сотрудников. Рекомендательными полномочиями обладает главные инженер, агроном, экономист, зоотехник. Именно они при необходимости дают советы нуждающимся руководителям или исполнителям, но эти советы необязательны для исполнения. Согласительными полномочиями обладает главный бухгалтер, который высказывает свое отношение в пределах компетенции к принимаемым решениям. Эти полномочия носят блокирующий характер.
В целях усовершенствования данной структуры необходимо снизить информационную нагрузку на директора путём предоставления подразделениям большей автономности и возможности взаимодействия между собой.
Директор ОАО «Заря Мира» осуществляет общее руководство предприятием, участвует в заключении договоров с деловыми партнерами и поставщиками, координирует деятельность всех подразделений, занимается разработкой дальнейших направлений деятельности. Директор, в соответствии с Уставом предприятия, издаёт приказы, осуществляет наём и увольнение работников, налагает на них взыскания или поощряет за хорошую работу. В подчинении директору находятся два заместителя директора, главный бухгалтер и главный инженер.
Заместители директора заключают договоры поставок, руководят мероприятиями по улучшению организации производственного и торгового процесса, проводят мероприятия по техническому оснащению и обеспечивают бесперебойную работу за счет руководства техническими службами ОАО «Заря Мира». Заместители директора выполняют часть обязанностей директора.
Заместитель директора по экономике изучает деятельность ОАО «Заря Мира» в отчетном периоде и в динамике, сравнивает полученные результаты с аналогичными показателями фирм-конкурентов, принимает необходимые в этом случае решения и представляет отчет о проведенной работе директору.
Главный бухгалтер готовит отчёты о деятельности предприятия и предоставляет их директору, а также, при необходимости, государственным и контрольным органам. В его обязанности входит также начисление заработной платы персоналу организации. Главный бухгалтер обеспечивает достоверность и своевременность учета средств предприятия, правильность и своевременность учета издержек обращения, использование смет расходов и калькуляций себестоимости. Он обеспечивает учет финансово-хозяйственной деятельности фирмы, соблюдение кассовой и расчетной дисциплины, правильное расходование полученных в банках средств; соблюдает порядок выписки чеков и их хранение, контролирует оформление материалов по недостачам, растратам, хищениям товарно-материальных ценностей и денежных средств, осуществляет контроль своевременного составления бухгалтерской отчетности на основе первичных документов, составляет годовые (месячные, квартальные, годовые) отчеты и балансы, составляет сводную бухгалтерскую отчетность, обеспечивает сохранность бухгалтерских документов.
Итак, для ОАО «Заря Мира» характерна линейная структура управления, отличительной особенностью которой является то, что руководитель (директор) предприятия полностью контролирует все управленческие процессы. Осуществляется двусторонняя связь между директором и руководителями подразделений.
ОАО «Заря Мира» расположено в северной части Курской области в юго-степной сельскохозяйственной зоне, для которой характерно два типа почв: чернозёмы и серые лесные. Землепользование имеет вид приподнятой всполошенной равнины расчлененную балками, логами, линиями железных и автомобильных дорог, участками лесничеств.
2.2 Оценка финансового состояния ОАО «Заря Мира»
Прежде чем охарактеризовать экономику хозяйства необходимо иметь представление о производственном потенциале, который характеризуется размером основных средств, земельных и трудовых ресурсов, а также объёмом валовой продукции и прибылью. Для этого необходимо рассмотреть следующие показатели: динамику основных средств ОАО «Заря Мира», показатели себестоимости, выручки от реализации и прибыли за последние два года (таблица №1-3).
Таблица 1. Динамика основных средств ОАО «Заря Мира», в тыс. руб.
Сооружения и передаточные устройства
По итогам Таблицы 1 можно сделать вывод, что на протяжении 2006-2008 года стоимость зданий, сооружений и транспортных средств оставалась практически без изменений. Стоимость машин и оборудования ОАО «Заря Мира» уменьшилась вследствие списания в 2008 году по сравнению с 2007 на 27,63% или на 611 тыс. руб. Рабочий скот в 2008 году по сравнению с 2007 сократился на 50% из-за проведения мероприятий по предупреждению эпидемии среди животных. Практически на 3% произошло сокращение продуктивного скота в следствии естественной убыли. В целом же основные средства за анализируемый период уменьшились на 3,66% или на 2001 тыс. рублей.
В таблице 2 представлена структура земельных угодий общества.
Таблица 2. Структура земельных угодий ОАО «Заря Мира», в га.
из них под с/хозяйственными угодьями:
Общая земельная площадь ОАО «Заря Мира» составляет 2361 га, из них под сельскохозяйственными угодьями 2187 га, в том числе 1753га пашня, сенокосы 60 га, под пастбищами 374 га.
В 2008 году посевная площадь составила 1382 га, из них 655 га занимали зерновые культуры. Валовой сбор зерна урожая 2008 года составил 11259 ц, урожайность составила 12,7 ц с гектара. На такую низкую урожайность повлияли неблагоприятные погодные условия, неполный объем внесения минеральных удобрений, использование старой техники из-за отсутствия денежных средств в хозяйстве.
