Организация работы дома

Организация работы дома

Организация работы дома

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥


✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️


‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________


>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<


________________





Как правильно организовать рабочее место

Отдел продаж — ключевое подразделение компании. От него во многом зависит прибыльность и долгосрочность бизнес-проекта. Экономический кризис служит поводом для выработки новых концепций развития бизнеса, что позволяет пережить трудные времена без потерь. Одним из вариантов может стать переход на удаленный формат работы. Первым шагом на пути к задуманному является грамотное планирование. Декомпозиция позволит разбить общий план на несколько более мелких, что даст возможность добиться поставленных целей в срок. Смена режима деятельности у некоторых сотрудников может служить источником негативных эмоций. Новая рабочая обстановка, изменение формирования отчетности и плана работы способны вызвать опасения, возражения. Важно проработать и убрать негативное отношение, сформировать позитивный настрой к ожидаемым переменам, познакомить с преимуществами нововведений:. В случае, если кто-то из сотрудников не имеет возможности или не желает переходить на удаленный режим работы, следует обсудить вопрос в индивидуальном порядке. Конечным ценным продуктом для оператора call-центра могут быть первичные звонки с дальнейшей передачей менеджерам по продажам клиентов, проявившим интерес к продукции. Отправлять сотрудников на удаленную работу без разработки нормативов выработки и расценок по сдельной оплате труда или по оплате с системой контроля рабочего времени нельзя! Домашняя обстановка располагает к расслаблению, повышает возможность рассеивания внимания, что снижает эффективность трудовой деятельности. Существует три варианта организации удаленной работы, позволяющих избежать подобных проблем. Каждая поставленная руководителем задача должна иметь цель, срок и способы ее достижения. Цель обязана быть понятной, срок — ограниченным по времени, способы достижения — эффективными. Нужна обратная связь — сотрудник обязан проинформировать, понятно ли ему задание, готов ли он выполнить его в срок. Необходимы онлайн-планерки утром, в обед и вечером для обсуждения ежедневных результатов и отчетов. Каждый менеджер должен видеть показатели своих коллег, что поможет ему ощущать себя частью коллектива, а также является стимулом к развитию конкуренции между работниками. Планерки по Skype проводятся три раза в день: утром ставятся задачи, в обед и вечером подводятся итоги, обсуждаются отчеты. Один раз в час руководитель в течение двух минут проводит индивидуальные планерки с каждым из подчиненных. Выясняет, чем сотрудник занимается в данный момент, что выполнил, когда планирует закончить текущую работу, имеются ли вопросы. На удаленном формате сотрудник может сам устанавливать график работы; исключением являются менеджеры, обязанности которых связаны с обзвоном клиентов. Поэтому необходимо заранее обговаривать удобное для работника время связи. По каждому рабочему процессу следует разработать инструкции, указывающие последовательность действий. Это позволит руководителю контролировать соблюдение менеджерами правил работы с программами и скриптами. В формате видео-инструкции можно организовать обучение новых сотрудников. После совещания необходимо делать рассылки итогов всем участникам. В послании освещаются основные тезисы онлайн-собрания: обсуждаемые вопросы, принятые решения, установленные сроки, фамилии ответственных за достижение результатов. Строгая офисная обстановка дисциплинирует, домашняя расслабляет. Работнику в домашних условиях нелегко сохранять привычный ритм работы. Чтобы не отвлекаться, ему необходимо договориться с членами семьи, что, например, с до он занят и отвлекать его нельзя. SRM- система служит платформой для звонков и для ведения карточек клиентов. При работе в удаленном формате предполагается расширение рабочих инструментов в следующих направлениях:. Задачи и обсуждения целесообразно передавать в письменном виде. Это позволит в случае возникновения недоразумений разрешить их с помощью просмотра переписки. Сотрудники должны знать, что их рабочее время контролируется. При сдельной оплате или оплате по выполнению нормативов учитывается результат работы. Для проверки рабочего процесса достаточно отчета менеджера. При нестандартной работе, когда невозможно установить нормативы и замерить результаты, оплате подлежит затраченное на выполнение задачи время. Учет времени проводит специальная программа, которая периодически делает скриншот экрана компьютера. Таким образом учитывается непосредственное время работы и время отвлечения на посторонние дела. Учтите, что если менеджер пользуется личным оборудованием, то на установку подобной программы понадобится его согласие. Дистанционная работа имеет значительные отличия от стандартной офисной деятельности. Руководитель получает ряд преимуществ, таких, как экономия на аренде помещения, электричества и оборудования. Для подчиненных появляется множество отвлекающих обстоятельств, которые способны оказать негативное воздействие на результат работы. Не больше недели займет внедрение удаленной работы, куда входят создание и утверждение нормативов, проверка сервисов для взаимодействия и контроля, обучение менеджеров и тестирование. Перевод бизнеса из офлайна в онлайн-режим требует внимательного подхода, определенных знаний и навыков. Вместе с тем, настройка удаленного отдела продаж в условиях экономического кризиса является верным способом не только сохранить бизнес, но зачастую и повысить его эффективность, добиться отличных результатов. Планирование — первый этап перехода на удаленную работу Первым шагом на пути к задуманному является грамотное планирование. Формирование у менеджеров положительного настроя к удаленному формату работы