Выручка от реализации всей продукции в 2008 г составила 571 тыс. руб. Так же в 2008 году в хозяйстве сократилось поголовье дойного стада, что повлияло на валовой надой молока, а также снизились и реализация молока. Производство мяса уменьшилось в связи с уменьшением поголовья скота. В результате, хозяйство получило убыток в сумме 111 тыс. руб.
Таблица 3. Основные показатели деятельности ОАО «Заря Мира» за 2006-2008 годы
Изменение 2008 г по сравнению с 2007 г
Получено: а) среднесуточного привеса: по молодняку всего
-медикаменты, ветсанмероприятия(удобрения)
- общехоз., общепроизводственные затраты
Прибыль, убыток от реализ. продукции
Таблица 4. Динамика трудовых ресурсов и оплаты труда в ОАО «Заря Мира».
Среднесписочная численность работников (чел.)
Отработано работниками всего, тыс. чел.дней
Отработано работниками всего, тыс. чел. часов
Среднемесячная з/плата на одного работника, тыс. руб.
Что касается динамики трудовых ресурсов и оплаты труда, среднесписочная численность рабочих в 2008 г составила 58 человек. Фонд заработной платы в 2008 году равен 1688 тыс. руб. Среднесписочная заработная плата одного работника в год составила 29100 тыс. руб. За 2008 год начислено налогов в сумме 508 тыс. руб. Деятельность ОАО «Заря Мира» в следующем 2009 году нацелена на увеличение производства зерновых, молока и мяса.
Анализ финансового состояния начнем с оценки имущественного положения организации и источников его образования. Для оценки имущественного положения предприятия необходимо изучить изменение состава и структуры его имущества, определить влияние изменения имущественного положения на финансовое состояние предприятия.
Таблица 5. Размер и структура имущества ОАО «Заря Мира» за 2006-2008 гг.
2.2. денежные средства и краткосрочные
Данные Таблицы 5 показывают, что общая сумма средств предприятия претерпела за анализируемый период следующие изменения: в 2008 г произошло уменьшение имущества на 963 тыс. руб. или на 5,66% по сравнению с 2006 г. В структуре имущества наименьший удельный вес приходится на оборотные активы, так в 2008г - 30,25%, в 2006г - 6,1%; по сравнению с 2006г в 2008г произошло их снижение на 25,42%. Структура оборотных активов представлена в основном запасами; денежные средства у ОАО «Заря мира» в 2008 году снизились на 99,76% по сравнению с 2006 годом.
Внеоборотные активы предприятия на протяжении 2006-2008гг занимают в структуре имущества более 70%; так в 2008г по сравнению с 2006г произошло увеличение внеоборотных активов на 2,91% или на 346 тыс. руб. Доля внеоборотных активов в 2008г в общей структуре имущества возросла на 4,54%. и составила 76,09%.
В ходе оценки имущественного положения предприятия необходимо также определить, какие источники и в какой мере были привлечены предприятием в анализируемом периоде. С этой целью производится анализ состава, структуры и динамики источников предприятия, определяется вклад каждого вида источников в формирование имущества предприятия. Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. По степени принадлежности используемый капитал подразделяется на собственный и заемный.
Для характеристики изменения источников имущества составляется аналитическая таблица, которая позволяет определять какие источники - собственные или заемные - сыграли решающую роль в изменении имущества предприятия в течение анализируемого периода (Таблица 6).
Таблица 6. Размер и структура источников имущества предприятия ОАО «Заря Мира».
Данные таблицы 6 показывают, что общая стоимость источников в 2008 г уменьшилась на 963 тыс. руб. или на 5,66% по сра
Организация труда в аппарате управления курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Лиса И Заяц План Сочинения
Курсовая работа по теме Проект гостиницы 'GQ' в Калуге, концепция предприятия и предоставляемые услуги
Почему Люди Склонны Оправдывать Свои Слабости Сочинение
Дипломная работа по теме Предпринимательская деятельность на современном книжном рынке России
Реферат по теме Церковная реформа XVII века: трагическая ошибка или диверсия?
Курсовая работа по теме Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда на предприятии
Маяковский Собрание Сочинений Купить
Сочинение На Тему Любознательность 9.3
Отчет по практике: Отчет по практике в ОАО ПАТП 1
Реферат: Современные системы теплоснабжения
Реферат: Социальная жизнь
Дипломная Работа На Тему Інформаційна Система Дослідження Методів Діагностики Банкрутства Підприємства
Реферат: Интеллектуальные электрические аппараты
Необычная Темы По Терапии Для Курсовой Работы
Реферат: Технология литейного производства
Что Такое Счастье Простыми Словами Для Сочинения
Цепи Переменного Тока Реферат
Технологические Особенности Выполнения Тонирования Волос Курсовая
Доклад: Киевская школа иконописи
Математика Контрольные Работы Волкова 1 4
Економічний розвиток Стародавнього Єгипту і Месопотамії - История и исторические личности презентация
Сортове дослідження якості грецьких горіхів за органолептичною, фізико-хімічною оцінкою якості - Кулинария и продукты питания курсовая работа
Стволовые клетки. Медицинское значение - Медицина презентация