Смена режима деятельности у некоторых сотрудников может служить источником негативных эмоций. Важно проработать и убрать негативное отношение, сформировать позитивный настрой к ожидаемым переменам, познакомить с преимуществами нововведений: комфортные условия для выполнения рабочих задач; возможность иметь больше свободного времени и рационально его использовать; отсутствие финансовых и временных затрат на дорогу на работу и обратно. Преимущества удаленной работы для руководителя: экономия бюджетных средств; масштабирование бизнеса; повышение лояльности клиентов к компании; увеличение эффективности бизнес-процессов. Ознакомление подчиненных с разработанными нормативами. При необходимости организовать обучение по новому формату работы. Пример Конечным ценным продуктом для оператора call-центра могут быть первичные звонки с дальнейшей передачей менеджерам по продажам клиентов, проявившим интерес к продукции. Минимальный ежедневный норматив: для создания базы — карточек; для первичного обзвона — 90 звонков, 60 переговоров, 40 согласий на отправку и обсуждение коммерческого предложения, 10 заинтересованных клиентов на первой стадии; для повторного обзвона — 90 звонков, 70 переговоров, 50 выходов на лицо, принимающее решение, 10 заинтересованных клиентов на первой стадии. Оплата: одна заполненная карточка в CRM-системе — 5 рублей. Принципы удаленной работы Существует восемь главных принципов, на которых основывается удаленная трудовая деятельность. Правильная организация работы на дому. Сдельная оплата труда. Каждый сделанный звонок, собранная база, завершенная сделка оплачиваются отдельно. Контроль рабочего времени через использование программных приложений. Лимит времени на каждую выполняемую задачу. Например, на создание базы карточек и отчет по ним отводится 2 часа. Постановка конкретных задач Каждая поставленная руководителем задача должна иметь цель, срок и способы ее достижения. Задачи удобно ставить в Skype и в CRM-системе. Индивидуальная и групповая отчетность Необходимы онлайн-планерки утром, в обед и вечером для обсуждения ежедневных результатов и отчетов. Соблюдение распорядка планерок Планерки по Skype проводятся три раза в день: утром ставятся задачи, в обед и вечером подводятся итоги, обсуждаются отчеты. Определение времени для связи с сотрудником На удаленном формате сотрудник может сам устанавливать график работы; исключением являются менеджеры, обязанности которых связаны с обзвоном клиентов. Проверка правильного использования инструментов По каждому рабочему процессу следует разработать инструкции, указывающие последовательность действий. Письменная рассылка итогов совещания После совещания необходимо делать рассылки итогов всем участникам. Договоренность, что работа на дому так же ответственна, как и в офисе Строгая офисная обстановка дисциплинирует, домашняя расслабляет. Организация рабочего места удаленного сотрудника Вопросы, которые руководитель решает с каждым менеджером: наличие отдельной комнаты, которая может выполнять роль офиса. Особенно важно для тех, кто занимается переговорами по телефону. Возможно использование мобильного интернета через модем или раздачи со смартфона с оплатой тарифа. Сотрудник в рабочих целях должен пользоваться телефоном со служебной SIM-картой. Номер телефона потребителя может быть закреплен за менеджером в лиде или карточке в CRM-системе. В таком случае при звонке клиента система перенаправит его на компьютер или мобильное приложение. Связь будет осуществляться через IT-телефонию, поэтому доступ в интернет обязателен. На продуктивность работы влияет качество наушников. Их цена должна быть не ниже х рублей. Затраты окупятся уже через несколько дней после первых заявок. Интеграция рабочих инструментов CRM-системы SRM- система служит платформой для звонков и для ведения карточек клиентов. При работе в удаленном формате предполагается расширение рабочих инструментов в следующих направлениях: телефония для клиентов фиксация обзвонов, организация контроля ; аналитика, в том числе и сквозная; работа с документацией, создание, хранение писем и шаблонов; корпоративный диск, содержащий необходимые пособия, инструкции, готовые шаблоны писем; разработка сайтов, например, лэндингов с описаниями предложений, на которые ведут ссылки из рассылок для клиентов. Нужна установка Team Viewer для доступа к рабочему столу. Контроль и учет рабочего времени Сотрудники должны знать, что их рабочее время контролируется. Внедрение работ Этапы внедрения работ: принятие устава проекта. На обсуждение отводится 3 часа, на письменное составление плана — 5 часов; создание отчетности, инструкций, проработка нормативов — 15 часов; обучение менеджеров работе с CRM-системой — 8 часов по 2 час ежедневно ; тестирование запуска, отладка — 2 дня. Заключение Дистанционная работа имеет значительные отличия от стандартной офисной деятельности. Чтобы организовать продуктивную работу на дому, руководитель должен продумать: систему постановки задач; правила контроля выполнения работ; систему анализа результатов; нормативы по стандартным видам работ, поддающихся учету; инструменты для контроля времени, фактически потраченного на выполнение нестандартных видов работ; взаимодействие с сотрудниками в условиях удаленной работы; порядок проведения планерок; действенную работу с отчетностью. Управление удаленными сотрудниками. Правила адаптации персонала. Топ-5 вещей, которые обязательно нужно внедрить в отделе продаж. Конкуренция в отделе продаж. Что делать РОПу для увеличения продаж. Все права защищены. Скачать бесплатно.

Инвестиционная деятельность это простыми словами

Бизнес план мясного магазина

Как организовать бизнес на дому

Теплова инвестиции скачать бесплатно

Стоит ли вкладывать деньги в евро

Трудовое законодательство о работе на дому

Объем основного капитала это

Выделяют следующие виды анализа инвестиционных проектов

Как правильно организовать рабочее пространство?

Заработок в интернете без развода

Купить 3 биткоина